Actividad de aprendizaje 3. Praxis del análisis FODA.

Objetivo:

Realizar el estudio situacional de la empresa donde laboras mediante un análisis FODA.

Instrucciones:

Lleva a cabo lo siguiente:

1.    Realiza un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en la

empresa donde actualmente colaboras.

2.    Con base en la información desarrollada del análisis, elabora una propuesta de al

menos tres estrategias que le permitan a tu empresa reducir las amenazas y disminuir las
debilidades.
 DESARROLLO

Realiza un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en la

empresa donde actualmente colaboras.

El FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), es una técnica para el

análisis de problemas en el contexto de la planeación y estrategia en las organizaciones.
El estudio de estos factores permitirá que la persona defina con claridad las diferentes
actividades y por lo tanto, las metas necesarias que se deberán establecer para alcanzar
los objetivos planteados. Cuando se habla de la formulación de la estrategia, su
implementación y el control o feed back del proceso como una sucesión de hechos o
etapas en la construcción y puesta en práctica de la estrategia. En los primeros tiempos
de desarrollo del pensamiento estratégico ligado a la gestión de empresas comenzaron a
desarrollarse esquemas orientados a explicar las partes del proceso que debe llevar a la
elección y puesta en marcha de una determinada estrategia. Los tópicos o puntos básicos
que se estudian en todos ellos son:

 El entorno.
 Los recursos y capacidades.
 La formulación de alternativas.
 La elección de la más adecuada.

La elección estratégica supone evaluar la información, sintetizarla y ver sus pros y sus
contras y sobre todo confrontar nuestras observaciones del entorno con la propia realidad
(recursos y capacidades) y formular alternativas o cursos de acción estratégicos para
elegir alguno de ellos acorde con nuestros deseos, circunstancias y capacidades.
FORTALEZAS
 Certificación de gran índole en
sistemas en procesos de logística.
 El producto tiene más de
20,000.00 horas de capacitación
desplegadas en la colaboración de
todos los niveles.
 Sucursales estratégicas situadas
en territorio mexicano.
DEBILIDADES
 Importaciones de repuestos fuera
de fecha.
 Incumplimiento de fechas pactadas
con los clientes en la entrega de
los repuestos, debido a la demora
en la aduana.
 Exposición de riesgo de tipo de
cambio, por ventas y gastos
operativos.
ESTRATEGIA-FO
OPORTUNIDADES
 Crecimiento en el sector
inmobiliario y construcción.
 Incursión de nuevos mercados
como la agricultura.
 Ampliación de representación para
atender diferentes factores.
AMENAZAS
 Alta competitividad en el mercado
mexicano referente a marcas
chinas.
 Posible depreciación del dólar.
 Desaceleración de la economía
mexicana.
 Falta de inversiones.
 Cambio de gobierno, situación
inestable.
ESTRATEGIA DO
  Estrategia competitiva por  Disminución de tiempos muertos,
diferenciación. usando al máximo la capacidad de
 Al mejorar la infraestructura se la planta.
reduce los costos dados por  Abastecimiento oportuno de equipo
procesos extras, que se deban para asegurar las ventas y no
cuando el ambiente no era el obtener penalidades.
adecuado.  Disminución de reclamos a través
 El reconocimiento de diferentes de la mejora de procesos y otros
instituciones, hacen ver a la métodos de trabajo.
empresa como una opción rentable
para nuevos clientes.

ESTRATEGIA FA
 Estandarizar y manejar un amplio
sistema de costos, para poder ver
y detallar en los gastos en que se
incurren.
 Analizar los diferentes proveedores
y obtener así formulaciones de
acuerdo a los estudios dados.
 Tener plan de contingencia debido
a la crisis, lo cual afecto el número
total de prendas.
ESTRATEGIA DA
 Incremento de procesos lo cual
atrasa la cantidad objetivo de
prendas.
 Caída en la demanda por posibles
crisis tanto local como en el
extranjero.
 Aumento de penalidades debido a
la entrega tardía del producto final.
 CONCLUSIÓN

El análisis estratégico se orienta al descubrimiento de oportunidades y amenazas

circunscritas a un entorno situacional determinado y a la vista de nuestros recursos y
potencialidades. El análisis deberá siempre ser particularizado, puesto que, en otro caso,
además del despilfarro de recursos empleados en el mismo, contaríamos con una serie
de informaciones totalmente inútiles para nosotros y nuestros propósitos.

De modo alguno, esto significa que el análisis pueda ser estandarizado y que incluso un
consultor externo pueda aplicar la misma metodología de trabajo al análisis de cualquier
tipo de empresa, sea cual sea su actividad, su tamaño y sus circunstancias. Al tratarse de
un análisis previo a la toma de decisiones, éste debe partir siempre de una consideración
de nuestros objetivos. Dicho de otro modo.

BIBLIORAFIA
(2003). En G. Santiago, El proceso estrategico y metodologias y anakisis en dirección esttratégica .
México: MacGraw-Hill.

(2006). En G. Johnson, & K. &. Scholes, Introducción a laestrsategia en dirección estratégica. (págs.
pp 6-21). España: Pearson Education.