CONTENIDO

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................2

GESTIÓN Y FUNCIONES DEL DIRECTOR FINANCIERO.............................................3

FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO EMPRESA SECTOR DE LA SALUD.............4

IDENTIFICACION (CLINICA COLSANITAS):..............................................................4

ANÁLISIS DE INDICADORES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS COLSANITAS.....7

FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO EMPRESA SECTOR COMERCIAL................8

IDENTIFICACION (HOTEL HILTON):...........................................................................8

ANALISIS INDICADORES FINANCIEROS DEL HOTEL HILTON..............................10

CONCLUSIONES................................................................................................................11

BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................12
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es identificar las funciones del director financiero dentro de la

organización en diferentes sectores económicos.El desarrollo eficiente de una organización
se miden en términos financieros, es por esto, que el papel del gerente financiero en la
operación de la empresas resulta de vital importancia ya que al enfocarse en dichos
aspectos y trabajando en conjunto garantizan el éxito de la misma, es así como todas
aquellas áreas que constituyen la organización de negocios, contabilidad, manufactura,
mercado, personal, investigación y otras, requieren de un conocimiento mínimo de la
función administrativa financiera. También podremos ver un ejemplo de cómo se obtienen
los diferentes indicadores a las organizaciones.
 GESTIÓN Y FUNCIONES DEL DIRECTOR FINANCIERO

DIRECTOR
FINANCIERO

DECISIÓN DE
DECISIÓN DE DECISIÓN DE
POLITICAS DE
INVERSIÓN FINANCIAMIENTO
DIVIDENDOS

Fuente: Leal (2020)

El administrador o director financiero juega un papel importante en la empresa, ya que sus

funciones pueden llegar a ser evaluadas teniendo en cuenta los estados financieros básicos
de la empresa.

Las áreas en que se desempeña el Director Financiero son: Finanzas corporativas y

administración financiera: en este caso el director financiero administra fondos propios y en
el ámbito de las inversiones financieras y del mercado de capitales administra fondos de
terceros.

Las principales decisiones financieras se dividen en decisiones de inversión, decisiones de

financiamiento y decisiones de política de dividendos. Las decisiones de inversión son las
más importantes decisiones de la empresa, en el cual se ocupan de los activos que la
empresa debe comprar, respetando el principio de que el valor de éste siempre debe ser
mayor a su costo para incrementar el valor de la empresa.

Las decisiones de financiamiento determinan el modo en que la firma financia las

decisiones de inversión, para ser más entendible, esto comprende el lado derecho del
balance: la manera en que la empresa obtiene dinero a través de deuda o acciones.
En las empresas más grandes aparece el director financiero, que diseña la política financiera
y la planificación estratégica para la correcta consecución de actividades bajo las políticas
internas de la misma.

FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO EMPRESA SECTOR DE LA SALUD

IDENTIFICACION (CLINICA COLSANITAS):

- Nivel: Directivo
- Dependencia: Dirección Financiera
- Cargo del jefe inmediato: Gerente

PROPÓSITO PRINCIPAL PROCESO EN LOS QUE INTERVIEN:

Dirigir, panear, controlar, asesorar, y Proceso gestión de la planeación, proceso

coordinar todas las actividades, políticas y
estrategias propias de la Dirección
financiera o en materia de Contabilidad,
Tesorería, Presupuesto, Costos, Cartera,
Facturación, Bienes, y demás aspectos
relativos a la toma de decisiones y apoyo al
equipo gerencial, acatando las normas
legales vigentes, para lograr procesos
productivos, efectivos y rentables
económica y socialmente.
planificación y consolidación del sistema
de gestión integral de calidad, proceso
sistema de información y atención al
usuario, proceso gestión de la innovación,
macroproceso gestión financiera, proceso
gestión de la información clínica y
administrativa.

DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES:

1. Realizar en coordinación de su equipo de trabajo, la planeación, ejecución,

seguimiento y control de las actividades a implementar para lograr el
cumplimiento de las metas de las Secciones de contabilidad, costos, tesorería,
cartera, facturación, y presupuesto y las propias de la institución acordes al cargo.
2. Asesorar y acompañar la implementación de planes de mejoramiento continuo al
interior de las Secciones de Contabilidad, costos, presupuesto, tesorería, cartera y
facturación y las propias de la institución acordes al cargo
3. Apoyar al equipo gerencial en la toma de decisiones.
4. Realizar estudios financieros para asesorar a la Gerencia, y al grupo directivo
respecto a la toma de decisiones que impacten positivamente los resultados
financieros de la organización.
5. Realizar proyecciones financieras que permitan tomar decisiones de inversiones,
disminuciones de costos, optimización de recursos, e incrementos de ingresos.
6. Coordinar y gestionar la entrega confiable y oportuna de toda la información
financiera requerida por los clientes internos y externos de acuerdo con la
normatividad vigente.
7. Identificar y dar respuesta a las necesidades del cliente interno y externo según
políticas institucionales y procedimientos determinados, con calidad y
oportunidad.
8. Asesorar a la Administración en el desarrollo de políticas, planes y programas
para la provisión, utilización y racionalización de los recursos financieros del
Hospital.
9. Coordinar y asesorar a las áreas asistenciales y administrativas, para la realización
del presupuesto por centro de costos, informando mensualmente a cada
dependencia de su ejecución y análisis.
10. Coordinar y gestionar cada una de las etapas del proyecto de presupuesto para la
siguiente vigencia fiscal, así como las modificaciones que se realicen a este, de
acuerdo a las normas y parámetros establecidos.
11. Elaborar y coordinar oportunamente el plan de acción de la dirección a su cargo
antes del 31 de diciembre de cada año y presentar las evaluaciones
correspondientes a dicho plan, cada que la gerencia lo requiera.
12. Controlar el manejo de los recursos financieros para que estos se ejecuten de
conformidad con los planes y programas establecidos, asegurando el
cumplimiento de las normas orgánicas del presupuesto.
13. Constituir antes del 31 de enero de cada año las reservas de apropiación de los
 compromisos legalmente contraídos al 31 de diciembre de la vigencia fiscal
anterior, así como la relación de las cuentas por cobrar en el término que señala la
ley
14. Realizar supervisión de contratos, la cual consiste en el seguimiento técnico,
administrativo, financiero, contable, y jurídico de los contratos; conforme a los
estatutos, manuales y procedimientos de supervisión e interventoría de la entidad,
y acorde a la normativa vigente aplicable al caso.
15. Contribuir de acuerdo con sus capacidades y competencias, y en concertación con
el Jefe Inmediato y el Líder de Docencia e Investigación, en los procesos de
Docencia, Investigación e Innovación promovidos por la organización.

ANÁLISIS DE INDICADORES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS COLSANITAS

VARIACIÓ
2018 2017 N CRECIMIENTO
INDICADORES DE LIQUIDEZ
LIQUIDEZ NO TUVO
CRECIEMIENT
Activo Corriente / Pasivo Corriente -15% 20% -5% O
CAPITAL DE TRABAJO (millones
$) NO TUVO
Activo Corriente / Pasivo Corriente 15% 20% -5% CRECIMIENTO
PRUEBA ACIDA
Activo corriente-Inventarios / Pasivo
corriente N/A N/A N/A N/A
INDICADORES DE RENTABILIDAD
MARGEN BRUTO NO TUVO
Utilidad Bruta /Ventas 29% 30% 0% CRECIMIENTO
MARGEN OPERACIONAL NO TUVO
(Utilidad Operacional/Ventas 18% 1528% -1511% CRECIMIENTO
MARGEN NETO CRECIMIENTO
Utilidad Neta / Ventas 13% 9% 3% 3%
INDICADORES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS
Ventas/ Inventario Total N/A N/A N/A N/A
PERIODO PROM COBRO
Cuentas por cobrar/ Ventas prom dia N/A N/A N/A N/A
PERIODO PROM PAGO
Cuentas por pagar / Compras prom Dia N/A N/A N/A N/A
ROTACION DE ACTIVOS
NO TUVO
Ventas totales/ activos totales 180% 193% -13% CRECIMIENTO

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
EDEUDAMIENTO CRECIMIENTO
Total Pasivo/Total Activo 62% 54% 8% 8%
CAPACIDAD DE PAGO DE
INTERESES
Utilidad antes de impuestos e
intereses-UAII/ Intereses N/A N/A N/A N/A
OTROS INDICADORES
ROE TUVO
CRECIMIENTO
Utilidad Neta / Patrimonio 60% 39% 21% 21%
ROA TUVO
CRECIMIENTO
Utilidad Neta/Activo Total 23% 18% 5% 5%

Nota: Se hizo una análisis comparativo del año2017-2018 debido a la información

encontrada en la Web

FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO EMPRESA SECTOR COMERCIAL

IDENTIFICACION (HOTEL HILTON):

- Nivel: Directivo
- Dependencia: Dirección Financiera
- Cargo del jefe inmediato: Gerente Región Latinoamérica

PROPÓSITO PRINCIPAL PROCESO EN LOS QUE INTERVIEN:

Dirigir, panear, controlar, asesorar, y Proceso gestión de la planeación, proceso

coordinar todas las actividades, políticas y planificación y consolidación del sistema
estrategias propias de la Dirección de gestión integral de calidad, proceso
financiera o en materia de Contabilidad, sistema de información y atención al
Tesorería, Presupuesto, Costos, Cartera, usuario, proceso gestión de la innovación,
Facturación, Bienes, y demás aspectos macroproceso gestión financiera, proceso
relativos a la toma de decisiones y apoyo al gestión de la información y administrativa.
equipo gerencial, acatando las normas
legales vigentes, para lograr procesos
productivos, efectivos y rentables
económica y socialmente.

DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES:

1. Maximiza el rendimiento del flujo de caja del hotel, controlando los inventarios,
crédito y recaudación, desembolsos, depósitos y giros.
2. Aplica documentos, establece los controles adecuados para todas los ingresos y
gastos, protege los bienes y asegura controles que satisfagan o mejoren el nivel
del servicio al huésped.
3. Estar al tanto de todos los gastos de capital para así asegurar congruencia con la
justificación original y su aprobación.
4. Recomienda y mantiene una lista actualizada y apropiada de delegación de
autoridad para el gerenciamiento del hotel.
5. Conduce inspecciones y pruebas mensuales para asegurar que todos los
departamentos están cumpliendo con los procedimientos requeridos.
6. Realiza las actividades pertinentes para tener control sobre la lista creada por el
área de VP Finanzas.
7. Revisa los precios y recomienda cambios al Gerente General.
8. Implementa y mantiene prácticas de contabilidad aceptables y procedimientos
requeridos por las políticas y procedimientos de IHC, generalmente prácticas de
contabilidad aceptables que cumplan con los requerimientos de las condiciones
locales.
9. Ayuda y brinda guía financiera en la formulación e implementación de los planes
estratégicos, programas de presupuesto y metas
10. Mantiene información financiera exacta, oportuna y operativa, analizando,
 interpretando y haciendo proyecciones a la gerencia de ser necesario.
11. Brinda soporte administrativo a la gerencia, referente a la política de ejecución,
recomendaciones de negocios y asistencia operacional.
12. Obtiene apoyo legal adecuado con respecto a las prácticas de negocios y se
mantiene atento a las leyes, reglas y regulaciones locales.
13. Brinda custodia, incluyendo un correcto almacenamiento y acceso a los contratos,
contratos de arrendamiento y otros documentos financieros.
14. Conduce funciones tales como: entrevistas, contratación, estimación de potencial,
adiestramiento, consulta, entrenamiento y despido de ser necesario, para asegurar
el personal y la productividad adecuada. Consulta con el Gerente de Recursos
Humanos de ser necesario.
15. Identifica las necesidades de entrenamiento, desarrolla planes y conduce sesiones
de entrenamiento para contabilidad y para el personal de operaciones,
coordinadamente con otros departamentos.

ANALISIS INDICADORES FINANCIEROS DEL HOTEL HILTON

INDICADORES DE LIQUIDEZ
LIQUIDEZ
Activo Corriente / Pasivo Corriente 73%
CAPITAL DE TRABAJO (millones $ )
Activo Corriente / Pasivo Corriente 73%
PRUEBA ACIDA
Activo corriente-Inventarios / Pasivo corriente N/A
INDICADORES DE RENTABILIDAD
MARGEN BRUTO
Utilidad Bruta /Ventas 38%
MARGEN OPERACIONAL
(Utilidad Operacional/Ventas 7%
MARGEN NETO
Utilidad Neta / Ventas 0%
INDICADORES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS N/A
Ventas/ Inventario Total
PERIODO PROM COBRO
Cuentas por cobrar/ Ventas prom dia N/A
PERIODO PROM PAGO
Cuentas por pagar / Compras prom Dia N/A
ROTACION DE ACTIVOS

Ventas totales/ activos totales 16%

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
EDEUDAMIENTO 103
Total Pasivo/Total Activo %
CAPACIDAD DE PAGO DE INTERESES
Utilidad antes de impuestos e intereses-UAII/ Intereses 24
OTROS INDICADORES
ROE
Utilidad Neta / Patrimonio -72%
ROA
Utilidad Neta/Activo Total 2%

CONCLUSIONES

De acuerdo a lo anterior se puede concluir que:

 Se identificó claramente las funciones y responsabilidades que tiene un director

financiero dentro de la organización.
 Se realizó el análisis de la información obtenida de los estados financieros,
evidenciando los diferentes tipos de Indicadores (indicadores de liquidez, eficiencia,
eficacia, desempeño y productividad), estos indicadores nos sirven como
 herramienta esencial para poder interpretar los estados financieros de la
organización y a su vez maximizar los beneficios que se pueden obtener en forma
positiva ypara un mejor desarrollo empresarial de la organización.
 Nos sirve como guía financiera en la formulación e implementación de los planes
estratégicos, programas de presupuestos y metas para la gerencia.

BIBLIOGRAFIA

 Lozano, M (2018). Gestión financiera. Eje 2 analicemos la situación. Fundación

Universitaria del Area Andina AREANDINA. Recuperado de:
https://www.coursehero.com/file/53446719/2pdf/
 Retos Directivos. (2017) https://retos-directivos.eae.es/cuales-son-las-funciones-de-
un-director-financiero/
 https://es.investing.com/equities/hilton-worldwide-income-statement
 https://www.colsanitas.com/usuarios/documents/17521/13885414/Estados_Financie
ros_Colsanitas_2018_2017.pdf
 Sánchez, S. (2017) https://www.enae.es/blog/el-director-financiero-en-la-gestion-
de-la-pyme#gref
 IEP. (2018). Seis funciones de un director financiero. Recuperado de:
https://www.iep.edu.es/seis-funciones-de-un-director-financiero/
 Bumeran. (2020). Gerente de finanza. Recuperado de:
https://www.bumeran.com.ve/empleos/gerente-de-finanzas-empresa-del-ramo-
hotelero-se-encuentra-en-la-busqueda-del-siguiente-personal:-1110573230.html