1ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

MONTEC D&V S.A.S

NRC: 499

GRUPO 2

TUTOR
WILLIAM GUEVARA

ANGIE LORENA OLARTE RODRIGUEZ 535360

YENNIFER ANDREA GONZALEZ CORTES 554659
YESSICA ANDREA ROCHA FERNANDEZ 548494
ANDRES DAVID ACUÑA ARGUELLO 533374

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION FINANCIERA
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
VILLAVICENCIO- META
2020
 Tabla de Contenidos

Introduccion ........................................................................................................................1

Título 2.............................................................................................................................1

Título 2.............................................................................................................................1

Título 3.........................................................................................................................1

Título 3.........................................................................................................................1

Capítulo 2 Figuras y tablas.................................................................................................2

Título 2.............................................................................................................................2

Título 3.........................................................................................................................2

Título 3.........................................................................................................................2

Capítulo 4 Resultados y discussion....................................................................................5

List of References................................................................................................................6

Apéndice..............................................................................................................................7

Vita......................................................................................................................................8
 INTRODUCCIÒN

Realizar un análisis organizacional para una empresa es vital durante su proceso de

funcionamiento, ya que ayuda a prevenir y restructurar posibles falencias y/o efectos de

la creación ya que las cuales se encuentren con bases no fundamentadas o estructuradas

de acuerdo con su modelo de negocio y aplicación.

Esto con el único fin de generar una mayor eficacia de aplicación para el modelo

empresarial, generando resultados de crecimiento, alcance y expansión.

Esto con el único fin de generar una mayor eficacia de aplicación para el modelo

empresarial, generando resultados de crecimiento, alcance de metas y cumplimiento de

objetivos trazados. El desarrollo de diagnóstico organizacional tiene como características

específicas la recolección de datos, el análisis de los datos recolectados y desarrollar un

plan de mejoramiento y que permita diseñar estrategias correctivas e innovadoras que

generen solución a los problemas ya identificados. Una buena área de trabajo es un

aspecto importante para que se genere buen ambiente laboral, el departamento de

recursos humanos debe estar pendiente de la contratación del personal que sea idóneo,

que cuente con la capacitación y habilidades necesarias para desarrollar las actividades

requeridas por el puesto. Si la empresa cuenta con capital humano idóneo generará un

ambiente sano, la asignación de tareas genera que no se presente saturación de trabajo.

 CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

MONTEC D Y V S.A.S
Montajes, estructuras y construcciones D y V S.A.S

Nit:900.402.442-2
Dirección: CR 4 7 A 47 P BARRIO LIBERTAD II
Barranca de Upia

Empresa con actividad comercial enfocada a la industria metalmecánica, desarrolladora

de mantenimientos, construcción, instalación y montajes metalmecánicos, instalación de

redes eléctricas en media y baja tensión, obras civiles, mecánicas, instrumentación y

movimiento de tierras en el sector petrolero.

Actualmente cuenta con más 50 colaboradores, Instalaciones con más de 200 metros

cuadrados y 8 cuentas comerciales activas, las cuales facturan mensualmente un

promedio de $ 400.000.000 millones.

Con grandes visiones de crecimiento y expansión empresarial, recalcando sus principios

empresariales tales como confiabilidad, respeto, transparencia, responsabilidad, trabajo

en equipo y orden; políticas empresariales correctamente constituidas y certificadas tales

como: Política de responsabilidad social empresarial, política de seguridad vial,

política de prevención de drogas y sustancias alcohólicas, políticas integrales y

políticas de transparencia y anticorrupción.

Cuenta con la certificación ISO 45001: Sistemas de gestión de la salud y la seguridad en

el trabajo (OHSMS) y una conformación estructura de cada cargo laboral el cual permite

una correcta selección el personal idóneo y calificado para desempeñar su cargo con

eficiencia.

Con base a la nueva modificación en la norma aplicativa de clasificación de empresas

dictada por el ministerio de industria y comercio, empresas dentro del rango “ $4.523

hasta $ 16.558 “ contara como mediana empresa y MONTEC D y V S.A.S reportando

para el periodo 2019 “ $ 7.841.956.281” clasificando como mediana empresa.

La estructura de la empresa

 Gerente

 Director de obra

 Coordinador de gestión humana

 Control proyectos

 Ingeniero residente

 Coordinador HSEQ

 Coordinador QA/QC

Diagnostico organizacional

Objetivos:

 Lograr evaluar y mejorar el clima organizacional de la empresa, basándose en las

necesidades de sus empleados.

  Conocer las principales fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades de la

empresa MONTEC D Y V S.A.S.

Metodología:

Realizar entrevista al gerente y departamento de recursos humanos con el objetivo de

evaluar el ambiente laboral de la empresa, se ejecutaran las encuestas a todo el personal

de la organización con el fin de identificar las problemáticas que existen en la empresa

respecto al ambiente laboral que hay en la misma.

Análisis:

En el análisis de los datos que se estudió, nos da como resultado que la empresa cuenta

con buen ambiente laboral siendo un área que brinda a sus empleados la oportunidad de

compartir en determinadas actividades de integración.

Tecnologías de comunicación:

La empresa siempre está innovando y utilizando las más altas tecnologías que exista,

para la selección de su personal, para las instalaciones de redes y para capacitar al

personal idóneo.
Análisis Preliminar

DEBILIDADES VENTAJA COMPETITIVA

● Preciso del servicio con un plano

● Requerimientos muy grandes por
parte del cliente.
● Ambiente Laboral
● Falta de apoyo de los locales
proveedores.
● Falta de personal calificado en
algunas áreas de la empresa.
● Cumplimiento general del sistema de
gestión.
● Catástrofes naturales
de costos estructurado.
● Innovación en los servicios
prestados.
● certificación ISO 45001
● Servicio especializado, técnico,
capacitado y de calidad.

FORTALEZAS FACTORES DE EXITO

● Capital humano calificado

● La empresa presta diversos servicios
en el área metalmecánica además de ● Ubicación geográfica
prestar el Recurso.
● La empresa presenta liquidez
● Cuenta con personal calificado en
cada una de las áreas.
● Brinda asesoría a diversas industrias
en la solución de problemas a nivel
eléctrico, civil, mecánico e
instrumentista.
● Sentido de la responsabilidad y la
ética profesional
● Mejoramiento continuo
● Creencias y aspiraciones personales
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. www.montecdv.com

2. https://www.gestiopolis.com/factores-claves-exito/

3. https://bsginstitute.com/Seguridad-y-Salud-en-el-Trabajo/Implementador-Lider-

ISO-45001-Gestion-de-Seguridad-y-Salud-Ocupacional-7584

4. https://www.larepublica.co/economia/mincomercio-modifico-criterio-para-la-

clasificacion-de-las-empresas-por-tamano-2871390

5. https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?

docID=3200853

6. https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?

docID=3219891