UNIVERSIDAD DA VINCI DE GUATEMALA

CAMPUS HUEHUETENANGO
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II
LIC: HÉCTOR MARTÍNEZ

DARWIN DAVID HERNANDEZ MARTÍNEZ

CARNÉ: 201719132
IODO DE RECUPERACIÓN

1) INVERSIÓN EN ACTIVO FIJO

Costo de capital 10%
Inversión inicial 13,000.00

AÑO FEN
0 - 13,000.00
1 4,000.00
2 4,000.00
3 4,000.00
4 4,000.00

VPN (320.54)

a) No es aceptable ya qu en los cuatro años no recupera la inversión, el valor presente neto es menor a 0
así que no convendría aceptarlo.

2) Thomas Company
Proyectos mutuamente excluyentes

Costo de Capital 12%

PROYECTO A PROYECTO B
INV. INICIAL 130,000.00 85,000.00

AÑO ENTRADAS DE EFECTIVO FE

0- 130,000.00 - 85,000.00
1 25,000.00 40,000.00
2 35,000.00 35,000.00
3 45,000.00 30,000.00
4 50,000.00 10,000.00
5 55,000.00 5,000.00
SUMA 210,000.00 120,000.00

a) VPN 15,237.71 9,161.79

Los dos son aceptables
b) TIR 16.06% 17.75%
Ambas Tir superan el costo de capital
c)
De acuerdo al VPN y la TIR ambos proyectos son aceptables, superan el costo de capital en su TIR Y en
el VPN tienen valores positivos luego de sus inversiones en los 5 años de periódo de recuperación, a
través de la tir se nota un mejor rendimiento en el proyecto Aunque tiene mejores resultados
económicos el proyecto A, el cual se debería de aceptar al ser excluyentes
d)
Con base alas entradas de efectivo se ve un mejor rendimiento en recuperación en el proyecto B, ya
que en el primer año se ve el retorno de casi el 50%mientras que en A se debe eesperae durante más
años para ver el retorno de su inversión.
 Con base alas entradas de efectivo se ve un mejor rendimiento en recuperación en el proyecto B, ya
que en el primer año se ve el retorno de casi el 50%mientras que en A se debe eesperae durante más
años para ver el retorno de su inversión.

3) Rosa Company
Proyecto de expanción de capacida

Costo de capital 13%

PROYECTO A PROYECTO B
INV. INICIAL 80,000.00 50,000.00

AÑO ENTRADAS DE EFECTIVO FE

0- 80,000.00 - 50,000.00
1 15,000.00 15,000.00
2 20,000.00 15,000.00
3 25,000.00 15,000.00
4 30,000.00 15,000.00
5 35,000.00 15,000.00
SUMA 125,000.00 75,000.00
10,000.00
a) Años 3 3
Meses 0.33 3.96
Días 9.90 28.80
6056
b) VPN 3,659.68 2,758.47
Los dos son aceptables
c) TIR 15% 15%
Los dos son aceptables
d)

el periodo de recuperación es menor en el proyecto A, Y el valor presente neto edel proyecto A es

mayor al del B, la tir se mantiene igual aunque estan por arriba del costo de capital de la empresa,
considerando que son proyectos mutuamente excluyentes se recomeunda el Proyecto A

4) KELLOG´S

Tasa de rendimiento anual para accionistas 20%

tasa considerable para el costo de capital

2 proyectos para mejorar una tasa de rendimiento más alta

1) Expanción de la capacidad productiva

2) Introducción de productos a nuevos mercados
INV IN. 3,500,000.00 500,000.00
 Expansión de Introducción del
AÑO
planta producto
0 - 3,500,000.00 - 500,000.00
1 1,500,000.00 250,000.00
2 2,000,000.00 350,000.00
3 2,500,000.00 375,000.00
4 2,750,000.00 425,000.00
suma 8,750,000.00 1,400,000.00

a) VPN 1,911,844.14 373,360.34

TIR 44% 52%
b) Los dos proyectos tienen muy buen rendimiento, y son aceptables porque generan una vpn mayor a
lo esperado
c) Las dos son se clasifican como aceptables
d)
Creo que el director general está tomando la decisión correcta ya que la intoducción del prodcuto
regresa su inversión en menos de dos años y la expanción en 2 cabales, también porque la expanción
de la planta requiere una inversión muy alta y la tir es menos que la de la introducción del nuevo
producto, debe elgir el proyecto b.

5)
DISEÑOS AUTONOMOS
Inversión Inicial 18,250.00
Costo de Capital 10%

AÑOS FEN
0 - 18,250.00
1 4,000.00
2 4,000.00
3 4,000.00
4 4,000.00
5 4,000.00
6 4,000.00
7 4,000.00

a) VPN 1,223.68
b) TIR 12%
C)

Es aceptable, ya que genera un rendimiento después de la inversión de 1223.68 y la tasa interna de

rendiminto es superior a la del costo de capital, aunque no es mucho pero es aceptable, si diseños
autonomos no tienen otra opción deberán aceptarlo.
valor presente neto es menor a 0

el costo de capital en su TIR Y en

de periódo de recuperación, a
tiene mejores resultados
ntes

uperación en el proyecto B, ya
A se debe eesperae durante más
ente neto edel proyecto A es
sto de capital de la empresa,
unda el Proyecto A
rque generan una vpn mayor a

la intoducción del prodcuto

s, también porque la expanción
e la introducción del nuevo

e 1223.68 y la tasa interna de

pero es aceptable, si diseños
 LABORATORIO 2
TÉCNICAS VPN Y TIR

1) Thomas Company
Costo de capital 12%

PROYECTO A PROYECTO B
INV. INICIAL 130,000.00 85,000.00

AÑO ENTRADAS DE EFECTIVO FE

0 - 130,000.00 - 85,000.00
1 25,000.00 40,000.00 COSTO DE CAP.
2 35,000.00 35,000.00 TIR
3 45,000.00 30,000.00
4 50,000.00 10,000.00
5 55,000.00 5,000.00
SUMA 210,000.00 120,000.00

a) VPN 15,237.71 9,161.79 COSTO DE CAP.

Los dos son aceptables TIR
b) TIR 16.06% 17.75%
Los dos son aceptables

d) al comparar el vpn y la tir obtenidos anteriormente vimos que el valor presente neto del proyecto A e
confirma en relación al proyecto b
e) en relación a las entradas de efectivo vemos que el proyecto A recupera su inversión en más tiempo,
retornos de inversión, en ese sentido sería mejor el proyecto B.

2) Rosa Company
Proyecto de expanción de capacida

Costo de capital 13%

PROYECTO A PROYECTO B
INV. INICIAL 80,000.00 50,000.00

AÑO ENTRADAS DE EFECTIVO FE

0- 80,000.00 - 50,000.00
1 15,000.00 15,000.00
2 20,000.00 15,000.00 COSTO DE CAP.
3 25,000.00 15,000.00 TIR
4 30,000.00 15,000.00
5 35,000.00 15,000.00
SUMA 125,000.00 75,000.00
 10,000.00
a) Años 3 3
Meses 0.33 3.96 COSTO DE CAP.
Días 9.90 28.80 TIR
6056
b) VPN - 1,353.66 -
Los dos son aceptables
c) TIR 14.61% 15%
Los dos son aceptables
d)

3) HIGH-FLYING GROWTH COMPANY

Tasa de rendimiento anual para accionistas 20%

tasa considerable para el costo de capital

2 proyectos para mejorar una tasa de rendimiento más alta

1) Expanción de la capacidad productiva

2) Introducción de productos a nuevos mercados
INV IN. 3,500,000.00 500,000.00
Expansión de Introducción
AÑO
planta del producto COSTO DE CAP.
0 - 3,500,000.00 - 500,000.00 TIR
1 1,500,000.00 250,000.00
2 2,000,000.00 350,000.00
3 2,500,000.00 375,000.00
4 2,750,000.00 425,000.00
suma 8,750,000.00 1,400,000.00
COSTO DE CAP.
a) VPN 1,911,844.14 373,360.34 TIR
TIR 44% 52%
IR 1.55 2.80
b) Los dos proyectos tienen muy buen rendimiento, y son aceptables porque generan una
vpn mayor a lo esperado Y su ir es superior a su punto de equilibrio
c) Las dos son se clasifican como aceptables
d)
El director general deberá tomar la decisión de que si cuenta con el capital de tres
millones más para la expanción de planta puede invertir las flujos de efectivo serán
mejores, pero yo considero que es mejor la introducción de un nuevo producto por el
mimento.
 c)

PROYECTO A
COMPARACIÓN
TASA VPN 90,000.00
0 80,000.00 80,000.00
12% 15,237.71 70,000.00
16.06% 0.00 60,000.00
PROYECTO A
50,000.00 PROYECTO B

PROYECTO B 40,000.00

TASA VPN 30,000.00

0 35,000.00 20,000.00
12% 9,161.79 10,000.00
17.75% -
-
0 0.02 0.04 0.06 0.08 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18 0.2

alor presente neto del proyecto A es mejor, lo que la gráfica nos

upera su inversión en más tiempo, pero que a la larga tedrá

50,000.00
PROYECTO A
45,000.00
TASA VPN
40,000.00
0 45,000.00
13% 3,659.68 35,000.00
14.61% - 30,000.00

25,000.00

PROYECTO B 20,000.00

15,000.00

10,000.00

5,000.00
 30,000.00

25,000.00

20,000.00

TASA VPN 15,000.00

0 25,000.00 10,000.00
13% 2,758.47
5,000.00
15.24% -
-
0 0.02 0.04 0.06 0.08 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18

6,000,000.00
PROYECTO A
TASA VPN
5,000,000.00
0 5,250,000.00

20% 1,911,844.14 4,000,000.00

43.70% -
EXPANCIÓN DE PLANTA
3,000,000.00
INTRODUCCIÓN DE NUEVO
PRODUCTO
PROYECTO B 2,000,000.00
TASA VPN
0 600,000.00 1,000,000.00
20% 373,360.34
52.33% - -
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6

porque generan una

o

el capital de tres
de efectivo serán
evo producto por el
 PROYECTO A
PROYECTO B

.2
14 0.16 0.18

DE PLANTA
CIÓN DE NUEVO