Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión

por competencias.

Darwin Alexis Barrios Díaz

Jessica Alejandra Vargas Forero

Seley Vivet Quintero Giraldo

Jhon Edgar Tierradentro Joven

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de Empresas

Gestión por competencias

Bogotá D.C

Marzo 2020
 Tabla de Contenido
Introducción...........................................................................................................................3

1...............................................................................................................................Objetivos

1.1.Objetivo General........................................................................................................4

1.2.Objetivos Específicos..................................................................................................4

 Identifique los principales autores de las teorías administrativas,.......................................5

 Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización......................6

 Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en

la construcción de modelos de gestión del talento humano........................................................6

 Realice un cuadro comparativo en el que consolide la información,..................................6

Conclusiones y beneficios logrados.....................................................................................16

Bibliografía:.........................................................................................................................17
 Introducción

La gestión por competencias es el proceso donde identificamos las capacidades que una

persona requiere en un determinado puesto de trabajo y todo con el fin de cumplir un objetivo

de manera integral y efectiva teniendo en cuenta los lineamientos organizacionales.

A través de los años podemos observar diferentes autores que con sus aportes e

investigaciones han contribuido a la base de los modelos que actualmente conocemos.

Con el presente taller pretendemos entender, analizar y estudiar la historia y la evolución

de las diferentes escuelas con sus respectivos autores y aportes que han desarrollado para

generar modelos de gestión por competencias.

Así mismo adquirir conocimiento y entender la importancia de las capacidades del talento

humano para ejercer procesos y procedimientos eficaces y eficientes en las organizaciones.

 1. Objetivos

1.1. Objetivo General

 Identificar y analizar la evolución del pensamiento administrativo a través de la

historia para comprender las ideas principales que cada autor aporto para dicho tema.

1.2. Objetivos Específicos

 Estudiar los referentes y lecturas recomendadas dispuestos para el desarrollo del eje

número.

 Realizar investigación externa para complementar información sobre el tema.

 Analizar la información recolectada para realizar el taller de acuerdo a los

lineamientos establecidos.

 Identifique los principales autores de las teorías administrativas, reconozca sus

representantes y los conceptos que fundamentan las teorías; registre los objetivos de

gestión, establezca los aportes que se han logrado a la construcción de modelos de gestión

por competencias.

Principales autores:

* Abraham Maslow (1950) teoría del conocimiento.

* Federick W. Taylor (1903) teoría científica.

*Henri Fayol (1916) teoría clásica.

*Max Weber (1940) teoría de la democracia.

 * James Burnham (1947) teoría estructuralista.

*Elton Mayo (1932) teoría humanista.

Representantes:

* Henry Gantt (1901)

Diseñó el denominado Diagrama de Gannt cuadro gráfico que sirve para planificar la

distribución de tareas específicas en determinada medida de tiempo: En la barra vertical se

anotan las funciones que debe realizar el trabajador y en la barra horizontal se anota el tiempo

en que debe ser realizada la función. Tiene una amplia acogida y puede ser utilizada en

múltiples funciones y por toda clase de empresas y personas para planificar su tiempo.

* Henry Fayol (1925)

Los principales aportes de Fayol a la administración son:

• Considerar la universalidad de la teoría administrativa, ya que la administración sirve

para toda clase de situaciones y personas.

• Plantear los parámetros administrativos de planeación, organización, dirección,

coordinación y control.

• Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de

seguridad, contables y administrativas.

• A pesar de los grandes cambios conceptuales y prácticas gerenciales que han surgido en

el mundo de la administración durante todo el siglo pasado e inicios del presente, los

principios de la administración de Fayol siguen vigentes.

 Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

Las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización:

No encontramos cada vez, ante un mercado agresivo y creciente, donde se vende solo

lo mejor, los clientes cada vez están más exigentes y la calidad ya es una obligación de

las empresas.

Todo esto se debe a la competencia, al mercado cambiante, a las transformaciones

tecnológicas y a los avances. Con esto, las organizaciones buscan estrategias para

adaptarse a los cambios del mercado, para obtener resultados favorables, positivos y

satisfactorios. Las variaciones que el entorno puede ejercer en una organización son:

Variables tecnológicas:

Define como se van a vender los productos, el sistema que manejan, los equipos que

utilizan para cumplir con los objetivos de la empresa y sobre todo tener una constante

actualización de los cambios del mercado en cuanto a la competencia.

Variables económicas:

Los distintos acontecimientos que ocurren en la economía pueden afectar

significativamente la empresa, de ese modo el crecimiento del economía, la situación

fiscal, las variaciones en los precios, la evolución de las tasas de interés, la tasa de

cambio, las distintas políticas fiscales y monetarias, etcétera, son variables que

repercuten sobre la actividad empresarial fuertemente, a pesar de hacer componentes

de acción indirecta del ambiente externo.

Variables socio culturales:

Los distintos valores de la sociedad, la idiosincrasia nacional y en términos generales

las costumbres y hábitos de una cierta comunidad determinan, en buena medida, de

 qué modo debe operar una organización, ya que tienen una fuerte influencia sobre las

relaciones personales, reestructuró organizacional, la actitud ante trabajo.

Variables político legales:

Los gobiernos establecen una serie de normas que regulan las actividades de las

empresas, en algunos casos las incentivan, y en otros casos las limitan, e incluso las

prohíben. Así el ambiente político y legal incide de distintos modos sobre la empresa,

puede crear una ambiente de confianza o lo contrario, según establezca reglas claras o

no.

 Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han

incidido en la construcción de modelos de gestión del talento humano.

El talento humano es la principal fuente que se encuentra en las organizaciones porque de

allí proviene las capacidades, habilidades, conocimientos y destrezas que se aportan para

desarrollar las actividades para lograr los objetivos planteados.

Las personas aportan todos estos factores que generan un papel importante en la

competitividad y productividad de una organización y es allí donde se ejecutan diferentes

modelos o metodologías para que la gestión del personal sea bien administrada, asegurando

un buen desarrollo de sus habilidades y así generar un beneficio entre el trabajador y la

empresa.

Las organizaciones ejecutan un modelo de gestión por competencias donde se pueda medir

conocimientos, formación, alineamientos y competencias y generar una cultura de iniciativa,

confianza, compromiso, motivación y así asegurar que los empleados desarrollen este

potencial y sean puestos en práctica para lograr un bien común.

 Realice un cuadro comparativo en el que consolide la información, para ello

considere los siguientes aspectos:

 Aportes a la
construcción del
Principales Teoría Fundamentación de la teoría Objetivo de Gestión modelo de gestión por
representantes administrativa competencias.

Impulsa la conducta humana. Es una pirámide -Relaciones interpersonales. La teoría es

consta de cinco niveles que están ordenados - Motivación personal de los complicada, no hay
Abraham Maslow Teoría del jerárquicamente según las necesidades humanas que trabajadores mediante prueba de que las
(1950) comportamiento. atraviesan todas las personas. incentivos. personas tengan la
capacidad de
convertirse en un ser
autor realizado, la teoría
y sus conceptos han
quedado obsoletos.
*El principal objetivo de la dirección debe ser la -Establecer principios y Estudiar el tiempo y de
máxima prosperidad, tanto del empresario como del normas que permitan tener movimiento con el
empleado. mayor rendimiento de la propósito de buscar
mano de obra y el buen eficiencia en la
*Un mayor rendimiento productivo beneficia a manejo útil de los materiales estructura de la
empleadores y empleados. que se poseen e incentivando organización.
con remuneración a los (Funciones
*El sistema de iniciativa e incentivo -utilizado hasta
trabajadores. administrativas)
Federick W. Taylor Teoría científica. ese momento y basado en estimular al trabajador
(1903) premiándolo debido al aumento de producción, pero -Aspectos como estudios de
dejándole la responsabilidad de elegir el mejor tiempo, movimientos y
método de trabajo individual- no lleva a ningún metodología de trabajo.
resultado favorable.
Henri Fayol (1916) Teoría clásica. - Máxima eficiencia de las Aparecieron funciones
Fue el primero en sistematizar el comportamiento actividades a cargo, administrativas, los
gerencial y estableció los 14 principios de la incentivación por buen principios de la
administración. (División del trabajo, Autoridad, desempeño. administración.,
 Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, enfoque simplificado en
Subordinación de los intereses individuales a los la organización formal,
generales, Remuneración, Centralización, Conducto ausencia de trabajos
regular, Orden, Equidad, Estabilidad, Iniciativa, experimentales,
Espíritu de cuerpo) Ultrarracionalism o en
la concepción de la
Administración, Teoría
de la máquina, enfoque
incompleto de la
organización, Enfoque
de sistema cerrado.
- Organización humana
Con su teoría de la dominación burocrática, trata de basada en la racionalidad. Teoría de la burocracia.
establecer las condiciones en las que la persona que La estructura de la
detenta el poder justifica su legitimidad y las formas - Competencia técnica y organización. Puestos
en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se meritocracia. especialista en de trabajo enfocados de
Max Weber (1940) Teoría de la someten a él. todas las áreas. acuerdo a perfiles.
democracia Estructura razonada
Se basa de tres principios: - Cumplimiento de las reglas para el alcance de
* Dominación carismática establecidas por la objetivos, es necesario
* Dominación tradicional organización. que la estructurar este
* Dominación legal en contacto con el
medio ambiente. Fue
llamado Hombre
organizacional
(Ética protestante)
Tiene un enfoque de la organización múltiple y - Se plantea el equilibrio entre Doble tendencia teórica
globalizante, formal e informal. La organización es los objetivos organizacionales (integradora y la de
James Burnham Teoría considerada una unidad social grande y compleja. y los objetivos individuales. conflicto). Inadecuación
(1947) estructuralista Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo de las tipologías
natural. El hombre, para el estructuralismo, es un - Medición de la eficiencia de organizacionales,
ser social que desempeña roles dentro de varias los objetivos alcanzar. limitaciones en las
 organizaciones. Los aportes de la teoría - Implementación de los roles aplicaciones prácticas
estructuralista son los niveles jerárquicos: 1. nivel jerárquicos dentro de las mediante una variable.
técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional. organizaciones.
Se basa en la organización informal, aquella que - Resaltar e incentivar los Relaciones humanas,
subyace por fuera de la organización formal. mejores esfuerzos del relaciones
Considera al trabajador un hombre social, y las trabajador a través de la interpersonales afectan
Elton Mayo (1932) Teoría relaciones aportaciones es que estudia a la organización como satisfacción de sus para bien o para mal en
humanas grupos de personas, la delegación plena de la necesidades, valiéndose de la consecución de
autoridad, la autonomía del trabajador, la estudios sobre motivación y objetivos de la
importancia del contenido del cargo, las participación en grupo. organización
recompensas y sanciones sociales, el nivel de
producción depende de la integración social. Los
incentivos principales del trabajador son los
sociales y los simbólicos. Los resultados son la
eficiencia óptima.
La teoría X lleva a las personas a hacer -Refiere el comportamiento Coerción sobre los
exactamente lo que la organización pide que haga, de los individuos lo cual está subordinados,
ya que se da en forma de imposición. directamente relacionado con aprobación por
La teoría Y desarrolla un estilo de el estilo de dirección, objetivos
Douglas Mac Gregor Teoría X / Y administración muy abierto y extremadamente buscando una dirección lineal incompatibles, excesos
democrático. Autócrata = X versus Autocontrol= Y entre los intereses de los de papeleos, énfasis en
empleados y los de la resultados más
organización ya que la fácilmente
humanización de los cuantificables que sobre
empleados aumenta la lo más importante,
productividad. seguimiento rígido de
-Innovación y creatividad. objetivos que bien
podrían desecharse.
Los aportes de esta teoría es que le asigna alta Alcanzar los objetivos El padre de la
jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, racionalmente, efectuando la administración
autoridad y responsabilidad. Además, incorpora integración de los objetivos moderna, tomo lo mejor
Peter Drucker (1954) Teoría neoclásica otros enfoques teóricos como la dinámica de de los trabajares con los de la teoría clásica y a
 grupos, la organización informal, la comunicación objetivos organizacionales. través de nuevos
interpersonal y la apertura hacia una dirección - Dinámica grupal entro de postulados afianzar
democrática. Los objetivos organizacionales son la las áreas que dispone las esto. Estrategia de
integración entre objetivos individuales de los empresas teniendo en cuenta como la organización
trabajadores con los objetivos organizacionales. la jerarquía estructural. debe ser aún más
eficiente en su
estructura
Los aportes de esta teoría, es el globalismo o - Planificación de las La mayor fuerza es la
Ludwing von Teoría de los totalidad. Define la Entropía: tendencia de los acciones y la anticipación de externa en cuanto a
Bertalanffy (1951) sistemas sistemas a desgastarse. Las organizaciones como escenarios a largo plazo. influencias de la
clases de sistemas sociales. Las funciones de un - Organizaciones como un organización, las
sistema dependen de su estructura. Los objetivos sistema social abierto en internas también se
organizaciones son, evitar la entropía. Los interacción con el ambiente. tienen en cuenta.
incentivos son tecnificarse. Y los resultados que
busca esta organización son la tecnificación y la
agilidad de los procesos.
El enfoque de organización es cuantitativo. Y se - Se especifica en la toma de Métodos para toma de
concibe a la organización como un espacio donde se decisiones en pro del decisiones, se basa en
Herbert Simon, Von aplican procesos decisorios. La teoría de la beneficio de la organización, dos perspectivas la del
Neumann y Teoría matemática matemática se basa en dos perspectivas: la del y dinámica de operación, proceso y la del
Mongesntem. proceso y la del problema, de las cuales se obtiene servicio, calidad, estrategias problema, de las cuales
(1947-1954) las características de la toma de decisiones que son: de (o) y tecnología. obtienen las
Decisiones programadas y no programadas. Las características de la
aportaciones son: teorías de los juegos: estrategia y toma de decisiones:
análisis de conflictos, de los grafos: técnicas de decisiones
planeación y programación por medio de redes -de programadas y no
las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de programadas las
clientes y el tiempo de prestación del servicio. aportaciones son:
teorías de juegos,
estrategias y análisis de
conflictos de los grafos.
Técnicas de planeación
 y programaciones.
La organización es un sistema abierto. Existe - Implementación de planes No se aplica hoy en día
una relación funcional entre las condiciones del de acción para cumplir las dependiendo las
William Dill, ambiente y las técnicas administrativas. Subraya el metas establecidas. condiciones el ambiente
William Starbuck, ajuste entre procesos organizacionales y las -Estructura organizacional donde estas desarrollan
James Thompson, Teoría características de la situación, requería la y las relaciones entre grupos. sus actividades la
Paul Lawrence, Jay contingencia adaptación de la estructura organizacional a empresa, además
Lorsch y Tom diversas contingencias. Considera que el intenta dar respuesta a
Burns. (1980) funcionamiento de una organización depende de la las situaciones diarias
interacción con el entorno a partir de la influencia de la compañía
del ambiente, la tecnología, la estructura y el utilizando pocos
comportamiento. Los objetivos organizacionales recursos.
son: tener un plan A, B y C para cada situación.
 Conclusiones y beneficios logrados

A través de las teorías mas relevantes de la historia de la administración se puede de

deducir la importancia de que las empresas realicen una ejecución acertada en la toma de

decisiones lo que podrán afrontar las posibles variaciones del entorno, amenazas y fortalezas

en el mercado cambiante y de igual forma realizar una planeación estratégica.

El talento humano es la base fundamental en las organizaciones, ya que sin ellos no se

llegaría a realizar la mayor parte de los procesos necesarios para el funcionamiento de la

misma ni el aseguramiento de la permanecía en el mercado en el que se encuentre.

La gestión humana en las organizaciones cada día debe ser más fundamentada, el brindar a

sus trabajadores un trato digno, la oportunidad de superarse lo que podrán otorgar su

conocimiento al buen desempeño de sus actividades. Dar un manejo óptimo de la autoridad,

dándole a conocer la importancia de sus aportes para el desarrollo de estrategias de tal manera

se puedan implementar decesiones que ayuden a contra restar falencias que se puedan

evidenciar.

De esta manera, la organización obtendrá beneficios de su interés de tal modo estarán

preparados a los cambios globales, e intensificando la productividad y eficiencia gracias al

trabajo mancomunado de sus colaboradores percibiendo su crecimiento interno como externo.

 Bibliografía:

 http://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos%20Gerenciales-un%20marco

%20conceptual%201era%20Ed%202014.pdf

 https://areandina.instructure.com/courses/5113

 https://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-la-administracion-origen-y-evolucion/

 https://economipedia.com/definiciones/piramide-de-maslow.html

 https://www.psicologia-online.com/teoria-de-la-burocracia-de-weber-1717.html

 https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-

representantes/

 https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-por-

competencias/gestion-de-recursos-humanos-por-competencias-guia-practica/