INGENIERIA DEL PROYECTO

Etapa: Montaje e instalación y puesta en marcha.

1.- ¿Cuáles son los aspectos básicos de la ingeniería del proyecto?

 Ensayos e investigaciones preliminares.

 Selección del proceso de producción
 Especificaciones de los equipos (capacidad de producción)
 Obras civiles y su distribución en el terreno
 Lay-out de la planta
 Proyectos complementarios de ingeniería (alcantarillado,etc)
 Rendimiento (maquinaria y mano de obra)
 Flexibilidad en la capacidad de producción
 Programa de trabajo

2.- ¿Qué son los ensayos e investigaciones preliminares?

Uso de laboratorios de ensayo para investigar los rendimientos a obtener resultados al probar
las materias primas.

3.- ¿Cuál es la alternativa de selección más conveniente?

Descripción del proceso: Detallado todo y cada uno de las etapas.

Se completa con diagramas de flujo, diagramas de proceso.

4.- ¿Cómo es la selección y especificaciones de los equipos y maquinas?

En función a la naturaleza del proceso, la escala de producción, el grado de mecanización a

escala de producción, la tendencia es reemplazar la MO por maquinas.

5.- ¿Qué es la escala de producción?

Tamaño del mercado y la disponibilidad de los recursos de producción. Limitar la

mecanización.

6.- ¿Cómo debe ser la selección de equipo?

No se trata de seleccionar lo mas barato sino lo mas conveniente. Se compatibiliza precio y

calidad.

7.- ¿Qué debemos utilizar para hacer obras civiles y su distribución en el terreno?

Lay-out General: Distribución en el terreno

Lay-out de maquinarias: Área de producción, se debe hacer una racionalidad del proceso una
secuencia lógica.

8.- ¿Cuál es el objetivo del diseño del lay-out?

El de facilitar la circulación de la materia prima o materiales, productos en proceso y productos

terminados.
9.- ¿Cuál es la función del lay-out de maquinaria?

Su función es de lograr mayor eficiencia, rendimiento en el proceso.

10.- ¿Cuáles son los proyectos complementarios de ingeniería?

Las instalaciones de agua, de energía eléctrica, de gas, construcciones de sistema de drenajes,

cámaras sépticas, evacuación de desperdicios, construcción de viviendas para los trabajadores,
escuelas para los hijos de los trabajadores, campamentos, etc.

11.- ¿Cuál es la función del rendimiento en la ingeniera del proyecto?

Es el montaje de laboratorios de control técnico de materia prima, del proceso de fabricación

de producto terminado y de producto en proceso.

12.- ¿Por qué es la flexibilidad en la capacidad de producción?

Por necesidad de la demanda del mercado, escases o poca disponibilidad de materia prima,
falta de financiamiento. Obligan a trabajar con porcentajes bajos de utilización de la capacidad
de producción.

13.- ¿Qué es el programa de trabajo?

Plan que muestra la secuencia de las inversiones para definir el financiamiento del proyecto.
Debemos elaborar el plan de trabajo o funcionamiento desde el inicio hasta llegar o alcanzar la
producción normal.

14.- ¿Qué es el estudio técnico?

El estudio técnico determina la función optima de producción para un uso eficiente de las
instalaciones, recursos disponibles, es decir, las distintas alternativas y condiciones en que se
pueden combinar los factores de producción.

15.- ¿Qué es el proceso de producción?

Es transformar la materia prima en producto terminado haciendo uso de la tecnología.

16.- ¿Cómo se clasifican los procesos de producción?

Se clasifican según su flujo productivo o según el tipo de producto.

17.- ¿Cuáles son los procesos según flujo productivo?

Procesos en serie, procesos por pedidos o lotes y por proyectos.

18.- ¿Cuáles son los procesos en serie?

Los procesos en serie se dan cuando el diseño del producto es estable y destinado a un gran
mercado permite obtener economías de escalas.

19.- ¿Qué son las economías de escala?

Producir a grandes volúmenes para disminuir los costos unitarios. Debido al grado de
especialización de la producción, deriva a costos de producción mas bajo.

20.- ¿Cuál es la producción por pedido?

La empresa solo produce después del pedido del cliente.

21.- ¿Cuál es la producción por proyecto?

Corresponde a un producto complejo y único por ejemplo proyecto de construcción.

22.- ¿Qué tipo de procesos hay?

 Procesos extractivos
 Procesos de transporte
 Procesos de montaje

23.- ¿Qué pasa cuando el producto se puede fabricar en distintos procesos?

Hay que analizar las alternativas de producción y determinar la intensidad de uso de los
factores de producción.

24.- ¿Cuáles son los factores de producción?

Materia prima, mano de obra, capital, maquinaria

25.- ¿Qué requiere la producción de un producto de intensivo capital?

Requiere mayor inversión, pero resulta en menores costos de producción.

26.- ¿De que varia la rentabilidad de un proyecto?

Dependiendo de las alternativas de fabricación que se elija y se selecciona la alternativa que

resulta en menores costos de producción.

27.- ¿Cómo se mide la capacidad para competir en un mercado?

Se mide estimando el costo fabril para distintos niveles de capacidad de producción.

28.- ¿Cuáles son los componentes del costo fabril?

Materia prima, mano de obra, gastos de fabricación en energía eléctrica, mantenimiento,

materiales, combustibles.

29.- ¿Cómo se compara el costo fabril?

Se compara el costo fabril en la capacidad de producción y la inversión.

30.- ¿Cuál es el método de lange?

Se basa en la hipótesis de que existe una relación funcional entre la inversión y la capacidad de
producción; por ello se considera la inversión como la medida de la capacidad de producción.

31.- ¿Cómo es la planilla de pago al personal?

 Mercado laboral: Sueldos y salarios (grado de capacitación) + beneficios sociales.

 Energía eléctrica: Potencia instalada (kw, hp) consumo energía eléctrica (kwh/mes)

32.- ¿Cómo es la elección entre alternativas tecnológicas?

Supuesto: Ingreso iguales para cada alternativa. Se elige la alternativa que resulta en los
menores costos de producción.
33.- ¿Qué es la rentabilidad?

La rentabilidad incorpora el efecto de la recuperación de la inversión, también incorpora el

efecto del costo de capital de la deuda destinados a financiar capital fijo y capital variable
(capital de operaciones) y además del retorno que exige con inversionistas de sus aportes que
hace al proyecto y también considera los costos tributarios(impuestos).

34.- ¿Qué es el tamaño óptimo de la planta?

Es la capacidad instalada y se mide en unidades de producción por unidad de tiempo. (Tn/mes,

kg/hr)

35.- ¿Qué es la producción real?

Es el promedio de producción que se alcanza en un periodo de tiempo considerando algunas

restricciones por producir.

36.- ¿Cuáles son los factores que condicionan el tamaño de una planta?

 Tamaño vs demanda
 Tamaño de proyecto y las materias primas
 Tamaño del proyecto, la tecnología, los equipos
 Tamaño del proyecto y financiamiento
 Tamaño en la organización de la empresa

37.- ¿Cual es tamaño vs demanda?

El proyecto se acepta cuando la demanda es mayor que el tamaño seleccionado. Si la demanda

es igual al tamaño significa alto riesgo y si la demanda es menor al tamaño propuesto.

38.- ¿Cuál es el tamaño de proyecto y materia prima?

Es la disponibilidad de materia prima e insumos en las cantidades y calidades requeridas. Sino

hubiese suficiente materia prima a nivel nacional habrá que buscarla vía importación.

39.- ¿Cuál es el tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos?

Muchos procesos de fabricación requieren tamaños mínimos económicos, por debajo de los
cuales se puede producir a costos demasiado elevados.

Las relaciones entre tamaño y tecnología influyen en las inversiones, costos de producción. Es
decir, dentro de ciertos límites de operación a mayor escala se requiere menor inversión por
unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por trabajador utilizado a lo cual
contribuye a lograr menos costos de producción, mas utilidades y mas rentabilidad.

40.- ¿Cuál es el tamaño del proyecto y del financiamiento?

Si los recursos financiados permiten relacionar entre varios tamaños se selecciona el tamaño
que represente los menores costos de producción y mas rendimiento capital. Si existe
flexibilidad en la instalación de planta, es posible implementar el proyecto por etapa.

41.- ¿Cuál es el tamaño de organización de la empresa?

Es la disponibilidad de personal. Asegurarse de que se v va a poder contar con recursos

humanos en la cantidad requerida y la especialidad necesaria.
42.- ¿A que se refiere el método de lange?

Es para determinar la capacidad optima de producción y se basa en una hipótesis que hay una
relación funcional entre la inversión y la capacidad de producción. Si existe una función que
relacione la inversión inicial con los costos de producción se demuestran que una alta
inversión se relaciona con bajos costos de producción y una inversión pequeña deriva en
mayores costos de producción.

43.- ¿Qué otro método determina el tamaño optimo?

En base a las conclusiones del estudio de mercado se determina el “año óptimo” que es aquel
año en el cual se condiciona la producción que corresponde al tamaño optimo que es aquel
que hace mínimo el costo del capital por unidad de producción.

44.- ¿Cómo es la determinación de masa crítica técnica?

Plantea medir la capacidad competitiva que tiene el proyecto en función al costo de

producción a distintos niveles de capacidad instalada. Componentes del costo de la masa
crítica técnica son: el costo de materia prima, mano de obra e insumos a servicios. El costo de
producción que se obtiene debe compararse con la capacidad de producción y el monto de la
inversión y esto es lo que se llama masa critica técnica.

45.- ¿Qué logra la localización optima?

Contribuye a lograr la mayor rentabilidad del capital y/o los costos unitarios de producción.

46.- ¿Qué es la macro localización?

Es relación al mercado del producto. (dpto de sc o ciudad de sc)

47.- ¿Qué es la micro localización?

Se define al lugar específico de localización de la planta (parque industrial latinoamericano).

48.- ¿Qué es el método cualitativo por puntos?

Este método, como su nombre lo indica, permite asignar valores cuantitativos a variables
subjetivas, por lo que pudiera complementarse con métodos basados exclusivamente en
factores económicos u objetivos. El método cualitativo por puntos consiste en definir los
principales factores determinantes de una localización para asignarles valores ponderados de
peso relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base
de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y la experiencia del evaluador. Al
comparar dos o más localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificación a cada
factor en una localización de acuerdo con una escala predeterminada, por ejemplo, de cero a
10. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule
el mayor puntaje.
49.- ¿Cuáles son los factores de localización?

• La demanda y sus áreas de influencia

• Medios y costos de transporte

• Disponibilidad y costo de mano de obra

• Cercanía de las fuentes de abastecimiento

• Factores ambientales

• Cercanía del mercado

• Costo y disponibilidad de terrenos

• Topografía de suelos

• Estructura impositiva y legal

• Disponibilidad de agua, energía y otros suministros

• Comunicaciones

• Posibilidad de desprenderse de desechos

50.- ¿Qué otro factor es importante para la localización?

Otro factor importante en la decisión es el costo del transporte. La distancia entre

las alternativas de localización con las fuentes de abastecimiento y el mercado consumidor
debe considerarse, principalmente, en función de los costos que implica el transporte.

51.- ¿A que se refiere el tamaño optimo?

El tamaño optimo se refiere al logro del costo mínimo de producción, la rentabilidad del
capital, relación venta/costo y de las utilidades.

52.- ¿Qué es la relación venta/costo?

Si hubiera la relación venta/costo para distintos tamaños de planta, se puede representar

gráficamente con una curva en la cual se determina el punto de la curva en que es el mismo el
cociente de v/c y el punto de venta-costo sea máximo. Al analizar la curva se observa el
tamaño al cual v/c es máximo no es el mismo que hace maximizar la diferencia V-C=R.

53.- ¿Qué es el método de Brown y Gibson?

Una variación del método anterior es el método de Brown y Gibson ,5 quienes combinan
factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que les asignan valores
ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas:

• Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FOi) para cada localización optativa viable.

• Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FSi) para cada localización optativa viable.
• Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa para
obtener una medida de preferencia de localización (MPL).

• Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.

54.- ¿Cuáles son los factores críticos?

Su factores claves para el funcionamiento del proyecto: materia prima, energía eléctrica, mano
de obra, seguridad,etc. El factor critico de una localidad se calcula por el producto de las
calificaciones de los sub factores. Los factores críticos adoptan la calificación de 0 a 1.

55.- ¿Cuáles son los factores objetivos?

Se refiere a costos que son muy importantes ocasionados por la ubicación de un proyecto en
una determinada zona.

 Costo del terreno

 Costo de mantenimiento
 Costo de construcción
 Costo de materia prima

56.- ¿Cuáles son los factores subjetivos?

Son de tipo cualitativo pero que afectan de forma significativa el funcionamiento de la

empresa. Se clasifican estos factores subjetivos en porcentajes.

 Impacto ambiental
 Clima social
 Servicios comunitarios (Hospitales, bomberos, unidades educativas, zona de
recreación)
 Transporte

57.- ¿Qué es el método de Vogel?

Es un algoritmo. Se aplica a resolver problemas de transporte. Implica realizar una serie de

interacciones para llegar a la solución.

58.- ¿Cómo es el procedimiento del método de Vogel?

El método consiste en la realización de un algoritmo que consta de 3 pasos fundamentales y 1

más que asegura el ciclo hasta la culminación del método.
PASO 1
Determinar para cada fila y columna una medida de penalización restando los dos costos
menores en filas y columnas.

PASO 2
Escoger la fila o columna con la mayor penalización, es decir que de la resta realizada en el
"Paso 1" se debe escoger el número mayor. En caso de haber empate, se debe escoger
arbitrariamente (a juicio personal).

PASO 3
De la fila o columna de mayor penalización determinada en el paso anterior debemos de
escoger la celda con el menor costo, y en esta asignar la mayor cantidad posible de unidades.
Una vez se realiza este paso una oferta o demanda quedará satisfecha por ende se tachará la
fila o columna, en caso de empate solo se tachará 1, la restante quedará con oferta o demanda
igual a cero (0).
PASO 4: DE CICLO Y EXCEPCIONES
- Si queda sin tachar exactamente una fila o columna con cero oferta o demanda, detenerse.
 
- Si queda sin tachar una fila o columna con oferta o demanda positiva, determine las variables
básicas en la fila o columna con el método de costos mínimos, detenerse.
 
- Si todas las filas y columnas que no se tacharon tienen cero oferta y demanda, determine las
variables básicas cero por el método del costo mínimo, detenerse.
 
- Si no se presenta ninguno de los casos anteriores vuelva al paso 1 hasta que las ofertas y las
demandas se hayan agotado.