(PD) Presentaciones - Espiritu Empresarial

ESPIRITU EMPRESARIAL
 ANALISIS DE LA HISTORIA DEL PAIS EN EL

ULTIMO SIGLO
 1900: FAMILIAS NUMEROSAS

 TRABAJO EN EL CAMPO
 NIVEL EDUCATIVO BAJO O NULO
 TRABAJADORES INDEPENDIENTES
GILBERTO ALVAREZ MEJIA

www.gilbertoalvarez.com
gilalme@gmail.com 1 11/03/20
HISTORIA DEL PAIS EN EL ULTIMO
SIGLO
 1950:
 DOS HECHOS:
9 DE ABRIL II GUERRA
DE 1948 MUNDIAL
 FAMILIAS MEDIA
 EDUCACION MEDIA
 MIGRACION DEL CAMPO A LA CIUDAD
 TRABAJADORES DEPENDIENTES
HISTORIA DEL PAIS EN EL
ULTIMO SIGLO
 VIVIENDA EN LA
CIUDAD
 FAMILIAS MINIMAS O
CONVIVENCIA DE
PAREJA
 NIVEL EDUCATIVO ALTO
 DESEMPLEO
 ????????????????
CAMBIO DE MENTALIDAD
EMPLEADO ..............DEPENDIENTE
EMPRESARIO...........INDEPENDIENTE
CASA, CARRO
BIENESTAR INDIV RIESGO, LUCHA
VIAJES TRASCENDER
SEGURIDAD GENERAR RIQUEZA

QUE ES ESPIRITU EMPRESARIAL?
 FUERZA VITAL
 CAPACIDAD DE REALIZACION
 DESEO DE SUPERACION
 HABILIDAD CREADORA E INNOVADORA
 FACILIDAD DE ADMINISTRAR RECURSOS
 CORAJE ANTE SITUACIONES INCIERTAS
 ACTITUD MENTAL POSITIVA
 ACEPTACION DEL CAMBIO
 AUTOCONFIANZA
QUE ES ESPIRITU EMPRESARIAL?
 CAPACIDAD PARA INTEGRAR HECHOS Y CIRCUNSTANCIAS
 TOMAR DECISIONES CON INFORMACION INCOMPLETA
 ESTAR ACTUALIZADO

SISTEMA CULTURAL DEL
EMPRESARIO
SER HUMANO EMPRESARIO
EMPRESA
AMBIENTE CIRCUNASTANCIA
EL DESARROLLO DE UN PAIS ES DIRECTAMETNE PROPOR
CIONAL AL DESARROLLO DE SU SECTOR
gilalme@gmail.com 7 EMPRESARIAL
11/03/20
CARACTERISTICA DEL ESQUEMA
DE DESARROLLO
ELASTICIDAD CREATIVIDAD
INICIATIVA DIVERSIFICACION

DEFINICION DEL EMPRESARIO
 EMPRESARIO ES UNA PERSONA CAPAZ DE

PERCIBIR UNA OPORTUNIDAD CON
RECURSOS DE TODOS LOS ESTILOS Y
NEGOCIOS PARA DAR VALOR Y GENERAR
TRABAJO PARA EL Y PARA OTROS. INVIERTE
TRABAJO, TIEMPO, CONOCIMIENTOS Y
DINERO.....BUSCA RECOMPENSAS
MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL
NO ANALIZAN, VAN HACIENDO UN PLAN DE NEGOCIOS

NACEN SE HACEN
ES CLASICO O PURO NO HAY UN PERFIL
SOLO NECESITA DINERO CREATIVIDAD, CORAJE
SON FRACASADOS EL QUE SIEMPRE GANA NO
EXISTE
SE NECESITA SUERTE ES HABILIDAD
CON EL PRIMER NEGOCIO ME A VECES SE NECESITAN
ENRIQUEZCO VARIOS INTENTOS
MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL
LA MAYORIA FALLAN TENER VISION

SOLO PARA EXPERIEMNTADOS LOS JOVENES TAMBIEN
LA SITUACION ACTUAL NO LO TODA EPOCA TIENE SUS
PERMITE RIESGOS
SOLO TECNOLOGIA DE PUNTA HAY IDEAS TONTAS MUY
RENTABLES
MI ESTATUS NO LO PERMITE EL PROBLEMA ES EL ÉXITO
EL EMPLEO ES SEGURO NO Y MENOS AHORA
MI PROFESION NO ES PARA TODOS ES POSIBLE CUENTA EL FIN
FORMAR EMPRESAS
PROCESO DE FORMACION DEL
EMPRESARIO
 VARIABLE SITUACIONAL
 (DESPLAZAMIENTO)
VARIABBLE ECONOMICA
(RECURSOS)
VARIABLE PSICOLOGICA
(DISPOSICION A ACTUAR)
VARIABLE SOCIO-PSICOLOGICA
(CREDIBILIDAD)
SOBRETODO: GANAS DE SERVIR

CAPACIDAD GERENCIAL
 SON TODAS AQUELLAS HERRAMIENTAS QUE DEBE
TENER EL FUTURO EMPRESARIO PARA QUE LA
EMPRESA QUE INICIA SEA COMPETITIVA Y
EXITOSA
 FORMACION ADMINISTRATIVA
 FORMACION TECNICA
 ANALISIS DEL ENTORNO
 SISTEMAS DE EVALUACION
 SISTEMAS DE CONTROL
EMPRENDEDOR
 INNOVADOR
 CREATIVO
 COMPETITIVO
 CAMBIANTE
 FUTURISTA
QUIEN ES EL EMPRESARIO GERENTE?
 DISPUESTO AL CAMBIO
 TRABAJO EN EQUIPO
 CAPACIDAD PARA DISCERNIR
 COMUNICADOR
 PLANEADOR
 TOMADOR DE DECISIONES
 MENTALIDAD ABIERTA
 NO SE DEJA PRESIONAR
 RELACIONES CON LOS DEMAS
 CORREGIR A TIEMPO
 ACTUALIZADO

PASO 1: INQUIETARSE
 MEJORAR EL NIVEL DE VIDA
 SER INDEPENDIENTE
 INCREMENTAR INGRESOS
 LOGRAR CAMBIOS
PERSONALES Y
PROFESIONALES

PASO 2: GENERAR IDEAS
 DESARROLLABLES
 QUE OBEDEZCAN A TU
FORMA DE SER
 BUSQUE SATISFACER UNA

NECESIDAD
 GENEREN DESARROLLO
PASO 3: PLAN DE NEGOCIO
 ESTUDIO DEL MERCADO
 ESTUDIO TECNICO
 ESTUDIO ADMINISTRATIVO
 ESTUDIO LEGAL
 ESTUDIO FINANCIERO

PASO 4: RECURSOS
 AHORROS
 CREDITOS
 SOCIOS
 OTROS
PASO 5: CREAR LA EMPRESA
 IMPLEMENTAR EL PLAN
DE NEGOCIOS
 INICIAR CONTROLES
 AVALUAR CON CIFRAS

REALES

PASO 6: CRECIMIENTO
 LOGRAR QUE LA
EMPRESA SE
DESARROLLE Y PUEDA
CONSOLIDARSE EN EL
TIEMPO

EL EMPRESARIO ES UN LIDER
COMPROMETIDO
 CON LIBERTAD DE DECIDIR Y ASUMIR LAS CONSECUENCIAS
 CON COMPROMISO DE VIVIR

 CON VISUALIZACION DE SU VISION
 MODIFICANDO EL FONDO Y NO L A FORMA
 CON FUERZA PROPIA
 ROMPIENDO PARADIGMAS
 APROVECHANDO EL TIEMPO
EL EMPRESARIO ES UN LIDER
COMPROMETIDO
 PENSANDO EN NOSOTROS
 SABERSE RETIRAR
 DEFINIENDO SU PROPIA
MISION

LA MISION DEL EMPRESARIO
HISTORIA
PLACER
CREDO
SERVICIO
CAMBIO
CUANDO SE DECIDA A SER EMPRESARIO
TENGA EN CUENTA LAS IDEAS QUE:
 LE GUSTEN
 SATISFAGAN UNA NECESIDAD
 CONTEMPLEN COSAS NUEVAS
 GENEREN DESARROLLO
 ABIERTAS PARA EL MUNDO

VITAL ¡¡¡¡¡¡ LA INFORMACION
 DE 100 EMPRESAS CREADAS  DE 100 EMPRESAS CREADAS
SIN INFORMACION: CON INFORMACION:
 EL 95% DESAPARECIO A  EL 30% DESAPARECIO

LOS 6 MESES
 EL 5% NO ARRIBO A LOS  EL 70% RESTANTE

DOS AÑOS CONTINUA CRECIENDO

APOYOS PARA GENERAR IDEAS
EMPRESARIALES
 VIAJAR
 SENTIDO PRACTICO
 LEER
 AMAR LO QUE SE HACE
 HOBBIES O PASATIEMPOS
 CONVERSAR CON LA GENTE
 ASISTIR A EVENTOS
 OBSERVAR LO QUE NOS
RODEA
 EXPERIENCIA LABORAL
POR ULTIMO..... DONDE ESTA USTED?
PODER
REFLEXION SI PUEDEN SI PUEDEN HACER

NO QUIEREN SI QUIEREN
QUERER
NO PUEDEN NO PUEDEN
NO QUIEREN SI QUIEREN LUCHAR
OLVIDAR

“ La inclinación de mi vida ha sido hacer

cosas que le brinde placer a la gente en
formas sorprendentemente nuevas. Al
hacerlo me satisfago ”.

 Walt
Disney
 Elser humano , desde
sus primeros pasos en
la tierra, ha sido el
artífice fundamental de
todas las innovaciones
y modificaciones que
percibimos en el
entorno.

 Siempre buscando mejores condiciones de
vida, más felicidad, desarrollo personal y
comunitario, bienestar, superación. …
 Lográndose identificar tres características
centrales en la cultura humana :
 Noción de cambio
 Noción de acción
 Noción de mejoramiento

 Lascosas no resultan por
casualidad, sino por la
decisión de acción de
alguien en un momento y
lugar determinado.
 Lahistoria registra
eventos o culturas con
hechos trascendentales.
 Se puede construir una extensa lista de
seres humanos que a lo largo de la
historia se han destacado en múltiples
campos y actividades., de tan diversas
razas, países, posiciones geográficas,
climas, tiempos.
 Pero hay unos que se destacan más que
otros y hacen que el mundo los
reconozca.

 1.Porsu capacidad
de identificar nuevas
formas de desarrollo
y progreso (nuevas
oportunidades),
necesarias para el
género humano en
cualquiera de sus
múltiples facetas.
 Ejemplo ,los romanos identificaron la
necesidad de proveer de agua las
ciudades y de allí surgió el concepto
de acueducto.
 Henry Ford identificó la necesidad de

un medio de transporte más rápido ,
más eficiente y más económico y se
invento el automóvil.
 2.Porsu habilidad
para encontrar,
mediante procesos
creativos e
innovativos,
soluciones para esas
necesidades o esos
deseos
 Ejemplos, Miguel Ángel solucionó el
problema de la capilla Sixtina
pintando acostado.
 Pasteur encontró la forma de
producir vacunas.
 García Márquez encontró una forma
novedosa de expresión de las
situaciones vividas en su entorno.
 3.Por su deseo y
decisión de poner
en ejecución esas
soluciones.

 Los egipcios no sólo se les ocurrió cómo podía
hacerse una pirámide, sino que las construyeron.
 Los hermanos Wright se dedicaron a construir y
hacer volar un avión.
 Michael Dell no sólo pensó que podían venderse
computadores a la medida y en forma directa,
sino que lo convirtió en una realidad.

 4.Porsu capacidad de
mantener una actitud
continuada, de replicar
este ciclo, de corregir los
errores que se presenten
y de construir sobre los
aciertos que identifica
(principio de
mejoramiento).
 Ejemplo, los egipcios construyeron pirámides

pequeñas y fueron evolucionando en su técnica
hasta llegar a la pirámide escalonada de
Sakhara, después de muchos progresos
pudieron construir la gran pirámide de Keops.
 La Nasa pasó de sus cohetes Titán hasta llegar

al Apolo y luego a los transbordadores
espaciales.
El empresario colombiano es capaz,
es arriesgado y muy bueno para
detectar oportunidades
 Homo cacharrerus.. El primer
empresario del siglo fue el comerciante
trashumante : compra barato , vende caro.
 Homo Cafeterus.. De pronto, apareció el
café, que permitió poblar la tierra.
 Homo domésticus.. Con la platica que
había se dedicó a mantener el mercado
interno..
El empresario colombiano …
 Homo viajerus.. Los hijos de homo
cafeterus conocieron el mundo y trajeron
nuevas ideas.
 Homo Grupus .. Y sus herederos
decidieron que lo mejor era coleccionar
empresas..
 Homo Morosus.. Acumuló tanta deuda
que casi se extinguió de la faz de la tierra..
El empresario colombiano …
… hasta llegar a
HOMO
GLOBALIS, que
tenía el mercado
mundial en sus
cromosomas.

EL EMPRESARIO …
 En el nuevo mileno , no serán los políticos quienes
capturarán la imaginación de los jóvenes y
cambiarán la vida de las personas
 Sino los empresarios. Los promotores y ejecutores
de la “ destrucción creativa” de la que hablaba
Joseph Schumpeter. La gente capaz de tener una
idea, gestarla y convertirla en productos que
mejoren la calidad de vida de millones de
personas.
DESARROLLO EMPRESARIAL
 Lacreación de una nueva
empresa tiene su origen
en una IDEA, que
compartida con un grupo
de personas con espíritu
emprendedor logra
identificar una
oportunidad de hacer
negocios en un mercado.
Desarrollo Empresarial
 ATERRIZANDO EL SUEÑO DE SER
EMPRESARIO
 La idea toma forma para tomar la
decisión.
 Cual decisión tomar ?
 El ingeniero civil primero debe elaborar los
planos, el cirujano evalúa su diagnostico
con base en exámenes, el viajero
programa su ruta,
 eltécnico del equipo diseña su estrategia de
juego, el estudiante prepara su examen, el
cocinero prepara los ingredientes y el
deportista diseña un plan de entrenamiento.
Todos PLANIFICAN ALGO.
 Los emprendedores que planifican? , su
negocio. - Plan de Negocio.-.

PLANEAR
 Que recursos tengo ?
 Donde quiero y puedo llegar ?
 Que recurso adicionales necesito y puedo
obtener ?
 Como organizo estos recurso para
conseguir los objetivos que me he
propuesto. ?
GERENCIA DEL SER
 Conocimiento
personal : 14
Operacionales
 Espacio ,Donde
 Cronología tiempo
cuando
 Personajes agentes
quien
 Procedimientos Que
como por que para que
SUBSISTEMAS
 1.Parentesco  9.Producción
 2.Salud  10.Religioso
 3.Mantenimiento  11.Seguridad
 4.Lealtad  12.Administrativo
 5.Recreación
 13.Jurídica
 6.Comunicación
 14.Precedencia
 7.Educación
 8.Patrimonio
 Elespíritu empresarial es
vida, es belleza, es
progreso.
Desarrollémoslo,
dejemos poseernos por
él y estaremos en
capacidad de producir
los cambios y alcanzar
las metas que queremos.
El ser humano frente a sus
opciones de trabajo
 Trabajo independiente
 Trabajo dependiente
 Trabajo voluntario
 Trabajo personal y familiar

FACTORES DE DESARROLLO
 Recursos Naturales
 Capital
 Tecnología EMPRESARIO
 Información
 Mano de obra capacitada
LAS EMPRESAS COMO
GENERADORAS…
 Las empresas son generadoras de empleo,
bienestar y satisfacción.
 Hoy en el mundo entero son las pymes las
que tienen un mayor porcentaje de aporte
en promedio en más del 85%.
 La dinámica de organización de las empresas
según Birch es de tres categorías :
DINAMICA DE LAS EMPRESAS
 ELEFANTES
 RATONES
 GACELAS
DINAMICA ….
 Aunque los elefantes y los ratones proveen la
estabilidad económica, las gacelas proveen la
dinámica y el crecimiento., son éstas las
grandes generadoras de empleo y de riqueza.
 En A.L y en Colombia se necesitan muchas
gacelas, y antes de ellas muchos empresarios
con mentalidad de gacela para lograr los
objetivos del desarrollo y progreso económico.
ETAPAS DE LA ELABORACION DEL
PLAN DE NEGOIO
 ANALISIS MERCADO
 ANALISIS TECNICO
 ANALISIS ADMINISTRATIVO
 ANALISIS LEGAL Y SOCIAL
 ANALISIS VALORES PERSONALES
 ANALISIS FINANCIERO
 ANALISIS
GILBERTO ALVAREZ MEJIA DE RIESGOS E INTANGIBLES
ETAPAS DE LA ELABORACION DEL
PLAN DE NEGOIO
 Iniciar evaluación del proyecto y análisis de
sensibilidad
 Viabilidad del Plan de negocio.
 Inicio consecución de recursos financieros
 Montaje
 Arranque y
 Gestión.
ACTIVIDADES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 PLANEAR Diagnosticar, fijar objetivos ,
establecer procedimientos , presupuestar,
programar.
 ORGANIZAR Establecer estructura

administrativa, líneas de autoridad líneas de
cooperación, requerimientos para cada puesto
de trabajo.
ACTIVIDADES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 DIRIGIR Delegar, orientar, coordinar,
motivar, resolver conflictos, propiciar el
desarrollo personal.
 CONTROLAR Fijar patrón de resultados

comunicar, meditar con base al patrón ,
corregir, estimular.
 Una empresa es una unidad económica

constituida por una, varias o muchas
personas, para la producción de un bien o
de un servicio, con o sin ánimo de lucro.
 El objetivo de un país es procurar que las
empresas generen el mayor valor agregado
posible, para lograr el desarrollo nacional.
 Encasi todos los países, la mayoría de las
empresas se clasifican en la categoría de
pequeñas y medianas, aunque esta
categorización depende de numerosos
factores. No obstante para fijar una
frontera, en general se tiene en cuenta el
número de empleados, más que el de
activos.
 Las pequeñas y medianas empresas,

que es el segmento en el cual se
ubican la mayoría de las empresas
nuevas, generan una buena parte
del producto interno bruto del país.
 En Colombia el IFI las clasifica así :
 MICROEMPRESAS
 PEQUEÑAS Y MEDIANAS- PYME
 MEDIANAS
 GRANDES

 Según la forma de relacionarse las
unidades económicas, sus objetivos,
filosofía, se caracterizan como empresas
públicas y privadas.
 Las empresas Públicas son el mecanismo
mediante el cual el estado participa en la
industria, en el comercio y en la
prestación de los servicios públicos
 Las empresas privadas : la empresa

privada capitalista y la empresa
privada no capitalista.
 A continuación se resume los tipos más
comunes de empresas que operan en
el sector privado capitalista :

SOCIEDAD ANONIMA
 Mínimo : 5 socios
 Máximo : ilimitado
 Su aporte social se
denomina
Acciones
 Responsabilidad
limitada
SOCIEDAD LIMITADA
 Mínimo :2
 Máximo : 25
 Denominación del
aporte social :Cuotas
de interés social.
 Responsabilidad :
limitada
 Mínimo :2
 Máximo : ilimitada
COLECTIVA
 Denominación del
aporte a capital :
Partes de interés
de capital o
aporte industrial
 Resp. Ilimitada.

COMANDITA SIMPLE
 Mínimo 1 Gestor y 1
Comanditario.
 Máximo Gestores ilimitados,
25 comanditarios.
 Denominación : Cuotas de
igual vlr nominal.
 Gestores ilimitadas
 Comand. Limitada.

COMANDITA POR ACCIONES
 Mínimo : 1gestor y 1
Comanditario.
 Máximo Ilimitado
 Denominación :
Acciones .
 Resp. Gestores
colectivos ilimitada.
 Comanditarios limitada.
EMPRESA VIRTUAL
 Concebida como una
estructura organizacional
de gran flexibilidad
material y social.
 Se ha incorporado a
empresas multinacionales,
grandes, franquicias ,
Ouotsourcing.
Empresa multinacional
 Es aquella que opera desde
su casa matriz en la
fabricación, comercialización
y/o prestación de servicios
en el extranjero, y tiene
presencia en varios países ,
por medio de las filiales que
ella controla.
 La empresa privada no capitalista :
responde a la necesidad de organizar a un
grupo de personas que sienten las mismas
carencias y que deben acceder a similares
tipos y calidades de bienes y servicios.
 Entre las cuales se cuentan Corporaciones,
fundaciones, Empresas de Economía
Solidaria : Cooperativas, Fondos, A. EAT.

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ESPIRITU EMPRESARIAL

 ANALISIS DE LA HISTORIA DEL PAIS EN EL

 1900: FAMILIAS NUMEROSAS

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

 TOMAR DECISIONES CON INFORMACION INCOMPLETA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

SER HUMANO EMPRESARIO

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

 EMPRESARIO ES UNA PERSONA CAPAZ DE

NO ANALIZAN, VAN HACIENDO UN PLAN DE NEGOCIOS

LA MAYORIA FALLAN TENER VISION

SOBRETODO: GANAS DE SERVIR

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

 BUSQUE SATISFACER UNA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

 AVALUAR CON CIFRAS

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

 CON COMPROMISO DE VIVIR

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

 SATISFAGAN UNA NECESIDAD

 CONTEMPLEN COSAS NUEVAS

 ABIERTAS PARA EL MUNDO

 EL 95% DESAPARECIO A  EL 30% DESAPARECIO

 EL 5% NO ARRIBO A LOS  EL 70% RESTANTE

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

REFLEXION SI PUEDEN SI PUEDEN HACER

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

“ La inclinación de mi vida ha sido hacer

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

 Henry Ford identificó la necesidad de

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

 Ejemplo, los egipcios construyeron pirámides

 La Nasa pasó de sus cohetes Titán hasta llegar

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

 ORGANIZAR Establecer estructura

 CONTROLAR Fijar patrón de resultados

 Una empresa es una unidad económica

 Las pequeñas y medianas empresas,

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

 Las empresas privadas : la empresa

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

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