¿QUÉ HACEN?
PROBLEMÁTICA
Elaboración, fabricación, distribución y comercialización de prendas
de vestir y artículos confeccionados de materia prima para la
actividad textilera tales como telas en tejido plano y de punto
ENFOQUE
- Compañía con más de 40 años de experiencia
- Más de 100 puntos de ventas propios y franquiciados
- Compromiso con la moda e innovación constante
- Prendas a la vanguardia
- Segmento joven, urbano, fresco y dinámico, produciendo prendas
con mucho estilo para hombres, mujeres y niños
INSPIRACIÓN
- Moda y vanguardia fundamento en su portafolio
- Cada mes entregan colección
- El algodón y el índigo son protagonistas, convirtiéndose en una
excelente opción para quienes buscan un look informal
- Las tiendas son vanguardistas y dinámicas
- Estilo único que refleja la marca
- alcanzados.
- Deudas muy altas en dólares
- Planificación ambiciosa en ventas y producción
- Cierre de 25 tiendas
- Paralizaron la apertura de nuevas tiendas
- Eliminación de 50 puestos de trabajo
- Sin embargo, mantienen ventas, y también el
e-comerce hacen el 8%
- Empleabilidad más alta de la industria textil
(6.000)
MODELO - JOHN KOTTER
1. Crear el sentido de urgencia:  Hacer parte toda la compañía del
cambio, incluir personal pertinente.
2. Formar una coalición potente: Conformar un equipo de trabajo o
de mejoramiento, con dos representantes por área (producción,
calidad, ventas, diseño, publicidad, administrativa y financiera).
3. Desarrollar una visión clara: Realizar un lanzamiento de
nuevos productos con menos unidades para no uniformar a los
clientes,  mejorar la calidad de las prendas, aumentar las ventas y
reducir el espacio de sus locales.
4. Comunicar la visión: Informar a todo el personal de los cambios
que viven y la situación actual de la empresa a través de los
diferentes medios de comunicación existentes a nivel interno
(correos, reuniones de seguimiento, entre otras).
5. Eliminar obstáculos: Bajar los presupuestos para motivar a los
vendedores, buscar estrategias digitales, ampliar promociones y
reconocer a cada miembro de la organización tanto la parte
administrativa como el equipos de ventas y premiar por los logros
6. Asegurar triunfos a corto plazo: Definir y plantear en los próximos 
meses un presupuesto acorde a las ventas del mes anterior
(aterrizado). Un empleado trabajará mejor si está motivado.
7. Construir sobre el mismo camino: Realizar evaluaciones
periódicas sobre las medidas tomadas e implementar nuevas
estrategias.
8. Anclar el cambio en la cultura de la empresa: Fomentar el cambio y
mejoras continuas en todas las áreas de la empresa, también en los
puntos de ventas.