TALLER 15 DE FEBRERO 2020.

1. Enumerar, definir y caracterizar los “diferentes tipos de y/o estilos de

dirección/ Liderazgo empresarial que se pueden gestionar en una
organización.

a. El liderazgo laissez-faire 

El liderazgo laissez-faire se basa en la máxima: "deja hacer a tus

empleados, ellos saben lo que deben hacer". Por tanto, el líder laissez-faire
no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones
sobre cómo deben hacerse las cosas.

Este tipo de líderes intervienen solo cuando es estrictamente necesario. Es

una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la
motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con
éxito.1

b. El liderazgo autocrático 

El liderazgo autocrático permite a los jefes controlar y tomar decisiones

sobre muchos aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo
habituales. El líder autocrático tiene mucho poder y nadie puede ni debe
desafiar sus decisiones.

Por tanto, no es un liderazgo abierto ni democrático, sino que es

unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes.1

c. El liderazgo democrático

Su función es promover la participación, el entusiasmo y la implicación de

los empleados. Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en
cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad... aunque la
decisión final suele recaer en el líder.1

d. El liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero
que representa ese “rol” a la perfección. Tanto es así, que nadie lo
cuestiona, sino que se toman sus recomendaciones y guías como algo que
hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día a día se convierten en
los líderes naturales del equipo.

Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy apreciado por el grupo
y más que aceptado.2
 e. Liderazgo carismático
Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El
liderazgo carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las
organizaciones, y es que genera y trabaja mucho sobre sentimientos y
sensaciones positivas dentro del grupo.

Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y toda

gira en torno a este líder lo que puede traer la contraindicación de que si el
líder desaparece (porque se marcha de la empresa), la estructura se
tambalea incluso hasta caer.2
f. Liderazgo transformacional
Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan
bajo este esquema son los llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan
desde su auténtico poder de motivación e inspiración hacia el grupo…
¡Permanente!

Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y

de ahí, crecer. Son realmente muy valorados y buscados para ocupar
puestos de responsabilidad en las organizaciones.2
g. Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las normas de la empresa
por encima de lo que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno
necesita para poder llegar a los objetivos marcados.

La política de la empresa es su guía más estricta, lo que conlleva a una

rigidez absoluta en el modelo de gestión. Está bien cuando se trata de
decisiones económicas o empresas, por ejemplo, con materiales
peligrosos, pero hay que tener cuidado con este liderazgo y sus
consecuencias.2
h. Liderazgo orientado a las personas
Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede
sacar de ellas, dónde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la
compañía con lo que lleguen a aportar. Este líder sabrá identificar las
personalidades de los miembros de su equipo, agruparlas según
necesidades y hacerlas crecer exponencialmente.2
i. Liderazgo orientado a la tarea.
Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni
hacerlas crecer, sino que lo más importante es aquello que hay que hacer,
la tarea que hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida, económica
y eficiente posible, conlleve ello o no, el crecimiento de las personas y del
equipo en sí mismo.2
2. A partir de un cuadro comparativo indicar “ventajas y desventajas” de cada
uno de los “diferentes” tipos de Dirección/liderazgo empresarial
identificados en el punto anterior

Tipo de liderazgo Ventajas Desventajas

El liderazgo 1. Existe independencia en 1. Puede
laissez-faire los empleados.
2. No hay presiones por
parte del líder.
3. El líder solo delega
funciones y tareas.
4. En la compañía existe
promoción empresarial.
5. Se evidencia más
creatividad en los
empleados.
6. Cada trabajador puede
resolver posibles problemas.
7. Los colaboradores están
satisfechos profesionalmente
y conformes con sus tareas.
8. Aunque el líder no está
presente en la compañía,
ésta no deja de funcionar.3
El liderazgo El liderazgo autocrático es
autocritico beneficioso si se emplea en
situaciones en las que hay
poco tiempo para tomar
decisiones grupales o el líder desventajas que son
es el miembro más
experimentado del grupo. Por
tanto, cuando es necesario
tomar decisiones rápidas y
decisivas es la mejor
alternativa. Por ejemplo, en
profesiones en las que
existen situaciones de
emergencia: paramédicos,
militares, policías, bomberos, acatar sus órdenes.
etc.
Asimismo, el liderazgo
autocrático puede ser efectivo despreciados e
con empleados que requieren infravalorados,
haber confusión con las
tareas asignadas.
2. En ocasiones, no se
dejan en claro los
roles que cumple cada
trabajador.
3. Los trabajadores
pueden
sentir desconcierto con
sus funciones.
4. Si hay desconocimiento,
los empleados no pueden
solucionar los problemas.
5. Ante una situación de
conflicto en un grupo, el
líder puede no saber cómo
abordar la situación.3
Las críticas hacia este
estilo de liderazgo
tienen su fundamento
en una serie de
consecuencia de la
aplicación de este tipo
de liderazgo. El líder
autoritario no tiene
en cuenta la opinión
de los trabajadores y
empleados, pues para
él son simplemente
individuos que deben
Muchos empleados
pueden sentirse
 una vigilancia estrecha sobre
sus tareas, ya que así se
evita que se relajen, y mejora
el rendimiento, la
productividad y la velocidad
con la que estos últimos
llevan a cabo su trabajo. 4
El liderazgo 1. Aumento de creatividad
democrático Los líderes democráticos son
capaces de crear entornos en
los que fluye la creatividad,
ya que fomentan el
intercambio de opiniones y la
innovación por parte de los
miembros del equipo.
2. Mejora de la motivación
Cuando los miembros de un
equipo sienten que sus
opiniones están siendo
escuchadas y tomadas en
cuenta, lo más normal es que
sientan más ganas de
trabajar y esforzarse al
máximo para producir
resultados positivos.
llegando a tomar la
decisión de dejar la
empresa.
Los estudios han
demostrado que
algunos trabajadores
rinden menos con este
tipo de liderazgo y que,
como demuestran los
datos científicos, tiene
un mayor impacto
negativo sobre el
estrés (o el
burnout) y el
bienestar de los
trabajadores, a
diferencia de otros
tipos de liderazgo como
el transformacional. No
es nada recomendado
para las empresas en
las que su capital
intelectual es la
creatividad.4
1.Falta de decisión
En algunas ocasiones,
como por ejemplo cuando
se está en medio de una
crisis, los líderes
democráticos pueden
parecer débiles e
indecisos.
2. Debido a que un líder
democrático escucha las
opiniones de todos los
miembros de su equipo
antes de tomar una
decisión, el proceso puede
llegar a alargarse
muchísimo si se produce
un debate o una discusión
especialmente animada.
3. Cuando se aplica el
 3.Mejores relaciones entre los
miembros del equipo.
Cuando se utiliza el estilo de
liderazgo democrático, los
participantes del grupo
generalmente sienten que
han sido escuchados y que
están trabajando juntos para
conseguir un objetivo
común.5
Liderazgo natural El liderazgo natural cuenta
con una serie de
características que hacen que
pueda ser muy beneficioso en
algunas circunstancias. En
ciertas situaciones, un
dirigente de este tipo puede
mejorar los resultados de un
equipo a la vez que aumenta
el bienestar de los
trabajadores.
Una de las principales
ventajas de este estilo de
liderazgo es que no se basa
en una jerarquía impuesta de
forma externa. Por el
contrario, al surgir de manera
natural, los miembros del
equipo percibirán a su
dirigente como alguien más
estilo de liderazgo
democrático, lo más
importante es que se
escuchen las opiniones de
todo el mundo. Sin
embargo, esto implica que
incluso aquellas personas
que están equivocadas o
que no saben de lo que
están hablando serán
tomadas en cuenta.5
4. Los líderes que siguen
este estilo fomentan que
todas las personas
expresen sus ideas y
opiniones libremente. Sin
embargo, a pesar de que
esto sea algo bueno en un
principio, cuando una
persona ha expuesto lo
que piensa, normalmente
tiene la expectativa de que
se va a hacer caso de sus
opiniones.5
Sin embargo, no todas las
características de los
líderes naturales tienen
por qué ser positivas, ni
ser las más adecuadas
para todo tipo de
situaciones. En ocasiones,
puede ser más beneficioso
contar con un dirigente
que siga otro modelo
distinto.
En ocasiones, por ejemplo,
el hecho de que una
persona sepa cómo liderar
un equipo no implica que
también sea experta en la
tarea que este tiene que
realizar. Cuando esto
ocurre, el dirigente natural
puede hacer perder el
 cercano. Normalmente, esto tiempo a su grupo de
hará que estén más abiertos trabajo, o incluso alejarlo
a sus sugerencias y le tengan de sus metas.6
en mayor estima.6

Liderazgo 1. Ante un cambio de 1. Sus errores suelen ser

carismático liderazgo, genera menos
conflictos que otros tipos de
liderazgo
2.Genera mucha más
motivación en los
trabajadores
perdonados
2. Sus logros pueden ser
excesivamente alabados
3. Puede llegar a anular a
las personas

3. Como la motivación es 4. Puede llegar a crear

mayor, el rendimiento
empresarial también tiende a
serlo
4. El clima laboral mejora
dependencia
5. El líder tiene mucho
peso en el equipo.7

5. Une al grupo alrededor de

él

6. Es un buen recurso ante

cualquier transformación de
una organización

7.Los éxitos son

compartidos.7

Liderazgo 1. Fomenta el 1. Los resultados

transformacional aprendizaje colaborativo. son visibles a largo plazo

2. Aumento de la 2. No todos los jefes

autoestima de los
trabajadores, con el
consiguiente incremento del
nivel de productividad.
3. Reducción de la rotación
de empleados.
pueden asumir este
liderazgo transformacional
3. Se presupone que el
trabajador está siempre
motivado.8

4. El líder se sitúa como un

ejemplo a seguir.

5. Mayor generación
 de ideas por parte de los
trabajadores dentro de un
entorno cómodo y abierto.8
Liderazgo 1. Es muy adecuado
burocrático cuando existen riesgos serios
de seguridad (trabajar con
sustancias tóxicas,
maquinaria pesada…) o
cuando hay grandes
cantidades de dinero 
2. Resultados de trabajo de
alta calidad 
3. Eficiencia en los
resultados.9
Liderazgo 1. Se buscan soluciones al
orientado a las problema.
personas
2. Siempre se tienen buenos
resultados.
3. Se aprende a tener buenas
relaciones con las demás o
con las personas de trabajo o
grupo
4. Aprenden a escuchar a los
demás con atención.
5. colaboración entre todos
para obtener un resultado.10
Liderazgo 1. Planificación operativa
orientado a la
tarea 2. Clarificación de roles y
resultados esperados
3. Marcación de objetivos
4. Monitorización de
desempeño
1. No hay
comunicación entre líderes
y subordinados 
2. Rigidez y resistencia al
cambio 
3. Un alto nivel
de control 
4. Ambiente de trabajo
tenso, poco social 
5.Despersonalización de
los trabajadores 
6. Exagerado apego a las
normas y reglamento.9
1. Se quitan mucho tiempo
personal.
2. Tienen que tener mucha
responsabilidad para que
todo les salga bien.
3. Tiene que ser responsables
de sus errores y afrontarlos.
4. Les toca aprender a
trabajar el equipo con
respeto y responsabilidad.10
1. Disminución de la
motivación
2. Aumento de volumen de
negocios
3. Ignora ideas alternativas
4. Contexto.11
 5. Resolución de problemas.11
3. Qué relación se da entre los “Diferentes Tipos de Dirección/Liderazgo”
Empresarial y los ”Modelos de planeación”, que se pueden dar a nivel de la
organización/Empresa. Explique su respuesta a partir de 2 fuentes/autores

La efectividad de la planeación estratégica se basa específicamente en lo que la

empresa tiene como fuerza para vender en el mercado identificando los puntos
más fuertes que son: prever lo que se hará a futuro para el crecimiento de la
organización, crear alternativas para la mejora del negocio y fijar objetivos reales
que marquen la efectividad de las acciones propuestas.
En base a la revisión de la literatura se establecen las siguientes consideraciones
la existencia de una vinculación de la planeación estratégica con el liderazgo como
una herramienta adecuada para el desarrollo exitoso de la administración del
cambio, sobre lo que es factible de aplicar estilos de liderazgo de tipo
transformacional o el transaccional dependiendo del perfil de líder y realidad de
cada organización.12

La relación entre planeación estratégica, liderazgo y la competitividad es

trascendental en el impacto hacia la satisfacción laboral de los empleados en las
organizaciones (Duserick et al., 2007). La implicación es que un liderazgo
estratégico efectivo desemboca en una alta satisfacción laboral con un
conmensurado incremento en la productividad y competitividad de la organización
(Duserick at al., 2007).

4. Identificar 3 Tipos y/o Estilos de Dirección/liderazgo Empresarial en

organizaciones que operen en el mercado nacional y o internacional hoy. Explicar
cada uno de sus 3 ejemplos -Estudio de casos-.

Salesforce.com, Inc

Es una compañía estadounidense de software basada en la nube. Tiene servicio

de gestión de relaciones con el cliente y también vende un conjunto
complementario de aplicaciones empresariales centradas en el servicio al cliente,
la automatización del marketing, el análisis y el desarrollo de aplicaciones.
Salesforce ocupó el primer lugar entre las 100 mejores empresas para trabajar
de Fortune en 2018 y el segundo en 2019.13

Este empresario constituye uno de los pilares de la innovación y la estrategia de

venta. Pese a que su compañía no es una de las más conocidas por la gente de a
pie, Salesforce es la máxima potencia en desarrollo de tecnología para servicios al
cliente. Su filosofía laboral se basa en que las empresas son la mayor plataforma
para el cambio social. Con este ideario fue el creador del Modelo de Filantropía
Integral Corporativa del “1-1-1”, seguido por cientos de empresas. Esto quiere
decir que dona a comunidades en las que la empresa está involucrada el
 resultante del 1% del Capital Privado, 1% del producto y 1% de las horas de sus
empleados.14
Benioff ha dicho que las empresas son las mejores plataformas para el cambio en
el mundo. Sigue el fundador del Foro Económico Mundial , Klaus
Schwab 's enfoque de las partes interesadas con el liderazgo, que dice que los
líderes deben servir no sólo a sus accionistas, pero todas las partes interesadas,
incluyendo clientes, empleados, socios, las comunidades y el medio ambiente,
para hacer del mundo un lugar mejor.15

Este Tipo de ejemplo de liderazgo se podría decir que es el transformacional ya

que Benioff busca construir unos pilares de innovación y de búsqueda de
estrategias en ventas. Trabaja desde su auténtico poder de motivación que es el
su ideario de la filantropía en el cuales el dona a las comunidades que estén
involucradas con la empresa, además se interesa por un todo de la empresa, no
solo por los accionistas como el mismo lo dijo en unas palabras.

https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/los-5-tipos-liderazgo-empresarial-
bertrand-regader

https://amazonia-teamfactory.com/blog/10-estilos-liderazgo-organizacional/

https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-laissez-faire/

https://psicologiaymente.com/coach/liderazgo-autocratico-autoritario

https://www.lifeder.com/liderazgo-democratico/

https://www.lifeder.com/liderazgo-natural/

https://www.gestion.org/el-liderazgo-carismatico/

http://www.bilbaobts.com/noticias/liderazgo-transformacional-ventajas-la-empresa/

https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-burocratic

https://prezi.com/lzkuusyp2dke/liderazgo-orientado-a-las-personas/
https://prezi.com/3qdlyfptsm5q/liderazgo-orientado-a-la-tarea/

http://eumed.net/ce/2017/3/planificacion-liderazgo.html

https://en.wikipedia.org/wiki/Salesforce#History

https://www.randstad.es/tendencias360/5-lideres-empresariales-que-han-sido-un-ejemplo/
https://en.wikipedia.org/wiki/Marc_Benioff