Integración Recursos Humanos

Se retoma la integración de Recursos Humanos como la tercera fase del proceso

administrativo, abarcando desde la fase de diagnóstico hasta la orientación o inducción del
empleado el proceso consiste en planificar el empleo, sumar personal mediante el
diagnóstico e inventario de RH y el reclutamiento, restar personal mediante el
Adelgazamiento, y seleccionar y contratar a los empleados. Cuando las organizaciones
desempeñan estos pasos debidamente, podrán contar con empleados competentes que
ayudarán a la organizaciones a seguir su dirección estratégica. Así pues una vez que la
organización ha establecido su estrategia y ha diseñado su estructura, llega el momento de
agregar a las personas. Esto es uno de los roles más importantes de la ARH, el cual ha
acrecentado la importancia de los gerentes de recursos humanos dentro de la organización.
Cuando hayamos contratado a las personas idóneas tendremos que ayudarlas a adaptarse a
la organización y asegurarnos que mantengan actualizados sus conocimientos y habilidades
para el trabajo a desempeñar

Proceso de dotación del personal

El proceso de dotación de personal puede considerarse como un procedimiento

constante y gradual, con el cual se pretende que la organización tenga siempre a las
personas idóneas en el puesto adecuado y en el momento oportuno. He aquí los pasos de
este proceso:

Planeación de recursos humanos

La planeación de recursos humanos tiene por objeto asegurar que las necesidades
de personal se satisfagan de manera constante y adecuada, esta planeación se logra
mediante el análisis de:
1) factores internos, como las necesidades actuales y esperadas de destrezas, las
vacantes y las ampliaciones y reducciones de departamentos;
2) factores del ambiente externo, como el mercado de la fuerza de trabajo.

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 Planificación de recursos humanos Es un proceso que identifica necesidades actuales
y futuras de recursos humanos para que la organización alcance sus objetivos. La
planificación de los recursos humanos debe servir como un enlace entre la gestión de los
recursos humanos y el plan estratégico general de una organización. El envejecimiento de la
población de los trabajadores en la mayoría de los países occidentales y la creciente
demanda de trabajadores cualificados en las economías en desarrollo han resaltado la
importancia de una planificación de recursos humanos efectiva.

Según la definición de Bulla y Scott, planificación de recursos humanos es "el proceso

de asegurar que las necesidades de recursos humanos de una organización estén
identificadas y se hagan planes para satisfacer estos requisitos".

Proceso de reclutamiento dentro y fuera de la organizacion

Existen multitud de técnicas de reclutamiento que se pueden emplear con el fin de

atraer candidaturas a nuestra oferta de trabajo. Estas podemos agruparlas, básicamente, en
dos tipos o fuentes de reclutamiento: internas y externas.

Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la función de reclutamiento en

la mayor parte de las compañías, aunque los métodos de reclutamiento son muy variados.

Interno

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta

llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o
transferidos con promoción o por sus habilidades.

Externo

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta

llenarla con personas o candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

Pasos del procedimiento de selección

Los procedimientos de selección de personal tienen como objetivo evaluar las

características y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para elegir. En este
punto es importante resaltar que no se suele elegir al mejor candidato en términos absolutos,
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sino al que más y mejor se ajuste a las características del puesto solicitado.

Preselección

Normalmente, y más ahora que el empleo en nuestro país pasa por un mal momento, el
número de candidatos que se presenta a una oferta de trabajo es bastante elevado, por lo
que es necesario hacer una criba inicial que haga que el proceso sea menos largo y costoso.
El objetivo no es otro que reducir el número de candidatos a una cantidad adecuada para
realizar las distintas pruebas programadas

Realización de pruebas

Los candidatos que han superado la fase anterior suelen ser convocados para realizar
una serie de pruebas. En ocasiones, lo primero que se hace es una entrevista preliminar
para establecer un primer contacto, aunque lo normal es que se pase directamente a la
realización de las pruebas.

Entrevistas

Llegados a este punto procede conocerlos de forma individual atendiéndoles en una

entrevista personal. El objetivo no es otro que corroborar que la información que se ha
obtenido sobre el candidato en las pruebas anteriores es correcta.

Fase final

Tras la fase de entrevistas el número de candidatos se ha reducido al mínimo

exponente, por lo que ha llegado el momento de elegir a la persona o al grupo de personas
que se incorporarán a nuestra empresa. Para ello, ha de tenerse en cuenta toda la
información recopilada durante las tres fases anteriores y ser lo más objetivo posible.

Una vez tomada la decisión, muchas empresas realizan un examen médico y, si se

supera, se producirá la incorporación, que inicialmente puede tener un periodo de prueba y
una fase de acogida y adaptación que interesa que sea lo más breve posible.

Tipos de programas para el adiestramiento y desarrollo del personal

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 Adiestramiento A Través De La Experiencia: Consiste en reunir un grupo de personas en base a tareas
o áreas similares para intercambiar experiencias, métodos, recursos y otros. En tales espacios se debe
establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas, dinámicas, metodología, aspectos
organizativos y el código para el análisis. Este tipo de formación podría ser muy útil, ya que de la
experiencia de los individuos o grupos se enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy
significativas.

- Adiestramiento “En” Y “Para” La Organización: Consiste en desarrollar al máximo el potencial

humano de la institución por vía de la implementación de un sistema de educación permanente que
abarque las siguientes etapas:
1. Preparación y actualización para el mejor desempeño del cargo.
2. Preparación para otros cargos que pudiera ocupar el empleado.
3. Preparación para el desarrollo general integral.
La departamentalización

Es un medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de facilitar la

consecución de sus objetivos, consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación
adecuada de las actividades necesarias para la organización en departamentos específicos.

Descentralización de autoridad

Transferencia de autoridad, funciones, recursos, tomar decisiones, de los niveles

superiores de la estructura organizacional hacia los niveles inferiores.

Diferencia entre de la relación de la autoridad línea y staff

Es sencillamente cuestión de relación de autoridad; en la autoridad de línea hay un

supervisor que con su autoridad dirige a un subordinado, mientras que la autoridad staff es
la autoridad de consultoría o asesoría que ayudan a la línea a trabajar más efectivamente
para lograr los objetivos de una empresa; su autoridad no es la de ordenar sino la de
aconsejar, asesorar.

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