INVESTIGACION OPERATIVA II

SIS-2210

INVENTARIOS

1. Happy Pet, Inc., es una tienda de animales domésticos situada en Long Beach
Mall. Aunque la tienda se especializa en perros, también se venden productos
para peces, tortugas y pájaros. Everlast Leader, una correa de piel para perros, le
cuesta a Happy Pet 7$ cada una. Existe una demanda anual de 6000 Everlast. El
administrador de Happy Pet ha determinado que el coste de lanzamiento de un
pedido es de 20$ y que el coste de almacenamiento del inventario, como
porcentaje del coste unitario, es del 15%. Happy Pet está considerando ahora a
un nuevo proveedor de Everlast Leaders. Cada correa costaría 6.65$; pero para
obtener este descuento, Happy Pet tendría que comprar envíos de 3000 Everlast
Leaders a la vez. ¿Debería utilizar Happy Pet al nuevo proveedor y tomar este
descuento de compra por cantidad?

RESOLUCION.

Datos
⎡ pares ⎤
D = 6000 ⎢ ⎥
⎣ año ⎦
⎡ $ ⎤
K = 20⎢ ⎥
⎣ pedido ⎦
⎡ 1 ⎤
i = 0.15⎢
⎣ año ⎥⎦
⎡ $ ⎤
C1 = 7 ⎢
⎣ correa ⎥⎦
⎡ $ ⎤ si
C 2 = 6.65⎢ ⎥ Q ≥ 3000
⎣ correa ⎦

Calculando Q * con C1 :
⎡ 1 ⎤ ⎡ correas ⎤ ⎡ $ ⎤
2⎢ ⎥ ⋅ 6000 ⎢ ⎥ ⋅ 20⎢ ⎥
2⋅ D⋅ K ⎣ pedido ⎦ ⎣ año ⎦ ⎣ pedido ⎦ ⎡ correas ⎤ ⎡ correas ⎤
Q' = = = 478.09⎢ ⎥ ≈ 478⎢ ⎥
i ⋅ C1 ⎡ 1 ⎤ ⎡ $ ⎤ ⎣ pedido ⎦ ⎣ pedido ⎦
0.15⎢ ⋅
⎥ ⎢ 7 ⎥
⎣ año ⎦ ⎣ correa ⎦
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Como Q ' esta está en el intervalo de 1 a 2999 se toma Q * = 478⎡⎢ correas ⎤⎥

⎣ pedido ⎦
Calculando Q * con C 2 :
⎡ 1 ⎤ ⎡ correas ⎤ ⎡ $ ⎤
2⎢ ⎥ ⋅ 6000⎢ ⎥ ⋅ 20⎢ ⎥
2⋅ D ⋅ K ⎣ pedido ⎦ ⎣ año ⎦ ⎣ pedido ⎦ ⎡ correas ⎤ ⎡ correas ⎤
Q' = = = 490.51⎢ ⎥ ≈ 490⎢ pedido ⎥
i ⋅ C2 ⎡ 1 ⎤ ⎡ $ ⎤ ⎣ pedido ⎦ ⎣ ⎦
0.15⎢ ⎥ ⋅ 6.65⎢ correa ⎥
⎣ año ⎦ ⎣ ⎦

Como Q ' no está en el intervalo de 3000 o más se toma Q * = 3000 ⎡⎢ correas ⎤⎥ , el

⎣ pedido ⎦
límite inferior.
Calculando los costos totales con las diferentes propuestas:
⎡ correas⎤
6000⎢ ⎥
⎡ $ ⎤ ⎣ año ⎦ 1 ⎡ correas⎤ ⎡ 1 ⎤ ⎡ $ ⎤ ⎡ $ ⎤ ⎡ correas⎤ ⎡ $ ⎤
CT (478) = 20⎢ ⎥⋅ + [ pedido]⋅ 478⎢ ⎥ ⋅ 0.15⎢ año⎥ ⋅ 7⎢ correa⎥ + 7⎢ correa⎥ ⋅ 6000⎢ año ⎥ = 42501.99⎢ año⎥
⎣ pedido⎦ ⎡ correas⎤ 2 ⎣ pedido⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦
478⎢ ⎥
⎣ pedido⎦

⎡ correas ⎤
6000⎢ ⎥
⎡ $ ⎤ ⎣ año ⎦ + 1 [ pedido]⋅ 3000⎡ correas ⎤ ⋅ 0.15⎡ 1 ⎤ ⋅ 6.65⎡ $ ⎤ + 6.65⎡ $ ⎤ ⋅ 6000⎡ correas ⎤ = 41436.25⎡ $ ⎤
CT (478) = 20⎢ ⎥⋅ ⎢ ⎥ ⎢ año ⎥ ⎢ correa ⎥ ⎢ correa ⎥ ⎢ año ⎥ ⎢ año ⎥
⎣ pedido ⎦ 3000⎡ correas ⎤ 2 ⎣ pedido ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦
⎢ ⎥
⎣ pedido ⎦

Respuesta. Happy Pet deberá aceptar la oferta del nuevo proveedor.

2. Soundly Speaking fábrica bocinas de todos tipos para sistemas estéreo. La

demanda anual de su modelo más popular, que se vende a $30 por bocina, es de
10400 unidades. La planta puede producir aproximadamente 300 de tales
bocinas por semana, pero se necesita media semana para instalar el equipo
necesario para hacer este tipo de modelo. El departamento de contabilidad
estima $ 500 por cada montaje para cubrir los costos de administración y
recomienda una tasa de transferencia de 30%. Utilice las fórmulas POQ para
determinar lo siguiente:
a. La cantidad de pedidos de producción óptima, Q
b. El punto de nuevos pedidos, R, y si este punto se representa antes
o después de que la producción se ha terminado.
c. El número de pedidos por año
d. El costo anual total
RESOLUCION.
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Datos
⎡ bocinas ⎤ 1[año ] ⎡ bocinas ⎤
D = 10400 ⎢ ⎥ ⋅ 52[semanas ] = 200 ⎢ semana ⎥
⎣ año ⎦ ⎣ ⎦
⎡ bocinas ⎤ 52[semanas ] ⎡ bocinas ⎤
P = 300 ⎢ ⎥ ⋅ = 15600 ⎢ ⎥
⎣ semana ⎦ 1[año ] ⎣ año ⎦
⎡ $ ⎤
K = 500⎢ ⎥
⎣ montaje ⎦
⎡ 1 ⎤
i = 0.30 ⎢ ⎥
⎣ año ⎦
⎡ $ ⎤
C = 30⎢ ⎥
⎣ bocina ⎦
1 ⎡ semans ⎤
L=
2 ⎢⎣ montaje ⎥⎦

a). Calculando Q * :

⎡ 1 ⎤ ⎡ bocinas ⎤ ⎡ $ ⎤
2⎢ ⎥ ⋅10400⎢ ⎥ ⋅ 500⎢ ⎥
2⋅ D⋅ K ⎣ montaje ⎦ ⎣ año ⎦ ⎣ montaje ⎦ ⎡ bocinas ⎤ ⎡ bocinas ⎤
Q =
*
= = 1861.89⎢ ⎥ ≈ 1862⎢
i ⋅C ⎛ ⎡ bocinas ⎤ ⎞ ⎣ montaje ⎦ ⎣ montaje ⎥⎦
⎜ 10400⎢ ⎥⎟
⎡ 1 ⎤ ⎡ $ ⎤ ⎜ ⎣ año ⎦ ⎟
0.30⎢ ⎥ ⋅ 30⎢ bocina ⎥ ⋅ ⎜1 − ⎡ bocinas ⎤ ⎟
⎣ año ⎦ ⎣ ⎦
⎜ 15600⎢ ⎥⎟
⎝ ⎣ año ⎦ ⎠

Respuesta. Soundly Speaking deberá pedir 1862 bocinas.

b). Calculando el punto de nuevos pedidos R, tiempo de producción t y el

tiempo ciclo T:

⎡ bocinas ⎤
1862 ⎢ ⎥
⎡ bocinas ⎤ 1
R = 200 ⎢ ⎥ ⋅ [semanas ] = 100[bocinas ] ; t = ⎣ montaje ⎦ = 6.21⎡ semanas ⎤ ;
⎣ año ⎦ 2 ⎡ bocianas ⎤ ⎢ montaje ⎥
300 ⎢ ⎣ ⎦
⎥
⎣ montaje ⎦
⎡ bocinas ⎤
1862 ⎢ ⎥
T= ⎣ montaje ⎦ = 9.21⎡ semanas ⎤
⎢ ⎥
⎡ bocianas ⎤ ⎣ montaje ⎦
200 ⎢ ⎥
⎣ semana ⎦
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luego: T − L = 9.31⎡⎢ semanas ⎤⎥ − 0.5⎡ semanas ⎤ = 8.81⎡⎢ semanas ⎤⎥ indica que se pedirá
⎢ ⎥
⎣ monjaje ⎦ ⎣ montake ⎦ ⎣ montaje ⎦
después que termine la producción porque T − L > t .

Respuesta. El montaje se hará después que termine la producción cuando

existan 100 bocinas.
⎡ bocinas ⎤
10400 ⎢ ⎥
c). D ⎣ año ⎦ ⎡ montajes ⎤
n* = * = = 5.58⎢ ⎥
Q ⎡ bocinas ⎤ ⎣ año ⎦
1862 ⎢ ⎥
⎣ montaje ⎦
Respuesta. Existen de 5 a 6 montajes (pedidos) en un año.
d).
⎡bocinas⎤ ⎛ ⎡bocinas⎤ ⎞
104000⎢ ⎜ 10400⎢ ⎥⎟
⎡ $ ⎤ ⎣ año ⎥⎦ 1 ⎡ bocinas⎤ ⎡ 1 ⎤ ⎡ $ ⎤ ⎜ ⎣ año ⎦ ⎟ + 30⎡ $ ⎤ ⋅10400⎡bocinas⎤
CTA= 500⎢ ⎥ ⋅ + [ ]
montaje ⋅ 1862⎢ ⎥ ⋅ 0.3 ⋅ 30 ⋅
⎢ año⎥ ⎢bocina⎥ ⎜ 1 − ⎢bocina⎥ ⎢ año ⎥
⎣ montaje⎦ 1862⎡ bocinas⎤ 2 ⎣ montaje⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎡bocinas⎤ ⎟ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦
⎢ ⎥ ⎜ 15600⎢ ⎥ ⎟
⎣ montaje⎦ ⎝ ⎣ año ⎦ ⎠

⎡ $ ⎤
CTA = 317585.70 ⎢ ⎥
⎣ año ⎦
⎡bocinas⎤ ⎛ ⎡bocinas⎤ ⎞
104000⎢ ⎜ 10400⎢ ⎥⎟
⎡ $ ⎤ ⎣ año ⎥⎦ 1 ⎡ bocinas⎤ ⎡ 1 ⎤ ⎡ $ ⎤ ⎜ ⎣ año ⎦ ⎟ = 5585.70⎡ $ ⎤
DeCompra= 500⎢
CTSinCosto ⎥ ⋅ + [ ]
montaje ⋅ ⎢
1862 ⋅
⎥ ⎢ ⎥ ⎢
0.3 ⋅ 30 ⎥ ⋅ 1 − ⎢año⎥
⎣montaje⎦ 1862⎡ bocinas⎤ 2 ⎣ montaje⎦ ⎣año⎦ ⎣bocina⎦ ⎜⎜ 15600⎡bocinas⎤ ⎟⎟ ⎣ ⎦
⎢ ⎥ ⎢ año ⎥
⎣ montaje⎦ ⎝ ⎣ ⎦⎠

Respuesta. Para poner en funcionamiento el sistema POQ Soundly Speaking

deberá gastar anualmente 317585.70 $ y sin costo fijo 5585.70 $.

3. Durante cada año, CLS computer Company necesita capacitar a 27

representantes de servicio. Independientemente de cuantos estudiantes se
capaciten, le cuesta 12000 $ llevar acabo el programa de capacitación. Como los
representantes de servicio ganan 1500$ mensuales, CLS no desea entrenarlos
antes de que se necesiten. Cada sesión de entrenamiento toma un mes.
e. Enuncie las hipótesis necesarias para que sea aplicable el modelo
de cantidad económica del pedido.
f. ¿Cuántos representantes de servicio deben estar en cada grupo de
capacitación?
g. ¿Cuántos programas de capacitación debe organizar CLS cada
año?
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h. ¿Cuántos representantes de servicio son capacitación estarán

disponibles cuando comience cada programa de entrenamiento?

RESOLUCION.
a). Hipótesis:
1. Demanda determinística ⎡ estudiantes ⎤
D = 27 ⎢ ⎥
⎣ año ⎦

2. Se conoce el costo de organizacion: ⎡ $ ⎤

K = 12000 ⎢ ⎥
⎣ capcitacio n ⎦

3. Se conoce el Costo de por unidad H = 1500 ⎡ $ ⎤

⎢ ⎥
⎣ estudiante ⋅ mes ⎦

4. El tiempo líder se conoce: ⎡ mes ⎤

L = 1⎢ ⎥
⎣ capacitacion ⎦
5. No existen faltantes
6. Existe un punto R de nuevos pedidos.

⎡ 1 ⎤ ⎡ estudiantes ⎤ ⎡ $ ⎤
2⎢ ⎥ ⋅ 2.25⎢ ⎥ ⋅12000⎢ ⎥
b). Q * = 2⋅ D⋅ K ⎣ capacitacion ⎦ ⎣ mes ⎦ ⎣ capacitacion ⎦ ⎡ estudiantes ⎤
= = 6⎢ ⎥
H ⎡ $ ⎤ ⎣ capacitación ⎦
1500⎢ ⎥
⎣ estudiante ⋅ mes ⎦

Respuesta. Se deberán capacitar 6 estudiantes.

⎡ estudiantes ⎤
27 ⎢ ⎥
c). n * = D ⎣ año ⎦ ⎡ capaticacioes ⎤
= = 4.5⎢ ⎥
Q *
⎡ estudiantes ⎤ ⎣ año ⎦
6⎢ ⎥
⎣ capacitación ⎦
Respuesta. Cinco programas de capacitación.

d). R = D ⋅ L = 2.25⎡ estudiantes ⎤ ⋅1⎡⎢ mes ⎤ ⎡ estudiantes ⎤

⎥ = 2.25⎢ ⎥
⎢ ⎥
⎣ mes ⎦ ⎣ capacitaci on ⎦ ⎣ capacitacion ⎦
Respuesta. De dos a tres estudiantes.

4. Froelich Products ofrece el siguiente programa de descuentos para sus

paneles 4’x8’ :
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Pedido Coste unitario

9 paneles o menos $18.00
De 10 a 50 paneles $17.50
Más de 50 paneles $17.25

Home Sweet, Home Company pide paneles de Froelich Products, Home Sweet
Home tiene un coste de lanzamiento de 45$. El coste de almacenamiento es 20%
y la demanda anual son 100 paneles. ¿Qué política de pedido recomendaría
usted?
RESOLUCION.
Datos.
⎡ paneles ⎤ ⎡ $ ⎤
D = 100 ⎢ ⎥
C1 = 18⎢ ⎥ si Q≤9
⎣ año ⎦ ⎣ panel ⎦
⎡ $ ⎤ ⎡ $ ⎤
K = 45⎢ ⎥ C 2 = 17.50⎢ ⎥ si 10 ≤ Q ≤ 50
⎣ pedido ⎦ ⎣ panel ⎦
⎡ 1 ⎤ ⎡ $ ⎤
i = 0.20 ⎢ ⎥ C 2 = 17.25⎢ ⎥ si Q ≥ 51
⎣ año ⎦ ⎣ panel ⎦
⎡ ⎤
Calculando Q * con C1 = 18⎢ $ ⎥
panel ⎣ ⎦

⎡ 1 ⎤ ⎡ paneles ⎤ ⎡ $ ⎤
2⎢ ⎥ ⋅100 ⎢ ⎥ ⋅ 45⎢ ⎥
2⋅ D⋅ K ⎣ pedido ⎦ ⎣ año ⎦ ⎣ pedido ⎦ ⎡ paneles ⎤
Q' = = = 50⎢ ⎥
i ⋅ C1 ⎡ 1 ⎤ ⎡ $ ⎤ ⎣ pedido ⎦
0.20⎢ ⋅
⎥ ⎢18 ⎥
⎣ año ⎦ ⎣ panel ⎦

Como Q ' no está en el intervalo de 1 a 9 paneles, se toma Q * = 9⎡⎢ paneles ⎤⎥ , el

⎣ pedido ⎦
límite superior.
⎡ $ ⎤
Calculando Q * con C1 = 17.50⎢ ⎥
⎣ panel ⎦
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⎡ 1 ⎤ ⎡ paneles ⎤ ⎡ $ ⎤
2⎢ ⎥ ⋅100 ⎢ año ⎥ ⋅ 45⎢ pedido ⎥
2⋅ D⋅ K ⎣ pedido ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎡ paneles ⎤ ⎡ paneles ⎤
Q' = = = 50.71⎢ ⎥ ≈ 51⎢ ⎥
i ⋅ C1 ⎡ 1 ⎤ ⎡ $ ⎤ ⎣ pedido ⎦ ⎣ pedido ⎦
0.20 ⎢ ⎥ ⋅ 17.50 ⎢ panel ⎥
⎣ año ⎦ ⎣ ⎦
Como Q ' no está en el intervalo de 10 a 50 paneles, se toma
⎡ paneles ⎤ ,Calculando * con ⎡ $ ⎤
Q * = 50 ⎢ ⎥ Q C 2 = 17.25⎢ ⎥ :
⎣ pedido ⎦ ⎣ panel ⎦
⎡ 1 ⎤ ⎡ paneles ⎤ ⎡ $ ⎤
2⎢ ⎥ ⋅100 ⎢ ⎥ ⋅ 45⎢ ⎥
2⋅ D⋅ K ⎣ pedido ⎦ ⎣ año ⎦ ⎣ pedido ⎦ ⎡ paneles ⎤ ⎡ paneles ⎤
Q' = = = 51.07 ⎢ ⎥ ≈ 51⎢ ⎥
i ⋅ C1 ⎡ 1 ⎤ ⎡ $ ⎤ ⎣ pedido ⎦ ⎣ pedido ⎦
0.20⎢ ⎥ ⋅ 17. 25 ⎢ ⎥
⎣ año ⎦ ⎣ panel ⎦

Como Q ' está en el intervalo de 50 a más paneles, se toma Q * = 51⎡⎢ paneles ⎤⎥ .

⎣ pedido ⎦
Calculando los costos totales con las diferentes propuestas:
⎡ paneles ⎤
100 ⎢ ⎥
⎡ $ ⎤ ⎣ año ⎦ + 1 [ pedido ] ⋅ 9 ⎡ paneles ⎤ ⋅ 0.20 ⎡ 1 ⎤ ⋅ 18⎡ $ ⎤ + 18⎡ $ ⎤ ⋅ 100 ⎡ correas ⎤ = 2316.2 ⎡ $ ⎤
CT (9) = 45⎢ ⎥⋅ ⎢ ⎥ ⎢ año ⎥ ⎢ panel ⎥ ⎢ correa ⎥ ⎢ año ⎥ ⎢ año ⎥
⎣ pedido ⎦ 9 ⎡ paneles ⎤ 2 ⎣ pedido ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦
⎢ ⎥
⎣ pedido ⎦

⎡ paneles ⎤
100 ⎢ ⎥
⎡ $ ⎤ ⎣ año ⎦ + 1 [ pedido ] ⋅ 50 ⎡ paneles ⎤ ⋅ 0.20 ⎡ 1 ⎤ ⋅ 17.50 ⎡ $ ⎤ + 17.5⎡ $ ⎤ ⋅ 100 ⎡ correas ⎤ = 1927 .5⎡ $ ⎤
CT (50) = 45 ⎢ ⎥⋅ ⎢ ⎥ ⎢ año ⎥ ⎢ ⎥ ⎢ correa ⎥ ⎢ año ⎥ ⎢ año ⎥
⎣ pedido ⎦ 50 ⎡ paneles ⎤ 2 ⎣ pedido ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ panel ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦
⎢ ⎥
⎣ pedido ⎦

⎡ paneles ⎤
100 ⎢ ⎥
⎡ $ ⎤ ⎣ año ⎦ + 1 [ pedido ] ⋅ 161⎡ paneles ⎤ ⋅ 0.20 ⎡ 1 ⎤ ⋅ 17.25 ⎡ $ ⎤ + 17.25 ⎡ $ ⎤ ⋅ 100 ⎡ correas ⎤ = 1901.2 ⎡ $ ⎤
CT (51) = 45⎢ ⎥⋅ ⎢ ⎥ ⎢ año ⎥ ⎢ ⎥ ⎢ correa ⎥ ⎢ año ⎥ ⎢ año ⎥
⎣ pedido ⎦ 161⎡ paneles ⎤ 2 ⎣ pedido ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ panel ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦
⎢ ⎥
⎣ pedido ⎦

Respuesta Home Sweet, Home Company deberá aceptar la oferta de pedir

51 paneles de su proveedor a un costo de 1901.2 $.

5. Jim Spivey’s Computer store en Houston vende una impresora por 200$. La
demanda de esta es constante durante el año, y la previsión de demanda anual
es de 600 unidades. El coste de almacenamiento es de 20$ por unidad por año, y
el costo de lanzamiento es de 60$ por pedido. Actualmente, la compañía realiza
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pedidos 12 veces al año (50 unidades cada vez). Hay 250 días al año y el plazo
de entrega es de 10 días.
a. Dada la política actual de pedir 50 unidades cada vez, ¿Cuál es el total
del coste anual de lanzamiento y del coste anual de almacenamiento?
b. Si la compañía utilizara la mejor política de inventarios. ¿Cuáles sería
los costes totales de lanzamiento y almacenamiento?
c. ¿Cuál es el punto de pedidos?

RESOLUCION.
Datos:
⎡ impresoras ⎤ 1[años ] ⎡ impresoras ⎤ ⎡ $ ⎤
D = 600 ⎢ ⎥ ⋅ 250[dias ] = 2.4 ⎢ ⎥
C1 = 200⎢ ⎥
⎣ año ⎦ ⎣ dias ⎦ ⎣ impresora ⎦
⎡ $ ⎤ ⎡ impresora ⎤
K = 60⎢ ⎥ Q = 50⎢ ⎥ con
⎣ pedido ⎦ ⎣ pedido ⎦
⎡ pedidos ⎤
n = 12⎢ ⎥
⎣ año ⎦
⎡ $ ⎤ 250[dias ] = 1[año]
H = 20 ⎢ ⎥
⎣ impresora ⋅ año ⎦
⎡ dias ⎤
L = 10⎢ ⎥
⎣ pedido ⎦
⎡ impresoras ⎤
600⎢ ⎥
a). ⎡ $ ⎤ ⎣ año ⎦ = 720⎡ $ ⎤
CTK (50) = 60⎢ ⎥ ⋅ ⎢ año ⎥
⎣ pedido ⎦ 50⎡ impresoras ⎤ ⎣ ⎦
⎢ pedido ⎥
⎣ ⎦

CTH (50) =
1
[ pedido] ⋅ 50⎡⎢ impresoras ⎤⎥ ⋅ 20⎡⎢ $ ⎤
⎥
⎡ $ ⎤
= 500⎢ ⎥
2 ⎣ pedido ⎦ ⎣ impresora ⋅ año ⎦ ⎣ año ⎦

Respuesta. Existe un gasto total 1220 $ en almacenamiento y pedidos.

⎡ 1 ⎤ ⎡ impresoras ⎤ ⎡ $ ⎤
2⎢ ⎥ ⋅ 600⎢ ⎥ ⋅ 60⎢ ⎥
b). Q' = 2⋅D⋅K
= ⎣
pedido ⎦ ⎣ año ⎦ ⎣ pedido ⎦ = 60⎡ impresoras ⎤
⎢ ⎥
i ⋅ C1 ⎡ $ ⎤ ⎣ pedido ⎦
20⎢ ⎥
⎣ impresorarl ⋅ año ⎦
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CTH (50) =
1
[ pedido] ⋅ 60⎡⎢ impresoras ⎤⎥ ⋅ 20⎡⎢ $ ⎤ ⎡ $ ⎤
⎥ = 600⎢ ⎥
2 ⎣ pedido ⎦ ⎣ impresora ⋅ año ⎦ ⎣ año ⎦
Respuesta. Existe un gasto total 1200 $ en almacenamiento y pedidos con
Q* .

⎡ dia ⎤ ⎡ impresoras ⎤ ⎡ impresoras ⎤

c). R = D ⋅ L = 10⎢ ⎥ ⋅ 2.4⎢ ⎥ = 24⎢ ⎥
⎣ pedido ⎦ ⎣ dia ⎦ ⎣ pedido ⎦
Respuesta. Cuado existan 24 impresoras.

FUNCION UTILIDAD
Problema Nº1

1. Una empresa debe seleccionar un solo proyecto:

Proyecto A % Proyecto B %
Ganancia x106 Probabilidad Ganancia x106 Probabilidad
50 70 40 60
10 10 30 20
-20 20 -10 20

Solución.
1. Ordenar los valores f(aj , θk) de la matriz de consecuencias,
descendentemente.

{ ξ1 , ξ 2 , ξ 3 ,..., ξ n }
E= {50,40,30,10,0,−10,−20} Se adiciona el valor de “0” para una mejor
construcción de la función.
Donde el valor máximo es ξ1 = 50 y el valor mínimo es ξ 7 = −20

2. Utilizaremos una función de aversión al riesgo.

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Asociando (a mano alzada) las utilidades a los valores de la matriz de

ganancias
U(50) = 1 U (10) = 0.79 U (-20) = 0
U(40) = 0.97 U (0) = 0.67
U(30) = 0.90 U (-10) = 0.41
Aplicando el criterio de Bayes:

E (U ( a1 , θ k )) = {1 * 0 . 70 + 0 . 79 * 0 . 10 + 0 * 20 }= 0.779
E (U (a 2 , θ k )) = {0.97 * 0.60 + 0.90 * 0.20 + 0.41 * 0.20}= 0.844

Como es una matriz de utilidades, se escogerá la máxima utilidad esperada

que corresponde al Proyecto B

Problema Nº2

2. Se cuenta con la siguiente tabla de pagos

Estados de naturaleza Pago
Acción Θ1 Θ2
A1 25 36
A2 100 0
A3 0 49
Probabilidades A priori P 1-P
Con una función de utilidad U(x) = x
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Determine el valor más grande de p para que la elección de la acción a3

maximice la utilidad esperada.
Solución
E = {100,49,36,25,0}
U(x)= x
U(100)= √100 = 10
U(49)= √49 = 7
U(36)= √36 =6
U(25)= √25 =5
U(0)= √0 = 0
Obteniendo la utilidad de Cada acción en función de p
Para a1
E[u(A1)] = 5*p +6*(1-p) = 6 - p
E[u(A2)] = 10*p +0*(1-p) = 10*p
E[u(A3)] = 0*p +7*(1-p) =7 -7*p

Graficando la utilidad esperada de cada acción en función de p vemos que el

mayor valor de p que maximiza la utilidad esperada para A3 se encuentra
entre la intersección de A1 y A3

Gráfica de las utilidades esperadas de cada Aj en función de p

12

10

8
A1
6 A2
A3
4

0
08

16

24

32

48

56

64

72

88

96
4

8
0

0,

0,
0,

0,

0,

0,

0,

0,

0,

0,

0,

0,

Resolviendo:
7-7*p = 6 – p
Donde p =1 / 6 = 0.1666666
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Entonces el mayor valor de p que maximice la utilidad esperada de A3 seria

1
un p muy próximo por la izquierda de este valor podría ser: P = 0.165
6
E[u(A1)] = 6 – p = 5.835
E[u(A2)] = 10*p = 1.65
E[u(A3)] = 7 -7*p = 5.845 de esta manera se demuestra que este es el
valor mas grande de p= 0.165 que maximiza la utilidad esperada de la
acción3

Problema Nº 3
BOBY SA. una empresa dedicada a la confección de ropa infantil, se esta
preparando para lanzar al mercado una gama de prendas con el motivo de la
época de invierno que se avecina.
Si bien la demanda puede ser alta, moderada y baja cuyas
probabilidades son 0.30, 0.45 y 0.25 respectivamente, BOBY SA. deberá
decidir ahora si contratara mas empleados, sino va a hacer nada o si
subcontratara una parte de sus negocios con otras empresas similares,
BOBY SA. ha elaborado la siguiente tabla de de réditos
• ¿Cual de las alternativas es la mejor si adoptamos una función de
utilidad neutra, con propensión y aversión al riesgo?
Probabilidad(θk) 0.25 0.45 0.30
θk Θ1: Demanda baja Θ1: Demanda Θ1: Demanda alta
Aj moderada
A1:Contratar 250 000 100 000 625 000
A2:Subcontratar 100 000 150 000 415 000
A3:No hacer nada 50 000 80 000 300 000

Solución
Ordenando los valores f(aj , θk) en orden descendente
E={625 000, 415 000, 300 000, 250 000, 150 000, 100 000, 80 000, 50 000}
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Grafico de la funcion de utilidad

1,2

0,8
Utilidad

Neutra
0,6
Propension
Aversion
0,4

0,2

0
0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000
f(aj ,0k)

De acuerdo al gráfico asignamos las utilidades respectivas a cada f(aj , θk)

Utilidad Utilidad Utilidad
Valores f(aj , θk) Neutra Propensión Aversión
625000 1 0 1
415000 0,67 0,14 0,95
300000 0,5 0,22 0,9
250000 0,4 0,28 0,85
150000 0,22 0,42 0,65
100000 0,12 0,61 0,4
80000 0,07 0,77 0,21
50000 0 1 0
Como es una matriz de Beneficios, se escogerá la máxima utilidad esperada.
Para la función de utilidad Neutra tenemos:
Matriz de utilidades con función neutra
Probabilidad(θk) 0.25 0.45 0.30
θk Θ1: Demanda baja Θ1: Demanda Θ1: Demanda alta
Aj moderada
A1:Contratar 0.4 0.12 1
A2:Subcontratar 0.12 0.22 0.67
A3:No hacer nada 0 0.07 0.5

E [U ( a1 , θ k )] = 0.4*0.25 + 0.12* 0.45 + 1*0.30 =0.454

E[U (a 2 , θ k )] = 0.12*0.25 + 0.22* 0.45 + 0.67*0.30 =0.33
E[U (a3 , θ k )] = 0*0.25 + 0.07* 0.45 + 0.5*0.30 =0.181
La máxima utilidad esperada corresponde a la acción 1: Contratar
Para la función de utilidad con propensión al riesgo tenemos:
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

Matriz de utilidades con función propensa al riesgo

Probabilidad(θk) 0.25 0.45 0.30
θk Θ1: Demanda baja Θ1: Demanda Θ1: Demanda alta
Aj moderada
A1:Contratar 0.28 0.61 0
A2:Subcontratar 0.61 0.42 0.14
A3:No hacer nada 1 0.77 0.22
E [U ( a1 , θ k )] = 0.28*0.25 + 0.61* 0.45 + 0*0.30 = 0.345
E[U (a 2 , θ k )] = 0.61*0.25 + 0.42* 0.45 + 0.14 *0.30 = 0.383
E[U (a3 , θ k )] = 1*0.25 + 0.77* 0.45 + 0.22*0.30 = 0.663
La máxima utilidad esperada corresponde a la acción 3: No hacer nada
Para la función de utilidad aversión al riesgo tenemos:
Matriz de utilidades con función de aversión al riesgo
Probabilidad(θk) 0.25 0.45 0.30
θk Θ1: Demanda baja Θ1: Demanda Θ1: Demanda alta
Aj moderada
A1:Contratar 0.85 0.4 1
A2:Subcontratar 0.4 0.65 0.95
A3:No hacer nada 0 0.21 0.9
E [U ( a1 , θ k )] = 0.85*0.25 + 0.4* 0.45 + 1*0.30 = 0.692
E[U (a 2 , θ k )] = 0.4*0.25 + 0.65* 0.45 + 0.95*0.30 = 0.678
E[U (a3 , θ k )] = 0*0.25 + 0.21* 0.45 + 0.9*0.30 = 0.365
La máxima utilidad esperada corresponde a la acción 1: Contratar

INVENTARIOS Y LINEAS DE ESPERA

1. Suponga que la demanda de un producto de 30 unidades al mes y los artículos se retira

de manera uniforme. El costo fijo de preparación cada vez que se hace un acorrida de
producción es de 15 $, el costo de producción es de 1 $ por artículo y el costo de mantener
un inventario es de 0.30 $ por artículo por mes.
a) Suponga que no se permite faltantes determine cada cuando conviene hacer una
corrida de producción y de qué tamaño debe ser.
b) Si el costo por faltantes de 3 $ por artículo mes, determine cada cuando resulta
preferible hacer una corrida de producción y de qué tamaño debe ser.
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

SOLUCIÓN
a)
D = 30 art. / mes.
h = 0.30 * (1 $) = 0.30 $
K = 15 $
2KD 2 * 15 * 30
q* = = = 54.772256 ≈ 54.77 [artículos]
h 0.30
q * 54.77
t= = = 1.825742 ≈ 1.83 [meses].
D 30
La corrida de producción debe hacerse cada 1.83 meses y una cantidad de 54.77 artículos.
b)
2KD(h + s) 2 * 15 * 30 * (0.30 + 3)
s = 3 $q* = = = 57.445626 ≈
hs 0.30 * 3
57.45 [articulos]
q * 57.45
t= = = 1.914854 ≈ 1.91 [meses].
D 30
La corrida de producción debe hacerse cada 1.91 meses y una cantidad de 57.45 artículos.
2. La demanda de producción es de 600 unidades a ala semana y los artículos se retirarán
uniformemente. Los artículos se ordenan y el costo de preparación de 25 $. El costo
unitario de cada artículo es de 3 $ y el costo de mantener el inventario es de 0.05 $ por
artículo por semana.
a) Suponga que no se permite faltantes. Determine cuánto y con qué
frecuencia debe ordenarse.
b) Si el costo por faltante es de 2 $ por artículo por semana, determine qué tan
seguido debe ordenarse y de qué tamaño debe ser la orden.
SOLUCIÓN
a)D = 600 art. / mes.
h = 0.05 * (3 $) = 0.15 $
K = 25 $
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

2KD 2 * 25 * 600
q* = = = 447.21359 ≈ 447.21 [artículos]
h 0.15
q * 447.21
t= = = 0.745356 ≈ 0.75 [semanas].
D 600
b)
s=2$
2KD(h + s) 2 * 25 * 600 * (0.15 + 2)
q* = = = 463.680925 ≈ 463.68
hs 0.15 * 2
[artículos]
q * 463.68
t= = = 0.772801 ≈ 0.77 [semanas].
D 600

3. Un distribuidor de periódico compra periódicos a 18 centavos y los vende a 25

centavos. El costo por faltante de 25 centavos por periódico (ya que el distribuidor los
compra al menudeo para satisfacer al faltante). El costo de mantener es de 0.1 centavos.
La demanda de periódicos tiene una distribución uniforme entre 200 y 300. Encuentre el
número óptimo de periódicos que debe comprarse.
SOLUCIÓN
262 265 285 243 280 296 224 200 255 267
222 242 215 221 201 201 201 269 286 231
226 299 226 267 225 219 260 200 248 219
289 293 285 239 247 247 211 258 228 214
238 290 211 264 292 252 274 207 299 252
206 292 262 252 297 241 213 285 289 264
282 263 259 243 295 206 286 209 300 288
218 252 236 215 221 258 266 222 202 296
243 226 231 202 220 259 210 251 210 200
300 232 267 299 266 271 241 201 263 263

Demanda Probabilidad
200-225 0.31
226-250 0.19
251-275 0.27
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

276-300 0.23
q = Número de periódicos pedidos.
d = Número de periódicos vendidos. q >= d
COSTO
Compra de q periódicos a 0.18 $ c/u. 0.1*(0.18 q)
Venta de d calendarios a 0.25 $ c/u. - 0.25 d
Compra al menudeo de q-d periódicos a 0.25 $ c/u. 0.25 (q-d)

COSTO
Compra de q periódicos a 0.18 $ c/u. 0.018 q
Venta de d calendarios a 0.25 $ c/u. – 0.25 d
Compra al menudeo de q-d periódicos a 0.25 $ c/u. 0.25 q – 0.25 d
Costo Total 0.268 q – 0.50 d
q + 1 <= d
COSTO
Compra de q periódicos a 0.18 $ c/u. 0.018 q
Venta de q calendarios a 0.25 $ c/u. – 0.25 q
Costo Total – 0.232 q
Si q >= d
c0 = 0.268
Si q + 1 <= d
- cu = - 0.232
cu = 0.232
cu 0.232 0.232
Entonces : = = = 0.464
c0 + cu 0.268 + 0.232 0.5
P (D ≤ 225) = 0.31
P (D ≤ 250) = 0.50
Como P (D ≤ 250) es mayor o igual que 0.464, se debe pedir q* = 250 periódicos.
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

4. Encuentre la política óptima para ordenar en un modelo de un periódico en donde la

demanda tiene una densidad de probabilidad:
1
ϕ D (ξ ) =
20 , si 0 ≤ ξ ≤ 20
ϕ D (ξ ) = 0 , de otra manera
y los costos son:
almacenaje = 1$ por artículo
faltantes = 3$ por artículo
preparación = 1.50$ por artículo
producción = 2$ por artículo
SOLUCIÓN
h = 1*(2) $ = 2 $ ; p =3 $ ; c = 1.50 $
p−c 3 − 1.50
q= = = 0.3
p+h 3+2
1 1 1 y*
∫
y*
P {D ≤ y*} = dD = = y* =
y*
D 0
0 20 20 20 20
y*
= 0.3 y* = 0.3*20 y* = 6
20
Debe ordenarse 6 artículos.

5. Un artículo se vende en 4$ por unidad, pero se ofrece un descuento del 10 % en lotes

de 150 unidades o más. Una compañía que consume este producto a razón de 20 unidades
diarias desea saber si aprovecha o no el descuento. El costo fijo del lote es de 50$ y el
costo de almacenamiento por unidad por día es 0.30$ ¿ Debe aprovechar el descuento la
compañía ?
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

SOLUCIÓN
ORDEN PRECIOS
1 < q < 150 4$
150 ≤ q 4-0.10*4$

ORDEN PRECIOS
1 < q < 150 4$
150 ≤ q 3.6 $
r = 20 unid / día.
C1 = 0.30 + Pj
C3 = 50 $
Para la cantidad óptima se tiene :
2c 3 r
q* =
c1

2 * 50 * 20
q1* = = 21.566554 ≈ 22 unidades
0.30 + 4

2 * 50 * 20
q2* = = 22.645541 ≈ 23 unidades
0.30 + 3.6
Determinando el costo mínimo :
⎧22⎫
q = ⎨ ⎬ ≥ 20
⎩23⎭
c3r 1
c1(q) = Pjr + + (0.30 + Pj)q
q 2
j=1
50 * 20 1
c1(22) = 4*20 + + (0.30 + 4)*22 = 172.75
22 2
50 * 20 1
c1(23) = 4*20 + + (0.30 + 4)*23 = 172.93
23 2
j=2
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

50 * 20 1
c2(22) = 3.6*20 + + (0.30 + 3.6)*22 = 160.35
22 2
50 * 20 1
c2(23) = 3.6*20 + + (0.30 + 3.6)*23 = 160.33
23 2
Se deben ordenar 23 unidades diarias a un costo mínimo de 160.33 $. Por tanto la
compañía debe aprovechar el descuento ofrecido del 10 %
LINEAS DE ESPERA.

1.- Los clientes llegan a una ventanilla bancaria de auto servicio, según una distribución de
Poisson con media de 10 por hora. El tiempo de servicio por cliente es exponencial con
media de 5 minutos .El tiempo de servicio por cliente es exponencial con media de 5
minutos. El espacio en frente de la ventanilla, incluyendo al auto al que se le está dando
servicio, puede acomodar un máximo de tres automóviles. Otros vehículos pueden esperar
fuera de este espacio.
a) ¿ Cuál es la probabilidad de que un cliente que llega pueda manejar directamente
hasta el espacio frente a la ventanilla ?
b) ¿ Cuál es la probabilidad de que un cliente que llega tendrá que a aguardar fuera
del espacio indicado?
c) ¿ Cuántos espacios deberán proporcionar enfrente de la ventanilla de manera que
todos los clientes que llegan puedan esperar frente a ésta al menos 20 % del tiempo
SOLUCIÓN
(M/M/) : (DG/∞/∞)
λ : 10 Clientes/hora = 0.16667 Clientes/minuto
Clientes 1 hora
10 * = 0.16667 Clientes/minuto
hora 60 minutos
μ : 5 minutos
λ 0.16667
P0 = 1 − = 1− = 1 – 0.03333 = 0.96667
μ 5
P 0 = 96.667 % ≈ 96.7 %
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

La probabilidad deque un cliente llegue y pueda manejar

directamente hasta el espacio de la ventanilla es del 96.7 %
λ 0.16667
c) ρ = = = 0.03333
μ 5
P n = (1 – ρ ) ρ n = (1 - 0.03333)*(0.03333) 4 =
0.96667*0.000001
P 4 = 0.000001 = 0%
Como son tres las ventanillas de atención, la probabilidad de que
un cliente llegue y tenga que aguardar fuera del espacio indicado
es del 0 %.
d)
P n = (1 – ρ ) ρ n
n n 0.2
(1 - 0.03333)*(0.03333) = 0.2 (0.03333) =
0.9667
− 0.68426
n log(0.03333) = log (0.20689) n = = 0.46320 n ≈ 1
− 1.47716
Los espacios en la ventanilla para que un cliente espere por lo
menos el 20 % frente a ella tiene como óptimo 1 sola ventanilla.

2.- Un restaurante de comida rápida tiene una ventanilla para dar servicio a automóviles.
Se estima que los autos llegan de acuerdo a una distribución de Poisson a la tasa de 2 cada
5 segundos y que hay espacio suficiente para dar cabida a una fila de 10 automóviles.
Otros autos que llegan pueden esperar fuera de este espacio de ser necesario. Los
empleados quedan 15 minutos en promedio en surtir un pedido, pero el tiempo de servicio
varía en realidad, según una distribución exponencial.
Determine lo siguiente :
a) La probabilidad de que el estacionamiento esté inactivo.
b) El número esperado de clientes en espera, pero que no se les atiende en el
momento.
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

c) El tiempo de espera calculando hasta que un cliente pueda hacer su pedido en

ventanilla.
d) La probabilidad de que la linea de espera sea mayor que la capacidad de espacio
que conduce a la ventanilla de servicio de automóviles.
SOLUCIÓN
(M/M/) : (DG/N/∞)
a) λ : 2/5 Automóviles/hora = 0.4 Automóviles/minuto
N = 10
λ 0.4
μ : 1.5 minutos ρ= = = 0.73333
μ 1.5
1−ρ 1 − 0.26667 0.73333
P0 = N +1
= = = 0.73333
1−ρ 1 − 0.26667 11
0.99999

P 0 = 73.333 % ≈ 73 %
La probabilidad de que el restaurante esté inactivo es del 73 %
b)
P 1 = (0.26667)*(0.73333) = 0.19556
P 2 = (0.26667) 2 *(0.73333) = 0.05215
P 3 = (0.26667) 3 *(0.73333) = 0.01391
P 4 = (0.26667) 4 *(0.73333) = 0.00371
P 5 = (0.26667) 5 *(0.73333) = 0.00099
P 6 = (0.26667) 6 *(0.73333) = 0.00026
P 7 = (0.26667) 7 *(0.73333) = 0.00007
P 8 = (0.26667) 8 *(0.73333) = 0.00002
P 9 ≥ (0.26667) 9 *(0.73333) = 0.00000
λ e f = λ(P 0 +P 1 …….+P n )
λ e f = 0.4*(0.73333+0.19556+0.05215+0.01391+0.00371+
0.00099+0.00026+0.00007+0.00002+0.000)
λ e f = 0.4
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

Ls =
{
ρ 1 − (N + 1)ρ N + Nρ N +1 }
(1 − ρ)(1 − ρ N +1 )

Ls =
{
0.26667 * 1 − (10 + 1) * 0.26667 10 + 10 * 0.26667 10 +1 }
(1 − 0.26667)(1 − 0.26667 10 +1 )
0.26667
Ls = = 0.36364
0.73333
λ ef 0.4
Lq = Ls + = 0.36364 + = 0.63031
μ 1.5
L q ≈ 1 automóvil.
El número esperado de clientes en espera es de 1 automóvil.
Lq 0.63031
c)W q = = = 1.57578 ≈ 1.58 minutos.
λ ef 0.4
El tiempo de espera calculado hasta que un cliente pueda hacer
su pedido es de 1.58 minutos, no incluye el tiempo de servicio.

d)
1−ρ 1 − 0.26667 0.73333
Pn = N +1
* ρn = 10 +1
* 0.26667 11 = =
1−ρ 1 − 0.26667 0.99999
0.73333
P 1 1 = 73.333 % ≈ 73 %
La probabilidad de que la línea de espera sea mayor a la
capacidades del 73 % puesto que la capacidad es de 10 automóviles

INVENTARIOS Y LINEAS DE ESPERA

1. Suponga que la demanda de un producto de 30 unidades al mes y los artículos se retira

de manera uniforme. El costo fijo de preparación cada vez que se hace un acorrida de
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

producción es de 15 $, el costo de producción es de 1 $ por artículo y el costo de mantener

un inventario es de 0.30 $ por artículo por mes.
c) Suponga que no se permite faltantes determine cada cuando conviene hacer una
corrida de producción y de qué tamaño debe ser.
d) Si el costo por faltantes de 3 $ por artículo mes, determine cada cuando resulta
preferible hacer una corrida de producción y de qué tamaño debe ser.

SOLUCIÓN
a)
D = 30 art. / mes.
h = 0.30 * (1 $) = 0.30 $
K = 15 $
2KD 2 * 15 * 30
q* = = = 54.772256 ≈ 54.77 [artículos]
h 0.30
q * 54.77
t= = = 1.825742 ≈ 1.83 [meses].
D 30
La corrida de producción debe hacerse cada 1.83 meses y una
cantidad de 54.77 artículos.

b)
2KD(h + s) 2 * 15 * 30 * (0.30 + 3)
s = 3 $q* = = = 57.445626 ≈
hs 0.30 * 3
57.45 [articulos]
q * 57.45
t= = = 1.914854 ≈ 1.91 [meses].
D 30
La corrida de producción debe hacerse cada 1.91 meses y una
cantidad de 57.45 artículos.
2. La demanda de producción es de 600 unidades a ala semana y los artículos se retirarán
uniformemente. Los artículos se ordenan y el costo de preparación de 25 $. El costo
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

unitario de cada artículo es de 3 $ y el costo de mantener el inventario es de 0.05 $ por

artículo por semana.
e) Suponga que no se permite faltantes. Determine cuánto y con qué
frecuencia debe ordenarse.
f) Si el costo por faltante es de 2 $ por artículo por semana, determine qué tan
seguido debe ordenarse y de qué tamaño debe ser la orden.
SOLUCIÓN
a)
D = 600 art. / mes.
h = 0.05 * (3 $) = 0.15 $
K = 25 $
2KD 2 * 25 * 600
q* = = = 447.21359 ≈ 447.21 [artículos]
h 0.15
q * 447.21
t= = = 0.745356 ≈ 0.75 [semanas].
D 600
b)
s=2$
2KD(h + s) 2 * 25 * 600 * (0.15 + 2)
q* = = = 463.680925 ≈ 463.68
hs 0.15 * 2
[artículos]
q * 463.68
t= = = 0.772801 ≈ 0.77 [semanas].
D 600

4. Encuentre la política óptima para ordenar en un modelo de un periódico en donde la

demanda tiene una densidad de probabilidad:

1
ϕ D (ξ ) =
20 , si 0 ≤ ξ ≤ 20
ϕ D (ξ ) = 0 , de otra manera
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

y los costos son:

almacenaje = 1$ por artículo

faltantes = 3$ por artículo
preparación = 1.50$ por artículo
producción = 2$ por artículo

SOLUCIÓN

h = 1*(2) $ = 2 $ ; p =3 $ ; c = 1.50 $
p−c 3 − 1.50
q= = = 0.3
p+h 3+2
y* 1 1 1 y*
P {D ≤ y*} = ∫ dD =
y*
D 0
= y* =
0 20 20 20 20
y*
= 0.3
20
y* = 0.3*20
y* = 6
Debe ordenarse 6 artículos.
5. Un artículo se vende en 4$ por unidad, pero se ofrece un descuento del 10 % en lotes
de 150 unidades o más. Una compañía que consume este producto a razón de 20 unidades
diarias desea saber si aprovecha o no el descuento. El costo fijo del lote es de 50$ y el
costo de almacenamiento por unidad por día es 0.30$ ¿ Debe aprovechar el descuento la
compañía ?
SOLUCIÓN

ORDEN PRECIOS
1 < q < 150 4$
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

150 ≤ q 4-0.10*4$

ORDEN PRECIOS
1 < q < 150 4$
150 ≤ q 3.6 $

r = 20 unid / día.
C1 = 0.30 + Pj
C3 = 50 $
Para la cantidad óptima se tiene :
2c 3 r
q* =
c1

2 * 50 * 20
q1* = = 21.566554 ≈ 22 unidades
0.30 + 4

2 * 50 * 20
q2* = = 22.645541 ≈ 23 unidades
0.30 + 3.6
Determinando el costo mínimo :
⎧22⎫
q = ⎨ ⎬ ≥ 20
⎩23⎭

c3r 1
c1(q) = Pjr + + (0.30 + Pj)q
q 2
j=1
50 * 20 1
c1(22) = 4*20 + + (0.30 + 4)*22 = 172.75
22 2
50 * 20 1
c1(23) = 4*20 + + (0.30 + 4)*23 = 172.93
23 2
j=2
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

50 * 20 1
c2(22) = 3.6*20 + + (0.30 + 3.6)*22 = 160.35
22 2
50 * 20 1
c2(23) = 3.6*20 + + (0.30 + 3.6)*23 = 160.33
23 2
Se deben ordenar 23 unidades diarias a un costo mínimo de 160.33 $. Por tanto la
compañía debe aprovechar el descuento ofrecido del 10 %

EJERCICIOS CADENAS DE MARKOV

1.- Realice una planeación para 5 años por programación dinámica.

⎡0.2 0.5 0.3⎤ ⎡7 6 3 ⎤

r = ⎢⎢ 0 0.5 0.5⎥⎥
1
R = ⎢⎢0 5 1 ⎥⎥
1

⎢⎣ 0 0 1 ⎥⎦ ⎢⎣0 0 − 1⎥⎦

⎡ 0.3 0.6 0.1 ⎤ ⎡6 5 − 1⎤

r = ⎢⎢ 0.1 0.6 0.3 ⎥⎥
2
R = ⎢⎢7 4 0 ⎥⎥
2

⎢⎣0.05 0.4 0.55⎥⎦ ⎢⎣6 3 2 ⎥⎦

PROGRAMACIÓN DINÁMICA.

vi = Σ Pij Rij

σ1

v1 = 0.2 * 7 + 0.5 * 6 + 0.3 * 3 = 5.3

INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

v2 = 0 * 0 + 0.5 * 5 + 0.5 * 1 = 3

v3 = 0 * 0 + 0 * 0 + 1 * (-1) = -1

σ2

v1 = 0.3 * 6 + 0.6 * 5 + 0.1 * (-1) = 4.7

v2 = 0.1 * 7 + 0.6 * 4 + 0.3 * 0 = 3.1

v3 = 0.05 * 6 + 0.4 * 3 + 0.55 * (-2) = 0.4

f(i)=max{vi}

f(1) = 5.3

f(2) = 3.1

f(3) = 0.4

f(i) = max{vi + Σ Pij fn+i(j)}

En este primer año se debe fertilizar sólo si el sistema se encuentra en los estados 2 o 3 de

terreno regular o deficiente.

Para el 2º año de producción:

σ1

S1 = 5.3 + 0.2 * 5.3 + 0.5 * 3.1 + 0.3 * 0.4 = 8.03

S2 = 3 + 0 * 5.3 + 0.5 * 3.1 + 0.5 * 0.4 = 4.75

S3 = -1 + 0 * 5.3 + 0 * 3.1 + 1 * 0.4 = -0.6

σ2

S1 = 4.7 + 0.3 * 5.3 + 0.6 * 3.1 + 0.1 * 0.4 = 8.19

S2 = 3.1 + 0.1 * 5.3 + 0.6 * 3.1 + 0.3 * 0.4 = 5.61

S3 = 0.4 + 0.05 * 5.3 + 0.4 * 3.1 + 0.55 * 0.4 = 2.13

f(i)=max{vi}
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

f(1) = 8.19

f(2) = 5.61

f(3) = 2.13
En el segundo año se debe fertilizar sin importar el estado del sistema.

Para el 3º año de producción:

σ1

S1 = 5.3 + 0.2 * 8.19 + 0.5 * 5.61 + 0.3 * 2.13 = 10.382

S2 = 3 + 0 * 8.19 + 0.5 * 5.61 + 0.5 * 2.13 = 6.87

S3 = (-1) + 0 * 8.19 + 0 * 5.61 + 1 * 2.13 = 1.13

σ2

S1 = 4.7 + 0.3 * 8.19 + 0.6 * 5.61 + 0.1 * 2.13 = 10.736

S2 = 3.1 + 0.1 * 8.19 + 0.6 * 5.61 + 0.3 * 2.13 = 7.924

S3 = 0.4 + 0.05 * 8.19 + 0.4 * 5.61 + 0.55 * 2.13 = 4.225

f(i)=max{vi}

f(1) = 10.736

f(2) = 7.924

f(3) = 4.225
Para el tercer año, se debe fertilizar sin importar el estado del sistema.

Para el 4º año de producción:

σ1

S1 = 5.3 + 0.2 * 10.736 + 0.5 * 7.924 + 0.3 * 4.225 = 12.677

S2 = 3 + 0 * 10.736 + 0.5 * 7.924 + 0.5 * 4.225 = 9.075

S3 = (-1) + 0 * 10.736 + 0 * 7.924 + 1 * 4.225 = 3.225

INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

σ2

S1 = 4.7 + 0.3 * 10.736 + 0.6 * 7.924 + 0.1 * 4.225 = 13.098

S2 = 3.1 + 0.1 * 10.736 + 0.6 * 7.924 + 0.3 * 4.225 = 10.196

S3 = 0.4 + 0.05 * 10.736 + 0.4 * 7.924 + 0.55 * 4.225 = 6.430

f(i)=max{vi}

f(1) = 13.098

f(2) = 10.196

f(3) = 6.430
Para el cuarto año, se debe fertilizar sin importar el estado del sistema.

Para el 5º año de producción:

σ1

S1 = 5.3 + 0.2 * 13.098 + 0.5 * 10.196 + 0.3 * 6.430 = 14.947

S2 = 3 + 0 * 13.098 + 0.5 * 10.196 + 0.5 * 6.430 = 11.313

S3 = (-1) + 0 * 13.098 + 0 * 10.196 + 1 * 6.430 = 5.43

σ2

S1 = 4.7 + 0.3 * 13.098 + 0.6 * 10.196 + 0.1 * 6.430 = 15.39

S2 = 3.1 + 0.1 * 13.098 + 0.6 * 10.196 + 0.3 * 6.430 = 12.456

S3 = 0.4 + 0.05 * 13.098 + 0.4 * 10.196 + 0.55 * 6.430 = 8.670

f(i)=max{vi}

f(1) = 15.39

f(2) = 12.456

f(3) = 8.670
En el quinto año, se debe fertilizar sin importar el estado del sistema.

b) Realice el cálculo de solución óptima si el descuento α = 0.6 . Cuales serán las soluciones
óptimas para el terreno: Fertilizar o no fertilizar.
INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

⎡0.2 0.5 0.3⎤ ⎡7 6 3 ⎤

r = ⎢⎢ 0 0.5 0.5⎥⎥
1
R = ⎢⎢0 5 1 ⎥⎥
1

⎢⎣ 0 0 1 ⎥⎦ ⎢⎣0 0 − 1⎥⎦

⎡ 0.3 0.6 0.1 ⎤ ⎡6 5 − 1⎤

r = ⎢⎢ 0.1 0.6 0.3 ⎥⎥
2
R = ⎢⎢7 4 0 ⎥⎥
2

⎢⎣0.05 0.4 0.55⎥⎦ ⎢⎣6 3 2 ⎥⎦

α = 0.6

PROGRAMACIÓN DINÁMICA.

vi = Σ Pij Rij

σ1

v1 = 0.2 * 7 + 0.5 * 6 + 0.3 * 3 = 5.3

v2 = 0 * 0 + 0.5 * 5 + 0.5 * 1 = 3

v3 = 0 * 0 + 0 * 0 + 1 * (-1) = -1

σ2

v1 = 0.3 * 6 + 0.6 * 5 + 0.1 * (-1) = 4.7

v2 = 0.1 * 7 + 0.6 * 4 + 0.3 * 0 = 3.1

v3 = 0.05 * 6 + 0.4 * 3 + 0.55 * (-2) = 0.4

f(i)=max{vi}

f(1) = 5.3

f(2) = 3.1

f(3) = 0.4

En este primer año se debe fertilizar sólo si el sistema se encuentra en los estados 2 o 3
de terreno regular o deficiente.

f(i) = max{vi + αΣ Pij fn+i(j)}

INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

Para el 2º año de producción:

σ1

S1 = 5.3 + 0.6*(0.2 * 5.3 + 0.5 * 3.1 + 0.3 * 0.4) = 6.938

S2 = 3 + 0.6*(0 * 5.3 + 0.5 * 3.1 + 0.5 * 0.4) = 4.05

S3 = (-1) + 0.6*(0 * 5.3 + 0 * 3.1 + 1 * 0.4) = -0.76

σ2

S1 = 4.7 + 0.6*(0.3 * 5.3 + 0.6 * 3.1 + 0.1 * 0.4) = 6.794

S2 = 3.1 + 0.6*(0.1 * 5.3 + 0.6 * 3.1 + 0.3 * 0.4) = 4.606

S3 = 0.4 + 0.6*(0.05 * 5.3 + 0.4 * 3.1 + 0.55 * 0.4) = 1.435

f(i)=max{vi}

f(1) = 6.938

f(2) = 4.606

f(3) = 1.435
En el segundo año se debe fertilizar sólo si el sistema se encuentra en los estados 2 o 3 de terreno

regular o deficiente.

Para el 3º año de producción:

σ1

S1 = 5.3 + 0.6*(0.2 * 6.938 + 0.5 * 4.606 + 0.3 * 1.435) = 7.773

S2 = 3 + 0.6*(0 * 6.938 + 0.5 * 4.606 + 0.5 * 1.435) = 4.812

S3 = (-1) + 0.6*(0 * 6.938 + 0 * 4.606 + 1 * 1.435) = -0.139

σ2

S1 = 4.7 + 0.6*(0.3 * 6.938 + 0.6 * 4.606 + 0.1 * 1.435) = 7.693

S2 = 3.1 + 0.6*(0.1 * 6.938 + 0.6 * 4.606 + 0.3 * 1.435) = 5.433

INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

S3 = 0.4 + 0.6*(0.05 * 6.938 + 0.4 * 4.606 + 0.55 * 1.435) = 2.187

f(i)=max{vi}

f(1) = 7.773

f(2) = 5.433

f(3) = 2.187
Para el tercer año, se debe fertilizar sólo si el sistema se encuentra en los estados 2 o 3 de terreno

regular o deficiente.

Para el 4º año de producción:

σ1

S1 = 5.3 + 0.6*(0.2 * 7.773 + 0.5 * 5.433 + 0.3 * 2.187) = 8.256

S2 = 3 + 0.6*(0 * 7.773 + 0.5 * 5.433 + 0.5 * 2.187) = 5.286

S3 = (-1) + 0.6*(0 * 7.773 + 0 * 5.433 + 1 * 2.187) = 0.312

σ2

S1 = 4.7 + 0.6*(0.3 * 7.773 + 0.6 * 5.433 + 0.1 * 2.187) = 8.186

S2 = 3.1 + 0.6*(0.1 * 7.773 + 0.6 * 5.433 + 0.3 * 2.187) = 5.916

S3 = 0.4 + 0.6*(0.05 * 7.773 + 0.4 * 5.433 + 0.55 * 2.187) = 2.659

f(i)=max{vi}

f(1) = 8.256

f(2) = 5.916

f(3) = 2.659
Para el cuarto año, se debe fertilizar sólo si el sistema se encuentra en los estados 2 o 3 de terreno regular o deficiente.

Para el 5º año de producción:

σ1
 INVESTIGACION OPERATIVA II
SIS-2210

S1 = 5.3 + 0.6*(0.2 * 8.256 + 0.5 * 5.916 + 0.3 * 2.659) = 8.544

S2 = 3 + 0.6*(0 * 8.256 + 0.5 * 5.916 + 0.5 * 2.659) = 5.573

S3 = (-1) + 0.6*(0 * 8.256 + 0 * 5.916 + 1 * 2.659) = 0.595

σ2

S1 = 4.7 + 0.6*(0.3 * 8.256 + 0.6 * 5.916 + 0.1 * 2.659) = 8.475

S2 = 3.1 + 0.6*(0.1 * 8.256 + 0.6 * 5.916 + 0.3 * 2.659) = 6.204

S3 = 0.4 + 0.6*(0.05 * 8.256 + 0.4 * 5.916 + 0.55 * 2.659) = 2.945

f(i)=max{vi}

f(1) = 8.544

f(2) = 6.204

f(3) = 2.945
En el quinto año, se debe fertilizar en caso sólo si el sistema se encuentra en los estados 2 o 3 de terreno regular o
deficiente.

1.
S1 : Oferta de 6 millones de pesos.
S2 : Oferta de 6 14 millones de pesos.
S3 : Oferta de 7 millones de pesos.
f(i)=max{vi}

f(1) = 6 P(f1) = 6/10 = 0.6

f(2) = 6.25 P(f2) = 3/10 = 0.3
f(3) = 7 P(f3) = 1/10 = 0.1
α = 0.85
f(i) = max{vi + αΣ Pij fn+i(j)}

S1 = 6 + 0.85*(0.6 * 6 + 0 * 6.25 + 0 * 7) = 9.06

S2 = 6.25 + 0.85*(0 * 6 + 0.3 * 6.25 + 0 * 7) = 7.84
S3 = 7 + 0.85*(0 * 6 + 0 * 6.25 + 0.1 * 7) = 7.60

Para el Segundo mes de rechazo de la oferta o espera.

INVESTIGACION OPERATIVA II SIS-2210

S1 = 6 + 0.85*(0.6 * 9.06 + 0 * 7.84 + 0 * 7.60) = 10.62

S2 = 6.25 + 0.85*(0 * 9.06 + 0.3 * 7.84 + 0 * 7.60) = 8.25
S3 = 7 + 0.85*(0 * 9.06 + 0 * 7.84 + 0.1 * 7.60) = 7.65

La política óptima que minimizan el costo total esperado es aceptar la oferta de 7 millones por vender su
negocio en el primer mes, posteriormente se incrementan los costos totales.

2.
S1 : Costo de 3 millones de pesos.
S2 : Costo de 4 millones de pesos.
S3 : Costo de 5 millones de pesos.
f(i)=max{vi}
f(1) = 3 P(f1) = 1/6 = 0.17
f(2) = 4 P(f2) = 2/6 = 0.33
f(3) = 5 P(f3) = 3/6 = 0.50
α = 0.9
R = $ 350
D = $ 200
f(i) = max{vi + αΣ Pij fn+i(j)}
S1 = 3 + 200 + 350 + 0.9*(0.17 * 3 + 0.33 * 4 + 0.5 * 5) = 556.897
S2 = 4 + 200 + 350 + 0.9*(0.17 * 3 + 0.33 * 4 + 0.5 * 5) = 557.897
S3 = 5 + 200 + 350 + 0.9*(0.17 * 3 + 0.33 * 4 + 0.5 * 5) = 558.897
En el Segundo día de espera o de no compra los costos serán.
S1 = 3 + 200 + 350 + 0.9*(0.17 * 556.897 + 0.33 * 557.897 + 0.5 * 558.897) = 1055.4043
S2 = 4 + 200 + 350 + 0.9*(0.17 * 556.897 + 0.33 * 557.897 + 0.5 * 558.897) = 1056.4043
S3 = 5 + 200 + 350 + 0.9*(0.17 * 556.897 + 0.33 * 557.897 + 0.5 * 558.897) = 1057.4043
A la persona se conviene comprar una casa lo más antes posible pues sus costos se incrementan
enormemente día a día a los costos originales, por tanto la política óptima es comprar el primer día cuando la casa
cuesta 3 millones.

3. Una investigación recientemente realizada con suscriptora de una revista de viajes, muestra que el 65% de
ellos tienen al menos una tarjeta de crédito de alguna línea aérea. Comparando estos resultados con una
investigación similar efectuada hace 5 años, los datos indican que 40% de aquellos individuos que no tenían
una tarjeta de crédito de alguna línea aérea, obtuvieron posteriormente una, mientras que el 10% de aquellas
que poseían alguna de estas tarjetas, hace 5 años, ya no lo hacen. Considerando que estas tendencias
continúen en el futuro, determínese la proporción de suscriptores que poseerán tarjetas de crédito de líneas
aéreas:
a) dentro de 10 años.
b) A largo plazo

SOLUCIÓN

Sean los estados:

36
INVESTIGACION OPERATIVA II SIS-2210

S1 : Suscriptores con tarjeta de crédito.

S2 : Suscriptores sin tarjeta de crédito.
a)
x 0 = [x 1 x2]
x 0 = [0.65 0.35]
S1 S2
S1 ⎡0.90 0.10⎤
S2 ⎢⎣0.40 0.60⎥⎦
Para n = 10 años
x 10 = P 0 P 10
0.90 0.10
b
0.40 0.60
2 0.85 0.15
b =
0.6 0.4

3 0.825 0.175
b =
0.7 0.3

4 0.813 0.188
b =
0.75 0.25
5 0.806 0.194
b =
0.775 0.225
0.775 0. 5
6 0.803 0.197
b =
0.788 0.213
7 0.802 0.198
b =
0.794 0.206

8 0.801 0.199
b =
0.797 0.203
9 0.8 0.2
b =
0.798 0.202
10 0.8 0.2
b =
0.799 0.201

a .b
10
= 0.8 0.2
10
⎡0.90 0.10⎤
x = P P = [0.65 0.35] ⎢
10 0 10
⎥ = [0.8 , 0.2]
⎣0.40 0.60⎦
Dentro de 10 años el 80 % de las personas tendrán tarjeta de crédito y el 20 % de las personas carecerán de
ellas.

37
INVESTIGACION OPERATIVA II SIS-2210

b)
⎡0.90 0.10⎤
[x 1 x 2 ]⎢ ⎥ = [x 1 x2]
⎣0.40 0.60⎦
⎧ 0.90 x 1 + 0.40 x 2 = x 1
⎨
⎩0.10 x 1 + 0.60 x 2 = x 2
⎧− 0.10x 1 + 0.40x 2 = 0
⎨
⎩ 0.10x 1 − 0.40x 2 = 0
x1 + x 2 = 1
x 2 = 1 − x1
− 0.10x 1 + 0.40(1 − x 1 ) = 0
− 0.10x 1 + 0.40 − 0.40x 1 = 0
− 0.50x 1 = −0.40
0.40
x1 =
0.50
x 1 = 0.8
x 2 = 1 − x 1 = 1 − 0.8
x 2 = 0.2
A largo plazo se espera que el 80 % tenga la tarjeta de crédito y por ende el 20 % no la tenga.

7. Las uvas del valle de Sonoma, se clasifican como superiores, regulares o malas. Después de una cosecha
superior, las probabilidades de tener durante el siguiente año, una cosecha superior, regular y mala son de 0,
0.8 y 0.2 respectivamente. Después de una cosecha regular, las probabilidades de que la siguiente cosecha
sea superior, regular y mala son: 0.2, 0.6 0.2. después de una mala cosecha, las probabilidades de una
cosecha superior, regular y mala son de 0.1, 0.8 y 0.1. Determínese las probabilidades de una cosecha
superior para cada uno de los siguientes años, si la cosecha más reciente fue regular.

SOLUCIÓN

S1 : Cosecha Superior.
S2 : Cosecha Regular.
S2 : Cosecha Mala.
Para la cosecha más reciente regular tenemos la probabilidad 1 inicialmente.
x 0 = [x 1 x 2 x 3 ]
x 0 = [0 1 0]
S1 S2 S3
S1 ⎡0.0 0.8 0.2⎤
S2 ⎢⎢0.2 0.6 0.2⎥⎥
S3 ⎢⎣ 0.1 0.8 0.1⎥⎦

38
INVESTIGACION OPERATIVA II SIS-2210

Para n = 5 años
x 5 = P0P5
a ( 0.2 0.6 0.2 )

0.0 0.8 0.2

b 0.2 0.6 0.2
0.1 0.8 0.1

a .b = 0.14 0.68 0.18

0.18 0.64 0.18

2
b = 0.14 0.68 0.18
0.17 0.64 0.19

a .b =
2
0.154 0.664 0.182

0.146 0.672 0.182

3
b = 0.154 0.664 0.182
0.147 0.672 0.181

a .b =
3
0.151 0.667 0.182

0.153 0.666 0.182

4
b = 0.151 0.667 0.182
0.153 0.666 0.182

a .b =
4
0.152 0.667 0.182

0.151 0.667 0.182

5
b = 0.152 0.667 0.182
0.151 0.667 0.182

a .b =
5
0.151 0.667 0.182

Para el primer año la cosecha superior será de 0.14 = 14 %

Para el segundo año la cosecha superior será de 0.154 = 15.4 %

Para el tercer año la cosecha superior será de 0.151 = 15.1 %

39
INVESTIGACION OPERATIVA II SIS-2210

Para el cuarto año la cosecha superior será de 0.152 = 15.2 %

40