ESTUDIO DE CASO CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO EN LA SOUTHWESTERN UNIVERSITY

Después de seis meses de estudio, muchas discusiones políticas y algunos estudios financieros
serios, el doctor Martin Starr, rector de la Southwestern University (SWU), llegó a una decisión.
Para deleite de sus alumnos y desilusión de sus impulsores atléticos, SWU no construirá un
estadio de futbol en otro lado, aunque sí expandirá la capacidad de su estadio en el campus.
Agregar 21,000 asientos, incluyendo docenas de palcos de lujo, no agradará a todos. El
influyente entrenador, Bo Pitterno, llevaba mucho tiempo destacando la necesidad de un
estadio de primera clase, uno con dormitorios integrados para sus jugadores y una oficina
palaciega adecuada para el entrenador de un equipo futuro campeón de la NCAA. No
obstante, la decisión se tomó y todos, incluyendo el entrenador, aprenderían a vivir con ella. El
trabajo ahora es iniciar la construcción en cuanto finalice la temporada actual, lo cual daría 270
días hasta el juego inaugural de la siguiente temporada. El contratista, Hill Construction (Bob
Hill es ex alumno, desde luego) firmó el contrato; vio las tareas que sus ingenieros habían
delineado y miró a los ojos al rector Starr: “Garantizo que el equipo podrá estar en el campo de
juego el próximo año”, aseguró con un gran sentido de confianza. “Así lo espero”, respondió
Starr.

“La penalización contractual de $10,000 por día de retraso no es nada comparada con lo que el
entrenador Pitterno te haría si nuestro juego inaugural contra Penn State se retrasa o se
cancela.” Hill, un poco nervioso, no respondió. En la locura por el futbol de Texas, Hill
Construction se convertiría en fango si no se cumpliera la fecha meta da 270 días. De regreso
en su oficina, Hill de nuevo revisó los datos. Después, reunió a sus capataces. “Señores, no
tenemos una seguridad de 75% de que terminaremos el estadio en menos de 270 días. ¡Quiero
que aceleren este proyecto! Denme las cifras de costos para una fecha meta de 250 días; y
también para 240 días. ¡Quiero estar seguro de que terminemos antes, no justo a tiempo!”

PREGUNTAS DE ANALISIS

1. Desarrolle una red para Hill Construction y determine la ruta crítica. ¿Cuánto tiempo se
espera que tome el proyecto?

2. ¿Cuáles la probabilidad determinaren 270días?

3. Si fuera necesario acelerar el proyecto a 250 o 240 días, ¿cómo tendría que hacerlo Hill y a
qué costo? Como se observa en el caso, suponga que las estimaciones de tiempo optimistas se
pueden usar como tiempos acelerados.