Del Mantenimiento Clásico a la

Gestión de Activos Físicos según

ISO 55000
Ing Ricardo Pauro

www.congresodecalidad.com.ar
 Definiciones

Correctivo
Preventivo Predictivo
P = Falla potencial
I = Instalación
Proactivo
Resistencia a la falla

(Llevar P – F al
F= Falla Funcional
futuro)

Intervalo I-P Intervalo P - F

Tiempo Falla Completa

 Estrategias de gestión
Evolución
2013/4: ISO 55.00x
1999 :La industria automotriz emite la SAE
JA1011
TPM Se extiende a Industria de Procesos

1978: El Departamento de Defensa patrocina

el primer informe donde se habla de RCM que
fue escrito por F.S. Nowlan y H.F. Heap.
Integración y
Cambio cultural en Las empresas
5 mejora de
1971: Nippon Denso: Nace el Mantenimiento doctrinas
Autónomo (Mantenimiento Productivo Total).
Resultados inesperados: TPM, JIT 4 1980 – Nace el Six Sigma y se
comienza a hablar de RCM
Taiichi Ohno, creador del sistema de
producción Toyota
Principios del TQM
3 1970 – Empresas japonesas ganan
Mercados – Se crea el JIPM y TPM

2 1960 – Asistencia de Ing. Deming y Juran

- En EEUU nace el RCM
Estapa Postguerra

1 1950 –Empresas japonesas con graves

problemas de calidad.
 Cambio de Era
Peter Drucker, Alvin Toffler, Stephen Covey, Charles Handy, Tom
Peters, Peter Senge entre otros señalan el cambio de era.

Del trabajador del

conocimiento

Industrial

De la Agricultura

Del Cazador - recolector

4
 Evolución
Asset Performance Management
Enterprise Asset Management
APM
Computerized Maintenance EAM
management system

CMMS

NUEVO
Conozco y CONCEPTO
QUE AGREGA:
controlo la FACTOR HUMANO.
Hacer planes para relación entre los TELEMANTTO.
Un “despertador
el Mantto. y el Activos y la
E-LEARNING.
de lujo” para el PORTABILIDAD.
control del Life rentabilidad de las ANALISIS EXPERTO
Mantto. de la
Cicle. operaciones
PAS 55.
fabrica..

IWMS
Desarrollo

…del Mantenimiento a la GIAF

 Gestión de Mantenimiento
NO es
Gestión de Activos
• Gestión de la Calidad
• Gestión del Medio Ambiente
• Gestión de la Seguridad
• Gestión de Activos Físicos
 Gestión de Activos Físicos

La GAF se define como: "las actividades y prácticas coordinadas y

sistemáticas por medio de las cuales una organización maneja de
manera óptima y sustentable sus costosos activos y sistemas de activos
desde su diseño, su construcción, su desempeño, productividad,
mantenimiento, riesgos hacia los seres humanos y medio ambiente, y
gastos asociados a lo largo de su ciclo de vida, con el propósito de
afianzar su plan estratégico-organizacional”.

En la mayoría de las Organizaciones la GAF representa el primer Gasto

en importancia y su mala gestión es la responsable oculta de enormes
pérdidas de ganancias.

Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos Congreso de Mantenimiento

 Fases del Ciclo de Vida del Activo
Costo de solución de la

Desincorporación
falla
($)
U$D 1000

U$D 100

U$D 10

U$D 1
U$D
0.00

Necesidad Operación y
Diseño Construcción Comisionamiento Mantenimiento

Tiempo (Años)
Impacto en la Vida Útil
Costo del Ciclo de Vida Lo tradicional

Con enfoque de
confiabilidad

Compromiso
& Costo
5 10 15 20

Años

Concepto Pre-Factibilidad Factibilidad Ejecución Operación

Etapas del proceso

10
 PAS 55 propone…

PAS 55: 2008

ISO – 55000: 2014

Ser la estructura del sistema de

Gestión de Activos

Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos Congreso de Mantenimiento

 Pas 55 y los 28 requerimientos
La estructura de PAS
55
PAS 55 posee la
estructura de cualquier
norma ISO
El método usado
comprende los siguientes
pasos:
1. Auditoria contra PAS 55.
2. Análisis de brechas
existentes y fortalezas
existentes.
3. Desarrollo de modelo de
gestión de mantenimiento.
4. Desarrollo de Plan
Maestro.
5. Implementación de Plan
Maestro.
6. Certificación (opcional).
PAS 55 propone….
 MODELO GENERAL
CULTURA ORGANIZACIONAL

VISION FORMULACION
DE LA
ESTRATEGIA
MISION
DIAGNOSTICO INTERNO DIAGNOSTICO EXTERNO
DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS

OBJETIVOS
EJECUCION
PLAN DE ACCION y ANTICIPO a la RESISTENCIA AL CAMBIO DE LA
ESTRATEGIA

DESPLIEGUE Y COMPROMISO
EVALUACION
DE LA
ESTRATEGIA
Paso Paso Paso Paso Paso Paso
1 2 3 4 5 “n”
 FODA
Fortalezas
Personal con amplia experiencia
practica
Se registran datos importantes de
procesos por producción
Muy buen conocimiento de los
equipos (ingeniería propia del grupo)
Talleres con amplio espacio
Debilidades
Falta de gestión del manten.
Limpieza de la planta / Perdidas
Manten. preventivo inadecuado e
insuficiente
Dificultad para búsquedas de personal
técnico
Oportunidades
Alta necesidad de producir.
Interés de la dirección y conducción de
implementar mejoras.
Un Jefe joven con un equipo de
colaboradores de avanzada edad
promedio.
Amenazas
Conflictos entre personal de manten.
Riesgo de siniestros y contaminación
Personal de mant. próximo a retiro y
sin reemplazo
15
 FODA

Fortalezas Oportunidades
Célula multidisciplinaría Una compañía con varias CBU
Gestión de adquisición ágil Producción a Full
Debilidades Amenazas
Falta de preventivo Accidentes
Repuestos Paradas importantes
Liderazgo

16
4.1 Requisitos generales 2
4.2 Política de gestión de activos 2
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 1
4.3.2 Objetivos de gestión de activos 3
4.3.3 Plan de gestión de activos (s) 2
4.3.4 Planes de contingencia 1
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades 2
4.4.2 Externalización de las actividades de gestión de activos 1
4.4.3 Formación, sensibilización y competencias 2
4.4.4 Comunicación, participación y consulta 3
4.4.5 Documentación del Sistema de Gestión de Activos 1
4.4.6 Gestión de la información 1
4.4.7.1 Proceso de gestión del riesgo 1
4.4.7.2 Metodología de gestión del riesgo 1
4.4.7.3 Identificación y evaluación de riesgos 2
4.4.7.4 Utilización y mantenimiento de gestión de riesgos 1
4.4.8 Requisitos legales y otros 3
4.4.9 Gestión del cambio 2
4.5.1 Actividades del Ciclo de vida 1
4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos 3
4.6.1 Rendimiento y monitoreo a condición 3
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y las no conformidades 1
4.6.3 Evaluación de la conformidad 2
4.6.4 Auditoría 3
4.6.5.1 Acciones correctivas y preventivas 2
4.6.5.2 Mejora Continua 4
4.6.6 Registros 2
4.7 Revisión de la gerencia 3
 Optimización Más allá de la
Aprendiendo Aplicación Implementación
e Integración PAS 55

Nivel de Madurez 0 Nivel de Madurez 1 Nivel de Madurez 2 Nivel de Madurez 3 Nivel de Madurez 4

La organización Utilizan
La organización procedimientos y
Los elementos tiene un buen
tiene un Todos los aplicaciones por
requeridos por la conocimiento de
conocimiento elementos de la encima de los
PAS 55 no estan la PAS 55. Ha
básico de los PAS 55 se requerimientos de la
presentes. La decidido cómo
requerimientos encuentran PAS 55. Se incentiva
organización esta aplicar los
de la PAS 55 que aplicados e el desarrollo de las
en proceso de elementos de la
serán aplicados y integrados . Solo limitaciones de la
desarrollo y PAS 55 y trabajan
los que han existen pequeñas Gestión integral de
entendimiento en la
comenzado a inconsistencias Activos con nuevas
de la PAS 55 implementación
aplicar ideas y conceptos
de los mismos
 Los 3 escenarios del Negocio
1. Capacidad operacional excedente.

2. Capacidad operacional limitada.

3. Foco de cumplimiento a requerimientos de

servicio, calidad o reglamentación.
PAS 55 propone….
CARTA DE PROYECTOS: Dos cosas contribuyen a avanzar: ir más deprisa o ir por el buen
camino.

Con objetivos de Corto, Mediano y Largo Plazo

10
Liderazgo
10 8
Seguimiento de
Definicion de Roles 8
Indicadores
6 6
4
2 Software de gestión
Lubricación 2 6
3 Mant
0
DIAGNOSTICO 3
5
Comunicación 3 Trabajo en Equipo
4

Abastecimiento de Repuestos y Servicios

Contratratistas Paradas de Planta

Balanced Scorecard
Confiabilidad
Máquinas
Despliegue con
Paradas de
SIGEPEM cada Jefe CMMS
Planta
Capacidad 7A 7B 7C 7D Contratistas
diagnósticar
Cumplimiento
Definición de Plan de
de Objetivos
Roles despliegue Liderazgo
Plan 5S´s 8A 8B
Tribología

Paso 0 Y 1 Paso 2,3 y 4 Paso 5 y 6 Start Up + Paso 7 y 8

Confiabilidad Humana
Etapa I

Role Up + Etapa II

marzo abril mayo junio julio

feb-11 ago-11
La carta de proyectos se elabora en PASO cero con las conclusiones del Diagnóstico. Los temas son solo a titulo de muestra.

pauro@pauro.com
 Acción transversal

M
BB
BB
GB
YB

Concepción Six Sigma

22 Ricardo Pauro
PAS 55 propone….
PAS 55 propone….
Algunos Escenarios….
Procesos de Toma de Decisiones
 Árbol de indicadores
Incertidumbre Futuro
Especulación Complejo

H Poder
Actores

VISION

Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos 27 Congreso de Mantenimiento

 Las grandes pérdidas en los equipos
TIEMPO CALENDARIO

A TIEMPO DISPONIBLE SIN PROGRAMAR + PAROS PROGR.

B TIEMPO OPERATIVO AVERÍAS

SETUP - ESPERAS
C PRODUCCIÓN PREVISTA

D PRODUCCIÓN REAL MICRO PARADAS

BAJA VELOCIDAD

E PRODUCCIÓN REAL
DEFECTOS SCRAP
Prod. valor
F agregado
REPROCESO

OEE PERDIDAS

Disponibilidad B/A - Rendimiento: D/C - Tasa Calidad: F/E

28
 Incertidumbre Futuro
Árbol de
Especulación Complejo
indicadores
Poder
Actores
H

VISION

29
 PELIGROS
• ¿Gerenciamiento basado en Control ?
• Basarse en que el trabajo se controla y
mejora especificando y controlando
procedimientos y estándares
(command and control)
• Basarse en métodos de
implementación que no son un
aproximación sistémica
• Confiar en exceso en la interpretación
personal del concepto de Gestión de
Activos de los asesores y certificadores
• Personas sujetas a controles externos
tienden a prestar atención
exclusivamente a lo que está sujeto a
control
BENEFICIOS
• Generar una versión consensuada
y globalizada sobre “que es” una
GAF correcta
• Alineamiento a la visión
• Jerarquizar la GAF y obtener
menos barreras internas y más
soporte corporativo
• Mejores reputación, resultados
financieros, administración del
riesgo, servicios y productos
• Cumplimiento de la
responsabilidad Social y
Corporativa
• Demostrar el cumplimiento con
las regulaciones y requerimientos
• Obtener una posición más solida
y sostenible ante situaciones
legales, de mala praxis y de crisis
Medrano 951 2º Piso of. 206 (1179) C.A.B.A
Teléfono: 4867-7500 Int. 7710
Mail: calidad@calidad.frba.utn.edu.ar