Presentación del equipo 2: Erosa, V.E.

(2012) “Dealing with Cultural Issues in the Triple Helix

Model Implementation: A Comparison among Government, University and Business Culture”,
Procedia: Social and Behavioral Sciences 52, pp. 25`34.

Erosa, V.E. (2012)

“Tratar con Problemas Culturales en el cumplimiento de la Triple Hélice del modelo: Una
Comparación entre Gobierno, Universidad y Cultura Empresarial”
Procedia: Ciencias Sociales y del Comportamiento 52, pp 25`34

http://ac.els-cdn.com/S1877042812038931/1-s2.0-S1877042812038931-main.pdf?
_tid=4c503ba8-5309-11e5-9cce-
00000aacb35d&acdnat=1441373690_34a38f00100c30000c3c396df3ec6aff

Extracto:
La implementación de un modelo para fomentar la interacción entre el gobierno, la academia
y de negocios parece requerir más de la determinación del modelo y de la programación
operativa esperada y presupuestaria. El concepto de la Triple Hélice como la innovación
estratégica se basa en la participación y la colaboración de tres entidades con objetivos
distintos, siendo un establecimiento de objetivos comunes considerado como el medio para la
armonización de la diversidad cultural que participan en las actividades de los tres socios.
Mientras Las políticas gubernamentales, normas y reglamentos trabajan en un entorno
cultural caracterizado por pautas estructuradas, deberes y de control obligatorias, las
actividades de la universidad son guiados por la creación de conocimiento y la difusión, por lo
general toma ventaja del entorno abierto que prevalece. La cultura empresarial tiene como
principal diferencia la orientación de ganancias y la búsqueda de eficiencia con el fin de crear
valor para los accionistas. En estas diferentes objetivos, los gobiernos son económicos
orientada al desarrollo, universidades están orientados conocimiento y las empresas están
orientadas lucro, que representa de tres culturales entornos operativos. Para entender las
complejidades de las culturas que deben trabajar juntos para promover los resultados de la
innovación, un estudio de investigación se realizó utilizando Hofstede Culturales Dimensiones
como un marco analítico principal para identificar la cultura características de cada una de las
partes involucradas en un modelo operativo de la Triple Hélice.

Introducción
El concepto de la Triple Hélice como estrategia de innovación se basa en la participación y la
colaboración de Gobierno, Academia e Industria (Business). Se espera que el éxito sobre la
base de la interacción coordinada entre las tres entidades, que no es fácil de realizar durante
los procesos operativos y el día a día las tareas. En coherencia con su naturaleza, cada uno de
los socios trabaja para alcanzar un objetivo específico, por lo tanto, mientras que
Políticas del Gobierno, Normas y Reglamentos trabaja en un entorno cultural caracterizado por
estructurada directrices, deberes y de control obligatorias, las actividades de la universidad
son guiados por la creación de conocimiento y difusión general aprovechando el entorno
abierto que prevalece. La cultura empresarial tiene como principal diferencia la orientación de
beneficio y la búsqueda de eficiencia con el fin de crear valor para los accionistas. Bajo estos
diferentes objetivos, los gobiernos son el desarrollo económico orientado, Universidades están
orientados conocimientos y Las empresas están lucro orientadas, lo que representa tres
ambientes operacionales culturales. Es en este contexto caracterizada por la diversidad

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cultural en el ciclo de la innovación lleva a cabo desde la fundación para el desarrollo, la
difusión
y la adopción, la creación de un amplio marco teórico que implica Teoría de Desarrollo
Regional (Government' acciones Framework), Teoría de Transferencia de Tecnología, Difusión
y Teoría de la Innovación(Academia actividades / Investigación marco) y Teoría de Gestión
Estratégica (Industria Marco / Negocios). En la dimensión operativa de todas estas entidades
trabajan bajo el paraguas organizacional Teoría del comportamiento debido a la existencia y
cultura organizacional que da forma e impregna el rendimiento operativo, procesos y actitudes
y prácticas de trabajo también. La complejidad de este marco teórico se presenta en el
Diagrama 1.

ESQUEMA 1. Papel de la Innovación como habilitador de los objetivos instituciones asociadas

Triple Hélice

II. Descripción Teórica

2.1 Gobierno y la Innovación. Fundamentada en Economía, las teorías de Desarrollo Regional

apoyar el papel clave del sector manufacturero en el crecimiento económico. Perroux [1] polos
de crecimiento Teoría subraya la importancia de la industria para el crecimiento regional,
mientras que en la dimensión Crecimiento económico, Kaldor [2] introducir la noción de los
efectos de los rendimientos crecientes en la fabricación de las dinámicas macroeconómicas,
declarar en la primera ley de su acumulado Modelo Causalidad (CC) que la tasa de crecimiento
de la manufactura la producción se relaciona positivamente con la del PIB (Producto Interno
Bruto). Los efectos mencionados incluyen "Aprender haciendo" y las innovaciones
tecnológicas. De acuerdo con la segunda ley Kaldor's, una relación dinámica entre la tasa de
producción y la tasa de crecimiento de la productividad existe, por lo tanto, si la tasa de
crecimiento de la producción mejora, la tasa de crecimiento de la productividad mejorará
también (Ley Kaldor's-Verdoorn's). Trabajando a joven concepto de rendimientos crecientes
[3], Kaldor introdujo el concepto de "economías de escala" para explicar macroeconómica el
crecimiento de la demanda y la oferta en el sector manufacturero. Central a la acumulada
Causalidad modelo [3], [2] es la noción de la fabricación como el motor del crecimiento

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económico. A partir de este marco la importancia de la innovación para expandir el
crecimiento económico se deriva debido a la aceptación general de que industrialización
acelera el ritmo del cambio tecnológico en toda la economía [2: 112]. Un importante
perspectiva de esta teoría es proporcionada por Myrdal [4], que distingue claramente el
crecimiento del desarrollo, introducir el término "desarrollo" como un concepto que incluye,
además de la oferta y la demanda también institucional y los factores políticos. Teoría del
Desarrollo Myrdal's permite la posibilidad, y sugiere la exigencia, de reformas sociales
mediante la introducción de políticas. Estas teorías apoyan la participación del Gobierno en las
políticas de innovación definición, así como en la plataforma y mecanismos de innovación,
-como funda y beneficios fiscales, - las operaciones.

Otras teorías de desarrollo importantes, tales como Desarrollo Económico Rostow's etapas [5],
sugiere la importancia de la innovación para la etapa de desarrollo del país, cuyo rango va
desde la economía tradicional basada en la agricultura para los "países desarrollados" también
conocidos como los países industrializados donde tecnológica la innovación es una fuente de
competitividad global. Más tarde la evolución de esta teoría conduce a Krugman' [6] definición
de la "teoría de alto desarrollo" que es considerado por este autor como "la opinión de que el
desarrollo es un virtuoso círculo impulsada por economías externas que decir, que la
modernización raza modernización ", una referencia directa a la importancia de la innovación
para el desarrollo económico. Bajo este marco, como un medio para alcanzar su desarrollo
económico instituciones y agencias de innovación fomentan la implementación de crecimiento
y los objetivos de desarrollo del Gobierno políticas y mecanismos que gobiernan y apoyan las
actividades de la Academia y la Industria en la materia. El requisito de una revisión del papel
del gobierno en el desarrollo [7] se ha sugerido para algunos de América Latina países [8]
desde hace dos décadas.

2.2 Academia e Innovación. Si bien las políticas gubernamentales, Normas y Reglamentos

trabaja en un entorno cultural caracterizado por pautas estructuradas, deberes y de control
obligatorias, actividades de la Universidad son guiados por la creación de conocimiento y la
difusión general aprovechando el entorno abierto que prevalece.

Durante las últimas décadas del siglo pasado, Universidades cambian gradualmente su
educación y la investigación orientación en una nueva sede de la iniciativa empresarial, la
introducción de un nuevo perfil llamado por Smilor [9] y por otra autores "Universidad
Empresarial" [10], [11], [12], [13]. Bajo esta perspectiva, el trabajo académico responde a
requisitos del contexto social y económico, contribuyendo activamente en el desarrollo
económico a través de la tecnología transferencia y difusión de la innovación, sobre todo al
sector de la industria. La vista de la tecnología como el conjunto de conocimientos y
habilidades teóricas y prácticas utilizados por la academia y las empresas a desarrollar y
producir los bienes y servicios [14], es coherente con el enfoque conceptual para la
Transferencia de Tecnología se menciona en el trabajo regulación de las Naciones Unidas [15],
donde se ve como la transferencia de conocimiento sistemático para la fabricación de un
producto o prestación de un servicio. Tradicionalmente la transferencia de tecnología ha sido
conceptualizado como la transferencia de objetos de hardware, pero hoy en día también
implica información [16]. Este punto de vista está relacionada con el movimiento de
conocimiento de los productos y servicios de una empresa a otra, como en el caso del
conocimiento incorporado en la nueva productos físicos o desencarnado en otras formas de
conocimiento técnico [17]. Otro enfoque para Tecnología

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Transferencia está relacionada con el modo de transferencia o el método de [18], [19].
Resultados de innovación están sujetos a ser registrados como

Propiedad industrial, derivada derechos a su titular, siendo las figuras más usadas las patentes
y el intelectual y marcas. En consecuencia, Patentes y Marcas se utilizan como indicadores de
la investigación y la academia la productividad en relación con las actividades de innovación.
Siguiendo Rogers: concepto [20 12], una innovación es una idea, práctica o proyecto que es
percibido como nuevo por una unidad individual o de otro tipo de adopción, mientras que la
difusión es el proceso por el que una innovación sea adoptada por los miembros de una
determinada comunidad. Este punto de vista también implica la difusión de conocimientos e
información técnica, así como una mayor adopción por parte de los usuarios [21]. Con
respecto a este tema, LeonardBarton

[22] señaló que por lo general el usuario final de la innovación no es la persona que toma la
decisión. La implicación de la diferencia entre adoptante y el usuario final [23] para la difusión
de la innovación es que las empresas son adoptantes y personal operativo o de los clientes
finales son usuarios. La toma de decisiones depende de la firma adoptante, competencia y el
desarrollo de competencias se refiere a los usuarios individuales.

2.3 Industria e Innovación. La industria de término se refiere a un determinado número de

organizaciones que trabajan para cumplir los mismos requisitos del mercado. Para alcanzar sus
objetivos de negocio, cada organización o empresa, define un estrategia de negocio del que se
derivan las actividades operacionales. En este contexto los conceptos de competitividad
ventaja y cadena de valor emergen, siendo el primero relacionado con las capacidades y
habilidades en el que la empresa se destaca en comparación con sus rivales en el negocio [24:
8], y / o a las características no imitables [25: 4]. Por seleccionado estrategia de negocio. Teoría
competitiva a través del concepto de cadena de valor [26], los grupos de las actividades de la
Firma en actividades primarias y actividades de apoyo, incluye todas las actividades que crean
valor para la empresa. El primer tipo de actividades está relacionada con la producción,
distribución y comercialización, mientras que las actividades de apoyo permiten a las primarias
desarrollo de las actividades. En este segundo tipo son las actividades de I + D de la cual los
resultados de innovación. Estratégico

Conceptos relacionados con la teoría de gestión de capital intensivo estrategias de tipo [24],
[27] son bloques conceptuales de un marco que apoya la importancia de la innovación como
medio para generar desarrollo de nuevos productos y nuevos procesos orientados a mejorar la
competitividad de la Firma de diseño. Tras este Local, la cultura de negocios tiene como
diferencia principal la orientación de beneficio y la búsqueda de eficiencia con el fin de crear
valor para los accionistas. Los perspectiva de la cultura ha sido considerada como un
componente clave para el crecimiento económico.

III. Estado del arte

Centrado en los Negocios, Una gran Cantidad de Literatura REVELA Que El Interés Por El
Concepto de Organizacional La cultura ha ido Creciendo en Los Ultimos Tres decenios [29],
[30], [31], [32]. En Los Primeros Años 90, los Estudios acumulado en el área se sistematizó
Alvesson y Berg [33], Por Ser de Interés de esta Investigación de papel en el campo de la
Eficacia de la Organización y el Rendimiento de Como los Estudios de Reynolds [34] y Gordon &
Di Tomaso, [35]. Interés Más Investigación sí Desarrollo a la Relación Entre las Características

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de la Industria y de Organización cultura [36]. El estudio de las Diferencias de cultura
organizacional en Diferentes Países [37], [38], reportaron Grandes Diferencias en la dimensión
individual-colectiva y la dimensión reactiva-proactivo. El estudio de Deshpande, Farley y
Webster [39], Que se Incorpora la Innovación Organizativa Para El Análisis del efecto de la
cultura organizacional, Cinco EL del clima y La Orientación al Cliente En El Desempeño De La
Firma Países, exitosas Encontrando Que las Empresas patrón de la ONU desarrollar Común de
empresariales los Conductores de los Resultados, Que INCLUYEN la Capacidad de Innovación
Organizativa, ONU cultura Competitiva y agradable clima de la ONU. Este modelo Adaptado de
Cameron y Freeman [31] TIENE UNA

Enfoque de la cognición organizacional. En la perspectiva de la Investigación TEÓRICA, Denison

[40] identificó las cuatro Básica puntos de vista de la cultura organizacional Hincapié en
Diferentes Funciones de la Cultura: La Consistencia, Misión, Participación / Participación
adaptabilidad y, los dos Primeros puntos de vista tienden ONU Fomentar / PROMOVER la
Estabilidad; El Segundo de dos permiten el Cambio y la adaptabilidad. MIENTRAS Schein
[41:12] proporciona Una Definición oficial de la Organización Cultura: Un patrón de Supuestos
Básicos compartidos Que El grupo aprendio ya Que Resuelve SUS Problemas de exterior la
Adaptación y la Integración interna, Que ha funcionado lo Suficientemente bien Como Para Ser
considerado válido y, por lo del del tanto, Parr Ser enseñado a Los Nuevos Miembros Como la
Manera Correcta de percibir, Pensar y Sentir en Relación de Organismos Europeos de
Normalización Problemas.

DIAGRAMA 2. Marco conceptual para el estudio de investigación se centró en la comparación

entre Gobierno, Universidad y cultura de negocios en el contexto aplicación TH Modelo.

Sobre las ideas de Denison [40], Cameron y Quinn [42] proporciona una tipología para la
organización cultura: Jerarquía Cultura, Cultura Mercado, Cultura Clan y adhocracia Cultura.
Esta tipología ha sido ampliamente utilizado como predictores de las variables de la cultura
organizacional como la Responsabilidad Corporativa. Una contribución clave a ayudar en la

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identificación de las diferencias culturales es Hofstede [43] Las dimensiones de Cultura
Modelo. El modelo básico identifica cuatro dimensiones de la cultura: Potencia Distancia,
individualismo, masculinidad, evitación de la incertidumbre. LA quinta dimensión -Largo Plazo
Orientation- fue añadido por Hofstede, [44] después de la realización de un estudio
internacional en

Los países asiáticos. A partir de la revisión de la literatura en la materia, no se encontró

evidencia de estudios se centraron en comparación de las culturas asociadas por un interés
común, como la innovación. Este tema parece ser consistente con la noción de diferenciación
cultural que se refiere a algo distinto, aunque no necesariamente en conflicto culturas
asociadas ya sea por diferentes aspectos de organización o por un interés común. Esta noción
difiere de la noción de la subcultura que se refiere a las diferentes culturas desarrolladas entre
los distintos grupos ocupacionales tales como Victoria E. Erosa / Procedia - Ciencias Sociales y
del Comportamiento 52 (2012) 25 - 34 29 las asociadas a algunas áreas profesionales. Debido a
la existencia de una diferenciación cultural sugerido por el diferencias identificadas en los
objetivos -goal orientado / resolución de problemas instrumento- de cada Triple Hélice (TH)
componente, el concepto de cultura organizacional es considerado como un elemento clave
para ser introducido para el Modelo TH implementación. Para ayudar en la identificación de las
características de cada cultura de la organización en relación con la innovación parece la
Cultura Dimensiones Modelo para ser la herramienta analítica adecuada debido a su
orientación a la diferencias noción cultural. Siendo considerado como un componente clave
del marco conceptual del estudio (Diagrama 2) creencias y objetivos desarrollados por y dentro
de las organizaciones, la coherencia emerge con el Contingencia Gestión Perspectiva (CMP),
que es la perspectiva dominante en la actual organización análisis. CMP trata a las
organizaciones como sistemas abiertos que necesitan un manejo cuidadoso para satisfacer y
equilibrar interna necesidades y para adaptarse al entorno externo [45]. Una palabra de
advertencia es dada por Racelis [46] señala una limitación de este enfoque porque incluso
cuando es posible identificar y probar los elementos de la cultura, no hay escalas o inventarios
existentes para fines de análisis y estudios empíricos. El Marco Conceptual es operacionalizado
en las siguientes preguntas de investigación:

RQ. 1. ¿Cuáles son las características de la cultura organizacional de los tres socios principales
de la Modelo Triple Hélice?

RQ. 2. ¿Cuáles son las características culturales comunes que apoyan Triple Hélice modelo
operativo acciones?

IV. Metodología

Para entender las complejidades de las culturas que deben trabajar juntos para promover los
resultados de la innovación, un estudio de investigación exploratoria se realizó siguiendo el
método de caso único [47] en un país en desarrollo teniendo en cuenta las políticas
gubernamentales definidas para apoyar la financiación de actividades de ciencia y tecnología,
que son orientado a beneficiar o tener un impacto en las actividades de I + D de un importante
Instituto Nacional de Educación Técnica que a cambio debe producir la innovación para ser
utilizado por la industria. Teniendo en cuenta el país como unidad de

Análisis, tres organizaciones con diferentes objetivos fueron analizados utilizando un enfoque
de método múltiple [48]. Análisis longitudinal de los indicadores de rendimiento, tales como
registros de patentes son consideradas como fuente de resultados, mientras que Hofstede
Culturales dimensiones se utilizan como componente principal del marco analítico

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desarrollado para identificar las características de la cultura de cada una de las partes
involucradas en un modelo operativo de la Triple Hélice, ya que son considera que es un
conjunto finito de dimensiones clave capaz de describir y comparar la cultura organizacional a
través de una gran gama de organizaciones [35]. Centrado en el análisis de datos para
desarrollar explicaciones (Explicación de construcción) para el fenómeno estudiado a través de
un cuidadoso análisis de la relación con los hechos inherentes identificados, cultura básica

Se identificaron las dimensiones de los tres socios principales Modelo TH. Yin [47] define
estudio de caso como una forma de la realización de la investigación social empírica para
investigar un fenómeno contemporáneo dentro de su contexto real, especialmente cuando los
límites entre el fenómeno y el contexto no están claramente definidos. En esta investigación,
método de descripción se utiliza para proporcionar claridad a las relaciones identificadas y
para proporcionar sentido para el estudio objeto, este método no predetermina variables
dependientes pero en su lugar se centra en la complejidad de la fenómeno en estudio como
aparecen nuevos componentes [49], [50]. Descripción métodos son una herramienta valiosa
para ganar la coherencia entre los componentes de un SC y dar sentido a la interpretación de
los resultados [27]. Los métodos de recolección de datos incluye una primera etapa de
entrevistas semiestructuradas a primeros gestores de primer nivel que asisten a la
transferencia de tecnología y difusión de la innovación en el Instituto Nacional de Escuelas
Politécnicas (Academia), investigadores miembros de la mexicana

Academia de Ingeniería (Academia) y Proyectos de Innovación presentado por fundar los

colaboradores de registro (Industria). Una segunda etapa de recolección de datos se refiere a
los documentos de política (Gobierno) y los datos oficiales dados a conocer opinión. Cada
conjunto de datos de las entrevistas se agrupan en dimensiones significativas utilizando
análisis de contenido técnica para construir una matriz condensada de los grupos de
resultados. Debido a los requisitos de publicación de solamente dos de las ocho tablas
resultantes se incluyen en este documento.

V. Conclusiones y Interpretación

5.1 Características Cultura. Como Unidad Triple Hélice modelo a analizar las características de
la Se identificaron tres instituciones con respecto a las actividades de innovación. Tabla 1 se
describen las principales características de cada uno de ellos, así como su relación en la
aplicación de medidas para promover las actividades de innovación. Resultados 30 Victoria E.
Erosa / Procedia - Ciencias Sociales y del Comportamiento 52 (2012) 25 – 34 sugieren que la
innovación se considera desde una perspectiva doble de acuerdo con cada uno de las acciones
de la institución, la primera corresponder a una vista en la que la innovación está sujeto a
programas de promoción a través del programa de financiación pública, se explica por el hecho
de que los objetivos INSTITUCIÓN declararon por el Derecho Operacional Institución Pública
[51] son consistente con los propósitos teóricos de crecimiento económico y desarrollo. La
política pública de innovación implementado bajo esta perspectiva se centraliza en una
estructura pública de la organización, responsable a su vez de la gestión de las relaciones
internacionales de formación a través de un programa de becas. De este modo, la financiación
de rangos de innovación desde la preparación de los recursos humanos a empresas de apoyo
para la implementación. Las empresas también pueden aplicarse a bancos e instituciones
financieras de los préstamos a tasas de interés regulares. Bajo la segunda perspectiva, la
innovación la infraestructura de la institución educativa se ofrece a la industria como un
proveedor de servicios, así como la experiencia. En el lugar de invención, las patentes
resultantes de los desarrollos tecnológicos y de investigación internos se ofrecen a la entorno

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de producción, como un requisito de propiedad para la transferencia de tecnología, lo que
representa una acción de comercialización de tecnología, que es una venta también. El análisis
se centra en esta actividad. Con este perspectiva, el número de empresas con necesidades
cubiertas para acceder a los fondos de innovación (7 567 empresas de la registro) superará
ampliamente el número de firmas pidiendo información sobre los servicios tecnológicos
(alrededor de 5 de cada meses, de acuerdo a entrevistar información).

Tabla1
Perspectiva de Innovación en la Unidad de Análisis
GOBIERNO ACADEMIA INDUSTRIA
Consejo Nacional de Ciencia y Instituto Nacional Politécnicos Aplicaciones para la Firma
Tecnología Innovación Proyectos de Financiamiento
* De acuerdo con Nacional de México Ley de *Proporciona la educación técnica como el * En coherencia con el
la Ciencia y la Tecnología Estado regulaciones del programa de financiación,
(2002): Institución creada para tal fin aplicaciones son presentados por las
(1) Funciona Políticas Públicas en relación con * Desarrolla la tecnología y la innovación a empresas que trabajan en / para el sector
el crecimiento de la nacional través de las actividades de investigación que manufacturero de todos regiones de países
capacidad para científicos, gestionan su propio presupuesto de I + D y * Los proyectos orientados a
tecnológico, la innovación y la formación fuentes externas, así Transferencia tecnológica,
investigadora del propósito de la resolución *Opera una estructura organizacional para Innovación o apoyo a la Competitividad
de problema nacional, el crecimiento apoyar basado en la tecnología actualización de la
económico y el aumento de la bienestar de la la transferencia de tecnología a la industria y plataforma
población, y la Innovación * Los proyectos que implican una institución
(2) Alienta a la industria nacional desarrollo (Funciones fueron creadas o reestructuradas educativa o una
tecnológico y la innovación, en particular en en 2010), empresa de consultoría
la industria incluyendo: * La Firma registrada en el
con mejores condiciones para (1) la Unidad Politécnica para las Empresas Registro Nacional de la Ciencia Empresas y
competitividad. Desarrollo y Competitividad es el vínculo con Tecnología
* Maneja el presupuesto nacional para la industria, los servicios negocia, gestiona la * Los proyectos orientados a beneficiar
Ciencia y Tecnología de la promoción innovación proyectos, proporciona registro competitividad la Firma y / o capacidades de
(0,4% -0,5% del PIB de México). Tasa de de la propiedad intelectual asesora, elabora exportación.
crecimiento promedio de 4% anual. los contratos, etc.
* Define y gestiona Financiera Los programas (2) el Vivero de Empresas que operan una
con tasa de interés especial para apoyar la década
innovación en la empresa y nivel de (3) la Tecnópolis, donde la innovación interna
institución educativa. es preparado para su comercialización
* La perspectiva regional de la educación
técnica es actualizada (2.011) crear en tres
regiones de la país el modelo de "Educación
Técnica Cluster "en la que los servicios de
formación, puesta en marcha servicios de
creación y tecnológicos para la industria son
proporcionada, así como los servicios de
educación.

Como Dimensión Cultural 1. Poder Distancia refiere a la distancia o la desigualdad, que existe y
es aceptada por el grupo, organización, institución o sociedad, siete artículos fueron
identificados a partir del material de entrevistas. Información condensada en la Tabla 2 revelan
alta distancia de poder entre la Agencia de Gobierno y la Industria debido a la alta jerarquía
reconocida por la institución de origen de fondos. En Dimensión Cultural 2, individualismo,
ocho artículos fueron identificados en relación con la importancia del trabajo en equipo para
las actividades de innovación. Como innovación no es un Victoria E. Erosa / Procedia - Ciencias
Sociales y del Comportamiento 52 (2012) 25 - 34 31 Actividad "único hombre de la música",
esta es una dimensión clave relacionados con la innovación organizativa-cultura que afecta
directamente la construcción de objetivos comunes entre los socios TH. Individualismo /
colectivismo está relacionado con el se toma grado en que la acción teniendo en cuenta la
participación de todos los interesados en la materia. Bajo la escenario analizado,

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individualismo parece ser una característica común de los tres socios de TH, lo que refleja que
actividad de innovación se considera como una actividad personal, orientado a objetivos en
lugar de un proceso de gol resultado / logro. Se identifican características egocéntricas. Esta
información sugiere que la falta de orientación colectiva producir esfuerzos de acción no
articuladas y crear una barrera invisible para acelerar la tasa de innovación deseada, en el
tiempo que la cultura de innovación sigue siendo subdesarrollada como una noción completa.

Tabla 2.
Matrix condensada. Dimensión Cultural 1. Poder Distancia
1. Tipo de Comunicación Publica en diferentes Entrevistas personales, En la búsqueda de
canales entre Nivel medios de comunicación participación en el fondos, consultar,
superior gestión & periodo para presentar la evento, personalizado reaccionar
Usuarios de Innovación Innovación por escrito la y / o responder a Web
Los proyectos para los comunicación, web la periodos de
fondos utilizando Web comunicación. Público presentación.
electrónico, la Contactos en Relaciones Reaccionar al contacto
comunicación web, Cámaras y relacionados con la academia
Web del proyecto- Organizaciones de la aunque comunicación
gerente, firma electrónica Industria personal.
de documentos. No hay Monitores y seguimiento
contacto personal a de los fondos
menos aviso específico. liberación o servicios de
contrato
autorización

2.socio dominante en la Requerimientos de La empresa pide una La firma acepta:

determinación de los la recursos presentados por servicio específico, * Los resultados de la
Firma Innovación la firma en la solicitud a veces el servicio es aplicación como
requisitos debe ser apoyado por una posición de la así como observaciones
evidencias o diagnóstico. tecnología de la
Autorización de fondos o la competitividad Agencia del gobierno.
podría ser por montos diagnóstico * las propuestas técnicas
parciales. de la
institución educativa
3. Negociación Decide sobre la cantidad Presenta presupuesto Negociar precios En del
prácticas entre TH socios de fondos para ser cliente potencial servicio
de servicios autorizado. tiene plena generalmente sujetos a con el mundo académico,
proporcionando autoridad para aceptar o revisión y negociación introducir freeissues
negar la solicitud. cuentos de Como sociales
estudiantiles
Prácticas Servicios Y;
Acepta
Resultados del Gobierno
Agencia pecado quejarse
4.Procedimiento para la Diagnóstico la Firma, diagnóstico técnico Diagnóstico interno, de
innovación la Firma consultor diagnóstico, Análisis de la Firma beneficio / ventas
requisito servicios apoyo a la investigación. requisitos el análisis, el diagnóstico
determinación de terceros

5.socio dominante en la La empresa a través de su Tanto firme y Nivel de alta dirección a

determinación de la aplicación. institución través
innovación la Firma ventas / análisis de
requisito servicios beneficios y / o
negocio de gestión
estratégica prácticas.
6. Comunicación Procedimientos de individual Sigue la comunicación
procedimientos entre control de presupuesto la comunicación, escrito procedimientos
socios. (informes). Mail y escrita comunicación determinados por la
La comunicación. socio seleccionado

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 7. Comunicación Informes de contrato y Contrato y pago Sigue la comunicación
Procedimientos para escritos al programa facturas procedimientos
control presupuestario. presupuestario. determinados por la
socio seleccionado

En cuanto a la dimensión 3, Certeza está relacionado con la aversión al riesgo, es decir, el

grado en que la gente es más cómodo con un estructurado entorno de trabajo / contexto, con
escritos normas, reglamentos y fija lugares de trabajo en los que la organización tiene el
control de la asistencia, el rendimiento e incluso del empleado actitudes. Evitación de alto
riesgo refleja el rechazo de situaciones ambiguas o impredecibles, que son parte de la trabajo
del día a día la innovación. Innovación por ofertas de la naturaleza con riesgo, cambios,
diferentes actitudes y creación, por lo tanto requiere el movimiento frecuente de zonas de
confort. Los resultados revelan un ambiente muy estructurado en el 32 Victoria E. Erosa /
Procedia - Ciencias Sociales y del Comportamiento 52 (2012) 25 – 34 analizó las instituciones
gubernamentales y de la Academia en relación con los entornos de promoción de la
innovación, lo que refleja alta aversión al riesgo en dos ejes de la hélice en asuntos
relacionados con la gestión del presupuesto. La incertidumbre no se considera para fines de
gestión que producen una capa dura en la que "la gestión por el libro" conduce a resultados,
como el superposición de la liberación de autorización de proyectos con el debido tiempo del
proyecto previsto. El suministro proyectos de orientación "/ medida la perspectiva de los dos
ejes públicos difiere de las instituciones exitosas con un "Tirón de la demanda" punto de vista,
donde las alianzas entre la academia y la industria permite la innovación enfocada, reforzar la
creación de plataforma de investigación y fomentar el desarrollo cultura de la innovación.
Dimensión 4 ofertas originalmente con el Masculinidad actitud / Femenino en términos de
actitud proactiva reactiva de la organización cuando se enfrenta a su entorno operativo o de
negocios. En esta investigación ocho artículos fueron identificados a partir del análisis de
entrevistas. El mapa de dimensiones logro desarrollado para este análisis, proporcionan
resultados que sugiere una altamente reactiva actitud para todas las instituciones asociadas
TH, que no es coherente con la actitud proactiva esperado de las organizaciones de base de
liderazgo innovación. La información recopilada sugiere una cultura en la que no se encuentra
el capacidad de las organizaciones para identificar, comprender y traducir las señales del
entorno competitivo de interior perspectivas, para promover cambios de conducta orientadas
a apoyar los esfuerzos de innovación con éxito en tiempo y resultados.

5.2 Productividad: patentes registradas a nivel nacional. Como se explicó anteriormente, en

esta investigación la segundo referente de la actividad de innovación en México se define por
los esfuerzos de innovación que llevan a las invenciones de cuyas patentes figura se utiliza
como indicador de desempeño. Derivado de una longitudinal de seguimiento, un análisis de la
evolución registro de patentes durante las dos últimas décadas revelan dos hechos relevantes:
en primer lugar, incluso cuando la presentación y la concesión tiene un crecimiento en las dos
décadas (de 8 212 en 1993 hasta el 14 212 en 2010, según datos de la.

Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Agosto de 2011) la proporción en las patentes

presentada vs archivos concedida es casi el mismo (alrededor del 75%); segundo está
dominado la titularidad de las patentes por la nacionalidad de su titular por patentes
pertenecientes a empresas / personas de los Estados Unidos de América, lo que representa
alrededor del 10% del número de patentes propiedad de empresas / personas mexicanas. La
distribución registros de patentes por área de tecnología de la relación revelan una

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concentración dominante en los de uso y bienes de consumo, lo que hace sentido con el
desarrollo de nuevos productos para actuar bajo el mercado se centró perspectiva y
competitividad protección de las empresas de Estados Unidos.

VI. Conclusiones

Principales diferencias en las características de Cultura se identifican por los tres socios TH,
derivado de la diferencias en los objetivos principales. En cuanto a las dimensiones culturales,
las diferencias se identifican en la aversión al riesgo dimensión de dos ejes de la hélice, se
refirió a las políticas de financiación y la segunda relacionada con la innovación alineado a la
demanda de tracción. En el ámbito cultural dimensiones, las tres instituciones asociadas Triple
Helix analizados en este trabajo reflejar múltiples orientaciones culturales siendo dos de los
ejes dirigidas a objetivos críticos del crecimiento y el desarrollo [56], [57], [58] y el tercer eje
orientado a la competitividad empresarial. El análisis muestra la presencia de un fuerte tipo de
cultivo en dos ejes consistente con la Cameron y Quinn tipo [46] de la Jerarquía Cultura debido
a su base en reglas, la especialización, la propiedad y la impersonalidad separada, que apoyan
estructurada operaciones. El hacha industria refleja un perfil cultura de mercado se centró
mercado con los valores fundamentales asentados en la competitividad y la productividad [57].
El individualismo se presenta como un desafío principal para trabajar con para allanar el
camino para la cultura de la innovación. A partir de estas características emerger como un
desafío crítico de la gestión de diferenciada culturas y la creación de sinergias entre ellos para
implementar modelos de innovación de la clase Triple Hélice.

Las diferencias en organization's objetivos y en los resultados con respecto a la cultura

dimensiona diferencias sobre los ejes son conclusiones significativas que conducen a
soluciones innovadoras como las culturas diferenciadas tienen actividad Innovación como un
contexto común que pueden ser articulados y reforzadas en torno a un conjunto coherente de
la cadena de valor process perspective como un objetivo compartido, aun cuando la
incertidumbre y la ambigüedad son comunes según corresponda a la innovación como una
cultura de tipo adhocracia, a fin de evitar la superposición de culturas o choques culturales
como resultado de la operativa proceso y los objetivos de cada uno de ellos. La idea se basa en
Denison's [40] perspectiva de la organización la cultura alrededor de un punto de vista la
coherencia, en el que una perspectiva común, compartida creencias y valores comunes entre
los organizaciones mejorarán la coordinación interna y proporcionar significado y el sentido de
identificación y la participación de sus miembros, en este contexto, en torno a actividades de
innovación.

Victoria E. Erosa / Procedia - Ciencias Sociales y del Comportamiento 52 (2012) 25 - 34 33

6.1 Implicaciones de política. Aun cuando los resultados están limitados por la naturaleza
exploratoria del estudio, la cultura resultados dimensión, así como los indicadores de
productividad, sugiere que el proceso de apoyo a las actividades de innovación se beneficiarán
de una revisión intensa de la función de cada institución bajo una perspectiva de cadena de
valor, teniendo en cuenta que la competitividad a nivel nacional y de la industria es la misión
principal de todos ellos. Una implicación política principal es para definir los procesos
coordinados en términos de la sincronización y alineación, tomando ventaja de las
experiencias en el campo ganaron por la industria en la materia.

6.2 Indicaciones para futuras investigaciones. Diferencias culturales en las instituciones

asociadas Triple Helix parece un nuevo espacio de investigación que requiere atención a nivel
internacional, ya sea en el campo teórico como en el perspectiva empírica. Las preguntas de

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investigación están abiertos a diferentes industrias, países y academias, combinaciones para el
análisis son múltiples estar disponible un universo de investigación multidisciplinar para ser
descubierto, todavía.

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