8857 - Planes de Accion Vigencia 2019

SECRETARÍA:
RESPONSABLE:
MISION:
VISION:
OBJETIVO:
PROGRAMA PROYECTOS
ESTRATEGICOS
SUBPROGRAMA
1.1. ACCIONES DIRIGIDAS AL 1.1.6. acoger la directriz Capacitación Participativa a

FORTALECIMIENTO DE LA FAMILIA Y nacional para implementar víctimas del conflicto en el
ATENCIÓN INTEGRAL DE POBLACIONES programas de inversión social municipio de Viterbo caldas.
VULNERABLES integral focalizados a la
población Victima del conflicto
existente en el municipio.
Enfocados a COMPONENTE
DE PREVENCION,
COMPONENTE DE
ASISTENCIA Y ATENCION,
COMPONENTE DE
REPARACION INTEGRAL,
COMPONENTE DE VERDAD
Y JUSTICIA,EJE
TRANSVERSAL DE
PARTICIPACION DE LAS
VICTIMAS , EJE
TRANSVERSAL DE
SISTEMAS DE
INFORMACION, EJE
TRANSVERSAL
ARTICULACION NACION -
TERRITORIO , EJE
TRANSVERSAL ENFOQUE
DIFERENCIAL, EJE
TRANSVERSAL DECRETOS
ETNICOS CON FUERZA DE
LEY, POSTCONFLICTO Y
RESTITUCION DE TIERRAS.
Asistencia psicosocial a la
población victima en el
municipio de Viterbo caldas.
Capacitación en
competencias laborales a la
población víctima del conflicto
armando en Viterbo caldas.
Asistencia inmediata a
población Desplazada, en el
Asistencia Funeraria a
víctimas del conflicto en el
Implementación sistemas
productivos a víctimas en el
Asistencia técnica rural a

víctimas de conflicto armado
en el municipio de Viterbo
caldas.
Apoyo a la seguridad
alimentaria a víctimas del
conflicto armado en el
Municipio de Viterbo caldas.
Apoyo a la conmemoración
día nacional de la memoria y
solidaridad con las víctimas
del conflicto armado en el
día nacional de la memoria y
solidaridad con las víctimas
del conflicto armado en el
Apoyo a la mesa de
participación víctimas en el
municipio Viterbo caldas.
4.1. DESARROLLO ECONÓMICO RURAL 4.1.1. aprovechamiento de las Desarrollo económico rural,
escuelas y colegios rurales, fortaleciendo la asistencia
para crear programas de técnica, los proyectos
explotación agrícola con el productivos, seguridad
estudiantado, estimulando la alimentaria, y producción más
formación de mi pymes limpia en el municipio de
agrarias; formando desde el Viterbo caldas.
inicio empresarios agrarios.
4.1.2. promoción de las

“cadenas productivas” en el
sector rural, mediante
capacitación y asistencia
técnica en el campo, así como
el apoyo financiero a los
proyectos
técnica en el campo, así como
el apoyo financiero a los
proyectos
4.1.3. creación de un centro
de acopio local, tanto para
comercialización de
productos, como para
asesoría agrícola y financiera,
así como para manejo de
insumos.
4.1.4. capacitación, promoción

y apoyo a la producción
orgánica y agricultura limpia,
como instrumento de inserción
en los mercados nacionales, y
a largo plazo mercados
internacionales aprovechando
la zona franca a 15 minutos.
4.1.6. gestión en la
legalización de predios
urbanos y rurales
4.1.5. reactivar el desarrollo

agropecuario municipal, bajo
el principio fundamental de
respetar y conservar el medio
ambiente; promover la
diversificación de la
producción con el fin de
propiciar la seguridad
alimenticia para toda la
población. y la prevención de
enfermedades zoo noticas y
crónicas en la comunidad,
desde una alimentación sana.
E implementar el mercado
Campesino.
Prevención y mantenimiento
de la sanidad animal en el
municipio de Viterbo caldas
1.4. ACCIONES DIRIGIDAS AL DESARROLLO 1.4.1. institucionalizar nuestros Apoyo a la celebración del día
DE IDENTIDAD CIUDADANA Y FOMENTO DE símbolos y fechas importantes del campesino en el municipio
CULTURA como municipio, mediante la de Viterbo caldas.
realización de actividades
educativas, culturales,
deportivas y recreativas
4,1,1 DESARROLLO SOCIAL. 4.1.1.1 destinar recursos para Desarrollo social, apoyando el
fortalecer sectorialmente el fortalecimiento de los
municipio a través de los organismos de acción
presupuestos participativos, y comunal y fomentando la
fortalecimiento de las juntas participación ciudadana en el
de acción comunal mediante Municipio de Viterbo caldas.
Apoyo a la Gestión y
Organización, Respaldo a los
procesos de formación y
capacitación , Respaldar el
desarrollo de una estructura
de sostenibilidad económica y
Apoyo a la realización de
eventos de iniciativa de los
Organismos comunales.
4,1,1,4. fomentar la
conformación de veedurías
ciudadanas como garantía de
las buenas prácticas
deportivas y transparencias en
la ejecución de recursos
deportivas y transparencias en
la ejecución de recursos
4.1,1.2. gestionar recursos Apoyo al empleo fortaleciendo

para convertir al municipio de el comercio y la formación
Viterbo en un pilar del productiva en el municipio de
comercio ganadero, apoyando Viterbo caldas.
la creación de la feria
ganadera
4.1,1.3. gestión de recursos

para construcción de parque
temático
4.3. FOMENTO AL EMPLEO 4.3.1. crear el centro de

gestión e información para el
empleo y creación del
portafolio virtual técnico y
profesional de los Viterbeños.
4.3.2. creación y desarrollo de
estrategias de entrenamiento y
administración de talento
humano del municipio.
4.3.3. Fortalecimiento del

comercio.
4.3.4. aprovechamiento de
proyecto pacifico 3 y demás
megaproyectos, buscando la
máxima contratación de
personal con habitantes
Viterbeños.
4.5. FOMENTO DEL TURISMO 4.5.1. generar políticas Apoyo al turismo como
transversales de desarrollo generador de empleo y
turístico con la participación de promotor del desarrollo en el
todas las fuerzas vivas dentro municipio de Viterbo caldas.
del municipio
4.5.3. generar estrategias de
aprovechamiento de las
fortalezas eco turísticas del
municipio, (gestión de
proyectos de turismo de
naturaleza, aventura y
recorrido del grano a la tasa).
4.5.4. generar estrategias de
aprovechamiento del Paisaje
Cultural Cafetero.
4.5.5 Fortalecimiento del

banco de tierras
4,6 CREACIÓN DE EMPRESAS 4.6.1. desarrollo del programa Apoyo a la creación de

“construya sus sueños”, pequeñas y medianas
capacitando y asesorando a empresas en le Municipio de
jóvenes y personas Viterbo caldas.
emprendedoras en la
construcción, gestión,
búsqueda de recursos y
puesta en marcha de
proyectos productivos, desde
el banco de programas y
proyectos municipal.
4.6.2. Fomento de las micro,
pequeñas medianas y
pequeñas empresas
4.6.3. gestión de recursos

para la construcción de la
planta de eviscerado de
pescado
4.6.4. gestión de recursos
para la instalación de la planta
procesadora de pulpa de
frutas y productos
agropecuarios.
4.6.5. Gestión de Alianza con

la Zona Franca Internacional
de Pereira internacionales
para creación de nuevas
empresas.
4.6.6. Aprovechamiento de la
Zona Franca Internacional de
Pereira para generar
oportunidades laborales
4.6.7. Construcción de centro

de acopio para productores
agrícolas y pecuarios
municipales y de la zona.
4.6.8. asesorar en la
constitución, organización y
desarrollo de asociaciones de
productores agrícolas y
pecuarios, en gestión,
elaboración y búsqueda de
recursos para el desarrollo de
proyectos productivos
4,7 INFRAESTRUCTURA 4.7.1. fortalecimiento del Fortalecimiento y

equipamiento institucional, sostenimiento de la plaza de
realizando mantenimiento y mercado en el Municipio de
mejoramiento de los Viterbo caldas.
equipamientos municipales
5,1 GESTIÓN INTEGRAL DEL PATRIMONIO 5.1.1Mantenimiento, Protección, Recuperación,

HÍDRICO conservación, protección y mantenimiento y
recuperación de las micro sostenimiento del medio
cuencas abastecedoras de los ambiente en el municipio de
acueductos rurales y el de la Viterbo caldas.
cabecera municipal.
5,2 RESTAURACIÓN, USO Y 5.2.1 Concientización y
CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD sensibilidad para el uso y
conservación de la
biodiversidad.
5,3 GOBERNANZA PARA LA GESTIÓN 5.3.1 CREAR,
AMBIENTAL DESARROLLAR E
IMPLEMENTAR POLÍTICAS
DE GESTIÓN Y
DESARROLLO AMIGABLE
CON EL AMBIENTE.
TOTAL
POBLACION
OBJETIVOS METAS DE PRODUCTO
BENEFICIADA
100 Programa de inversión social integral Brindar información, asesoría y

para victimas del conflicto acompañamiento a 400 victimas en materia
de normas vigentes de los hechos
victimizan tés y protocolos establecidos
para la población victima del conflicto
armado.
Revisar, evaluar y ajustar el plan integral de

prevención y protección, mediante el apoyo
de la unidad para la atención y reparación
integral a las victimas.
Formular, revisar, evaluar y ajustar el Plan

de Contingencia, mediante el apoyo de la
unidad para la atención y reparación integral
a las victimas.
Actualizar el Plan de Acción Territorial

(PAT) anualmente de la vigencia 2016-2019
Fortalecimiento de las oficinas de atención
a población victima y Personería Municipal
con recursos humanos, tecnológicos,
físicos, financieros, de comunicación entre
otros que faciliten la atención optima a la
población referida
Implementar y ajustar anualmente el Plan

de Retornos y Reubicaciones con el apoyo
de la Unidad para la atención y Reparación
Integral a las victimas.
Apoyar los procesos de restitución de

tierras que se presenten en el municipio,
con base en el decreto 1071 de 2015.
Implementar una estrategia de socialización

de los alcances logrados en el proceso de
paz
Implementar y ajustar anualmente el Plan

Operativo de sistemas de información
(POSI)
90 Ejecutar 16 acciones encaminadas a

Mejorar las condiciones de convivencia de
las victimas del conflicto armado
Implementar y desarrollar la estrategia

individual de recuperación emocional a 100
victimas del conflicto armado que lo
requiera.
Brindar atención y acompañamiento al
100% de los grupos étnicos victimas del
conflicto armado que requieran atención
dada la situación de vulnerabilidad
acentuada.
100 Adelantar 8 actividades de apoyo en la

formación para desarrollo de habilidades
para el trabajo a las victimas del conflicto
armado.
Apoyo y acompañamiento a dos

organizaciones de victimas existentes en el
municipio
Brindar apoyo económico a 20 familias

victimas que se encuentren en condiciones
de vulnerabilidad acentuada con ayuda
humanitaria inmediata
25
100% Brindar apoyo económico con asistencia

funeraria al 100% de familias de las
de vulnerabilidad y que requieran apoyo por
la perdida de uno de sus integrantes a
causa del conflicto armado interno
Brindar apoyo económico con asistencia

funeraria al 100% de las familias de las
de vulnerabilidad y que requieran apoyo
para la inhumación digna de un familiar en
caso de un homicidio o desaparición
forzada a causa del conflicto armado
interno.
60 Implementar acciones tendientes a
garantizar ingresos económicos a 60
familias victimas del conflicto armado a
través sistemas productivos
Gestionar 2 proyectos de inversión para

población victima con el departamento y la
nación.
Formular y Gestionar 2 proyectos de

inversión a población de NNA - ADULTOS
MAYORES - PERSONAS EN SITUACION
DE DISCAPACIDAD - MUJERES JEFE DE
HOGAR victimas del conflicto armado
120 Implementar acciones tendientes a

garantizar ingresos económicos al 120
victimas del conflicto armado a través de la
asistencia técnica rural
implementar acciones tendientes a

garantizar seguridad alimentaria en la zona
rural a 40 familias victimas del conflicto
armado
50
800 Apoyar 4 eventos en marco de la
conmemoración y solidaridad con las
victimas
conmemoración y solidaridad con las
victimas
Construir un documento de memoria

histórica del conflicto armado, su incidencia
y afectación en el municipio de Viterbo
15 Apoyo y acompañamiento a la mesa

municipal de participación de victimas
Operatividad y funcionamiento del Comité

de Justicia Transicional y de los
subcomités.
Formular e implementar una estrategia que

permita medir el cumplimento de los
indicadores de goce efectivo de derechos y
garantías de no repetición.
400 Desarrollar capacidades de liderazgo Conformación de una microempresa con

y competitividad en los proyectos los estudiantes del núcleo el socorro.
adelantados en el núcleo el socorro.
Mejorar el desempeño de los Actualizar el decreto 057 de 2014, por el

productores rurales con miras cual se adopta el plan sectorial
articulando procesos productivos, e agropecuario.
Incentivar la participación de
diferentes grupos poblacionales al
sector productivo agrícola municipal.
diferentes grupos poblacionales al
sector productivo agrícola municipal.
Construir el Plan general de asistencia

técnica agropecuaria.
Prestar el servicio de asistencia técnica

directa a 1600 pequeños y medianos
productores.
Mantenimiento y sostenimiento de 800

hectáreas plantadas en cultivos adaptados
a la región, con el apoyo del presupuesto
municipal.
Reactivar el Consejo municipal de

desarrollo rural.
Incrementar la siembra de las áreas de

cultivos existentes en 100 hectáreas con el
apoyo del presupuesto municipal.
Apoyar dos actividades para la construcción
del distrito de riego en el predio santa
Elena.
Reactivar el convenio con el Banco Agrario

para atender las necesidades de crédito
de100 productores agropecuarios del
municipio.
Gestionar 4 proyectos del orden nacional o

departamental para el sector agropecuario
del municipio.
Disminuir la cadena de Generar una alianza con las asociaciones

intermediación de productos e de productores existentes para
incrementar los ingresos de los comercializar los productos de los
productores. pequeños y medianos productores.
Disminuir la aplicación de productos Asistir a 80 Productores agropecuarios para

de síntesis química, y motivar la que implementen tecnologías mas limpias y
utilización de productos amigables amigables con el ambiente.
con el ambiente.
Firma de convenios para legalización Firmar un convenio para legalización de
de predios. predios.
Fortalecer el tejido productivo rural Apoyar 150 Familias con un proyecto de

de tal manera que se mejore la seguridad alimentaria.
competitividad y el acceso a
mercados de los productos agrícolas
del municipio
Apoyar la ejecución de 21 mercados

campesinos.
150 Garantizar las condiciones para que Mantener el convenio Con el ICA.
la asociación protectora de animales
desempeñe sus funciones
Apoyo Asociación protectora de animales

con cuatro convenios.
Reubicación del coso municipal.
Ejecutar 4 convenios para el Mantenimiento

y sostenimiento del coso municipal.
1300 Mantener viva la tradición y Celebrar 4 veces el día del campesino,

reconocer la labor de los como reconocimiento a la labor que
emprendedores rurales del desarrolla la comunidad del sector rural y su
municipio. aporte a el fortalecimiento de la economía
del municipio.
200 Fortalecer los organismos de acción Formular el plan de fortalecimiento de los

comunal , para que apoyen la gestión organismos comunales de Viterbo.
gubernamental avivando la
autogestión y el trabajo en grupo.
Apoyar 400 dignatarios de las JAC y

Asociación Juntas para que puedan cumplir
con las 30 horas de capacitación.
Implementar la estrategia de programa
formador de formadores y capacitar 30
comunales.
Conformar 12 comisiones empresariales

en los organismos de acción comunal.
Apoyar la ejecución de 20 convenios

solidarios y contratos de mínima cuantía
con los Organismos de acción comunal.
Promover la creación de 2 empresas

comunales.
Apoyar la conformación de dos nuevas

juntas de acción comunal.
4 Celebraciones del día de la acción
comunal.
Apoyar a los dignatarios de los organismos

de acción comunal del municipio para que
participen en las 6 asambleas de la
federación.
Apoyo a la realización de 4 asambleas de

la acción comunal.
Apoyar la realización de los juegos

comunes en su fase municipal.
Apoyar 4 encuentros comunales regionales,

departamentales y nacional.
Empoderar la comunidad para que Conformación de 8 veedurías ciudadanas

sea participe y apoye la ejecución de
los proyectos de inversión
adelantados por la administración
municipal.
municipal.
300 Reactivar el comercio y el trueque de Constituir una alianza con los ganaderos de
ganado en el municipio. la región para reactivar la feria ganadera en
el municipio.
Gestionar los recursos para la Proyecto formulado y gestionado

construcción de un parque temático
municipal
Incrementar la ocupación y Constituir un mecanismo para para la

generación de fuentes de empleo en gestión y fomento al empleo en el
el municipio. municipio.
Gestionar la ejecución de 35 programas de
capacitación ( cursos cortos, programas
técnicos y tecnológicos acordes a la
vocación productiva del municipio).
Generar los mecanismos para Ejecutar 4 campañas de sensibilización

fortalecer el comercio y reactivar sus para que los Viterbeños compren en el
actividades en pro de la estabilidad municipio.
económica y la generación de
empleo.
Realizar 4 controles y censos para la

formalización del sector comercial y
turístico.
Apoyo la asociación de comerciantes del

municipio.
Implementar 4 acciones de promoción del

comercio local.
Implementar 4 acciones de promoción del
comercio local.
Aprovechar los proyectos Conformar un grupo de apoyo para lograr

estratégicos que impactaran el la mayor vinculación laboral de personas
municipio para generar fuentes de del municipio al proyecto pacifico tres.
empleo.
400 Consolidar la oferta turística del Diseñar un producto turístico e Identificar un

municipio. producto gastronómico en el municipio.
Reformular el plan turístico municipal 2014-

2024.
Realizar un estudio de caracterización de

aves e implementar el aviturismo.
Gestionar alianzas estratégicas con entes
que fomenten la Capacitación y
comercialización de productos artesanales.
Gestionar la creación de operadoras

turísticas en el municipio
Gestionar la instalación de un Punto de

Información Turística a través del FONTUR
Demarcar 10 sitios de interés turístico en el

municipio con señalética turística.
Implementar la certificación de Normas

Técnicas Sectoriales de Sostenibilidad
Turística NTS-TS para 3 prestadores de
servicios turísticos.
Posicionar al municipio como uno de Implementar en la vía vereda de Canaán,
los sitios turísticos mas importantes Porvenir, Granadillo y Palmar un circuito
de la región. turístico.
Formular proyecto de movilidad en

bicicleta publica para Viterbo.
Ejecutar tres acciones de capacitación

dirigidas a la atención del cliente,
bilingüismo y guías turísticos.
Realizar 4 promociones publicitarias de

turismo local, y comercialización de
productos de origen Viterbo en medios de
comunicación y agencias de viaje.
Realizar 24 eventos de interés turístico,
como ferias, exposiciones, caminatas,
cabalgatas, encuentros y festivales.
Ornamentar 1200 ml en parques, avenidas,

túnel de los samanes y la ruta del paisaje
(veredas Canaán, Porvenir, Granadillo,
Palmar).
Apoyar el consejo municipal de turismo.
Construir 2 esculturas talladas en madera

en el Túnel de los Samanes.
Realizar ruedas de negocios para

promocionar el municipio como sitio turístico
e incentivar la inversión foránea en el
sector.
Conservar el reconocimiento dado Ejecutar 4 acciones para Promover la
por la UNESCO en junio 25 de 2011, participación social en el proceso de
Como patrimonio mundial al PCC. valoración, comunicación y difusión del
patrimonio cultural y los valores sociales del
Paisaje Cultural Cafetero
Fortalecer el banco de tierras del Un convenio para el banco de tierras

municipio firmado
50 Identificar personas con fortalezas Constituir un banco de proyectos de

emprendedoras y proyectos con alto iniciativa privada para buscar financiación
potencial productivo en el municipio de los mejores proyectos.
Gestionar la firma de convenios para

garantizar la financiación de proyectos de
iniciativa privada que generen empleo y
apoyen a los jóvenes.
Consolidar proyectos de Formalización de 2 unidades productivas
emprendimiento empresarial que
generen oportunidades al municipio
Gestionar la modificación del proyecto de

acuerdo 006 de mayo 26 de 2015, que
garantice la generación de nuevos negocios
y empresas en el municipio.
Generar una alianza con las asociaciones

de productores existentes para
comercializar los productos de los
pequeños y medianos productores.
Mejorar la competitividad del sector Seguimiento al proyecto de la planta de

acuícola del municipio eviscerado que fue presentado al ministerio
de agricultura y realizar la gestión
pertinente para buscar su aprobación.
Incrementar el nivel de Formular proyecto de la planta de
oportunidades del sector agrícola del procesamiento de frutas y gestionar su
municipio aprobación.
Ampliar el campo de oportunidades Alianza con la Zona Franca Internacional

para sector productivo del municipio de Pereira y las empresas ubicas allí, que
y Elevar la oferta de empleo del permita atender las demandas de bienes y
municipio. servicios y generar nuevas fuentes de
empleo.
Fortalecer la capacidad productiva Formulación de un proyecto para la

del sector agropecuario del municipio construcción de un centro de acopio
agrícola y pecuario del municipio
Fortalecer y apoyar los grupos para Conformación de 2 grupos asociativos que
mejorar la producción y agrupen los productores del municipio.
comercialización de los productos.
Apoyar 4 asociaciones de productores

existentes y buscar su fortalecimiento.
3000 Fortalecer los equipamientos Reestructurar la Plaza de Mercado

urbanos del municipio
12505 Garantizar la gestión integral del Reforestación de 20 hectáreas de las

patrimonio hídrico del Municipio micro cuencas que abastecen de agua los
acueductos rurales y el de la cabecera
municipal.
Compra de 4 predios en las cabeceras de
las micro cuencas abastecedoras de agua
de las acueductos rurales y el de la
cabecera municipal.
Establecimiento de 7000 ml de cerca

inerte y sembrar un árbol por cada estacón
plantado.
Mantenimiento y sostenimiento del vivero

municipal y Producir 30000 arboles
(Especias nativas y endémicas para la
zona).
Protección de 800 hectáreas en las

cabeceras de los nacimientos.
Incrementar en 100 las áreas protegidas
en las riveras de los quebradas y ríos, con
el fortalecimiento y seguimiento al programa
de linea amarilla.
Gestionar los recursos necesarios Modificar el sistema de producción de

para la ejecución de proyectos de pastos en 50 hectáreas dedicadas a la
uso y protección de la biodiversidad producción bovina.
Crear el sistema municipal de áreas

protegidas.
% De parques, zonas verdes y arboles en

la zona urbana con mantenimiento según lo
estipulado en el PGIRS.
Protección, recuperación y mantenimiento

del túnel de los samanes cada año.
Formular un programa de educación
ambiental para ser implementado en el área
urbana y rural del municipio.
Generar espacios y articular Formular la política ambiental del municipio

acciones para desarrollar actividades de Viterbo.
encaminadas a la protección y
recuperación de los mecanismos de
participación que tiene como misión
la conservación y recuperación de
los recursos naturales.
Conformación de 2 grupos ecológicos.
Articular en el EOT medidas de protección

para el rio Risaralda.
P
Dirigir, Planificar y liderar el desarrollo sostenible de los sectores productivos del municipio, en especial
Ser en el corto plazo la secretaría dinamizadora de la economía local, convirtiendo al municipio en el c
Realizar asistencia técnica directa a los productores rurales, promover la generación de empleo, el forta
; mediante la implementación de planes
VIGENCIA
INDICADOR DE PRODUCTO PONDERACION

FECHA DE INICIO DEL PROYECTO
Victimas que llegan al municipio con 0.3 7/11/2016

información y asesoría
Documento evaluado y ajustado 0.1

anualmente.
Documento evaluado y ajustado 0.1

anualmente.
Documento actualizado anualmente 0.1

Garantizar el suministro de papelería, 0.1
teléfono y materiales a las Oficinas que
responde por la atención a la población
victima
Documento formulado, evaluado y 0.1

ajustado anualmente.
Procesos de restitución de tierras 0.1

apoyados en el municipio.
Una estrategia de apoyo formulada y 0

socializada, para implementar los
acuerdos de la habana y el posconflicto.
Plan operativo de sistemas de 0.1

información implementado y ajustado
cada año.
Acciones implementadas para mejorar 0 7/11/2016

la convivencia de las victimas que se
encuentran en el municipio.
Personas victimas del conflicto con 0

apoyo psicosocial.
Brindar atención y apoyo a todos los
grupos étnicos victimas del conflicto
armado que requieran apoyo
Programas de formación dirigido a la 0.6 7/11/2016

población victima ejecutados.
Organizaciones de victimas existentes 0.4

con apoyo del ente territorial
Familias victimas con atención 0.5 7/11/2016

humanitaria garantizada.
Familias con asistencia funeraria. 0.25 7/11/2016
Familias victimas apoyadas con el 0.25

servicio de inhumación cuando lo
requieran.
Familias victimas beneficiadas con 1 7/11/2016
programas que les permita obtener
ingresos económicos
Proyectos gestionados. 0.1
Proyectos de inversión a victimas con 0.1

enfoque diferencial .
Victimas del conflicto recibiendo 0.5 7/11/2016

asistencia técnica rural directa.
Familias victimas beneficiadas con 1.5 7/11/2016

programas de seguridad alimentaria
Eventos ejecutados en marco de la 2 7/11/2016

conmemoración anual del día de las
victimas.
conmemoración anual del día de las
victimas.
Documento construido de la memoria

histórica de la población victima
conflicto en Viterbo.
Mesa de victimas con acompañamiento 0.8 7/11/2016

para realizar las actividades
programadas y relacionadas con el plan
de acción aprobado.
Comité de justicia transicional y 0.2

subcomités trabajando articuladamente.
Estrategia diseñada e implementada

para la medición de goce de derechos
Numero microempresa creada . 1 7/11/2016
Plan sectorial de agricultura actualizado. 0

Plan general de asistencia técnica 0
construido y ejecutado.
Pequeños y medianos productores 4

recibiendo el servicio de asistencia
técnica directa.
Hectáreas de los cultivos de pequeños 2

y medianos productores atendidos.
CMDR funcionando y generando 2

propuestas para el sector rural.
Hectáreas nuevas sembradas. 2

Actividades dentro del estudio de pre 1
factibilidad del proyecto de riego.
Pequeños y medianos productores 0

atendidos con créditos.
Proyectos gestionados que apoyen a 0

los pequeños y medianos productores.
Alianza constituida y operando. 1
Productores agropecuarios aplicando 1

tecnologías mas limpias y amigables
con el ambiente.
Firmar un convenio para legalización de
predios.
Familias comprometidas con el proyecto 3

de seguridad alimentaria.
Mercados campesinos Ejecutados. 5
Un Convenio suscrito y operando. 1.5 6/16/2016
Convenios firmados con la protectora 2

de animales.
Coso municipal reubicado y
funcionando.
Convenios para Mantenimiento y 0.5

sostenimiento del coso municipal.
Celebraciones día del campesino. 7 7/11/2016
Un plan de fortalecimiento formulado. 0 7/11/2016
Dignatarios cumpliendo con la ley en lo 0.5

referente a la capacitación en
legislación comunal.
Dignatarios formados en la estrategia 0.5
formador de formadores.
Comisiones empresariales en los 0

organismos de acción comunal.
Convenios solidarios y contratos de 2

mínima cuantía con los organismos
comunales.
Mypimes conformadas con los 2.3

organismos de acción comunal.
Nuevas Juntas de acción comunal 0

creadas.
Celebraciones el día de la acción 3
comunal.
Asistencia a las reuniones que 0.2

programa la federación de acción
comunal del departamento de caldas.
Asambleas ordinarias de la asociación 0

apoyadas.
Apoyar la realización de los juegos 0

comunales en la fase municipal y
subregional.
Encuentros comunales municipales y 0

departamentales apoyados.
Veedurías conformadas. 0.3

Alianza constituida y funcionando. 7/11/2016
Documento soporte para la construcción

del parque temático
Crear el centro para la información del 1

empleo en el municipio.
Programas de capacitación 3.5
desarrollados acordes a la vocación
productiva del municipio.
Campañas ejecutadas para que los 0.7

Viterbeños compren en el municipio.
Censos empresariales ejecutados. 0
Asociación de comerciantes apoyada. 0.5
Campañas ejecutadas para 0.3

promocionar el comercio local.
Campañas ejecutadas para 0.3
promocionar el comercio local.
Grupo de apoyo conformado y 0

operando.
Un Producto turístico diseñado, y un 3 6/16/2016

plato típico definido.
Plan turístico municipal reformulado. 0
Estudio de caracterización desarrollado 0

e implementado.
Constituir una alianza estratégica que 0.5
fomente la capacitación y
comercialización de las artesanías del
municipio.
Una operadora turística funcionando. 0.5
Un Punto de Información Turístico en el

municipio.
Sitios turísticos demarcados en el 0.5

municipio.
Prestadores de servicios turísticos con 0

certificación en normas técnicas
sectoriales en turismo.
Un circuito turístico implementado en la 3
zona rural en la vía Canaán - El Palmar.
Proyecto de Sistema de movilidad en 0

bicicleta formulado.
Actividades de capacitación ejecutadas. 0.5
Promociones publicitarias del turismo 0.5

local y regional, y comercialización
productos origen Viterbo ejecutadas.
Eventos turísticos realizados. 3.5
metros lineales ornamentados entre 1

parques, avenidas y rutas turísticas.
Consejo municipal de turismo apoyado 2

anualmente.
Esculturas talladas en madera en el 1

túnel de los samanes.
Ruedas de negocios ejecutadas para

promocionar el municipio e incentivar la
inversión en el sector turístico.
Acciones implementadas para promover 1
y conservar el PCC.
Convenio firmado
Banco de proyectos organizado y 0 7/11/2016

operando.
Un convenio firmado, para apoyar

iniciativas privadas en el municipio.
Unidades productivas formalizadas. 1
Proyecto de acuerdo Modificado y 0

funcionando.
Alianza constituida y operando. 2
Gestiones realizadas para buscar que 0.5

el ministerio de agricultura apropie
recursos para este proyecto.
Proyecto formulado.
Alianza creada y operando 0
Documento con proyecto formulado

Nuevas asociaciones de productores 0
creadas en el municipio.
Asociaciones de productores Apoyadas 2.5

y fortalecidas.
Una Plaza de Mercado reestructurada 0 7/11/2016
Hectáreas reforestadas en la micro 1 7/11/2016

cuencas abastecedoras de agua de los
acueductos rurales y el de la cabecera
municipal, procurando que la mayor
parte de estas áreas sean con especies
nativas..
Predios comprados en las cabeceras 1
de las micro cuencas abastecedoras de
agua de los acueductos rurales y el de
la cabecera municipal.
Metros lineales de cerca inerte 5

construidos.
Arboles producidos. 2
Predios propiedad del municipio 4.5

Protegidos y cuidados.
Áreas protegidas de los cauces de las 0.3
quebradas y ríos que cruzan el
municipio.
Hectáreas plantadas en pasto con 0.3

sistemas de producción amigable con el
ambiente.
Plan de áreas protegidas formulado y 0.4

operando.
Parques, zonas verdes y arboles con 3

mantenimiento.
Arboles del túnel de los samanes 2

protegidos y con mantenimiento.
Plan de educación ambiental formulado 0.3
y operando.
Política Publica ambiental del municipio 0

de Viterbo formulada.
Grupos ecológicos conformados y 0

funcionando.
Definir un plan de manejo del rio 0.2

Risaralda para controlar la explosión de
material de rio Y buscar su
recuperación.
100
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2019
Secretaria de Agricultura-turismo y Desarrollo Sostenible

CARLOS ALBERTO RAMIREZ GRAJALES.
roductivos del municipio, en especial el turismo y el sector agropecuario, de los recursos naturales y el ambiente, potenciando el desarrollo Socio-Económico del Municipi
ocal, convirtiendo al municipio en el centro del crecimiento económico y de promoción turística de la región y de mejor servicio a la comunidad generando nuevos instrum
y mejora en la calidad de vida de la comunidad Viterbeña.
ver la generación de empleo, el fortalecimiento de la industria turística, y los mecanismos de participación Ciudadana, así como la protección del ambiente y los recursos
mediante la implementación de planes estratégicos y la gestión continuada de sus acciones, con el fin de lograr niveles de Municipio desarrollado
VIGENCIA INDICADOR
PONDERACION
FECHA DE FINAL DEL PROYECTO Evaluación
5/31/2020 1 Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
5/31/2020 0.5 Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Ejecutado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
100
CARLOS ALBERTO RAMIREZ GRAJALES

SECRETARIO DE AGRICULTURA TURISMO Y DESARROLLO SOSTENIBLE
enciando el desarrollo Socio-Económico del Municipio, y los procesos de organización y participación Ciudadana
r servicio a la comunidad generando nuevos instrumentos de crecimiento económico, desarrollo sostenible
, así como la protección del ambiente y los recursos naturales, la atención a las víctimas del conflicto armado
de Municipio desarrollado
INDICADOR
Producto Impacto R.P
100 25%
15750000
1 100%
1 100%
1 100%
1 100% 1500000
1 100%
1 0%
0 0%
1 100%
0 0.00%
0 0%
0 0
2 25%
1,500,000
2 50%
1500000
5 25%
2100000
100% 100%
2100000
100% 100%
15 25%
7,000,000
1 50%
1 50%
30 25%
10 25%
4,000,000
1 25%
1,575,000
0 0%
1 100%
4,975,000
1 100%
0 0%
1 100%
0 100%
0 100%
400 25%
8,000,000
200 25%
1 100%
10 25%
0
1 100%
0 0%
0 0%
1 100%
20 50%
0 0%
40 27%
6 28.57%
1 100%
1 25%
0% 0
1 25%
1 25%
25000000
0 100%
100 25%
2000000
10 33%
0 0.00%
5 25%
1 50%
0 0%
1 25%
1 33.33%
0 0%
0 0%
0 0%
2 25%
0 0%
0 0%
1 100%
-
10 42.85%
1 25%
0 25%
1 100%
1 25%
-
0 0%
1 100%
0 100%
0 100%
1 100%
50%
0 0%
2 30%
0 0%
1 100%
3,000,000
0 0%
1 33.33%
1 25%
4 17.00%
4,000,000
300 25%
1 100%
1 50%
3,000,000
1 0%
1 25%
0 0%
0 0%
0 0%
1 50%
0 0%
1 100%
1 100%
0 0%
0 0%
0 0%
-
0 0%
1 25%
0 0%
6 0%
1 25%
19,000,000
1000 28.57%
2500 33.33%
2,000,000
200 25%
5,000,000
40 40%
15 30%
1 100%
1 100%
12,000,000
1 100%
8,000,000
1 100%
0 0%
0 0%
1 100%
133,000,000
Fecha de elaboración
Fecha de Revisión
Versión
adana
do
S.G.P Cofinan Otros (PG)
0
0
-
-
-
-
-
-
-
27,000,000
7000000
0
-
3,000,000
7,000,000
18,000,000
-
0
3000000
2000000
-
-
- -
3,000,000
2,000,000
-
-
-
14,000,000
1,000,000
-
-
3,000,000
2,000,000
-
-
-
-
8,000,000
-
100,000,000 - -
aboración Diciembre de 2018
evisión Enero de 2019
1
EVALUACION
SEGUIMIENTO
R.B Total FISICA
0 15,750,000
0 0
0 0
0
1,500,000
0 0
- 0
0
0
- 1,500,000
1,500,000
2,100,000
0 0
- 2,100,000
0
- 7,000,000
- 0
- 4,000,000
- 1,575,000
0
- 4,975,000
- 0
- 0
- 0
0
0
35,000,000
7,000,000
0 0
0
- 0
0
0
3,000,000
7,000,000
18,000,000
0
- 0
0 25,000,000
2,000,000
0
3,000,000
0
2,000,000
- 0
- 0
0
0
- 0
- 0
0
3,000,000
2,000,000
0
0
- 0
0
0
- 0
0
0
3,000,000
0
18,000,000
1,000,000
3,000,000
- 0
0
0
- 0
0
0
3,000,000
0
0
0
0
2,000,000
- 0
0
0
19,000,000
2,000,000
5,000,000
0
0
20,000,000
8,000,000
0
0
- 233,000,000
EVALUACION
FINANCIERA
MISION: Dirigir, planificar, inspeccionar, vigilar y controlar la actividad educativa, deportiva y cultural del municipio de Viterbo, de confo
VISION: Ser en el corto plazo la secretaría líder y rectora del desarrollo y la integración educativa, científica, tecnológica y socio – cultu
Direccionar y gestionar las acciones de acceso a la educación, recreación, deporte y cultura, de conformidad con la constituci
OBJETIVO:
Desarrollado.
PONDERACIÓN
PROYECTOS
PROGRAMAS SUB PROGRAMAS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
1.2.1. “PREMIO
EXCELENCIA A LA
GESTIÓN EDUCATIVA”
DESARROLLAR PLANES,
PROGRAMAS Y
MEJORAMIENTO DE ESTRATEGIAS PARA
LA CALIDAD FORTALECER LA
1.2. MEJORAMIENTO DE
EDUCATIVA EN EL 16% CALIDAD DE LA
LA CALIDAD EDUCATIVA 1.2.2. NOS CAPACITAMOS
MUNICIPIO DE EDUCACIÒN EN EL
PARA LA CALIDAD VITERBO CALDAS MUNICIPIO, MEJORANDO
LOS RESULTADOS EN
LAS PRUEBAS SABER
1.12.1 PLAN DECENAL DE

EDUCACIÓN
INCREMENTO DE LA
RETENCIÓN REDUCIR LA DESERCIÓN
ESCOLAR EN EL ESCOLAR
MUNICIPIO DE IMPLEMENTANDO
VITERBO CALDAS MECANISMOS DE
VIGILANCIA INSPECCIÓN
1.4 RETENCIÓN
1.4.1 TODOS A ESTUDIAR 8% Y CONTROL,
ESCOLAR
ARTiCULADOS CON EL
RESULTADO ACADÉMICO
DE LOS ESTUDIANTES Y
EL COMPORTAMIENTO
SOCIAL DE LAS FAMILIAS
INCREMENTO DE LA
RETENCIÓN REDUCIR LA DESERCIÓN
ESCOLAR EN EL ESCOLAR
MUNICIPIO DE IMPLEMENTANDO
VITERBO CALDAS MECANISMOS DE
VIGILANCIA INSPECCIÓN
1.4 RETENCIÓN
1.4.1 TODOS A ESTUDIAR 8% Y CONTROL,
ESCOLAR
ARTiCULADOS CON EL
INCREMENTO DE LA RESULTADO ACADÉMICO
RETENCIÓN DE LOS ESTUDIANTES Y
ESCOLAR EL COMPORTAMIENTO
POBLACIÓN VÍCTIMA SOCIAL DE LAS FAMILIAS
EN EL MUNICIPIO DE
VITERBO CALDAS
COMPROMISO CON
1.5.1 EDUCACIÓN PROMOVER LA
EL ACCESO A LA
1.5 DEL COLEGIO A LA SUPERIOR, EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD EN EL 6%
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA Y EN LA POBLACIÓN
MUNICIPIO DE
TÉCNICA VITERBEÑA
VITERBO CALDAS
1.6.1 MATERIAL
DIDÁCTICO Y
MOBILIARIO DE LAS
SEDES EDUCATIVAS
DISPONER DE
INSTALACIONES
EDUCATIVAS EN BUENAS
MEJORAMIENTO DE CONDICIONES
1.6.2 FORTALECIMIENTO INFRAESTRUCTURA LOCATIVAS Y CON LA
1.6 MEJORAMIENTO DE DE LAS TICs Y DOTACIÓN DOTACIÓN
INFRAESTRUCTURA Y 10%
ESCOLAR EN EL TECNOLÓGICA,
DOTACIÓN ESCOLAR
MUNICIPIO DE DIDÁCTICA Y LOGÍSTICA
VITERBO CALDAS NECESARIA PARA UNA
1.6.3 MEJORAMIENTO DE EXCELENTE
LAS SEDES EDUCATIVAS PRESTACIÓN DEL
SERVICIO EDUCATIVO
1.6.4 SERVICIOS
PÚBLICOS
1.7.1. IDENTIDAD ,
CULTURA CIUDADANA
FAVORECER LA
DESARROLLO DE CONSTRUCCIÓN DEL
IDENTIDAD Y TEJIDO SOCIAL A
1.7. DESARROLLO DE 1.7.2 PROMOCIÓN Y CULTURA TRAVES DEL
IDENTIDAD Y CULTURA DIFUSIÓN DE 6%
CIUDADANA EN EL AFIANZAMIENTO DE LA
CIUDADANA ESTRATEGIAS DEL MUNICIPIO DE IDENTIDAD, LA CULTURA
PATRIMONIO CULTURAL VITERBO CALDAS CIUDADANA Y LA
ESCUELA DE PADRES
1.7.3 ESCUELA DE
PADRES
1.8.1. ESCUELA DE
TEATRO
1.8.2. ESCUELA DE
MÚSICA
1.8.3. ESCUELA DE
DANZAS
1.8.4. OTROS
PROGRAMAS DE
FORMACIÓN ARTÍSTICA
Y CULTURAL
FORMACIÓN
APOYAR Y FORTALECER
ARTÍSTICA Y
1.8 FORMACIÓN LOS PROGRAMAS DE
1.8.5. MANTENIMIENTO Y CULTURAL EN EL 19%
ARTÍSTICA Y CULTURAL FORMACIÓN DE LA
DOTACIÓN DE MUNICIPIO DE
POBLACIÓN VITERBEÑA
ESCENARIOS VITERBO CALDAS
CULTURALES
1.8.6. PLAN DECENAL DE

CULTURA
1.8.7. CAPACITACIÓN
CULTURAL
1.8.8 BANDA MÚSICO-

MARCIAL RURAL
1.9.1 PROMOCIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE
LA LECTURA Y LA
ESCRITURA
COMPROMISO CON
1.9.2 MANTENIMIENTO Y PROMOCIONAR Y
LA BIBLIOTECA
DOTACIÓN DE LA FORTALECER LA
1.9 BIBLIOTECA PÚBLICA PÚBLICA DEL 8%
BIBLIOTECA PÚBLICA BIBLIOTECA PÚBLICA
MUNICIPIO DE
DEL MUNICIPIO
VITERBO CALDAS
1.9.3 SERVICIOS
PÚBLICOS
1.10.1 EMBAJADAS
CULTURALES
APOYAR TODAS LAS

COMPROMISO CON
MANIFESTACIONES
LAS
ARTISTICAS Y
1.10 MANIFESTACIONES MANIFESTACIONES
CULTURALES EN TODOS
1.10.2 EVENTOS
CULTURALES Y APOYAR TODAS LAS
COMPROMISO CON
ARTÍSTICOS MANIFESTACIONES
LAS
ARTISTICAS Y
1.10 MANIFESTACIONES MANIFESTACIONES
CULTURALES EN TODOS
ARTÍSTICAS Y ARTÍSTICAS Y 8%
LOS SEGMENTOS
CULTURALES CULTURALES EN EL
POBLACIONALES,
1.10.3 GESTORES MUNICIPIO DE
SECTORES Y ZONAS DEL
SOCIALES VITERBO CALDAS
MUNICIPIO
1.10.4 PROMOCIÓN Y
APOYO DE ARTISTAS
VITERBEÑOS
1.11.1. FORMACIÓN
DEPORTIVA
IMPLEMENTACIÓN
DE LAS ACCIONES IMPULSAR LA
1.11. ACCIONES
DIRIGIDAS AL FORMACIÓN DEPORTIVA
DIRIGIDAS AL
FORTALECIMIENTO Y EL DESARROLLO DE
FORTALECIMIENTO DEL 1.11.2. DEL DEPORTE Y LA 12% TALENTOS Y MOTIVAR A
DEPORTE Y MANIFESTACIONES RECREACIÓN PARA LOS DEPORTISTAS A LA
RECREACIÓN PARA DEPORTIVAS Y TODOS EN EL PRÁCTICA CONTINUA Y
TODOS RECREATIVAS MUNICIPIO DE MEJORADA
VITERBO CALDAS
1.11.3 CONSEJO
MUNICIPAL DE LA
JUVENTUD
DESARROLLO DEL
PLAN DECENAL DEL
1.12. GESTION PARA EL DEPORTE Y LA EJECUTAR EL PLAN
DESARROLLO DEL 1.12.1 PLAN DECENAL RECREACIÓN, LA DECENAL DEL DEPORTE
3%
DEPORTE Y LA DEL DEPORTE EDUCACIÓN FÍSICA Y EN EL MUNICIPIO DE
RECREACION LA ACTIVIDAD FÍSICA VITERBO CALDAS
EN EL MUNICIPIO DE
VITERBO CALDAS
1.13.1 DOTACIÓN
DEPORTIVA Y DISPONER DE
RECREATIVA INSTALACIONES
MEJORAMIENTO DE
DEPORTIVAS EN BUENAS
INFRAESTRUCTURA
1.13 MEJORAMIENTO DE CONDICIONES
Y DOTCIÓN
INFRAESTRUCTURA Y 4% LOCATIVAS Y CON LA
DEPORTIVA EN EL
DOTACIÓN DEPORTIVA DOTACIÓN NECESARIA
1.13.2. MUNICIPIO DE
PARA UNA EXCELENTE
INFRAESTRUCTURA VITERBO CALDAS
PRÁCTICA DEPORTIVA Y
PARA LA RECREACIÓN Y RECREATIVA
EL DEPORTE
100%
RESPONSABLE: SANDRA LUCIA BURGOS RESTREPO

Secretaria de Educación. Deporte y Cultura
PLAN DE ACCION 2019 "UN CAMBIO PARA VIVIR MEJOR"
VITERBO CALDAS
SECRETARÍA: Educación, Deporte y Cultura
y cultural del municipio de Viterbo, de conformidad con las competencias asignadas por la constitución y la ley a nuestra localidad.
ucativa, científica, tecnológica y socio – cultural del municipio de Viterbo, con el propósito supremo de fortalecer la identidad y la unidad del municipio y ofrecer un alto nivel edu
e y cultura, de conformidad con la constitución y la Ley, los Planes estratégicos y el Plan de Desarrollo Municipal, con el fin de lograr el mejoramiento de la condiciones de vida
VIGENCIA INDICADOR
PONDERACIÓN
PROYECTO
PROYECTO
INICIO DEL
Evaluación
FECHA DE
FINAL DEL
FECHA DE
METAS DE PRODUCTO INDICADOR DE PRODUCTO
Proyectado
3 PREMIO ENTREGADO A LA MEJOR
PREMIO ENTREGADO 2%
INSTITUCIÓN EDUCATIVA
Ejecutado
Proyectado
REALIZAR 3 CAPACITACIONES EN
NÚMERO DE CAPACITACIONES
PRUEBAS DE ESTADO (Saber 5,9 y 11 ) 2%
REALIZADAS
DURANTE EL CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
6 CAPACITACIONES EN EL CUATRIENIO NÚMERO DE CAPACITACIONES
2%
(DOCENTES) REALIZADAS
Ejecutado
Proyectado
3 FOROS EDUCATIVO EN EL CUATRIENIO NÚMERO DE FOROS REALIZADOS 2%
Ejecutado
3 INTITUCIONES EDUCATIVAS CON NUMERO DE INTITUCIONES Proyectado

2%
FINANCIAMIENTO ( GRATUIDAD) EDUCATIVAS FINANCIADAS
Ejecutado
Proyectado
3 CELEBRACIONES DURANTE EL NÚMERO DE CELEBRACIONES
2%
CUATRIENIO (DÍA DEL MAESTRO) REALIZADAS
Ejecutado
3 PREMIACIONES DURANTE EL Proyectado

CUATRIENIO (MEJOR DOCENTE DE CADA NÚMERO DE PREMIOS ENTREGADOS 2%
I.E) Ejecutado
NÚMERO DE PLANES DECENALES DE Proyectado

1 PLAN DECENAL DE EDUCACIÓN DEL EDUCACIÓN IMPLEMENTADOS Y
2%
MUNICIPIO DURANTE EL CUATRIENIO EJECUTADOS DURANTE EL
CUATRIENIO Ejecutado
Proyectado
REDUCIR EL NÚMERO DE ESTUDIANTES

NÚMERO DE ESTUDIANTES NO
DESERTADOS EN 80 DURANTE EL 8%
DESERTADOS
CUATRIENIO
Ejecutado
REDUCIR EL NÚMERO DE ESTUDIANTES
NÚMERO DE ESTUDIANTES NO
DESERTADOS EN 80 DURANTE EL 8%
DESERTADOS
CUATRIENIO
Proyectado
Ejecutado
REALIZAR 18 ACTIVIDADES QUE Proyectado

PROMUEVAN EL INGRESO DE LOS
NÚMERO DE ACTIVIDADES
ESTUDIANTES EGRESADOS A 6%
REALIZADAS
EDUCACIÓN SUPERIOR, TECNOLÓGICA Y
TÉCNICA DURANTE EL CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
DOTAR 6 SEDES EDUCATIVAS DEL NÚMERO DE SEDES EDUCATIVAS

2%
MUNICIPIO DURANTE EL CUATRIENIO DOTADAS DURANTE EL CUATRIENIO
Ejecutado
FORTALECER TECNOLOGICAMENTE 19 NÚMERO DE SEDES EDUCATIVAS Proyectado

SEDES EDUCATIVAS EN EL MUNICIPIO, ACOMPAÑADAS Y FORTALECIDAS 4%
DURANTE EL CUATRIENIO CON LAS TICs
Ejecutado
MEJORAMIENTOS EN INFRAESTRUCTURA NÚMERO DE SEDES EDUCATIVAS Proyectado

EN 6 SEDES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO INTERVENIDAS Y/O MEJORADAS 2%
DURANTE EL CUATRIENIO DURANTE EL CUATRIENIO Ejecutado
Proyectado
PAGOS DE SERVICIOS PÚBLICOS DE LAS NÚMERO DE SEDES BENEFICIADAS
20 SEDES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DEL PAGO DE SERVICIOS PÚBLICOS 2%
DURANTE EL CUATRIENIO DURANTE EL CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
REALIZAR 3 EVENTOS DE IMPACTO
NÚMERO DE EVENTOS REALIZADOS
SOBRE IDENTIDAD Y CULTURA 2%
CIUDADANA DURANTE EL CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
REALIZAR 8 ACTIVIDADES CON LOS NÚMERO DE ACTIVIDADES
VIGIAS DEL PATRIMONIO DEL MUNICIPIO REALIZADAS DURANTE EL 2%
DURANTE EL CUATRIENIO CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
REALIZAR 7 REUNIONES DE LA ESCUELA NÚMERO DE REUNIONES DE LA
2%
DE PADRES ESCUELA DE PADRES
Ejecutado
Proyectado
NÚMERO DE ESCUELAS DE TEATRO
APOYAR 1 ESCUELA DE TEATRO
ABIERTA Y EN FUNCIONAMIENTO 3%
Ejecutado
Proyectado
NÚMERO DE ESCUELAS DE MÚSICA
APOYAR 1 ESCUELA DE MÚSICA
DURANTE EL CUATRIENIO Ejecutado
NÚMERO DE ESCUELAS DE DANZAS Proyectado

APOYAR ESCUELA DE DANZAS DURANTE
EL CUATRIENIO
DUARANTE EL CUATRIENIO Ejecutado
Proyectado
NÚMERO DE TALLERES
APOYAR 12 TALLERES ARTES PLASTICAS
EJECUTADOSDURANTE EL 2%
CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
NÚMERO DE LOS ESCENARIOS
MANTENIMIENTO DE 7 ESCENARIOS
CULTURALES INTERVENIDOS EN EL 2%
CULTURALES DURANTE EL CUATRIENIO
CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
PROYECTAR 1 PLAN DECENAL DE NÚMERO DE PLANES DECENALES DE
2%
CULTURA CULTURA EN EL CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
NÚMERO DE CULTORES
CAPACITAR 3 CULTORES MUNICIPALES
CAPACITADOS DURANTE EL 2%
CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
GESTIONAR UNA BANDA MUSICO-
MARCIAL PARA LA INSTITUCIÓN BANDA MUSICO-MARCIAL 2%
EDUCATIVA RURAL DEL MUNICIPIO
Ejecutado
NÚMERO DE CONTRATOS Proyectado

REALIZAR 8 CONTRATOS DE APOYO A LA
REALIZADOS PARA APOYO EN
LECTURA Y ESCRITURA EN LAS SEDES 4%
LECTURA Y ESCRITURA DURANTE EL
EDUCATIVAS DURANTE EL CUATRIENIO
Proyectado
NÚMERO DE MANTENIMIENTOS Y
4 MANTENIMIENTOS Y DOTACIÓN
DOTACIONES REALIZADOS DURANTE 2%
EL CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
43 PAGOS DE SERVICIOS PÚBLICOS DE NÚMERO DE PAGOS DE SERVICIOS
LA BIBILIOTECA PÚBLICA DEL MUNICIPIO PÚBLICOS REALIZADOS DURANTE EL 2%
DURANTE EL CUATRIENIO CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
10 PROMOCIONES DE LAS EMBAJADAS NÚMERO DE EMBAJADAS
CULTURALES EN OTROS MUNICIPIOS Y CULTURALES REALIZADAS DURANTE 2%
REGIONES DURANTE EL CUATRIENIO EL CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
NÚMERO DE EVENTOS Y
40 EVENTOS Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES CULTURALES Y 2%
CULTURALES DURANTE EL CUATRIENIO
ARTISTICAS DURANTE EL CUATRIENIO Ejecutado
Proyectado
12 EVENTOS SOCIALES DURANTE EL NÚMERO DE EVENTOS REALIZADOS
2%
CUATRIENIO DURANTE EL CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
NÚMERO DE APOYOS Y PROMOCIÓN
4 APOYOS Y PROMOCION A ARTISTAS
DE ARTISTA VITERBEÑO DURANTE EL 2%
VITERBEÑOS DURANTE EL CUATRIENIO
CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
40 ACTIVIDADES DE FORMACION, APOYO NÚMERO DE ACTIVIDADES DE
Y/O CONTRATACIÓN DURANTE EL FORMACION, APOYO Y/O
CUATRIENIO (FORMACIÓN DEPORTIVA- CONTRATACIÓN DEPORTIVAS Y 4%
CONTRATACIÓN MONITORES-APOYO A RECREATIVAS REALIZADAS DURANTE
CLUBES-APOYO A ARBITROS) EL CUATRIENIO
Ejecutado
Proyectado
32 EVENTOS ( FESTIVALES, TORNEOS O NÚMERO DE FESTIVALES, TORNEOS
CAMPEONATOS DEPORTIVOS Y O CAMPEONATOS DEPORTIVOS Y
4%
RECREATIVOS) REALIZADOS DURANTE EL RECREATIVOS REALIZADOS DURANTE
CUATRIENIO EL CUATRIENIO Ejecutado
14 ACTIVIDADES ( ENCUENTROS, Proyectado

NÚMERO DE ACTIVIDADES
REUNIONES, INTEGRACIONES)
REALIZADAS DURANTE EL 4%
REALIZADAS DURANTE EL CUATRIENIO
CUATRIENIO
(CONSEJO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD
Ejecutado
Proyectado
% CUMPLIMIENTO DEL PLAN DECENAL
60% CUMPLIMIENTO DEL PLAN DECENAL
DEL DEPORTE IMPLEMENTADO Y
DEL DEPORTE DEL MUNICIPIO DURANTE 3%
EJECUTADO DURANTE EL
EL CUATRIENIO
CUATRIENIO
Ejecutado
NÚMERO DE DOTACIONES Proyectado

REALIZAR 12 DOTACIONES DEPORTIVAS
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS
Y RECREATIVAS DURANTE EL 2%
ENTREGADAS DURANTE EL
CUATRIENIO
Proyectado
NÚMERO DE MANTENIMIENTOS Y
REALIZAR 4 MANTENIMIENTOS Y
DOTACIONES REALIZADOS DURANTE 2%
DOTACIÓN DURANTE EL CUATRIENIO
EL CUATRIENIO
Ejecutado
100%
AMBIO PARA VIVIR MEJOR"
ERBO CALDAS
ón, Deporte y Cultura
icipio y ofrecer un alto nivel educativo a fin de lograr estándares de municipio desarrollado.
miento de la condiciones de vida de la población , y mejorar la formacion moral-socio-cultural, politica, intelectual y fisica de los Viterbeños, logrando niveles de Municipio
INDICADOR FUENTE DE FINANCIACION

Producto
Impacto
SGP LIBRE SGP FORZOZA ESTAMPILLA

R.P
DESTINACIÓN INVERSIÓN PROCULTURA
1 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
1 $0 $0 $0 $0
1 $0 $0 $0 $0
1 $0 $0 $ 167,721,517 $0
1 $0 $0 $0 $0
1 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
5 $0 $0 $ 150,795,257 $0
5 $0 $0 $ 64,626,540 $0
4 $0 $ 14,400,000 $0 $0
$0 $0 $0 $0
1 $0 $0 $0 $0
5 $0 $ 11,740,000 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
20 $0 $0 $ 72,771,421 $0
0 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
1 $ 0.00 $ 10,960,000.00 $ 0.00 $ 0.00
7 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
1 $0 $ 10,960,000 $0 $0
1 $ 49,544,693 $ 24,215,307 $0
1 $0 $ 10,960,000 $0 $0
3 $0 $ 2,000,000 $0 $0
2 $0 $ 14,840,000 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
1 $0 $0 $0 $0
1 $0 $0 $0 $0
2 $0 $ 2,400,000 $0 $ 20,000,000
3 $0 $0 $0 $0
12 $0 $0 $0 $0
0 $ 5,000,000 $0 $0 $0
2 $ 145,000,000 $0 $0 $0
2 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0
10 $ 5,000,000 $ 31,872,926 $ 32,287,074 $0
3 $ 5,000,000 $0 $0 $0
3 $0 $0 $0 $0
60% $0 $0 $0 $0
3 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
0 $0 $ 10,400,265 $0 $0
TOTALES $ 160,000,000 $ 170,077,884 $ 512,417,116 $ 20,000,000
Fecha de Elabaración Diciembre de 2018
Fecha de Revisión Enero de 2019
terbeños, logrando niveles de Municipio

Versión 1
FUENTE DE FINANCIACION
COFINANCIACIÓN RECURSOS DEL

PROTABACO Total
DEPARTAMENTO BALANCE
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $ 167,721,517
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $ 150,795,257
$0
$0 $0 $0 $ 64,626,540
$0
$0 $0 $0 $ 14,400,000
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $ 11,740,000
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $ 72,771,421
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 10,960,000.00
$ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00
$0 $0 $0 $ 10,960,000
$0
$0 $0 $0 $ 73,760,000
$0
$0 $0 $0 $ 10,960,000
$0
$0 $0 $0 $ 2,000,000
$0
$0 $0 $0 $ 14,840,000
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $ 22,400,000
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $ 5,000,000
$0
$0 $0 $0 $ 145,000,000
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $ 69,160,000
$0
$0 $0 $0 $ 5,000,000
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $0
$0
$ 0.00 $0 $ 0.00 $0
$0
$0 $0 $0 $ 10,400,265
$0
$0 $0 $0 $ 862,495,000
SECRETARÍA: GOBIERNO
RESPONSABLE: LUIS ESTEBAN RAMÍREZ GUAPACHA
OBJETIVO
Garantizar la convivencia pacífica y la seguridad ciudadana en el Municipio de Viterbo, gestionar el talento Humano, suministr
GENERAL:
SUB PROGRAMAS
PROGRAMAS PROYECTO ESTREGICO OBJETO DEL PROYECTO
ELABORACION E IMPLEMENTACIÓN
PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD Y DEL PLAN INTEGRAL DE CONVIVENCIA Cumplir con los objetivos
CONVIVENCIA CIUDADANA CIUDADANA EN EL MUNICIPIO DE establecidos en el PISCC
VITERBO, CALDAS
FORTALECIMIENTO DE FRENTES DE
FORTALECIMIENTO DE FRENTES Crear y fortalecer frentes de
SEGURIDAD CIUDADANA EN EL
DE SEGURIDAD CIUDADANA seguridad
MUNICIPIO DE VITERBO, CALDAS
Prevenir y proteger a los NNA

RESTABLECIMIENTO DE PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE
respecto de las distintas
DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES EN EL
formas de vulneracion de sus
ADOSLESCENTES MUNICIPIO DE VITERBO, CALDAS
derechos
POLÍTICA PÚBLICA
DE PRIMERA
INFANCIA,
INFANCIA, ERRADICACIÓN DEL TRABAJO
ADOLESCENCIA Y Erradicación el trabajo infantil
TRABAJO INFANTIL INFANTIL EN EL MUNICIPIO DE
FORTALECIMIENTO en cualquiera de sus formas
VITERBO CALDAS
FAMILIAR
ADOLESCENCIA Y
FORTALECIMIENTO
FAMILIAR
PREVENCIÓN DEL RECLUTAMIENTO DE

Prevenir el reclutamiento de
RECLUTAMIENTO DE MENORES MENORES EN EL MUNICIPIO DE
menores
VITERBO, CALDAS
MUJER Crear una oficina de la mujer
IMPLEMENTACIÓN DE LA UNIDAD PARA

LA MUJER, EQUIDAD DE GENERO Y
MUJER Y GÉNERO
DIVERSIDAD SEXUAL EN EL MUNICIPIO
DE VITERBO, CALDAS
Apoyar la Mesa de Diversidad

GÉNERO
Sexual
IMPLEMENTACION DE UN CONVENIO
Suscribir un convenio con la
Movilidad segura PARA LA MOVILIDAD SEGURA EN EL
Policía de Tránsito
Suscribir un convenio
interadministrativo con el
APOYO A LOS PRESOS Y DETENIDOS
Presos y detenidos Instituto Nacional
DEL MUNICIPIO DE VITERBO, CALDAS
Penitenciario y carcelario
(INPEC)
IMPLEMENTACION DE UN CONVENIO
Suscribir un convenio con la
Seguridad escolar DE SEGURIDAD ESCOLAR EN EL
Defensa Civil
ORGANIZACIÓN
INSTITUCIONAL
PARA EL APOYO A
LA GESTIÓN DEL
ESTADO
ORGANIZACIÓN
INSTITUCIONAL
PARA EL APOYO A
LA GESTIÓN DEL
ESTADO
Implementar el sistema de
metrologia legal en el
Municipio
PROTECCIÓN AL CONSUMIDOR EN EL
Proteccion al consumidor
MUNICIPIO DE VITERBO CALDAS
Capacitar a los comerciantes

Viterbeños acerca de los
derechos y deberes que
tienen frente a los
consumidores.
Realizar contrato de servicio

APOYO A LA ACTIVIDAD BOMBERIL EN
Contratacion actividad bomberil geenral con un Cuerpo de
EL MUNICIPIO DE VITERBO, CALDAS
Bomberos Voluntarios.
Construcción del Coso

Municipal
CONSTRUCCIÓN Y SOSTENIMIENTO
COSO MUNICIPAL DEL COSO MUNICIPAL VITERBO,
CALDAS
Construcción, Mantenimiento
y Sostenimiento del Coso
Municipal
Mejorar la convivencia
ciudadana en la poblacion
victima del conflicto armado
FORTALECIMIENTO DE VITERBO COMO

PROTECCIÓN Y
Viterbo, capital de la Convivencia CAPITAL DE LA CONVIVENCIA
BIENESTAR SOCIAL
Ciudadana CIUDADANA EN EL MUNCIPIO DE
PARA VIVIR MEJOR
VITERBO, CALDAS
FORTALECIMIENTO DE VITERBO COMO
PROTECCIÓN Y
Viterbo, capital de la Convivencia CAPITAL DE LA CONVIVENCIA
BIENESTAR SOCIAL
Ciudadana CIUDADANA EN EL MUNCIPIO DE
PARA VIVIR MEJOR
VITERBO, CALDAS
Mejorar la convivencia
ciudadana en la comunidad
académica de las instituciones
educativas
Realizar actividades que

ATENCIÓN A LA APOYO AL PLAN MUNICIPAL PARA LA determinen la atencion a la
POBLACIÓN ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL población victima del conflicto
Apoyo al Plan Municipal a la atención donde se atiendan la
VÍCTIMA DEL DE LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO
y reparación integral de Victimas construcción del tejido social en
CONFLICTO ARMADO EN EL MUNICIPIO DE temas de perdón, abandono del
ARMADO VITERBO CALDAS pasado, programas de
emprendimiento.
nar el talento Humano, suministrar los recursos materiales y de servicios generales; así como direccionar la actividad contractual de la Administración Municipal, y
ACTIVIDADES
Ponderación
POBLACION
META INDICADOR
BENEFICIARIA
Los 12385
habitantes del PISCC operando Implementacion y ejecución del
Un PISCC implementado 15%
Municipio de en el Municipio PISCC
Viterbo.
Los 10286
Reducción de los
habitantes del area Reduccion del 7% de los Aumento de los frentes de
indices de 1%
rural del Municipio índices de criminalidad seguridad
criminalidad
de Viterbo
Implementacion de estrategias
Reduccion de la
con las instituciones tales como
violación de los
los 4380 NNA del Reducción de un 7% de la Policía Nacional, CDI, Institiciones
derechos de los
Municipio de violacion de los derechos de 10% Educativas y comunidad en
NNA, con base de
Viterbo los NNA general, a fin de conocer los
la ley de Infancia y
casos que vulneran los derechos
Adolescencia
de los NNA
Campañas de prevencion y
Erradicación el
los 4380 NNA del concentizacion a institucines,
trabajo infantil en cero niños ejerciendo el
Municipio de 2% padres de familia y comunidad en
cualquiera de sus trabajo infantil
Viterbo general respecto de los riesgos
formas
del tranajo infantil.
Campañas de prevencion y
Que no hayan concentizacion a institucines,
los 4380 NNA del Cero niños reclutados por
menores reclutados padres de familia y comunidad en
Municipio de grupos armados al margen de 2%
por grupos armados general respecto del recltamiento
Viterbo la ley
al margen de la ley de menores por grupos armados
al margen de la ley
Actividades enfocadas a la mujer,

Oficina de la mujer donde ellas se vinculen
Las 4355 mujeres Una oficina de la mujer creada
implementada y con 8% activamente, como programas de
mayores de edad y funcionando
operatividad prevencion y socializacion de
derechos, entre otras.
Realizar las actividades de la

los 100 habitantes Apoyo a grupos de 5% de personas en condicion
mesa de Diversidad Sexual donde
registrados de diversidad sexual sexual diversa, participando 3%
participan las personas en estas
comunidad LGTBI en el Municipio de las actividades
condiciones sexuales.
Los 12438
Reducir en un 11% las
habitantes del Un convenio en Suscribir un convenmio de transito
infracciones de tránsito en el 5%
Municipio de ejecucion. con la Policía Nacional
Municipio
Viterbo.
Con la suscripcion de un
Atención de un 100% de la
convenio, atender las necesidades
poblacion penitenciaria del
Un convenio en de bienestar de los presos
285 viterbeños Municipio de Viterbo recluida 4%
ejecucion. recluidos en el Centro
en el Centro Peniteniario y
Penitenciario y Carcelario de
Carcelario de Anserma
Anserma
100% de capacitaciones y asistencia tecnica a la

2860 estudiantes un convenio
actividades desarrolladas por sInstituciones Educativas del
del Municipio de suscrito y en 4%
la Defensa Civil en el tema de Muicipio en el tema de la
Viterbo ejecucion.
seguridad escolar seguridad escolar
Realizar un contrato
de prestacion de
servicios con Realizar visitas técnicas por parte
profesional de los profesionales de metrologia
Los 12438 licenciado y con los legal y de la Inspecion de Policía,
Un contrato de metrologia
habitantes del instrumentos con el ánimo de verificar que las
legal suscrito opr la 4%
Municipio de adecuados para diferentes medidas que se utilizan
Administracion Municipal
Viterbo. realizar las en los establecimientos de
mediciones en comercio, sean las ajustadas a lo
establecimientos de legal.
comercio del
Municipio
Capacitaciones
Los 12438
realizadas en Dos (2) capacitaciones Capacitaciones realizadas en
habitantes del
derechos y deberes realizadas en derechos y 2% derechos y deberes de los
Municipio de
de los deberes del consumidor. consumidores.
Viterbo.
consumidores.
Los 12438
habitantes del contrato suscrito y Un contrato suscrito y en Un contrato con un Cuerpo de
10%
Municipio de en ejecucion. ejecucion. Bomberos Voluntarios.
Viterbo.
Gestionar ante las entidades

Los 12438 100% de los recursos
departamentales y nacionales del
habitantes del Construcción del gestionados para la
5.00% sector público y ante entidades del
Municipio de Coso Municipal construcción del Coso
sector privado, los recursos para
Viterbo. Municipal
la construcción del Coso Municipal
Los 12438 Contratar los servicios de una

habitantes del Mantenimiento del Mantenimiento del 100% del persona natural que se encargue
3.00%
Municipio de Coso Municipal Coso Municipal del mantenimiento del Coso
Viterbo. Municipal.
Realizar actividades de promocion

Las 909 víctimas de la sana convivencia ciudadana
3.00%
del conflicto armado con la población victima del
conflicto armado
Realizar actividades
cuatro (4) actividades
de promocion de la
realizadas de promocion de la
sana convivencia
sana convivencia ciudadana
ciudadana
Realizar actividades
cuatro (4) actividades
de promocion de la
realizadas de promocion de la
sana convivencia
sana convivencia ciudadana
ciudadana
Realizar actividades de promocion
2860 estudiantes
de la sana convivencia ciudadana
del Municipio de 3.00%
en la comunidad académica de las
Viterbo
instituciones educativas.
Población
capacitada en el
Un Plan Municipal de Atención Población capacitada en el marco
marco normativo y
Las 909 víctimas y Reparacion Integral a normativo y procedimental para el
procedimental para 4.00%
del conflicto armado Víctimas formulado y acceso a la justicia y a la
el acceso a la
ejecutado. reparacion integral
justicia y a la
reparacion integral
88%
PLAN DE ACCIÓN 2019
ntractual de la Administración Municipal, y las acciones de policía y tránsito de conformidad con la Constitución y la Ley, a fin de garantizar la Gobernabilidad y u
Ga
VIGENCIA INDICADOR
Ponderación
FECHA DE INICIO FECHA DE FINAL

Evaluación Producto
DEL PROYECTO DEL PROYECTO
Un PISCC operando en el
Proyectado
31 de diciembre de Municipio
1 DE ENERO DE 2019 15%
2019
Ejecutado
Reduccion del 7% de los índices

01 DE ENERO DE 31 de diciembre de Proyectado
1% de criminalidad
2019 2019
Ejecutado
Reducción de un 7% de la
01 DE ENERO DE 31 de diciembre de
10% Proyectado violacion de los derechos de los
2019 2019
NNA
01 DE ENERO DE 31 de diciembre de cero niños ejerciendo el trabajo

2% Proyectado
2019 2019 infantil
01 DE ENERO DE 31 de diciembre de cero niños reclutados por grupos
2% Proyectado
2019 2019 armados al margen de la ey
01 DE ENERO DE 31 de diciembre de Una oficina de la mujer y género

8% proyectado
2019 2019 creada y operando
Aumentar la participacionen un
5% de las personas en condición
01 DE ENERO DE 31 de diciembre de proyectado sexual diversa en los programas
3% y actividades de la
2019 2019
Administración Municipal
Ejecutado
un convenio suscrito y en
Proyectado
ejecucion.
5%
2019 2019
Ejecutado
Atención de un 100% de la
poblacion penitenciaria del
Proyectado Municipio de Viterbo, recluido en
2019 2019 4% el Centro Penitenciario y
Carcelario de Anserma.
Ejecutado
100% de capacitaciones y
01 DE ENERO DE 31 de octubre de actividades desarrolladas por la
Proyectado
2019 2019 4% Defensa Civil en el tema de
seguridad escolar
Ejecutado
01 DE ENERO DE 31 de diciembre de Un contrato de metrologia legal
Proyectado
2019 2019 4% suscrito y en ejecucion.
Ejecutado
Dos (2) capacitaciones realizadas

Proyectado en derechos y deberes del
2019 2019 2% consumidor.
Ejecutado
01 DE ENERO DE 31 de diciembre de Un contrato suscrito y en

Proyectado
2019 2019 10% ejecucion.
Ejecutado
Construcción y adecuación de
Proyectado infraestructura para la atencion
2019 2019
de animales.
5.00%
Ejecutado
01 DE ENERO DE 31 de diciembre de Realizar el mantenimiento del

Proyectado
2019 2019 Coso Municipal.
3.00%
Ejecutado
Realizar cuatro (4) actividades de

01 DE ENERO DE
31 de mayo de 2019 Proyectado promocion de la sana
2019
3.00% convivencia ciudadana
Ejecutado
Realizar cuatro (4) actividades de
01 DE ENERO DE
31 de mayo de 2019 Proyectado promocion de la sana
2019
convivencia ciudadana
3.00%
Ejecutado
Plan Municipal de Atención y

01 DE ENERO DE
31 de mayo de 2018 Proyectado Reparacion Integral a Víctimas
2018
formulado
4.00%
Ejecutado
Fecha de elaboración
Fecha de Revisión
Versión
y, a fin de garantizar la Gobernabilidad y una efectiva prestación del servicio Publico
DOR FUENTE DE FINANCIAC
Impacto R.P SGP SGR F.E Cofinan
Mejorar los indicadores de

seguridad en el Municipio
Mejorar los indicadores de 3,000,000.00

seguridad en el Municipio
NNA gozando de sus

derechos constitucionales 131,000,000
y legales
Erradicar el trabajo infantil 4,339,735

Erradicar el reclutamiento
de menores por grupos
3,500,000
armados al margen de la
ley
Mayor participacion de las

mujeres en los programas
20,000,000 1,000,000
y actividades de la
Administracion Municipal
Mayor participacion de las

personas en condicion
sexual diversa en los
programas y actividades de
la Administracion Municipal
Reducción de las
infracciones y accidentes
de tránsito en el Municipio.
Mejorar el bienestar de los

presos del Municipio, 6,000,000
recluido en el Centro
Penitenciario y Carcelario
de Anserma.
La comunidad escolar del

Municipio capacitada en el 6,000,000
tema de la seguridad
escolar
Establecimientos de
Comercio ajustados a la 25,000,000
reglamentación de la
metrología legal.
Comerciantes de Viterbo
capacitados en derechos y
deberes de los
consumidores.
La Comunidad viterbeña
atendida en los casos de
siniestralidad que cubra el 30,000,000
contrato suscrito cn el
Cuerpo de Bomberos
Voluntarios.
Mejorar la atencion de los

animales callejeros del
Municipio de Viterbo, tanto
en su alimentacion, como
en su stado de salud.
Mejorar la atencion de los

animales callejeros del
Municipio de Viterbo, tanto
en su alimentacion, como
en su stado de salud.
13,000,000
Viterbo, capital de la
Viterbo, capital de la
5,000,000
Poblacion Victima del

conflicto armado
capacitada
cha de elaboración Diciembre de 2018
cha de Revisión Enero de 2019
rsión 1
Otros AGENCIA
Otros (PG)
NACIONAL DE
Otros TRÁNSITO Otros FONPET FONDO DE R.B Total
SEGURIDAD
SEGURIDAD
VIAL
63,000,000 63,000,000
3,000,000.00
131,000,000.00
4,339,735.00
3,500,000
21,000,000
16,000,000.00 16,000,000
6,000,000
6,000,000
25,000,000
30,000,000 152,355,627
16,500,000 16,500,000
13,000,000
5,000,000
EVALUACION
SEGUIMIENTO
FISICA FINANCIERA
SECRETARÍA:
RESPONSABLE:
MISION:
VISION:
OBJETIVO: Gestionar y administrar los recuros economicos del mun
PROGR
AMAS
PROYECTO OBJETO DEL POBLACION

SUB
PROGRAMAS META
ESTREGICO PROYECTO BENEFICIARIA
de la cartera evitar la
vencida no prescrita prescripcion de la
50 100,000.000
a favor del mpio por cartera de os
1 proyectos
via cobro de presentar
ultimos 5 al HCP
años 1 proyectos de
acuerdo de los proyectos de
13,200 acuerdo
presupuesto acuerdo de
Implementar presentados
presentadosun presupuesto
implementar anual
un
mecanismo
modelo de
eficiente de control 13,200 un modelo aplicado
ejecucion de los
y ejecucion del
recursos
gasto publico
PLAN DE ACCIÓN
HACIENDA
CARLOS ARTURO RAMIREZ RIVERA
y administrar los recuros economicos del municpio mediante el diseño efectivo de politicas de cobro y de registro presupuestal y contable, asegurando la correcta asignacion
ACTIVIDADES VIGENCIA
Ponder
Ponder
ación
ación
INDICADOR FECHA DE INICIO FECHA DE FINAL
mora, cuenta
con el debido
$100,000,000.00 25% 1/1/2019 12/31/2019 34%
proceso, de lo
presupuesto de
contrario iniciar
numero de proyectos ingresos y
25% 10/31/2019 12/31/2019 33%
presentados gastos para las
Adoptar una
vigencias 2017-
politica de
disminucion del deficit 25% control y 1/1/2019 12/31/2019 33%
austeridad en el
gasto publico
100%
CIÓN
HACIENDA
RTURO RAMIREZ RIVERA
y contable, asegurando la correcta asignacion y ejecucuion de los recursos garantizando la viabilidad financiera e institucional del mpio de Viterbo Caldas
Evaluación Producto Impacto R.P SGP SGR F.E
Proyectado 1
0 18,000,000 - -
Proyectado 1
0 - - - -
Proyectado 1
no se cumple
0 finanzas sanas - - - -
este indicador
Proyectado
Ejecutado
Fecha de elaboración 1/15/2019
Fecha de Revisión
Versión
o de Viterbo Caldas
SEGUIMIENTO
FUENTE DE FINANCIACION EVALUACION
Cofinan Otros (PG) R.B Total FISICA FINANCIERA
- - - 18,000,000
- - - - 0 0
- - - -
SECRETARÍA: PLANEACION, VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA
RESPONSABLE: JORGE ELIECER VILLADA RINCÓN
Direccionar y coordinar la formulación de Planes Sectoriales-Parciales-Especiales y de acción, así como las políticas y los objetivos que
OBJETIVO:
Diseñar y configurar el modelo de desarrollo integral para el Municipio de Viterbo en un entorno regional-nacional e internacional, así co
MISION mejor calidad de vida para sus habitantes.
Ser, en el corto plazo, la dependencia líder y rectora de la planificación integral sostenible del Municipio, optimizadora de los recursos y
VISION comunidad, logrando niveles de Municipio desarrollado.
SUB PROGRAMAS
PROYECTO OBJETO DEL POBLACION

PROGRAMAS META
ESTREGICO PROYECTO BENEFICIARIA
Adecuación de la
Toda la población infraesructura de 7
Con las Regalías Mejoramiento de
habitante del sedes Educativas
construimos escenarios de las Instituciones
Municipio y existentes en el
paz Educativas
visitantes área rural del
Municipio
Construcción de un
bulevar en el
parque principal del
Mejor las mpio de Viterbo
condiciones para la
prestación de los
servicios a cargo
del Estado Formulación de un
proyecto para
terminación de
obras en el coliseo
mpal
Mantenimiento de Mantenimiento de
los espacios Toda la población los espacios
culturales: la Torre habitante del culturales: la Torre
del saber, la Casa Municipio y del saber, la Casa
de la Cultura, el visitantes de la Cultura, el
CEFID CEFID
Elaboración y Elaboración y
Gestión de un Gestión de un
proyecto para la Toda la población proyecto para la
pavimentación de la habitante del pavimentación de la
Vía Viterbo - L a Municipio y Vía Viterbo - L a
arabia consolidando visitantes arabia consolidando
procesos de procesos de
Integración regional Integración regional
Gestión para la Toda la población Gestión para la

pavimentación de habitante del pavimentación de
3,200 M2 de vías en Municipio y 1,100 M2 de vías en
la zona urbana visitantes la zona urbana
Gestión para la Gestión para la

pavimentación y/o Toda la población pavimentación y/o
Reparcheo de 6,400 habitante del Reparcheo de 2,200
M2 de vías que se Municipio y M2 de vías que se
encuentran en visitantes encuentran en
notable deterioro notable deterioro
Mantener y mejorar
la movilidad Rural y
Desarrollo del proyecto
Urbana a través de
"Un mejor camino para
la consolidación de
todos"
la red viañ del
Municipio
INFRAESTRUCTURA
PARA LA
COMMPETITIVIDAD Mantenimiento
Y LA PAZ Mantenimiento
preventivo y Toda la población
preventivo y
correctivo de 150 habitante del
correctivo de 38 KM
KM de vías en la Municipio y
de vías en la zona
zona rural del visitantes
rural del Municipio
Municipio
Gestionar la Gestionar la
construcción de Toda la población construcción de
1,700ML de placa habitante del 512ML de placa
huella para el Municipio y huella para el
fortalecimiento de visitantes fortalecimiento de
las vías rurales las vías rurales
Gestinar ante Gestinar ante

EMPOCALDAS la EMPOCALDAS la
reposición de Toda la población reposición de
300ML de habitante del 105ML de
Acueducto y Municipio y Acueducto y
Alcantarillado o en visitantes Alcantarillado o en
la zona urbana del la zona urbana del
Municipio Municipio
Adecuar la Adecuar la
infraestructura de infraestructura de
Toda la población
iluminación del iluminación del
habitante del
Palacio Municipal Palacio Municipal
Municipio y
(Alcaldia Municipal) (Alcaldia Municipal)
visitantes
con iluminación con iluminación
LED LED
Instalar 80 Toda la población Instalar 50

luminarias LED en habitante del luminarias LED en
sectores neurálicos Municipio y sectores neurálicos
del Municipio visitantes del Municipio
Construcción y Toda la población Construcción y

adecuación de un habitante del adecuación de un
parque infantil en el Municipio y parque infantil en el
Municipio visitantes Municipio
Construir la Toda la población Construir la

infraestructura del habitante del infraestructura del
centro vida en el Municipio y centro vida en el
municipio visitantes municipio
Adecuación de un Toda la población Adecuación de un

lote para la habitante del lote para la
escombrera Municipio y escombrera
municipal visitantes municipal
Adecuación de un Toda la población Adecuación de un
lote para la habitante del lote para la
escombrera Municipio y escombrera
municipal visitantes municipal
Gestión de un
Toda la población proyecto para la
habitante del construcción de 40
Municipio y viviendas de interés
visitantes social denominado
"Dulce Bendición"
Toda la población
100 mejoramientos 15 mejoramientos
habitante del
de vivienda en la de vivienda en la
Municipio y
zona urbana y rural zona urbana y rural
visitantes
ELABORACIÓN,
Buscar las
ADOPCIÓN Y
Mejoramiento de la alternativas para
DESARROLLO DEL
calidad de vida a través de mejorar las
PROGRAMA DE
proyectos de vivienda condiciones de las
"VIVIENDA DIGNA
digna para vivir mejor viviendas en el
PARA VIVIR Construccion de 27 Construccion de 20
municipio
MEJOR" unidades Toda la población unidades
habitaciones en la habitante del habitaciones en la
zona rural del Municipio y zona rural del
municipio de viterbo visitantes municipio de viterbo
caldas caldas
Apoyo a las Apoyo a las

organizaciones organizaciones
populares de populares de
Toda la población
vivienda vivienda
habitante del
debidamente debidamente
Municipio y
organizadas y organizadas y
visitantes
reglamentadas en el reglamentadas en el
Municipio de Municipio de
Viterbo Viterbo
Apoyo a las Apoyo a las
organizaciones organizaciones
populares de populares de
Toda la población
vivienda vivienda
habitante del
debidamente debidamente
Municipio y
organizadas y organizadas y
visitantes
reglamentadas en el reglamentadas en el
Municipio de Municipio de
Viterbo Viterbo
Reubicación y Consolidar una Reubicación y

Toda la población
reacondicionamient Admiistración reacondicionamient
habitante del
o de la Moderna y Humana o de la
Municipio y
infraestructura de al servicio de la infraestructura de
visitantes
tres oficinas ciudadania tres oficinas
LA
Sistema de Atención,
ADMINISTRACIÓN
Control y Modernización
MAS CERCA A LOS
de la gestión pública en el
CIUDADANOS -
municipio (Estructura
BUEN GOBIERNO Y
administrativa municipal)
TRANSPARENCIA
Conformar cuatro Conformar 2

Auditorias Visibles y Gestar la Toda la población Auditorias Visibles y
Veedurías conformación de habitante del Veedurías
ciudadanas para los Veedurías Municipio y ciudadanas para los
proyectos de ciudadanas visitantes proyectos de
impacto local impacto local
Realizar cuatro Toda la población

Una rendicion de
rendiciones de habitante del
Rendicion de cuentas cuentas en el
cuentas en el Municipio y
cuatrienio
cuatrienio visitantes
Regular la Implementar un
Toda la población
utilizacion, sistema de
DESARROLLO Instrumentos de Revisión General habitante del
transformacion y información
TERRITORIAL Planificación Territorial del EOT Municipio y
ocupacion del geografica para el
visitantes
territorio municipio
Acompañar 5 Acompañar 4
proyectos de proyectos de
inversion publica y inversion publica y
Toda la población
CONSTRUYA SUS Generar Oportunidad es alto impacto con Apoyar a la alto impacto con
habitante del
SUEÑOS PARA UN de emprendimiento e asistencia técnica a población asistencia técnica a
Municipio y
VIVIR MEJOR innovación través del Banco de emprendedora través del Banco de
visitantes
Proyectos de Proyectos de
inversion publica y inversion publica y
del banco del SGR del banco del SGR
Consolidar un
Un estudio técnico y Toda la población Un estudio técnico y
diagnostico técnico
social del 10% de habitante del social del 10% de
y social de los
los acueductos Municipio y los acueductos
acueductos rurales
rurales visitantes rurales
del Municipio
Apoyar el 100% Apoyar el 100%

acueductos rurales Toda la población acueductos rurales
en el procesos de habitante del en el procesos de
produciión de agua Municipio y produciión de agua
para consumo visitantes para consumo
humano humano
Garantizar el apoyo
a los acueductos
rurales para mejorar
la calidad del agua
para consumo
humano y disminuir
las perdidas en el
proceso de
Capacitación abastecimiento Capacitación
técnica a 8 juntas técnica a 8 juntas
Toda la población
administradoras de administradoras de
habitante del
acueducto rurales acueducto rurales
Municipio y
para el tratamientp para el tratamientp
visitantes
de agua para de agua para
consumo humano consumo humano
Apoyo técnico en la Apoyo técnico en la

reposición de redes reposición de redes
de acueducto y Toda la población de acueducto y
alcantarillado o para habitante del alcantarillado o para
garantizar calidad y Municipio y garantizar calidad y
continuidad de los visitantes continuidad de los
servicios en el área servicios en el área
urbana urbana
Garantizar la calidad,
SERVICIOS
continuidad, cobertura y
PÚBLICOS CON
eficiencia en la prestación
CALIDAD PARA
de los servicios públicos
VIVIR MEJOR
en el Municipio
Garantizar la calidad,
SERVICIOS
continuidad, cobertura y
PÚBLICOS CON
eficiencia en la prestación
CALIDAD PARA
de los servicios públicos
VIVIR MEJOR
en el Municipio
Subsidiar el 100% Subsidiar el 100%

de la demanda de de la demanda de
los servicios de Toda la población los servicios de
Acueducto y habitante del Acueducto y
Alcantarillado a los Municipio y Alcantarillado a los
usuarios de los visitantes usuarios de los
estractos 1, 2 y 3 en estractos 1, 2 y 3 en
el cuatrienio el cuatrienio
Garantizar la
transferencia de
subsidios de
Acueducto y
Alcantarillado y
Aseo
Subsidiar el 100% Subsidiar el 100%

de la demanda del Toda la población de la demanda del
servicio de Aseo a habitante del servicio de Aseo a
los usuarios de los Municipio y los usuarios de los
estractos 1, 2 y 3 en visitantes estractos 1, 2 y 3 en
el cuatrienio el cuatrienio
Realizar Realizar
mantenimiento Evitar inundaciones mantenimiento
Toda la población
preventivo y y focos de preventivo y
habitante del
correctivo a contaminación por correctivo a
Municipio y
imbornales vectores imbornales
visitantes
colectores de aguas contaminantes colectores de aguas
residuales residuales
Toda la población
Instalación de 20 Instalación de 14
habitante del
pozos sépticos pozos sépticos
Municipio y
construidos Promover construidos
visitantes
soluciones
individuales de
alcantarillado en la
zona rural del
Toda la población
Mantenimiento al municipio Mantenimiento al
habitante del
40% de los pozos 30% de los pozos
Municipio y
sépticos existentes sépticos existentes
visitantes
Reubicación de 3
Toda la población familias en situación
Diagnostico de
habitante del de riesgo y
riesgo de desastre
Municipio y amenaza
en el Municipio
visitantes
Gestión de recursos
Incorporar los principios
para el
de conocimiento,
GESTION DEL fortalecimiento del
reducción y manejo en el
RIESGO sistema municipal
ordenamiento ambiental
de gestión del
municipal
riesgo
Formular el plan de
fortalecimiento, Mitigar el riesgo
capacitación, Toda la población demoliendo
adquisición de habitante del viviendas en
equipos y Municipio y situación de riesgo
maquinarias para la visitantes y amenaza
atención de
emergencia Gestión de recursos
Incorporar los principios
para el
de conocimiento,
GESTION DEL fortalecimiento del
reducción y manejo en el
RIESGO sistema municipal
ordenamiento ambiental
de gestión del
municipal
riesgo
Adecuar 10 lotes de
Reubicación de 10 Toda la población
viviendas
familias en situación habitante del
reubicadas con
de riesgo y Municipio y
espacios de sano
amenaza visitantes
esparcimiento
Continuidad en el
Mitigar el riesgo
Toda la población suministro hídrico
demoliendo
habitante del en temporada de
viviendas en
Municipio y fuertes lluvias y
situación de riesgo
visitantes temporadas de alto
y amenaza
calor
PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2019
como las políticas y los objetivos que el Municipio debe desarrollar y alcanzar en materia de vivienda y obras públicas, de conformidad con la legislación vigente y lo dispuesto
ional-nacional e internacional, así como diseñar, construir y conservar la infraestructura de uso público, edificaciones e instalaciones del Municipio y la implementación de la po
cipio, optimizadora de los recursos y comprometida con el desarrollo local y el logro de los objetivos y metas propuestas en los Planes estratégicos y el Plan de Desarrollo Mun
VIGENCIA INDICADOR
Ponderación
Ponderación
INDICADOR FECHA DE INICIO FECHA DE FINAL
Evaluación
31 de diciembre de
01 de enero de 2018 3% Proyectado
Número de 2018
Instituciones
5%
Educativas
intervenidas
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Proyectado
Ejecutado
Número de Centros 31 de diciembre de

culturales 2018
adecuados
Ejecutado
31 de diciembre de
2018
Un proyecto
formulado y
Gestado
Ejecutado
31 de diciembre de
2018
Numero de metros
cuadrados de vías
pavimentadas
Ejecutado
31 de diciembre de
2018
Numero de metros
cuadrados de vías
pavimentadas y/o
con reparcheo
Ejecutado
31 de diciembre de
2018
Kilometros de vías
rurales intervenidas
Ejecutado
Metros lineales de 31 de diciembre de
placa huellas 2018
construidas
Ejecutado
Metros lineales de 31 de diciembre de

redes de acueducto 01 de enero de 2018 1% Proyectado
2018
y alcantarillado con
reposición
Ejecutado
Número de 31 de diciembre de
lámparas LE 01 de enero de 2018 2% Proyectado
2018
instaladas en la
Alcaldia Municipal
Ejecutado
Numero de 31 de diciembre de
01 de enero de 2018 0.5% Proyectado
iluminarias 2018
instaladas
Ejecutado
31 de diciembre de
01 de enero de 2018 Proyectado
2018
Numero de parqes
construidos
Ejecutado
31 de diciembre de
2018
Un centro vida
construido y
adecuado
Ejecutado
31 de diciembre de
01 de enero de 2018 0.5% Proyectado
2018
Una escombrera
operando y en
funcionamiento
Una escombrera
operando y en
funcionamiento
Ejecutado
31 de diciembre de
01 de enero de 2018 Proyectado
2018
Numero de
Viviendas
construidas
Ejecutado
31 de diciembre de
2018
Numero de
viviendas
mejoradas en la
zona rural y urbana
del municipio
Ejecutado
6.5%
Número de 31 de diciembre de
viviendas nuevas 01 de enero de 2018 0.5% Proyectado
2018
construidas en la
zona rural del
Municipio de viterbo
caldas
Ejecutado
31 de diciembre de
2018
Numero de
organizaciones
populares de
vivienda con apoyo
de parte de la
Alcladia Municipal
Numero de
organizaciones
populares de
vivienda con apoyo
de parte de la
Alcladia Municipal
Ejecutado
31 de diciembre de
2018
Número de oficinas
reubicadas
Ejecutado
veedurias 01 de enero de 2018 2% Proyectado
2018
ciudadanas
conformadas
Ejecutado
Numero de
informes de gestión 31 de diciembre de
a la comunidad 2018
realizados por parte
de la Alcaldía
Ejecutado
Un sistema de 31 de diciembre de
información 01 de enero de 2018 5% Proyectado
#REF! 2018
geografica para el
municipio operando
Ejecutado
proyectos 2% 2018
acompañados
Ejecutado
31 de diciembre de
Un documento 01 de enero de 2018 1% Proyectado
2018
técnico y soportes
Ejecutado
acueductos rurales 2018
apoyados
Ejecutado
31 de diciembre de
Numero de juntas 01 de enero de 2018 1% Proyectado
2018
capacitadas
Ejecutado
ML de tubería 31 de diciembre de
repuesta en el área 01 de enero de 2018 1% Proyectado
2018
urbana del
Municipio
Ejecutado
#REF!
#REF!
Numero de usuarios 31 de diciembre de

de los estractos 1, 2 01 de enero de 2018 2% Proyectado
2018
y 3 con subsidios
aplicados
Ejecutado
Numero de usuarios 31 de diciembre de

de los estractos 1, 2 01 de enero de 2017 2% Proyectado
2017
y 3 con subsidios
aplicados
Ejecutado
Numero de
inbornales con 31 de diciembre de
mantenimiento 2018
preventivo y
correctivo
Ejecutado
Numeros de pozos 31 de diciembre de

sépticos 2018
construidos
Ejecutado
Numeros de pozos 31 de diciembre de

sépticos con 2018
mantenimiento
Ejecutado
Numero de familias 31 de diciembre de

reubicadas 2018
Ejecutado
#REF!
viviendas demolidas 2018
#REF!
Ejecutado
espacios de sano 01 de enero de 2018 1% Proyectado
2018
esparcimiento
adecuados
Ejecutado
% de
abastecimiento 31 de diciembre de
hídrico a la 2018
población en la
zona urbana y rural
Ejecutado
#REF! 58%
019
ormidad con la legislación vigente y lo dispuesto en los planes estratégicos y el plan de desarrollo del Municipio, con el fin de lograr niveles de Municipio desarrollado.
iones del Municipio y la implementación de la política integral de vivienda para el Municipio de Viterbo, propendiendo por la protección del ambiente, el desarrollo sostenible y
Planes estratégicos y el Plan de Desarrollo Municipal, convirtiendo al Municipio en el centro del crecimiento económico y de promoción turística de la región y de mejor servici
Producto Impacto R.P SGP SGR F.E
7 57,250,000
129,301,148
200,000,000
2 25,000,000
2200M2 53310001 19,997,800
450000000
4400M2
87300000
38KM
512ML
105ML
30 3680000
60
1 20000000
CON LA
ACTUALIZACIO
N DEL EOT
CON LA
ACTUALIZACIO
N DEL EOT
40
15 9,997,800
20
GESTION
1
3 $13,750,000
1 412500000
4
1 46000000
400 19000000
3420 142,203,091
3350 131,485,843
1 12000000
8 15000000
30 3000000
1 15000000
1
1
Fecha de elaboración diciembre del 2018
Fecha de Revisión enero de 2019
Versión 1
lograr niveles de Municipio desarrollado.
rotección del ambiente, el desarrollo sostenible y una
promoción turística de la región y de mejor servicio a la
UENTE DE FINANCIACION EVALUACION
SEGUIMIENTO
Cofinan Otros (PG) R.B Total FISICA FINANCIERA
55,000,000
1,100,000,000
5000000000
1000000
115,878,406
50000000
1190000000
$446,060,250
29,100,000
SECRETARÍA: SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL
RESPONSABLE: JAIDER JARAMILLO SÁNCHEZ - SECRETARIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL
MISION: Dirigir-Planificar-inspeccionar-vigilar y controlar el Sistema General de Seguridad Social en Salud del Municipio de Viterb
VISION: Ser en el corto plazo la secretaria líder y rectora del direccionamiento del sector salud y del Sistema General de segurid
OBJETIVO: Actualizar el Plan Municipal de Salud y el Perfil Epidemiológico con el fin de ampliar la cobertura y mejorar la calidad en
SUB PROGRAMAS
PROYECTO
PROGRAMAS OBJETO DEL PROYECTO
ESTREGICO
Construir, adaptar y adoptar políticas

públicas armonizadas con el Departamento
y la Nación que permitan el desarrollo
integral de la familia
1.1.1 POLITICAS PÚBLICAS Fortelecimiento de las

PARA EL DESARROLLO políticas públicas
INTEGRAL DE LA FAMILIA municipales
Revisar, ajustar e implementar el plan de

gestión de la política pública de Primera
Infancia, Infancia y Adolescencia adoptada
mediante acuerdo 004 de Mayo de 2014,
contemplando acciones en cada una de las
cuatro categorias de derechos: Existencia,
Desarrollo, Participacion y Protección
Infancia, Infancia y Adolescencia adoptada
mediante acuerdo 004 de Mayo de 2014,
contemplando acciones en cada una de las
cuatro categorias de derechos: Existencia,
Desarrollo, Participacion y Protección
1.1 ATENCIÓN INTEGRAL DE

LA FAMILIA Y POBLACIONES
VULNERABLES
Asistencia a la
1.1.7 ATENCIÓN A LA población en situación Garantizar la inclusión y la atención
POBLACIÓN EN SITUACIÓN de discapacidad en el efectiva de la población en situación de
DE DISCAPACIDAD municipio de Viterbo discapacidad
Caldas
Asistencia a la
1.1.8 ATENCION INTEGRAL población con
Elaborar y ejecutar una estrategia de
A POBLACION CON orientación sexual e
inclusión y garantía de derechos de la
ORIENTACION SEXUAL E identidad de género
población con orientación sexual e
IDENTIDAD DE GENERO diversa en el
identidad de género diversa
DIVERSA municipio de Viterbo
Caldas
Asistencia a la Garantizar la atención básica a los adultos

1.1.9 ATENCION INTEGRAL población adulta mayores del Hogar del Anciano y aquellos
A LOS ADULTOS MAYORES mayor en el municipio que se encuentran en mayores niveles de
de Viterbo Caldas vulnerabilidad
Administración de los
Garantizar la efectiva operativización de los
1.1.10 ADMINISTRACIÓN DE programas sociales
programas sociales del orden nacional y
LOS PROGRAMAS del Estado en el
departamental que se ofertan en el
SOCIALES DEL ESTADO municipio de Viterbo
municipio
Caldas
Fortalecimiento del
1.3.1 ASEGURAMIENTO EN aseguramiento en Mantener la cobertura universal a través del
SALUD salud en el municipio régimen subsidiado
de Viterbo Caldas
Servicio de Atención a
1.3.2 PRESTACIÓN DE la Comunidad en el Apoyar la gestión de los procesos de salud
SERVICIOS DE SALUD municipio de Viterbo a través de la oficina del S.A.C
Caldas
Implementación de la
1.3.3 IMPLEMENTACION Y dimensión
Elaborar y ejecutar el Plan Municipal de
DESARROLLO DEL PLAN fortalecimiento de la
Salud armonizado con el Plan Decenal de
DECENAL DE SALUD autoridad sanitaria
Salud Pública
PÚBLICA para la gestión en
salud
Implementación de la
1.3 RECUPERACION Y
dimensión Garantizar la articulación intersectorial que
MANTENIMIENTO DE LA
convivencia social y permita realizar el abordaje efectivo de las
SALUD
salud mental en el problemáticas de salud mental y
municipio de Viterbo convivencia
Caldas
1.3.4 PROMOCIÓN DE LA
SALUD MENTAL Y LA SANA
CONVIVENCIA
Fortalecimiento de la
atención psicosocial a
Garantizar la atención psicosocial a la
población víctima del
población víctima del conflicto armado
conflicto en el
residente en el municipio y que lo requiera
municipio de Viterbo
Caldas
Promover la adopción de hábitos de vida
promoción de hábitos
1.3.5 PROMOCIÓN DE saludable en la comunidad viterbeña
y estilos de vida
HÁBITOS Y ESTILOS DE buscando detener el aumento de la
saludables en el
VIDA SALUDABLES incidencia de la enfermedad hipertensiva, la
obesidad y el riesgo cardiovascular
Caldas
Promover la adopción de hábitos de vida
promoción de hábitos
1.3.5 PROMOCIÓN DE saludable en la comunidad viterbeña
y estilos de vida
HÁBITOS Y ESTILOS DE buscando detener el aumento de la
saludables en el
VIDA SALUDABLES incidencia de la enfermedad hipertensiva, la
obesidad y el riesgo cardiovascular
Caldas
Fortalecer la estrategia de Atención

1.3.6 FORTALECIMIENTO Fortalecimiento de la
Primaria Social como herramienta
DE LA ESTRATEGIA DE estrategia APS en el
fundamental para el desarrollo de hábitos
ATENCION PRIMARIA municipio de Viterbo
de vida saludable, autocuidado y mejores
SOCIAL Caldas
condiciones de salud de los Viterbeños
FIRMA
CIAL
ial en Salud del Municipio de Viterbo, de conformidad con las competencias asignadas por la constitución y la ley a nuestra localidad
d y del Sistema General de seguridad Social en salud (SGSSS) del Municipio de Viterbo, con el propósito supremo de ofrecer un alto nivel de protección a la comunidad
a cobertura y mejorar la calidad en la prestación del servicio.
Ponderación
POBLACION
META INDICADOR
BENEFICIARIA
Número de políticas
Todos los ciudadanos Una política pública construída,
construídas, adaptadas y 5%
de Viterbo adaptada y adoptada
adoptadas
Implementar en un 22.5% la política

Porcentaje de
pública de Primera Infancia,
implementación de la política
Infancia, Adolescencia y
pública de primera infancia, 5%
Fortalecimiento Familar a través de
infancia, adolescencia y
un plan de gestión para el periodo
fortalecimiento familiar
de gobierno
Tres espacios de articulación y

concertación operando a través de
Número de espacios de
un plan de acción anual: Consejo
articulación y concertación
de Política Social, Mesa de Infancia, 3%
operando con plan de acción
Niños, niñas y adolescencia y familia, Mesa de
para la vigencia
adolescentes del Participación de niños, niñas y
municipio de Viterbo adolescentes
Niños, niñas y
adolescentes del
Dos programas implementados

Número de programas de
cada año frente a la prevención de
prevención dirigidos a niños,
consumo de sustancias 5%
niñas, adolescentes y
psicoactivas y embarazo en
jóvenes
adolescentes
Personas en Incrementar la inclusión social,

Porcentaje de personas en
situación de educativa y laboral del 12.5% de las
situación de discapacidad 10%
discapacidad del personas en situación de
atendidas efectivamente
municipio discapacidad del municipio
Comunidad LGTBIQ
del municipio que 5 personas con orientación sexual e
desee participar identidad de género diversa Número de personas LGTBI
2%
libremente de la participando en el ejercicio de sus participando efectivamente
estrategia del derechos
ejercicio de derechos
Atención integral básica al 12.5% Porcentaje de adultos

Adultos mayores con
de los adultos mayores que se mayores en condiciones de
mayor nivel de 10%
encuentran en condiciones de vulnerabilidad con atención
vulnerabilidad
vulnerabildiad integral básica
Porcentaje de programas
Población priorizada Operativización del 100% de los
sociales del Estado operando
por los programas programas sociales del Estado con 4%
efectivamente en el
sociales del Estado presencia en el municipio
municipio
Porcentaje de afiliación a
Ciudadanos Afiliar al régimen subsidiado al
través del régimen
susceptibles de 100% de la población que cumple
subsidiado de la población 15%
afiliación al régimen con los requisitos para pertenecer al
que tiene derecho según la
subsidiado en salud mismo
normativdad vigente
Porcentaje de personas
Promover la educación en deberes
afiliadas al régimen
y derechos en salud y la
Todos los ciudadanos subsidiado educadas en
participación social comunitaria en 5%
de Viterbo deberes y derechos en salud
el 5% de la población afiliada al
y participación social
régimen subsidiado
comunitaria
Implementar estrategias de Porcentaje de dimensiones

Todos los ciudadanos intervención en el 100% de las del plan decenal con
15%
de Viterbo dimensiones del Plan Decenal de estrategias de intervención
Salud Pública implementadas
Elaborar y ejecutar una estrategia

de abordaje intersectorial de las
Todos los ciudadanos Número de estrategias
problemáticas de salud mental que 5%
de Viterbo elaboradas y ejecutadas
incluya el consumo de SPA y las
diferentes formas de violencia
Diseñar e implementar una

estrategia de atención psicosocial
Población víctima dirigida a población víctima del Número de estrategias
5%
residente en Viterbo conflicto alineada con los elaboradas y ejecutadas
estándares del Ministerio de Salud y
la normatividad vigente al respecto
(Número de personas que

Participación efectiva en actividades participan en actividades de
Todos los ciudadanos de hábitos y estilos de vida hábitos y estilos de vida
5%
de Viterbo saludables del 30% de la población saludables / Número de
municipal personas del municipio) X
100
(Número de personas que
Participación efectiva en actividades participan en actividades de
Todos los ciudadanos de hábitos y estilos de vida hábitos y estilos de vida
5%
de Viterbo saludables del 30% de la población saludables / Número de
municipal personas del municipio) X
100
Intervenir el 25% de las familias Porcentaje de familias

identificadas con riesgo alto y medio identificadas con riesgo alto y
Todos los ciudadanos
a través de la estrategia A.P.S y el medio identificadas e 6%
de Viterbo
grupo conformado por la intervenidas desde la
Administración Municipal estrategia APS
PLAN DE ACCIÓN AÑO 2019
ón y la ley a nuestra localidad

to supremo de ofrecer un alto nivel de protección a la comunidad
VIGENCIA
ACTIVIDADES
Ponderación
FECHA DE INICIO FECHA FINAL DEL
Evaluación
DEL PROYECTO PROYECTO
5% Proyectado
1. Elaboración del diagnóstico. 2. Identificación de
problemáticas. 3. Concertación de soluciones -
participación institucional y comunitaria. 4. 1/1/2019 12/31/2019
Elaboración del documento. 5. Presentación y
aprobación. 6. Socialización
Ejecutado
5% Proyectado
1. Elaborar un plan de acción para el cumplimiento
de la política y para cada vigencia. Ejecutar las
1/1/2019 12/31/2019
actividades programadas. 3. Realizar seguimiento
de ejecución
Ejecutado
3% Proyectado
1. Elaborar un plan de acción para cada espacio

de participación. 2. Ejecutar las actividades
1/1/2019 12/31/2019
programadas. 3. Realizar seguimiento de
ejecución
Ejecutado
5% Proyectado
1. Diseñar los programas con acciones

específicas para cada tema. 2. Ejecutar los 1/1/2019 12/31/2019
programas. 3. Realizar seguimiento de ejecución
Ejecutado
10% Proyectado
1. Contratar el personal de apoyo para la atención
a la población con discapacidad. 2. Diseñar un
plan de trabajo con el equipo de apoyo contratado.
3. Realizar seguimiento al trabajo programado. 4.
2/1/2019 12/15/2019
Operativizar el Comité Municipal de Discapacidad
a través de un plan de acción para la vigencia. 5.
Realizar ejecución y seguimiento a dicho plan de Ejecutado
acción
1. Apoyar la operativización de la mesa de 2% Proyectado

diversidad e identidad de género diversa. 2.
Planeación y ejecución de una actividad de
2/1/2019 12/15/2019
sensibilización con la comunidad promoviendo el
respeto y la tolerancia por la diversidad de género
y de orientación sexual
Ejecutado
10% Proyectado
1. Realización y ejecución de contratos y/o
convenios para la atención de los adultos mayores
en las modalidades institucional y día. 2.
2/1/2019 12/20/2019
Operativización del Comité municipal del adulto
mayor. 3. Administración efectiva del programa
Colombia Mayor
Ejecutado
4% Proyectado
1. Contratar el personal de apoyo exigido por el
programa "Más Familias en Acción". 2. Cumplir
1/1/2019 12/31/2019
efectivamente con los programas sociales del
Estado que se administran en el municipio.
Ejecutado
15% Proyectado
1. Realizar todas las actividades competencia de
la Secretaría de Salud en el área de
aseguramiento. 2. Reportar oportunamente los
informes de PPNA y 4505. 3. Realizar búsqueda 1/1/2019 12/31/2019
activa de posibles personas sin afiliación y que
cumplan con criterios de afiliación a través del
régimen subsidiado
Ejecutado
5% Proyectado
1. Realizar contratación de apoyo para el S.A.C. 2.
Programar y ejecutar actividades educativas a la
población afiliada al régimen subsidiado. 3. 1/15/2019 12/26/2019
Realizar seguimiento de ejecución de las
actividades
Ejecutado
15% Proyectado
1. Realizar programación del plan. 2. Contratar
ejecución del plan. 3. Realizar evaluación y 1/1/2019 12/31/2019
seguimiento
Ejecutado
5% Proyectado
1. Elaboración de la estrategia con plan de acción.

2. Ejecución de la estrategia. 3. Evaluación y 2/1/2019 12/31/2019
seguimiento
Ejecutado
5% Proyectado
1. Elaboración de la estrategia con plan de acción.
2. Ejecución de la estrategia. 3. Evaluación y 2/1/2019 11/30/2019
seguimiento
Ejecutado
5% Proyectado
1. Concertación de actividades desde la mesa
municipal de la promoción de hábitos y estilos de
vida saludables, diseño de plan. 2. Contratación 2/1/2019 11/30/2019
de lo requerido. 3. Ejecución de actividades. 4.
Evaluación y seguimiento
1. Concertación de actividades desde la mesa
municipal de la promoción de hábitos y estilos de
vida saludables, diseño de plan. 2. Contratación 2/1/2019 11/30/2019
de lo requerido. 3. Ejecución de actividades. 4.
Evaluación y seguimiento
Ejecutado
6% Proyectado
1. Identificación de las familias. 2. Determinación

de las acciones para la intervención. 3. Ejecución 1/1/2019 12/31/2019
de la intervención. 4. Evaluación y seguimiento
Ejecutado
INDICADOR
Producto Impacto
Organización de las acciones y estrategias para impactar

Una política pública de envejecimiento y vejez construída y
positivamente en la calidad de vida de este grupo
adoptada
poblacional
Avance del 22.5% de las acciones programadas en la politica Mejorar las condiciones de vida y goce efectivo de derechos
pública de primera infancia, infancia, adolescencia y de los niños, niñas y adolescentes a través de acciones
fortalecimiento familiar concretas y organizadas con carácter intersectorial
Organización, efectividad y mayor nivel de impacto positivo

Tres espacios de participación operando con un plan de en las estrategias y acciones de los espacios de
acción participación, asesoría y decisión frente a las necesidades
de los niños, niñas, adolescentes y familia
Niños, niñas, adolescentes y jóvenes educados en
prevención de consumo de sustancias psicoactivas y
Dos programas de prevención dirigidos a niños, niñas,
prevención de embarazo adolescente con mejores
adolescentes y jóvenes
herramientas para la toma de decisiones y elaboración de
proyecto de vida
80 personas con discapacidad atendidas a través de los Mejoramiento de la calidad de vida de la población en
programas de inclusión situación de discapacidad y de sus familias
Promoción efectiva de la garantía de derechos para la

10 personas de la comunidad LGTBI participando
población de la comunidad LGTBI que desee participar
efectivamente
voluntariamente
Apoyo, acompañamiento y mejoramiento de la calidad de

90 adultos mayores en condiciones de vulnerabilidad con
vida de los adultos mayores que se encuentran en mayores
atención integral básica
condiciones de vulnerabilidad
Garantía de apoyo del gobierno central a la población

Tres programas sociales del Estado operando efectivamente vulnerable del municipio a través de sus programas sociales
en el municipio y posicionamiento de los mismos por eficiente
administración y manejo de parte del ente territorial
Todas las personas que cumplen requisitos para afiliación al
Garantía de acceso al SGSSS y prestación efectiva de los
SGSSS a través del régimen subsidiado afiliadas
servicios
efectivamente
Educar a 378 personas en deberes y derechos en salud y Empoderamiento de la comunidad en el ejercicio de sus
participación social y comunitaria derechos en el sector de la salud
Mejoramiento de las condiciones de salud a través de la

Diez dimensiones del plan de salud pública con estrategias
intervención intersectorial y el cumplimiento de las
de intervención ejecutadas
estrategias de acción para la salud pública
Mejores indicadores municipales en salud mental:

Una estrategia de abordaje intersectorial de las
prevención del consumo de SPA, disminución de intentos
problemáticas de salud mental que incluya el consumo de
suicidas, disminución de los casos de violencias y aumento
SPA y las formas de violencia
de la notificación de los mismos
Garantía de derechos para la población víctima del conflicto

Una estrategia de atención psicosocial dirigida a población
en términos de atención psicosocial, requerida y preventiva,
víctima del conflicto diseñada e implementada
así como de promoción de la sana convivencia
935 personas que reciban educación y sensibilización para la Detención de la progresión de las enfermedades crónicas y
adopción de hábitos y estilos de vida saludables. 200 aumento de la práctica de autocuidado a través de la
personas participando en las actividades masivas adopción de hábitos y estilos de vida saludables
Focalización de la intervención intersectorial de las familias
Intervenir 37 familias identicadas con riesgo alto y medio a
que requieren acciones específicas desde el ente territorial
través de la estrategia de APS
y desde otras instituciones
fecha de elaboración
Fecha de Revisión
Versión
R.P SGP SGR F.E Cofinan Otros (PG)
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$ 19,200,000 $ 44,800,000 $0 $0 $0 $0
$ 5,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
$ 8,300,000 $ 80,320,000 $0 $ 70,000,000 $0 $0
$ 6,200,000 $ 7,100,000 $0 $0 $0 $0
$ 124,269,144 $ 2,051,933,148.00 $0 $0 $ 465,803,781 $ 2,710,564,410
$ 4,200,000 $ 9,800,000 $0 $0 $0 $0
$0 $ 94,835,625 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$ 6,300,000 $ 14,700,000 $0 $0 $0 $0
$ 3,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
$ 6,600,000 $ 23,100,000 $0 $0 $0 $0
Diciembre de 2018
Enero de 2019
1
EVALUACION
SEGUIMIENTO
R.B Total FISICA FINANCIERA
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $ 64,000,000
$0 $ 5,000,000
$0 $ 158,620,000
$0 $ 13,300,000
$0 $ 5,352,570,483
$0 $ 14,000,000
$0 $ 94,835,625
$0 $0
$0 $ 21,000,000
$0 $ 2,000,000
$0 $ 29,700,000

8857 - Planes de Accion Vigencia 2019

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SECRETARÍA:

1.1. ACCIONES DIRIGIDAS AL 1.1.6. acoger la directriz Capacitación Participativa a

Asistencia técnica rural a

4.1.2. promoción de las

4.1.4. capacitación, promoción

4.1.5. reactivar el desarrollo

4.1,1.2. gestionar recursos Apoyo al empleo fortaleciendo

4.1,1.3. gestión de recursos

4.3. FOMENTO AL EMPLEO 4.3.1. crear el centro de

4.3.3. Fortalecimiento del

4.5.5 Fortalecimiento del

4,6 CREACIÓN DE EMPRESAS 4.6.1. desarrollo del programa Apoyo a la creación de

4.6.3. gestión de recursos

4.6.5. Gestión de Alianza con

4.6.7. Construcción de centro

4,7 INFRAESTRUCTURA 4.7.1. fortalecimiento del Fortalecimiento y

5,1 GESTIÓN INTEGRAL DEL PATRIMONIO 5.1.1Mantenimiento, Protección, Recuperación,

100 Programa de inversión social integral Brindar información, asesoría y

Revisar, evaluar y ajustar el plan integral de

Formular, revisar, evaluar y ajustar el Plan

Actualizar el Plan de Acción Territorial

Implementar y ajustar anualmente el Plan

Apoyar los procesos de restitución de

Implementar una estrategia de socialización

Implementar y ajustar anualmente el Plan

90 Ejecutar 16 acciones encaminadas a

Implementar y desarrollar la estrategia

100 Adelantar 8 actividades de apoyo en la

Apoyo y acompañamiento a dos

Brindar apoyo económico a 20 familias

100% Brindar apoyo económico con asistencia

Brindar apoyo económico con asistencia

Gestionar 2 proyectos de inversión para

Formular y Gestionar 2 proyectos de

120 Implementar acciones tendientes a

implementar acciones tendientes a

Construir un documento de memoria

15 Apoyo y acompañamiento a la mesa

Operatividad y funcionamiento del Comité

Formular e implementar una estrategia que

400 Desarrollar capacidades de liderazgo Conformación de una microempresa con

Mejorar el desempeño de los Actualizar el decreto 057 de 2014, por el

Construir el Plan general de asistencia

Prestar el servicio de asistencia técnica

Mantenimiento y sostenimiento de 800

Reactivar el Consejo municipal de

Incrementar la siembra de las áreas de

Reactivar el convenio con el Banco Agrario

Gestionar 4 proyectos del orden nacional o

Disminuir la cadena de Generar una alianza con las asociaciones

Disminuir la aplicación de productos Asistir a 80 Productores agropecuarios para

Fortalecer el tejido productivo rural Apoyar 150 Familias con un proyecto de

Apoyar la ejecución de 21 mercados

Apoyo Asociación protectora de animales

Ejecutar 4 convenios para el Mantenimiento

1300 Mantener viva la tradición y Celebrar 4 veces el día del campesino,

200 Fortalecer los organismos de acción Formular el plan de fortalecimiento de los

Apoyar 400 dignatarios de las JAC y

Conformar 12 comisiones empresariales

Apoyar la ejecución de 20 convenios

Promover la creación de 2 empresas

Apoyar la conformación de dos nuevas

Apoyar a los dignatarios de los organismos