TRABAJO DE GERENCIA FINANCIERA

INTRODUCCIÓN A GERENCIA FINANCIERA

INTEGRANTE

BRENDA CAROLINA BLANCO ROMERO

MARIA FERNANDA BARRIOS HENAO
DANIEL JOSE DORIA DEL CASTILLO
FREDY JAVIER PEÑA BOTET
GABRIELA PATRICIA SALGUEDO OSPINO

DOCENTE

FELIPE BUENDIA HERNANDEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

SECCION 16

SEMESTRE 9

CARTAGENA D, T Y C

2020
 Como las pequeñas decisiones, afectan de una gran manera una compañía.

Introducción

Durante el transcurso del primer corte, recordamos temas y nos adentramos y

algunos nuevos conocimientos.
Recordamos conceptos breves como finanzas, proyectos de inversión, alternativas
de inversión, con sus respectivas diferencias, capital, gestión y del manejo del
dinero, riesgo y rentabilidad, liquidez, ingresos, inflación, entre otros.
Aprendimos acerca de algunas formas de economía solidaria que encontramos en
las empresas "Fondos de empleados o Cooperativas". También hablamos acerca de
las tasas de oportunidad del mercado TOM y tasa de oportunidad del inversionista
TIO.
Algunos de los temas nombrados con anterioridad, son algunos de los que veremos
a fondo el el presente trabajo.
 Desarrollo

Responda de manera breve y concisa

1. ¿Cuáles son, básicamente, las cuentas o grupos de cuentas del Activo

corriente y el Pasivo corriente que tienen estricta relación con la operación?

Las cuentas de activos corrientes tienen que ver con lo que está inmediato, lo que
se hace efectivo a en el plazo de máximo un año y son: caja, Banco, Clientes,
Anticipos de impuestos (Retenciones en la fuente, Reteica), Inventario, Anticipos a
contratista o a proveedores.
Los pasivos corrientes que son las obligaciones financieras que son menores a una
año que son las tarjetas de crédito, pagarés que sean para pago inmediato,
Proveedores, Retenciones en la fuente (Se pagan todos los meses), Retenciones de
nómina (Seguridad social que se pagan mensual), Obligaciones laborales
(nómina/Salarios), Prestaciones sociales (Cesantías, intereses, primas y
vacaciones).

2. ¿Por qué un negocio de tienda de abarrotes o tienda de barrio es

fundamentalmente un negocio de supervivencia con limitado o nulo
crecimiento? Ejemplifique.

Se consideran negocios de supervivencia o de limitado o nulo crecimiento es

básicamente porque no se lleva un contabilidad no tienen en cuenta un control de
muestreo de costo o gastos, lo que quiere decir que los ingresos se utilizan para
mantener los gastos y las necesidades de las personas administradoras de la tienda
por ejemplo una tienda puede tener muchos ingresos pero si se utiliza el dinero que
entra en gastos, no se realiza la contabilidad por lo cual no tienen presupuestos
para tener un fondo de inversión y utilizarlo para generar crecimiento financiero.

Responda de manera breve y concisa

3. ¿considera usted que el enfoque financiero de las decisiones sólo debe darlo
quien responda por las finanzas de la empresa? Si o no y ¿Por qué?

L​a persona encargada de las finanzas de la empresa si toma la decisión, pero esta
decisión va de la mano con lo acordado con los demás departamentos de la
empresa, ya que, se debe tener en cuenta lo que requiera cada departamento para
realizar una inversión sin exceder en gastos.
Ejemplo de esta situación:
en el área de calidad de una empresa se utilizan wypall para realizar algunos
análisis en el laboratorio, el gerente financiero decide cambiar al proveedor de
estos, porque el precio es muy alto, cuando encuentra un proveedor que ofrece
otros más económicos, decide quedarse con él sin consultar antes al director, jefe o
auxiliares de área. después de un tiempo de estar usando los nuevos wypall va a
revisar los costos de estos y se da cuenta que han aumentado de una manera
exponencial, llama el jefe del área y le pregunta qué porque se han aumentado la
cantidad de wypall en los últimos meses, el jefe de calidad le dice que es porque lo
wypall del nuevo proveedor son de mala calidad y sólo se pueden utilizar una sola
vez, mientras que los del proveedor anterior se podían utilizar de 3 a 5 veces. Por
eso es necesario tener en cuenta la opinión de cada área de la empresa.

4. ilustra con un ejemplo el caso de un efecto sobre el valor de la empresa

(favorable o desfavorable), como consecuencia de las perspectivas futuras.
preferiblemente ilustra con un caso real

En la empresa Bra&Pet ha venido trabajando arduamente para mantener su visión

de crecimiento e infraestructura con el fin de lograr un mayor reconocimiento en la
costa Caribe. por esto está intentando llegar a diversos eventos de moda de esta
manera ha ido creciendo, este reconocimiento ayudará a expandir su portafolio de
clientes, lo cual le ayudará a crecer en producción y así aumentar sus ingresos en
un futuro.

Responda de manera breve y concisa

5. Si usted fuera el ejecutivo del área de mercadeo y ventas. ¿Como le

aportaría al OBF? Ejemplifique.

La empresa Brad&Pet es una organización que se dedica a confeccionar, bordar y

estampar de dotaciones y uniformes, provee servicios comerciales en el mercado de
confecciones textiles, esta empresa no tiene un posicionamiento en el mercado y
sus estrategias de ventas no dan los resultados esperados. Para esto se busca
orientar la organización al fortalecimiento del marketing de la empresa para ampliar
su mercado, asegurando el mayor número de clientes. Aumentando el volumen de
ventas y con esto las unidades a producir, adquirido por los nuevos clientes, esto
nos conduce q comprender que el objetivo básico financiero compensa todo lo
relacionado con el marketing de la empresa.
 6. Ilustre con un ejemplo el caso de un efecto sobre el valor de la empresa
(Favorable o Desfavorable), como consecuencia del tipo de actividad.
Preferiblemente ilustre con un caso real.

Para la empresa Brad&Pet se implementará un sistema de gestión de calidad para

estandarizar paso a paso los procesos y actividades que realiza una empresa. Esto
sería un caso favorable puesto que todas las personas podrán saber cuales son
cada uno de los pasos a realizar. Con estos documentos se evidenciara la el paso a
paso de las actividades y se fortalecerán los productos de confección a la moda. De
esta manera cuando lleguen los nuevos clientes, el personal de la empresa sabrá
que hacer al momento de crear diseños y recibir las ideas.

Responda de manera breve y concisa

7. ¿puedo afirmar que a largo plazo la rentabilidad genera o garantiza la liquidez

de una empresa? Si o no ¿Cree usted que se pueda dar lo contrario, es decir,
la liquidez genera rentabilidad a largo plazo? Ilustre la respuesta con un
ejemplo

La liquidez y la rentabilidad ​son conceptos que están relacionados entre sí en el

desarrollo financiero de una empresa, pero existe un condicionamiento en esta
relación, debido a que si hay una alta liquidez no garantiza que haya una
rentabilidad actual o a largo plazo. también podemos tener el caso de que haya una
alta liquidez y baja rentabilidad.
Un ejemplo de esto es el sector inmobiliario que generalmente ofrece altas
rentabilidades, pero su liquidez es bajísima, pues un inmueble no se vende de la
noche a la mañana y, mientras no se venda, no se hará efectiva la rentabilidad
representada en la valorización que ha alcanzado en el tiempo. Por el contrario, un
sector de altísima liquidez es el de las grandes superficies porque todas sus ventas
son de contado, pero su rentabilidad es muy baja pues lo que busca es vender
mucha cantidad y que rote el inventario.

8. ¿considera usted que el enfoque financiero de las decisiones sólo debe darlo
quien responda por las finanzas de la empresa? Si o no y ¿Por qué?

L​a persona encargada de las finanzas de la empresa si toma la decisión, pero esta
decisión va de la mano con lo acordado con los demás departamentos de la
empresa, ya que, se debe tener en cuenta lo que requiera cada departamento para
realizar una inversión sin exceder en gastos.
Ejemplo de esta situación:
en el área de calidad de una empresa se utilizan wypall para realizar algunos
análisis en el laboratorio, el gerente financiero decide cambiar al proveedor de
estos, porque el precio es muy alto, cuando encuentra un proveedor que ofrece
otros más económicos, decide quedarse con él sin consultar antes al director, jefe o
auxiliares de área. después de un tiempo de estar usando los nuevos wypall va a
revisar los costos de estos y se da cuenta que han aumentado de una manera
exponencial, llama el jefe del área y le pregunta qué porque se han aumentado la
cantidad de wypall en los últimos meses, el jefe de calidad le dice que es porque el
Wypall son de mala calidad y sólo se pueden utilizar una sola vez, mientras que los
del proveedor anterior se podían utilizar de 3 a 5 veces. por eso es necesario tener
en cuenta la opinión de cada área de la empresa.

Gabriela

Responda de manera breve y concisa

9. Al hablar de la relación entre flujo de caja y el valor de la empresa se dijo que

mientras mayor fuera el grado de rivalidad entre competidores mayores eran
los requerimientos de capital de trabajo para poder permanecer en operación.
¿Que factor o factores considera que presionan a una empresa a llevar a
cabo rápidas reposiciones de sus activos fijos?

Entre los factores que presionan a una empresa a llevar a cabo rápidas reposiciones
de sus activos fijos está el incremento del precio de los precios a causa de la
inflación, así como los cargos por depreciación y los constantes avances de la
tecnología.
En ese mismo sentido, se debe tener en cuenta el dinero adquirido para realizar la
reposición destinada a los cargos por depreciación, dado que puede ser desviada al
pago de deudas o repartición de utilidades. Por otro lado, la reposición de activos al
ser obligatoria para ciertas empresas, puede que los recursos requeridos sean
financiados con una nueva deuda que, en determinado momento pueda dejar la
organización en situación de riesgo.

10. ¿Porque no es apropiado considerar el capital de trabajo como la diferencia

entre el activo corriente y el pasivo corriente? Enuncie al menos 3 razones.

No es apropiado considerar el capital de trabajo como la diferencia de los activos

fijos dado que son muy similares, teniendo en cuenta que;
Primero, pueden representarse como bienes, equipos, inmuebles que ofrecen
rendimiento económico. En segunda instancia, ambos están encaminados a llevar a
cabo operaciones que den beneficios económicos esperados. Por último, no pueden
ser la diferencia debido a que los activos no corrientes o fijos, forman parte del
capital de trabajo, ya que en este también se condensan también los activos
corrientes.

Conclusiones
● Las decisiones las toma una sola persona pero teniendo en cuenta la opinión
de los demás.
● Siempre se debe tener el enfoque de mejora continua
● No es una ley que la liquidez va de la mano con la rentabilidad.
● Tanto los pasivos y activos corrientes están encaminados a llevar a cabo una
operación que de beneficios a la organización.

Referencias

Buendía F (2020). 1. Introducciòn a la Gerencia Financiera. Publicado en el aula

virtual gerencia financiera de la plataforma ferrum de la fundacion universitaria
tecnologico comfenalco.

Anexos