Fundación del proceso de planificación estratégica.

Roberto Rojas Gutiérrez

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Instituto IACC

03-02-2020
 Desarrollo

Usted como especialista en recursos humanos deberá realizar una asesoría a la empresa Alquimia
S.A., laboratorio nuevo en el mercado, el cual desea crear sus lineamientos estratégicos y no sabe
cómo llevar a cabo dicho proceso. Es por ello que lo contrata a usted para:

a) Explique los componentes asociados a la estrategia empresarial.

Las empresas tienen estrategias en función a los diferentes cambios que se pueden encontrar en
el mercado, con esto también las necesidades y como las exigencias que se encuentran de
productos con nuevas tecnologías y una cantidad de clientes con mayor demanda de dichos
productos.
Es por eso cada organización busca los mejores procesos de calidad, para ofrecer un mejor
servicio a los clientes y poder competir con las diferentes empresas industriales. Las necesidades
del mercado aprovechan las diversas oportunidades de poder contrarrestar las diferentes
amenazas propias de las empresas alrededor.
La estrategia de una empresa es implementar y ayudar a cumplir los objetivos que requiere la
organización y con esto poder hacer frente a los obstáculos que pueden enfrentar la empresa y
con esto poder realizar una serie de acciones que logren el éxito de la organización. Por eso es
muy importante una buena estrategia empresarial esto para los primeros pasos que se debe
cumplir para las metas de la organización que se propone en corto, medio y largo plazo.
Podemos encontrar los componentes principales en una estrategia empresarial son:
Objetivos: Son los orientan a la conducta de la organización.
Análisis ambiental: los análisis de los factores ambientales, esto dentro de las perspectivas
ambientales.
Análisis organizacional: Se encarga de analizar las conductas presentes y futuras dentro de la
organización y también los recursos y sus factores internos.
b) Diseñe los lineamientos estratégicos del laboratorio.

Las diferentes empresas realizan lineamientos estratégicos para plasmar la misión y visión como
ideales reales de la empresa, esto para poder saber quienes son y que desean llegar a ser.
Es que es muy importante el propósito de la organización y el rol que desea establecer.
En la misión debe indicar tres aspectos:
- ¿Qué hace?
- ¿Para qué lo hace?
- ¿Cómo lo hace?

Podemos indicar que la misión es para realizar preguntas para guiar a la organización estas
pueden ser:
- ¿Acción de la empresa?
- ¿Producto a vender?
- ¿Qué clientes vender el producto?
- ¿Lugar donde vender?
Con esto podemos desarrollar misión acorde a la organización esta puede ser:
* Tener una imagen única que lo diferencie con la competencia.
* Tener documentos comprensibles y de fácil lectura.
* Tener estrategias que permita a los clientes internos y externos poder recordar la misión de la
empresa.
* Realizar capacitaciones para poder tener una claridad de la misión de la empresa.

La visión se encarga que la empresa entregar las acciones a seguir y encausar los proyectos de la
empresa. Es necesario generar un compromiso tanto clientes internos y externos para poder
lograr las metas y objetivos establecidos.
Podemos indicar que para la visión debemos realizar preguntas más globales como:

* ¿Cómo obtener el máximo potencial a nuestra organización?

* ¿Qué bienes podemos obtener en el futuro y las demandas del mercado actual?
* ¿Cómo deberíamos tener un buen trabajador modelo?
* ¿Cómo obtener que un trabajador cumpla la misión de la organización?
* ¿Cómo nos gustaría que la organización fuera en el futuro?
c) Dé cuenta de la relevancia de la estrategia empresarial y su relación con el rendimiento
corporativo.

Para lograr dentro de una empresa la estrategia que se desea se debe encausar el negocio, esto
para poder cumplir con las metas que se establecen.
De todas maneras, la empresa debe conseguir el éxito deseado, cumpliendo con los objetivos,
para que sean cumplidos deben tener una claridad sobre lo que desean cumplir, también tener
claro quienes son los competidores directos, y a los tipos de demandas que se pueden enfrentar y
tener una gran mirada sobre el entorno del negocio que desean realizar.
Es muy importante que sepan valorar y conocer todas las capacidades, como los recursos que
cuentan como empresa para realizar los negocios, deben realizar un constante análisis que debe
estar dirigido a la gerencia.
Con esto los procesos de creación de la estrategia, se debe tomar decisiones que influyan con los
objetivos empresariales y que en un periodo largo puedan cumplir una ventaja de competitiva,
que esté relacionado con todos los resultados económicos que incluyen la organización, recurso
humano y los resultados financieros.
 Bibliografía

IACC (2020). Fundación del proceso de planificación estratégica. Dirección y Planificación

Estratégica de Recursos Humanos. Semana 2.