UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE INGENIERIA MINAS CIVIL AMBIENTAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

ESCUELA PROFECIONAL DE INGENIERIAS DE MINAS

Asignatura:

CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

TEMA:

EJERCICIOS RESUELTOS DE PROGRAMA DE GANTT.

METODO DE PERT Y CPM

Presentado por:

ACOSTA SOTACURO, Hugo I.

Docente:

• Rr. RODRIGUEZ DEZA, Jorge W.

Lircay, Octubre del 2019

DEDICATORIA

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El presente trabajo está dedicado a

nuestros queridos padres, por brindarnos
su apoyo incondicional día a día y al
docente por educarnos con esfuerzo y
entusiasmo, para lograr nuestros objetivos
y agradecerle por su dedicación.

PERT - CPM

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• PERT y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de

las actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en
forma gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita
determinar cuales actividades son cruciales para la finalización del
proyecto. Para lograr tal fin los proyectos deben tener las siguientes
características.

1. Se deben tener actividades bien definidas y su completación debe

marcar la finalización del proyecto.

2. Separadamente dentro de una secuencia dada. Las actividades deben

ser independientes en el sentido en que deben comenzar, detenerse y
conducirse

3. Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra
en una secuencia dada.

PERT
PERT (Program Evaluation and Review Technique).
Fue diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y
controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados.
Proporcionando a la gerencia, información sobre los problemas reales y potenciales
que pueden presentarse en la terminación de un proyecto en relación con el logro de
sus objetivos, la fecha esperada de terminación del proyecto y las posibilidades de
lograrlo, y en donde se encuentran las actividades mas críticas y menos críticas en el
proyecto total.
• El objetivo es de controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades
integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles.

ORIGEN DEL MÉTODO PERT.

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por

la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar
los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de
los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas
dentro de los intervalos d e tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto Polares y
a c t u a l m e n t e s e u t i l i z a e n t o d o e l p r o g r a m a espacial.
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CONCEPTO DE MÉTODOS PERT.

Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El
método PERT consiste en la representación gráfica de una red de
tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.

CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO PERT

Raza un método eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan
mayor probabilidad de éxito.
Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.

Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo

disponible.
IMPORTANCIA DEL MÉTODO PERT

Es importante porque nos permite representar gráficamente las diferentes

actividades que componen el proyecto y calcular los tiempos de
ejecución de forma que podamos contestar a esas preguntas. Para ello debemos seguir
4 pasos:
1. Hacer una lista de actividades o tareas
2. Hacer una “tabla de precedencias
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones

El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:

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Identifique las actividades y duración específica,

Determine la secuencia apropiada de las actividades,

Construya un diagrama de red,

Determine el tiempo requerido para cada actividad,

Determine la trayectoria critica,

Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto

CPM
CPM (Critical Path Method)
• Fue desarrollado en los Estados Unidos de América, como parte de un programa de
investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada
de las actividades componentes del proyecto.
• También es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control)
de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse durante un tiempo critico y al costo optimo.

Ambas técnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi

simultáneamente(1956–1958).
• Están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a
la determinación de un programa de tiempo.
• Aunque los dos métodos fueron desarrollados casi independientemente,
ambos son asombrosamente similares.

PROGRAMACION PERT – CPM

Como se ha visto anteriormente , estas técnicas PERT Y CPM, por separado

tienen los mismos fundamentos: Es decir utilizan los grafos o redes para
representar la lógica secuencial de desarrollo de un proyecto.

Por consiguiente, en la actualidad, tanto el PERT Y CPM, se les trata como

una sola técnica COMBINADA. Con lo cual se ha logrado ampliar y mejorar el
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campo de aplicación de los proyectos de cualquier industria. Mas aun de la

minera

Por otra parte, hablando de manera clásica, podemos considerar las

técnicas PERT y CPM son los mas usuales para un primer cometido. En
general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que
contemplen:

Por otra parte. Desde la aparición de las técnicas del camino critico, estas han
sufrido una acelerada evolución. como consecuencia de ello han aparecido
diversos procedimientos en la solución de problemas específicos, costos,
duraciones, recursos, etc.

Estas técnicas Pert y Cpm, han ido especializándose singularmente cada vez
mas. Cada uno tiene sus ventajas y limitaciones. A continuacion.

APLICACIÓN DE LAS TECNICAS

La programación del PERT-CPM con el fin de alcanzar el éxito

fundamentalmente se emplea en:

Planeación

Programación

Control.

En minería comúnmente es aplicado en desarrollo de labores minera como :

galerías, chimeneas, Tajeos, labores especiales etc, en producción minera,
diaria, semanal y mensual.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los

estimativos de tiempo.

PERT

Probabilístico.

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Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual

solo se tienen datos estimativos.

El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los

tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.

Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son

independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.

Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista,

tiempo pesimista.

CPM

Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se

conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y

monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,

se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa

cambiando la asignación de recursos.

Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un

orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.

Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según

la cantidad de recursos aplicados en la misma.

VENTAJAS PERT y CPM

Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado

de largo alcance.

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Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto

mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).

Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas
potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.

Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o

situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en
relación a los plazos de cumplimiento de los programas.

Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.

En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso

del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de
acción.

IMPORTANTE:

La técnicas PERT y CPM utilizan los mismos gráficos, es decir utilizan flechas
y círculos indicando sucesos y actividades lo cual posteriormente se convierte
en un árbol esquematizado o diagrama de flechas.