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GESTIÓN DE RIESGO
INTRODUCCIÓN
ESTRUCTURA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN..........................................................................2
MAPA CONCEPTUAL.....................................................................................4
Glosario......................................................................13
B i b l i o g ra f í a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9
Creative commons.....................................................................................20
MAPA CONCEPTUAL
Gestión de Riesgo
El control en la
De acuerdo con Pinar Quezada (sf) “El control es una actividad en la cual el
responsable de la toma de decisiones analiza los datos contenidos en los reportes
de seguimiento; se decide qué hacer y se implementa esa decisión. En esta etapa
además se realizan correcciones a las variaciones que han experimentado los planes
y se actualizan las respuestas a los eventos gatilladores. En efecto, si el proceso
de Gestión de Riesgo no integra las actividades del día a día, probablemente se
tornará en un proceso poco efectivo y que carecerá de credibilidad. La persona que
mantiene al tanto el estado del riesgo es normalmente quien lleva el control de las
decisiones tomadas sobre él. A continuación, se describen las componentes de esta
actividad”.
Componente: Analizar
Analizar los datos implica examinar las tendencias,
desviaciones y anomalías que puedan haber sufrido
los datos durante el curso del proyecto. La finalidad
es lograr un claro entendimiento del actual estado de
cada riesgo y del plan de mitigación relativo al
proyecto.
Componente: Decidir
Tomar una decisión requiere usar los datos
recolectados e n el seguimiento para
determinar cómo se debe proceder con los
riesgos del p royecto. S e deben tomar
básicamente cuatro decisiones respecto al
riesgo:
Componente: Ejecutar
Ejecutar una decisión es el proceso donde las
decisiones de control son implementadas. Realizar
cambios a los planes hechos requiere volver a
planificar, tomar acciones previamente definidas de
contingencia y continuar observando el estado de los
riesgos para ver si es necesario volver al
seguimiento.
Para saber cuáles son sus necesidades reales, precisa conocer a través de sus
BENEFICIO
DINERO EN EFECTIVO
Registros Volumen de OBLIGACIONES DE PAGO
Contables ingresos y ACTIVO INMEDIATAMENTE REALIZABLE
gastos CAPITAL INMOVILIZADO
RELACIÓN ENTRE CAPITAL PROPIO Y AJENO
DETERMINANDO ASÍ % RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN
En las empresas dirigidas hacia el uso de parámetros como la utilidad neta, los
diferentes márgenes de ganancias o el crecimiento de las ventas pueden desarrollar
un punto de vista miope e ignorante de otros elementos de análisis, como la
Las solas utilidades no son suficientes para los resultados de una empresa, es
necesario, además, que al ser comparadas con los activos utilizados para generarlas,
muestren una atractiva rentabilidad. También es necesario que tanto utilidades
como rentabilidad estén acompañadas de altos flujos de caja libre (FCL) si la
empresa no inmoviliza recursos en capital de trabajo o en inversiones en activos
fijos improductivos.
Establece el número de veces que las cuentas por cobrar giran en promedio en un
período determinado de tiempo, generalmente un año.
Indica el número de días que tardan en rotar las cuentas por cobrar.
Indica el número de veces que giran las cuentas por pagar en un período determinado.
Da una idea clave del promedio general de días que se demora la empresa para
cancelar sus cuentas.
Los activos totales rotaron X veces en el año, o cada peso invertido en activos
generó ventas por $X en el año.
• La rentabilidad
• La cobertura
• La generación de valor
1) Veces que se han ganado los intereses = .UAII / Pago anual de intereses.
Indica que la compañía generó durante el período una utilidad antes de impuestos
e intereses X veces superior a los interese pagados. Es decir, la empresa genera
utilidades suficientes para pagar unos intereses superiores a los actuales.
t: Tasa de impuestos
Por cada peso que la empresa tiene invertido en activos, $X ha sido financiado por
los acreedores, o que los acreedores son dueños del X% de la compañía quedando
los accionistas dueños del complemento.
Por cada peso del patrimonio se tienen compromisos a largo plazo por $X, o sea
que cada peso de los dueños está comprometido a largo plazo en X%.
• Liquidez
• Apalancamiento
• Rentabilidad
• Generación de valor
Para saber cuáles son las necesidades reales, precisa conocer a través de su
contabilidad, el volumen de ingresos y gastos, determinando así el beneficio, el
dinero en efectivo, las obligaciones de pago, el activo realizable, la relación entre
el capital propio y el capital de terceros, el rendimiento de la inversión, etcétera.
Con esta información, la empresa podrá controlar sus cobros y pagos, sus gastos
e ingresos y sus necesidades financieras, y podrá fijar sus objetivos y hacer sus
proyecciones. En conclusión, la función financiera, permite que la empresa cuente
con los instrumentos de gestión que le garanticen una adecuada fuente de recursos
financieros para mantener las operaciones y su crecimiento.
Expresa en términos de valor lo que la razón corriente presenta como una relación.
Indica el valor que le quedaría a la empresa, representado en efectivo u otros
pasivos corrientes, después de pagar todos sus pasivos de corto plazo, en el caso
en que tuvieran que ser cancelados de inmediato.
Es una relación similar a la anterior, pero sin tener en cuenta a los inventarios.
Muestra la utilidad neta con respecto al activo total como porcentaje anual. Equivale
a decir que cada peso invertido en el activo total generó $X de utilidad neta en el
año.
Coronado, A. M., & Prieto Navarrera, L. P. (1 de Abril de 2015). Gestión del Riesgo.
Recuperado el 13 de Octubre de 2016, de Instituto Nacional de Salud: https://
goo.gl/RQqq1r
Jaime Cuellar
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