1Resumen Capítulo 4 del libro Manual para el Diseño y Construcción de

Indicadores – Pasos para Construir un Indicador.

Kevin Andres Morales Cuadrado

Febrero 2020.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Construcción de Indicadores y Métodos de Análisis para Gestionar Proyectos
 ii
Introducción.

Este documento tiene como finalidad revisar los aspectos claves al momento de diseñar,
construir y evaluar un indicador. Los especialistas en gestión de proyecto desarrollaran las
competencias necesarias para establecer indicadores claros y precisos que permitan tomar
decisiones de forma acertada para el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
 iii
Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Resumen Capítulo 4 del libro Manual para el Diseño y Construcción de Indicadores. 1
Pasos para Construir un Indicador...............................................................................................1
Bibliografía......................................................................................................................................3
 Capítulo 1

Resumen Capítulo 4 del libro Manual para el Diseño y Construcción de Indicadores.

Pasos para Construir un Indicador.

La primera fase para construir un indicador es establecer un objetivo claro, para

esto se deben evaluar aspectos fundamentales como: ¿Los objetivos establecidos se

encuentran ubicados en el ámbito de desempeño adecuado?, ¿El resumen narrativo

cumple con la redacción sugerida en la Metodología de Marco Lógico (MML)?, ¿Los

términos técnicos o acrónimos incluidos en el resumen narrativo están definidos?

Todos estos aspectos son importantes dado que permiten que las partes interesadas

entiendan que se quiere medir, la terminología a utilizar para identificar cada una de las

variables de la medición y la jerarquía que estos indicadores tienen en el desarrollo del

proyecto.

Lo siguiente es establecer los aspectos relevantes que definen a quien y que se va

a medir, esto lo determina los responsables del programa y los operadores deben decidir

qué indicadores les aportan la información de mayor beneficio para monitorear su

desempeño, es así; que deben tener claro que los aspecto a elegir deben tener un fin y

propósito claro.

Como tercer paso debemos establecer el objetivo y meta de la medición; para

cada objetivo planteado mínimo se debe designar un indicador, siendo más relevante los

indicadores de eficacia pues permiten controlar y monitorear el avance en el

cumplimiento del objetivo, sin embargo es posible plantear otros indicadores como de
eficiencia, economía y/o calidad. No se debe caer en el error de medir de solo medir lo

más fácil, dado que este tipo de indicadores por lo general no representan un valor

representativo del proyecto. Es así que los responsables del diseño de indicadores juegan

un papel importante en la toma decisiones futuras del proyecto, pues estarán basadas en

la información que estos arrojen.

Como cuarto paso esta plantear el nombre y la fórmula para el cálculo del

indicador; se debe establecer un nombre claro y acorde al objetivo de la medición. El

método de cálculo debe ser una expresión matemática como por ejemplo: porcentaje, la

tasa de variación, la razón y el número índice. Es importante si la fórmula de cálculo es

muy compleja añadir un anexo donde explique los datos a recolectar y el paso a paso para

obtener el indicador.

Como quinto paso se debe establecer la periodicidad con la que se presentaran

los resultados de los indicadores, aunque no existe un parámetro estipulado cada cuanto

debe hacerse y está sujeto a lo que designe el programador del proyecto se pueden

jerarquizar de acuerdo a si son de medición de actividades, componentes, propósitos o

fin. También se debe tener en cuenta la disponibilidad de la información y las

necesidades de información por parte del programa.

Por ultimo esta establecer los medios de verificación de los indicadores, es

importante tener claro una ficha técnica del indicador donde se estipule nombre, formula,

responsable del mismo, fuentes de información de donde se obtienen los datos. Es de

vital importancia tener claro cuáles son las bases de datos, encuestas, reportes,

información interna que son fuentes de consulta para la construcción del indicador.
 Bibliografía

Coneval (2013) Manual para el Diseño y la Construcción de Indicadores. Instrumentos

principales para el monitoreo de programas sociales de México.
Manual que aborda los conceptos para la formulación y establecimiento de
indicadores de acuerdo a la MIR para programas de aspectos sociales, aborda
desde la definición básica de un indicador, los ámbitos de desempeños alineados
de manera jerárquica, los términos de eficiencia, eficacia y calidad, los pasos para
construir un indicador, su evaluación, línea base y metas.
https://www.coneval.org.mx/Informes/Coordinacion/Publicaciones
%20oficiales/MANUAL_PARA_EL_DISENO_Y_CONTRUCCION_DE_INDIC
ADORES.pdf