Actividad 4: Análisis Estructura Organizacional

Nombres: David Macías Joven

Adriana Mercedes Cuellar
Paula Andrea Cortes

ID: 393786
706890
715599

Presentado a: Joan Marilyn Castro

NRC: 15786

Corporación Universitaria Minuto de DIOS Uniminuto

Regional NEIVA
2020
 Tabla de Contenido

Índice …………………………………………………………………………………

Introducción ………………………………………………………………………….

Definición de la estructura organizacional ………………………………………….

Conclusiones ……………………………………………………………………………

Bibliografía …………………………………………………………………………
 INTRODUCCION

En el presente trabajo identificaremos el análisis de caso sobre la estructura organizacional

de una empresa, en la cual explicaremos las razones, las ventajas y desventajas.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, defina muchas

características de cómo se va organizar, tiene la función principal de establecer autoridad,
jerarquía, cadena de mando, organigrama y departamentalizaciones, entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las
actividades o tareas que pretender realizar, mediante una correcta estructura que le permita
establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o
productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos

DEFINICION

Organización: Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos, también se

puede definir con un grupo social formado por personas, tareas y administración, que
interactúan en el marco de una estructura sistemáticas para cumplir con sus objetivos

Luego de analizar el caso son muchos son varias las estructuras que podemos tener
presentes para atacar el caso de Industrias alimenticias Salsadito S.A por un lado podemos
ver cómo la empresa luego de una trayectoria de 75 años puede tener arraigada una
estructura fuerte y definida pero que por lo cambiante del mercado se ve sometida a la
mejora y adaptación del entorno para seguir competitiva frente a las mismas de su
mercado, el reto será desarraigar a la compañía de su actual estructura y llevarla a un
esquema que le permita ser fuerte maximizando procesos de calidad bajo la especialización
productos por tal motivo proponemos se lleve a cabo una estructura por
departamentalización de productos y dada la fusión con la empresa de renombre se podrán
garantizar los objetivos propuestos de aumento de ventas en un 5%.
Una de las ventajas que se tienen con esta estructura será que al especializarse porcada uno
de los productos podemos atacar y adaptarnos a los entornos que cada producto requiere,
pensamos que esta autonomía mantendrá un estándar de calidad alto en cada producto y
generará una competencia sana entre la misma compañía por áreas lo cual implícitamente
aumentará la producción y las ventas.
Las unidades estratégicas de negocios promueven los buenos procesos adicional a que
apalanca a la compañía en la implementación autónoma de procesos de mejora que de
acuerdo a la especialidad florecen en ideas para que el producto final sea el deseado.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

VENTAJAS

- Facilita la descentralización en la toma de decisiones en cada unidad de negocio.

- Los productos serán de mejor calidad, ya que tendrán una mejor supervisión
- Un mejor trabajo en equipo en cada departamento
- Al momento de desarrollar la actividad se hace de una manera responsable con cada
producto con un buen apoyo desde gerencia
- Con la organización departamental con productos podemos facilitar la creatividad
de cada producto que se esté sacando en el mercado

DESVENTAJAS

- Al momento de hacer un trabajo se necesita más personal para hacer un mejor

marketing.

- Para otorgar una tarea a cada trabajador se hace más complicado al momento de
hacerse en conjunto.

- Este cambio duraría cierto tiempo, lo que podría ocasionar que se descuiden algunos
procesos en la compañía.

- Se puede generar una competencia negativa entre departamentos

- Tendrían que hacerse varios cambios en la infraestructura de la compañía

 PREGUNTAS

- ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional con y la planeación?

Sin duda a partir de la planeación estratégica se logran cambios disruptivos para la
consecuencia de una estructura organizacional que lleve al resultado de la compañía, un
aspecto de la planeación es la ejecución de las mismas y es claro que mediante la estructura
en donde juegan aspectos como el recurso, el tipo de negocio, el entorno entre otros ayudan
a la consecución de los mismo, un ejemplo sería la creación de un departamento
especializado en un producto para potencializar, algo que se planea estratégicamente y se
desarrolla de manera estructural bajo la modificación dela estructura organizacional.

- ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura organizacional?

Las estrategias que se planeen en la planeación estratégica en donde la estructura se adecua

a la estrategia. El tamaño de la organización dado que este define qué tipo de estructura se
puede utilizar. Los cambios en el entorno el cual es dinámico y por ende se debe adecuar la
estructura en busca de dinamismo. El tipo de actividad que realicen y el tipo de mercado al
cual se dirijan

¿QUIEN DEFINE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN?

Por lo general la junta directiva de una organización bajo sus estatutos define ya prueba
cambios en la estructura organizacional sin que ésta comprometa la operación de la
compañía, siempre en pro de la búsqueda de soluciones mediante la toma de decisiones en
una planeación estratégica.