Elementos adicionales al modelado.

Franco Quintana Morgado

MODELAMIENTO DE SOLUCIONES DE SOFTWARE

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

 Desarrollo

1-. Carta Gantt para el desarrollo del sistema (contemplar como actividades las fases del ciclo de

vida de un software).

Resp.

Actividades a realizar Fecha de inicio Duración

Definición de objetivos 03-01-20 4

Análisis de los requisitos presentados por el cliente 07-01-20 2

(Viabilidad)

Construcción de documento de requerimientos 07-01-20 4

Diseño general del software. 13-01-20 5

Diseño de subsistemas 20-01-20 5

Diseño modelado de datos 23-01-20 5

Diseño prototipo 24-01-20 5

Programación 27-01-20 20

Pruebas de software 17-02-20 5

Manual de usuario 21-02-20 2

Pruebas de implementación 24-02-20 4

Capacitación 26-02-20 2

Entrega del sistema 28-02-20 1

La carta Gantt ha sido realizada con el software GanttProject, ha continunación se inserta el

resultado:
La carta Gantt, como se ha visto es un elemento gráfico que permitirá ver el tiempo de deicación

que se dedicará a las diferentes tareas a realizar para ejecución del proyecto.

Ésta nos permitirá definir las actividades necesarias para poder entregar el sistema a la

inmobiliaria en un período de tiempo adecuado, no más allá de dos meses como máximo, de ésta

manera la empresa de desarrollo mantendrá un nivel de eficiencia adecuado para el mercado.

Al cumplirse la carta se podrán cumplir los objetivos en el plazo determinado.

Como beneficios de la elaboración de una carta Gantt podemos mencionar:

 Generar compromiso del equipo de trabajo.

 Mantener un resumen del proyecto.

 Comprender las relaciones existentes entre las diferentes actividades.

 Asignación de recursos de forma eficaz.

  Control del proyecto.

 Tener un plan que sea flexible y dinámico.

2-. Caso de uso para el proceso de arriendo de un inmueble.

Resp.

El diagrama de casos de uso permite capturar los requisitos potenciales que tendrá el sistema

solicitado por la inmobiliaria así como las posibles actualizaciones que éste pueda llegar a tener.

Cada caso de uso proporcionará distintos escenarios (uno o muchos) que indicarán como

interactuará el sistema con el usuario.

Cómo se puede apreciar en el diagrama realizado el “gestor inmobiliario” tendrá acceso al

sistema para pder determinar que inmuebles se encuentran disponibles para poder arrendarlos o

venderlos, así como también acceso al estado de éstos y, mediante subsistemas, acceso al registro

de arrendatarios o pasajeros, en el caso de un hotel.

Por su parte, el arrendatario o cliente podrá acceder al sistema de manera remota y podrá

consultar valores, disponibilidad, así como también solicitar otro tipo de información.

Dentro de las ventajas de este diagrama podemos mencionar:

 Expresa la intención del actor.

  El analista puede centrarse en las necesidades del usuario sin apelar a criterios demasiado

técnicos.

 El analista puede concentrarse en las tareas centrales del usuario.

 Facilitación de la priorización de los requerimientos.

3-. Mediante la notación BPMN, elabore un diagrama de flujo para el proceso de arriendo de

inmueble.

Resp.

La notación BPMN es la más aceptada actualmente, como sabemos, es un acrónimo de Business

Process Model and Notation, es decir, modelado de procesos de negocios, podemos mencionar

como ventajas de su utilización lo siguiente:

 Apoyo a la gestión de procesos de negocio.

 Notación intuitiva.
  Representación semántica de aquellos procesos complejos.

 Reducción del ruido en la comunicación entre los procesos de desarrollo, implementación,

ejecución y gestión.

 Facilitación de la integración con otras áreas.

4-. Identifique el rol que tendrá dentro de este desarrollo el director de Inmobiliaria Ibáñez y Flia.,

el jefe de proyectos designado por su empresa y los empleados de la inmobiliaria. ¿Podría

prescindirse de alguno de ellos? Justifique su respuesta.

Resp.

El rol que deberá jugar el director de la Inmobiliaria es el siguiente:

 Administrar.

 Transmitir información.

 Toma de decisiones.

En base a los puntos anteriores su papel es fundamental ya que todas las tomas de decisiones que

se lleven a cabo en cuanto a modificación del software, eliminación de alguno de los inmuebles,

etc., pasarán por él.

Como tal debe poseer una serie de actitudes que estarán al servicio de la empresa y de los

objetivos que ésta persiga. Se debe tomar en cuenta que el sistema que se está desarrollando para

la inmobiliaria es solamente un medio y no un fin, por lo tanto el equipo de desarrollo deberá

estar estrechamente ligado a la labor realizada por el director.

Del mismo modo el director, lógicamente, deberá estar en permanente comunicación con el

equipo de trabajo.

Por su parte el jefe de proyecto, será quien está encargado de liderar el desarrollo del sistema

solicitado por la inmobiliaria. Está encargado de planificar, ejecutar y monitorear las acciones
llevadas a cabo por el equipo de desarrollo en el proceso. Toda decisión que permita alcanzar la

consecución de los objetivos, pasa por él.

Deberá tener capacidad ejecutiva y la suficiente autoridad para avanzar y poder tomar las

decisiones correspondientes. De esta manera su fucnión es tomar decisiones en base a los

requerimientos. Como se sabe, todoproyecto es no-lineal y a la vez poco estable, es decir, es

susceptible de sufrir modificaciones en medio del desarrollo, de tal forma que presentan curvas

de rendimiento y comportamiento a las cuales se debe adaptar. El jefe de proyecto deberá ser

capaz de aplicar los tipos de liderazgos necesarios para cada contexto, liderazgo situacional, por

esto que es fundamental la constante comunicación tanto con el equipo de trabajo como con el

director y equipo ejecutivo de la empresa.

Los empleados de la inmobiliaria también son de suma importancia en el correcto fluir del

proyecto, algunos de ellos serán los usuarios finales del sistema por lo tanto deberán mostrar la

disponibilidad permanente para poder aprender y estar conscientes de la necesidad de capacitarse

para poder manejar el sisttema desarrollado.

Como se puede observar el proyecto es un gran reloj dónde cada uno de los miembros juega un

papel fundamental como un engranaje, por lo mismo no es posible prescindir de ninguno de ellos

ya que el éxito del proyecto dependerá de cada uno juegue su papel de manera correcta, un error

en el manejo del sistema uede ser tan grave y complejo com una mala decisión del director o el

jefe de proyecto.
 Bibliografía

Material de estudio semana 8, IACC.

Estudios personales.