Informe sobre planificación y gestión de cadena de suministro

Gildardo León Parra Flórez.

Cod.15339012

Grupo:

212049_41

Tutora

Luz Ana Abad

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA INDUSTRIAL
CALI
Marzo de 2020
 Actividades a desarrollar

La Tarea 1 está compuesta por cuatro (4) actividades que se describen a continuación:
Actividad 1: Ensayo - Introducción a la planificación de la cadena de suministro
(Supply Chain Management)

1. Logística:
Es el puente o el nexo entre la producción y el mercado. La distancia física y el
tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logística se encarga de
unir producción y mercado a través de sus técnicas.

En las empresas, la logística implica tareas de planificación y gestión de recursos.

Su función es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos,
desde el punto de origen hasta el consumo, con la intención de satisfacer las
necesidades del consumidor al menor coste posible.

2. Cadena de suministro
Una cadena de suministro está formada por todos aquellos procesos involucrados
de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades de suministro.
Incluye a los proveedores (primer, segundo y tercer nivel), los almacenes de MP
(materia prima - directa o indirecta), la línea de producción, almacenes de Productos
Terminados, canales de distribución, mayoristas, minoristas y el cliente final.
3. Actividades de la logística Mapa Conceptual
4. Relación De Las Actividades Logísticas Con Las Actividades De Producción Y
Marketing.

Dentro de la estructura empresarial a nivel de los organigramas la logística se

ubica en una posición entre producción y mercadotecnia. Esto debido a las
intercepciones de actividades que se suelen tener entre estas.

Si separamos cada una de estas ramas, es fácil darse cuenta de que la mercadotecnia
se encarga de buscar una gama de productos innovadores que le convenga a la
empresa fabricar y tener éxito al ofrecer productos al mercado.

Por su parte producción se encarga de actividades específicas de planta, manejo

de materiales involucrados en el proceso productivo, así como la carga de trabajo para
la maquinaria, mantenimiento de las mismas y el control de la producción.

Con esto encontramos la incidencia que existe entre estas áreas, la relación doble de la
logística con producción y mercadotecnia. Ya que por una parte la gama de productos
ofrecidos tiene repercusión directa sobre los costes de producción y la distribución de
los mismos.

La logística y marketing se integran, siendo el transporte una parte clave de la

estrategia comercial. El marketing se tiene que adaptar rápidamente a los cambios del
mercado. Por su parte, la logística hace posible que dichos cambios lleguen a tiempo.
Lo más importante de todo el proceso es conseguir siempre la plena satisfacción del
cliente.
5. Como se clasifican los materiales por sus características logísticas. Construir
un mapa mental.