Universidad Galileo

IDEA
CEI: Boca Del Monte
Nombre de la carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración Moderna 1
Horario: miércoles 18 P.M.
Tutor: Dora García

Tarea No.6
Ejercicio No.6
COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN
LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

Apellidos, nombres del Alumno: Villanueva Diaz, Betzy Gabriela

Carné: 1800 5318
Fecha de entrega: semana 7, 01 de marzo del 2,020.
 INTRODUCCION

Es esencial comprender como funcionan los procesos para garantizar la

competitividad de una empresa.
Un proceso se refiere a la parte de una empresa que toma insumos y los
transforma en productos que, según espera, tendrán un valor más alto para ella
que los insumos originales. El problema o principal para satisfacer clientes en el
ambiente de fabricar por existencias, es equilibrar el nivel de inventario terminado
con el nivel de servicio al cliente.
Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................................2
Tarea 6.............................................................................................................................................4
 Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa
reduciría riesgos con esta estrategia.......................................................................................4
 Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades de
ahorrar dinero y beneficiar el ambiente...................................................................................4
 Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación o
reubicación de una instalación?...............................................................................................4
 ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre las
instalaciones de servicios y las plantas de manufactura?.................................................4
Ejercicio 6.......................................................................................................................................5
 Gráfica que describe el riesgo del fabricante y del consumidor asociados a un
plan de muestreos........................................................................................................................5
 Grafica de calidad adecuada cuando se esperan varias imperfecciones en cada
unidad, como un rollo de hilo....................................................................................................5
 Gráfica de calidad adecuada cuando un artículo es bueno o es malo....................5
 Variación propia del proceso.............................................................................................5
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..............................................................................6
GLOSARIO......................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................................8
Tarea 6

 Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una

empresa reduciría riesgos con esta estrategia.
Realizar una encuesta Respecto a ofertas de productos de la competencia y así se
puede realizar una buena oferta y también se puede realizar que tanta demanda
es ese producto y servicio para tener beneficio para la oferta y llevar acabo su
objetivo.

 Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar

oportunidades de ahorrar dinero y beneficiar el ambiente.
Se tiene que estar chequeando permanentemente sus niveles de precios y
renegociando con sus proveedores el material y el servicio y es importante
establecer relaciones a largo plazo para trabajar conjuntamente. En los casos en
los que hay mucha competencia y el producto es estándar, no es tan necesario
cerrar acuerdos a largo plazo

 Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de

ubicación o reubicación de una instalación?
Es Muy importa realizar un proyecto de ubicación o reubicación ya que existe una
red de competencias y se tiene que analizar si es correcto la ubicación o
reubicación de instalaciones para mejorar el desempeño ya que se tiene en cuenta
la cercanía los clientes el coto la infraestructura.

 ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren

entre las instalaciones de servicios y las plantas de manufactura?
Las decisiones de ubicación de las Empresas de servicios y manufactureras se
encuentran guiadas por varios criterios que difieren en la planeación de la
ubicación.
Cercanía con los clientes, Costos totales, Infraestructura.
Ejercicio 6

 Gráfica que describe el riesgo del fabricante y del consumidor

asociados a un plan de muestreos.
Medición de la Calidad

 Grafica de calidad adecuada cuando se esperan varias imperfecciones

en cada unidad, como un rollo de hilo.
Grafica de Control para Atributos

 Gráfica de calidad adecuada cuando un artículo es bueno o es malo.

Grafica de Control

 Variación propia del proceso.

Grafica de Control para Variables
 CONCLUSION

Una forma tradicional de interpretar una especificación de este tipo es que

cualquier pieza que se encuentre dentro del rango permitido es buena, mientras
que por cualquier pieza que puede fuera de él es deficiente. Desde el punto de
vista del diente, a menudo no existe prácticamente ninguna diferencia entre un
producto que queda justo dentro de las especificaciones y otro que este justo fuera
de ellas.
 GLOSARIO

Demanda: Cantidad de mercancías o servicios que los consumidores piden y

están dispuestos a comprar.

Manufactura: Proceso de fabricación de un producto que se realiza con las

manos. o con ayuda de máquinas.

Ensamble: Ensamblaje.

Flujo: Movimiento continuado de personas o de cosas de un lugar a otro.

Fuente: Origen, principio o fundamento de una cosa.

 BIBLIOGRAFIA

Libro: Administración Moderna 1, Administración de Operaciones Producción y

Cadena de Suministros

https://es.wikipedia.org/wiki/Unidad_estrat%C3%A9gica_de_negocio.

 Opinión Personal
 Guyer & Regules