MATRIZ BCG CRECIMIENTO/PARTICIPACIÓN

La matriz de crecimiento-participacion, es un metodo grafico que analiza la cartera de

negocios, la pocicion del negocio o producto; se divide en cuatro celdas y cada una indica
un tipo distinto de negocios:
. Aretes:

Este producto es el más vendido, tiene excelente rotación y según la entrevista supera a
todos los productos de la marca y del Mercado. Tiene fortalezas competitivas como
oportunidades para su expansión, a su vez suministran rendimiento a largo plazo y
oportunidades de crecimiento.

Se puede decir que el producto Estrella de la empresa son aretes son de alto grado de
aceptación en el Mercado.

? Pulseras:
Este producto es bueno, las consumidoras lo compran como alternativa pero su rotación es
limitada.

La empresa es relativamente débil en términos competitivos, es decir baja participación

relativa en el Mercado, sin embargo están ubicada en un buen sector de lato crecimiento.

Pueden ofrecer oportunidades de suministrar utilidades y crecimiento a largo plazo. Las

pulseras son el gran interrógate del negocio, gustos de las personas son muy diversos y las
tendencias muchas veces no generan un valor de decisión en el consumidor.

Cadenas:

Este producto es reconocido y genera muchas ganancias pero el nivel de ventas se mantiene
en el tiempo aunque a gran escala no se supera, tiene una alta en el Mercado en sectores de
bajo crecimiento y una Buena posición competitiva en el mismo sector del Mercado.

Anillos:

Este producto es el de menor rotación en la tienda y puede ser desplazado fácilmente e

incluso desaparecer sin afectar a la empresa, también es de bajo crecimiento y posee una
participación baja en el Mercado. Este producto posee una posición competitiva débil en la
industria del Mercado y por consiguiente se considera que ofrece menos beneficios a la
empresa.
 Conclusión

Utilizando la matriz Boston Consultan Group (BCG) podemos concluir que la joyería
Carolina Zúñiga pertenece a las categorías “Estrella e Interrogante”, porque, aunque ya se
encuentren establecidos en el Mercado poseen poca participacion.esto se debe a una
administración poco fuerte, pero con una estrategia intensiva de marketing se podría
posicionar la joyería en el Mercado y en la mente del cliente con mayor intensidad.

Dado que este proyecto se encuentra en crecimiento, Identificamos este negocio en ambos
perfiles: como un negocio Estrella ya que a pesar de generar ganancias por las ventas, es
necesaria una inyección adicional de dinero para que esta expansión pueda llevarse a cabo,
y se encaja en el perfil interrogante ya que a joyería Carolina Zúñiga como tal no posee una
alta participación en el mercado y al igual que las empresas Estrella se requiere capital para
seguir creciendo

Cesar Mauricio Obando Ortiz ID: 565218