EJERCICIO SEMANA 4

ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS

ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

 Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a todos los
empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de acuerdo?, ¿por qué?

Si porque de estas capacitaciones se mejora la efectividad de los empleados dentro de la

organización, capacitar el potencial gerencial facilita el proceso de aprendizaje, tomando
en cuenta las necesidades de la organización.

 ¿Cuáles son algunos de los fracasos típicos en el desarrollo y la capacitación de los

gerentes?, ¿puede usted explicar estos fracasos?, ¿qué recomendaría para superar las
deficiencias?

Algunos de los fracasos típicos de un gerente son:

1.No tener un plan de capacitación de acuerdo a las actitudes
2. no contar con un foda del candidato para poder medir sus principales problemas
3. la sinceridad con la que la empresa ve el desarrollo del candidato y lo que se busca con
esa capacitación.
4. el egocentrismo del candidato y la creencia de saberlo todo
5. la idiosincrasia de la empresa.
6. Alta rotación
7. no considerar la capacitación como una inversión.

Recomendaciones para superar las deficiencias.

a. Tener los planes de trabajo bien establecidos.
b. Hacer una buena selección de los candidatos ya sea internos y externos.
c. Tener un nivel de evaluación de acuerdo con el puesto de trabajo.
 TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.

Avance planeado: es una técnica de los administradores una idea clara de su ruta de
desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación como un camino sin
obstáculos hacia la sima. Rotación del puesto: tiene el propósito de ampliar el conocimiento
de los administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa,
pueden pasar por trabajo no de supervisores, asignaciones de observación, diversas
posiciones de capacitación general, posiciones de asistentes de nivel. Creación de
posiciones de asistentes: se crea un menú para emplear los puntos de vista al trabajador
de manera estrecha con gerentes experimentados promociones temporales: son
designadas como gerentes en funciones es utilizado para cubrir las responsabilidades del
agente ausente, comités y consejos directivos menores también conocidos como
administración múltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de
interactuar con gerentes experimentados.
 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y
desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?
En las labores de asesoría se cuenta con personas que tienen respuestas a los problemas
de sus clientes aceptando estos sus soluciones que dan esas personas con conocimientos
siendo aplicados estos remedios según las instrucciones que dan los asesores.

El asesor es una persona con mucha experiencia que conoce del área temática al problema
a tratar es un experto con soluciones adecuadas para sus clientes su área de trabajo
debe ser especializada, la cual aumentara la confianza de los consejos instrucciones o
soluciones que proponga.

 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se
diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo
organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

Características desarrollo organizacional. Enfoque situacional o de contingencia que

mejora la efectividad de la empresa.
 a. Identificación de problemas
b. Diagnostico de la organización
c. Realimentación
d. Desarrollo de la estrategia de cambio
e. Intervenciones
f. Medición y evaluación
DIFERENCIAS:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: enfoque sistemático integrado y planeado para mejorar la

efectividad de grupos de personas y de toda la organización.

DESARROLLO DEL GERENTE: empleo de programas para desarrollar la capacidad directiva de una
persona.

Pienso que definitivamente, el desarrollo organizacional podría funcionar en mi empresa, ya que

permitiría identificar los problemas que estén sucediendo así obtener un diagnóstico de la
organización.