ENSAYO LA PARADOJA

Es impresionante el análisis de la historia que Hunter relata, este hombre ejecutivo

en condición de casado, que no muy gustoso y peleando consigo mismo llega a un
retiro de una semana en un monasterio. No obstante, allí es donde se da cuenta
que todos aquellos eventos que él consideraba extraño relacionados con el
nombre Simeón, después de tanto tiempo, recibiría una lección de un monje con el
mismo nombre Simeón, quien fue tan reconocido en el mundo de las finanzas, y
que elle tenía tanta admiración por que era tan reconocido y que simplemente un
día desapareció.

Cabe propender que Hunter revela muchas ideas importantes en su relato, pero la
que más predominó y destacó de ese conjunto de cualidades fue su propuesta de
liderazgo como servicio a los demás. Tan importante, que se preocupó por hacer
una gran diferencia entre ejercer el poder y ejercer autoridad, dejando claro que
ningún líder que piense, desee o que este ejerciendo la dirección puede procurar
liderar basándose en alguna clase de poder.

Por otra parte, es necesario identificar el Paradigma, el cual es un patrón

psicológico, que nos permite permanecer en la ostentación de la vida, como
mapas que ayudan a no perder lo que llamamos horizontes, pero que al final son
de rutas modificables, por lo tanto son de entorno cambiante y esto es de suma
importancia que estemos abiertos al cambio continuo, teniendo presente que no
es posible mejorar sin cambiar, el cambio debe ser una variable constante, que si
lo seguimos relacionando con la vida en la administración los mismos no se
centraran en rendir y hacer el trabajo bien hecho sólo para agradar a sus jefes.
Por lo tanto, de esta forma el líder o guía podrá usar bien de la motivación cada
día de sus labores frente a colaboradores para que ellos sean influidos para ser
los mejores y a dar lo mejor que cada uno de ellos pueda tener.

El contenido de liderazgo lo define como un verbo que describe un

comportamiento Liderazgo Amor. Compromiso Amor, compromiso y liderazgo
implican esforzarse al máximo por los demás, renunciando a un lado tus propios
aspiraciones y necesidades. Una vez que forjamos esta dominación con la gente,
es cuando logramos ser líderes.

El líder debe crear un ambiente necesario para propiciar la proactividad de la

gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una
organización.

Podemos decidir ser líderes o no. somos inconscientes e inexpertos: no estamos

interesados en aprender una destreza y no sabemos hacerla. ya conocemos algo
de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. ya adquirimos
la destreza y la disfrutamos. Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro
carácter, y nuestro perfil en nuestro destino como por ejemplo: Humildad, ser
auténtico y sin pretensiones ni arrogancia, la Paciencia, mostrando dominio de uno
mismo. Afabilidad, prestar atención, apreciar y animar. Respeto, tratar a los demás
como personas importantes. Generosidad, satisfacer las necesidades de los
demás. Indulgencia, no guardar rencor al que nos perjudica. y Compromiso,
atenerse a las propias elecciones y decisiones.

Estos caracteres, si son llevadas a comportamientos, le permiten servir y

dedicarse por otros.

Tutelar, liderar, reside paradójicamente en servir a los demás. Un buen líder está
pendiente de sus colaboradores, atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a
conseguir sus objetivo y obtiene el mejor provecho posible de sus contenidos.

Se puede inferir, teniendo en cuenta lo leído en el libro la paradoja que ‘ser un

líder eficaz es una habilidad que requiere compromiso, disciplina y la
predisposición al cambio. Ninguna varita mágica nos proporciona todo lo anterior’.
Que a mi nivel personal soy consciente que debo esforzarme para lograrlo, a
pesar de que he logrado ciertos éxitos, y que poco he tenido la oportunidad de
dirigir,en lo que la vida me ha permitido, al encontrarme frente a frente con este
relato de Hunter puedo notar que mi alma de líder necesita evolucionar, necesita
crecer, lo que se y estoy consciente será útil no solo en mi carrera de
 administración de empresas, sino como miembro de una familia, como amigo y
compañero, pues todos llevamos un líder dentro, quedándome claro que ‘el arte
de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común motivo por el que se han vendido una buena
lección y un buen presente para participar en cualquier ocasión con los míos.’

Conseguimos decir que La Paradoja es un libro cimentado en una nueva obra de

ver el Liderazgo, de emplearlo y asumirlo, pues se narran las distintas
conceptualizaciones y paradigmas que se presentan.

Procesos de las Relaciones Tipos de Relaciones Humanas Comunicación Efectiva

Humanas

34% 33% 35% 36%

32% 36%

33% 33% 29%

Ambiente de trabajo Relaciones Publicas Comunicación Interna

Satisfacción Laboral Relaciones Laborales Comunicación Externa
Clima Organizacional Relaciones Interpersonales Comunicación Integral