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Startup da Real
Em “Este livro não vai te deixar rico”, assinado por um dos principais perfis de
empreendedorismo da internet – a Startup da Real – são apresentados fundamentos
confiáveis e relevantes para o sucesso empresarial, a partir da ideia de que assumir riscos
demanda cuidados e planejamentos desprendidos de ilusões.
E aí? Se interessou? Então, venha conosco e veja, em apenas 12 minutos, o que você deve
saber antes de iniciar o seu próprio negócio, além de possíveis respostas para diversas
outras dúvidas. Boa leitura!
Em meio a esse desespero, aparece alguém bem-vestido, com uma fantástica história de
superação e trazendo uma solução mágica. Tal herói moderno não traz consigo somente
um discurso cativante: ele tem tudo com o que você sonhou.
O herói está sempre bem arrumado nos vídeos, com ternos que você sabe, apenas de
olhar, que custam mais caro do que o seu salário. Uma casa luxuosa e um supercarro em
alguma localidade dos EUA são a cereja desse bolo. Um verdadeiro sonho. Nossa
personagem tem o que você deseja. O melhor de tudo: ele quer contar a você como
conquistar esse mesmo sucesso.
O autor, contudo, ressalta que não há elementos casuais. Tudo não passa de um enorme
teatro para transportar você a outra realidade. Nela, os seus sonhos são palpáveis. Após ter
sido seduzido, você está pronto para comprar a solução mágica!
Isso, para não mencionar todas as horas assistindo aos TED Talks, que transformaram
você em um especialista em economia, produtividade e aprendizado. Realmente, parece
que é possível aprender tudo por meio de vídeos de oito minutos na internet.
Imagine, por exemplo, um psicólogo. Ele é um profissional que levou anos estudando
diversas matérias e disciplinas científicas que interagem com os mesmos assuntos,
absorvendo conhecimentos a partir de distintas perspectivas, por meio de estudos de caso
e abordagens variadas.
Nesse contexto, o autor enfatiza que não será assistindo os vídeos do YouTube que você
acumulará a mesma bagagem. Isso serve para todas as áreas. O problema com esses
entretenimentos é que eles transmitem falsas sensações de conhecimento a respeito de um
tema, sem que o espectador compreenda o quanto ainda falta aprender.
No fim das contas, temos um batalhão de jovens arrogantes se esforçando para explicar
física de partículas para doutores. Temos, o que é pior, jovens desejando inovar e
desenvolver negócios em áreas acerca das quais não dominam, sequer, os mínimos
conhecimentos necessários, embora já se considerem especialistas.
Ao analisar esses dados, a primeira reação é pensar: “Não há nenhuma surpresa aqui. Se
os empresários declaram rendas mais altas, pagarão mais impostos”. Todavia, o autor
considera perigoso afirmar que praticamente todo empresário é um sonegador de impostos.
Em segundo lugar, ao observar os faturamentos – e não as rendas – esses dados
mostram-se perfeitamente coerentes.
Segundo o Sebrae, 46% dos empresários afirmam que seu negócio fatura até R$ 1.000
mensais e 31% dos negócios ainda não faturavam nada no momento da pesquisa.
A existência de uma fantasia, segundo a qual ter uma empresa significa entrar em um mar
azul de dinheiro fácil em que, por mais difíceis que sejam os desafios, os resultados serão
muito melhores do que uma vida com carteira assinada e salário no fim do mês. Isso não é
verdade!
A maior parte dos médios e pequenos empresários você vê trajando roupas caras e
dirigindo carros novos está utilizando empréstimos, misturando os recursos da empresa a
fim de atingir vantagens pessoais.
Não é difícil justificar que, ao investir em si mesmo, também está investindo na sua empresa
– mesmo quando você deseja apenas ter um carro importado e um iPhone novo.
Os empresários têm 50, 150, 200, 300 mil reais na conta, mas essas quantias,
normalmente, são recursos que obtiveram para alavancar seus empreendimentos. Lucro e
receita de verdade, em muitas ocasiões, não existem. Assim, é altamente recomendável
adquirir o máximo de conhecimentos sólidos,
Certos negócios implicam em riscos maiores do que outros, porém, essa relação tende a se
estar diretamente ligada aos retornos que podem propiciar. Em termos mercadológicos, é
praticamente impossível que um ramo lucrativo apresente baixos potenciais de risco. As
startups, por exemplo, são modelos altamente lucrativos justamente porque as taxas de
fracasso também são altas.
Além dessa retórica, há outras formas de mexer com a imaginação das pessoas. E isso, é
preciso dizer, não causa nenhum bem. Pelo contrário, serve apenas para ofuscar os riscos.
Obviamente, você pode ter uma poupança, um carro passível de venda para tentar fazer
com que o seu negócio saia do papel ou, como ocorre com muitas pessoas, o dinheiro
proveniente do FGTS recebido de seu último emprego.
Por mais que esse dinheiro pareça, em um primeiro momento, razoável, é um montante
bastante limitado, principalmente, caso você não tenha outras fontes de renda.
Os R$ 20 mil advindos do carro usado que você vendeu não serão inteiramente utilizados
no desenvolvimento de um negócio – boa parte do dinheiro servirá para pagar contas e
consumido em gastos com alimentação.
Por isso, o autor insiste, é bem mais fácil empreender como uma atividade paralela ao seu
emprego formal – tal atitude é bem mais inteligente do que abandonar a sua segurança
financeira em prol da abertura de um negócio que, por natureza, envolve riscos
desconhecidos.
Entretanto, recusar-se a se inspirar em bons projetos alheios – princípio corrente para todos
os que lidam com a criatividade – é negar uma obviedade. Todo artista começa copiando
alguém. Quando uma criança tenta, pela primeira vez na vida, fazer um desenho, ela não
extrai ideias de sua mente e cria uma obra artística. Pelo contrário: quase todas as coisas
que aprendemos foram por meio de repetições e cópias.
Criando um produto
Cada produto, obviamente, tem uma forma específica de produção, sendo inviável entrar
em detalhamentos simplificadores neste microbook. No entanto, há certas características
relevantes que todos empresários necessitam para entrar em um determinado nicho de
mercado.
Existe uma crença inocente, sobretudo, em indivíduos mais jovens que esperam um método
quase que religioso baseado na meritocracia, de que as chances de sucesso dos produtos
são definidas por suas qualidades intrínsecas.
Essa constatação não deve, de modo algum, ser negligenciada por quem busca criar
produtos e lançá-los ao mercado com alguma chance de sucesso.
Ao ver todas as tarefas que compõem um processo, é provável que você pense: “Eu posso
fazer isso sozinho”. Não obstante, o nosso autor é enfático: “não, você não pode”.
Os mitos que constroem as narrativas dos grandes empreendedores como gênios solitários,
não passam de puro storytelling. Sempre há alguém ajudando. Nesse ponto, muitos
pensam as coisas exatamente ao contrário: em primeiro lugar, você deve encontrar um
sócio e, depois, desenvolver uma ideia que, a propósito, será significativamente modificada
com o passar do tempo.
O mais provável é que, ao final desse processo, nada se parecerá com aquilo que você
pensava inicialmente. Às vezes, você nem atuará no mesmo mercado. Nesse contexto, o
sócio deve ser alguém que mereça a sua confiança para realizar o que desejar.
Lembre-se de que, para ser considerada um boa sociedade, a pessoa deve estar disposta,
sendo dedicada e acessível às tarefas do trabalho. Essa, infelizmente, é uma das partes
mais difíceis e, ao mesmo tempo, indispensável, do empreendedorismo.
Notas finais
O assunto abordado pelo autor não se esgota, como o próprio menciona, neste livro e, por
conseguinte, em nosso microbook. Afinal, trata-se de um tema extenso e existem diversas
outras ideias a serem abordadas, segundo a realidade e o momento vivido por cada
pessoa.
No entanto, acreditamos que os elementos mais básicos que trouxemos até você possam
lhe ajudar a não cair em falsos discursos e a desenvolver uma base interessante de
conhecimentos para empreender e, principalmente, pensar e agir por si mesmo.
Dica do 12’
Gostou do microbook? Então, leia também “Gente que Convence” e saiba como utilizar as
características de sua personalidade para potencializar o seu poder de persuasão!
ou via formulário:
rodrigo.birelli@hotmail.com
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