Elementos de una contingencia:

Descripción de contingencia:

Suele referirse a algo que es probable que ocurra

se describe la contingencia como un constructo útil del análisis conductual para

dimensionar el campo psicológico tanto en términos molares cualitativos
,conceptuales y síncronos ;como moleculares ,empíricos cuantitativos y
diacronos;pasando a explicar cada uno de sus elementos y la explicación de sus
estipulaciones ala evacuación de los episodios comportamentales.

En lógica, la contingencia es el modo de ser de lo que no es necesario ni

imposible, sino que puede ser o no ser el caso. En general la contingencia se
predica de los estados de cosas, los hechos, los eventos o las proposiciones.

Describir los elementos de un plan de contingencia: se entiende por plan de

contingencia los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa,
cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aun cuando alguno de sus
funciones se viese dañada por un accidente interno o extremo.

Evaluación.

La evaluación es la determinación sistemática del mérito, el valor y el significado

de algo o alguien en función de unos criterios respecto a un conjunto de normas.
La evaluación a menudo se usa para caracterizar y evaluar temas de interés en
una amplia gama de las empresas humanas, incluyendo las artes, la educación, la
justicia, la salud, las fundaciones y organizaciones sin fines de lucro, los gobiernos
y otros servicios humanos.

Planificación.

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e

implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación
estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría
estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa
para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia
empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos
humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear
estrategias de marketing para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero
también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las
campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el
ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica
de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas; es su
función también la de proporcionar a las organizaciones herramientas de
evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sienta las bases de
la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de sus procesos.

Pruebas de viabilidad.

El análisis de la viabilidad es el estudio que dispone el éxito o fracaso de un

proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza empírica: medio
ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad política,
aceptación cultural, legislación aplicable, medio físico, flujo de caja de la
operación, haciendo un énfasis en viabilidad financiera y de mercado. Es por lo
tanto un estudio dirigido a realizar una proyección del éxito o fracaso de un
proyecto.

Ejecución.

Ejecución, en este sentido, se refiere a la realización o la elaboración de algo, al

desempeño de una acción o tarea, o a la puesta en funcionamiento de una cosa.
Así, se podrá hablar de la ejecución de un programa informático, de una auditoria,
de un proyecto o de una obra de construcción.

Identificación del escenario

ESCENARIO Función de la sección

En esta sección se define el escenario que se prevé y contiene los principales
supuestos de planificación que definen los parámetros para la planificación en el
Plan de contingencia.

Recomendaciones

Esta sección debe ser realizada para cada escenario que se ha identificado en el
proceso de planificación.

En el esquema de este apartado se incluyen los aspectos más comunes incluidos

en la hipótesis y supuestos de planificación, que servirán para escribir el Plan de
contingencia.

Los planificadores deben utilizar esta sección de forma flexible, adaptándola a sus
propósitos.

Objetivos operativos.

Medidas que se deben adoptar

Investigación
Conclusiones

1. Resumen ejecutivo
2.
- Resumen de la contingencia (s) y el escenario (s)
- Necesidades de ayuda (cantidad y costo)
- Resumen de la estrategia de intervención y del plan

2. Contingencia
(Normalmente uno para cada contingencia en los planes de contingencia múltiple)
- Resumen de la contingencia
- Breve resumen de la planificación de escenarios

3. Escenario

(Normalmente uno para cada escenario en los planes de escenarios múltiples)

- Amenaza que dio lugar a la emergencia
- Probables desencadenantes
- Análisis de riesgos
- Población en riesgo (vulnerable)
- Duración prevista de las condiciones de emergencia

4. Plan de Contingencia

(Normalmente uno para cada escenario en los planes de escenarios múltiples)

4.1 Estrategia del programa
- Objetivos de intervención
- Estrategia de prevención de largo plazo y/o actividades de desarrollo.
- Colaboración y Coordinación
- Tipo de intervención y beneficiarios
- Necesidades de ayuda y Beneficios

4.2 Ejecución del programa

- Respuesta inmediata
- Evaluación de las necesidades de emergencia
- Distribución de responsabilidades de profesionales.

- Determinación de otros actores y sus responsabilidades

- Monitoreo y de presentación de información
- Acuerdos de coordinación internos y externos

4. 3 Disponibilidad de recursos
- Disponibilidad de insumos para el sector en el mercado
- Existencias de recursos e insumos en los Servicios del MINAGRI
- Existencias de recursos e insumos en otros organismos públicos

4.4 Logística
- Transporte
- Almacenamiento de insumos
- Telecomunicaciones

4.5 Plan de manejo interno

- Estructura de la toma de decisiones
- Necesidades de personal
- Gestión de recursos humanos
- Capacitación del personal
- Recursos internos
- Transporte del personal
- Estrategias de información pública
- Seguridad

4.6 Presupuesto y costos estimados de la intervención

- Costos directos
- Costos indirectos

5. Acciones Plan de Preparación y Actualización

- Acciones de preparación
- Actualizaciones de programación del plan de contingencia

Medidas que se deben adoptar para asegurarla continuidad en los servicios

de una planta o una industria:

Los objetivos ayudan a tener una mejor visión acerca del tema a desarrollar, se
pretende alcanzar los siguientes:

Evaluar las condiciones de seguridad e higiene requeridas y existentes en una

industria textil.

Establecer la importancia de las zonas francas para el desarrollo y economía de la

republica dominica.

Identificar las condiciones inseguras que afectan a los empleados.

Las 5 medidas de seguridad de que se deben adoptar para asegurar la

continuidad en el servicio de una planta o industria son:

Evitar lesión y muerte por accidente.

Cuando ocurre un accidente hay una pérdida de potencial humano y con ella una
disminución de la productividad.
Reducción de los costos operativos de producción de esta manera se incide en la
minimización de los costos y la animación de los beneficios.

Mejorar la imagen de la empresa y por ende la seguridad del trabajador que asid
ara un mayor rendimiento en el trabajo.

Contar con un sistema estadístico que permita destacar el avance o la disminución

de los accidentes y las cuales de los mismos.

Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad que permita a
la empresa desarrollar las medidas básicas de seguridad e higiene, contar con sus
propios índices de frecuencia y de gravedad, determinar los costos e inversiones.

Alcances y responsabilidades de un plan de contingencia.

Los responsables de la Planificación, deben evaluar constantemente los planes

creados del mismo modo deberán pensar en otras situaciones que se pudiesen
producir. Un Plan de Contingencia estático se queda rápidamente obsoleto y
alimenta una falsa sensación de seguridad, solo mediante la revisión y
actualización periódicas de lo dispuesto en el Plan las medidas preparatorias
adoptadas seguirán siendo apropiadas y pertinentes.

Toda planificación de contingencia debe establecer objetivos estratégicos así

como un Plan de acción para alcanzar dichos objetivos. A continuación veremos
las diferencias fundamentales entre una Planificación de la Contingencia y la
planificación de los objetivos:

La planificación de la contingencia implica trabajar con hipótesis y desarrollar los

escenarios sobre los que se va a basar la planificación
La planificación de objetivos ya se conoce el punto de partida y se basará en la
evaluación de las necesidades y recursos.
Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados
detalles, debe ser de fácil lectura y cómodo de actualizar. Debemos tener en
cuenta que un Plan de Contingencia, eminentemente, debe ser Operativo y debe
expresar claramente lo que hay que hacer, por quien y cuando.

Toda Planificación debe tener en cuenta al personal que participar directamente

en ella desde el personal que lo planifica hasta aquellos que operativamente
participarían en el accidente. Debemos tener en cuenta los procedimientos para la
revisión del Plan, quien lo actualizará y como, esa información, llegara a los
afectado.

Planes de contingencia

La definición de plan de contingencia es un instrumento de gestión que permite

fijar objetivos, programas y estrategias que orientan las actividades institucionales
privadas o públicas con el fin de prevenir, reducir los riesgos y la atención de
emergencias y rehabilitación en caso de desastres, o simplemente de imprevistos,
haciendo que se minimicen daños, víctimas y pérdidas que podrían ocurrir a partir
de fenómenos naturales y/o tecnológicos.
En este sentido este plan se encuentra enmarcado en el plan de emergencia ya
que este define las políticas, organización y métodos para enfrentar un desastre
tanto en lo general como en lo particular, mientras que el plan de contingencia
contiene los procedimientos específicos para responder con prontitud y eficacia
ante el evento.
De acuerdo con el área de aplicación, existen planes de contingencia de:
– de seguridad que permite la respuesta rápida en caso de un incidente, accidente
o estados de emergencia o catástrofe.
Su objetivo es permitir el funcionamiento de la institución en cuestión. Aun cuando
algunas de sus funciones dejen de hacerlo por alguna cuestión interna como
externa.
Debido a ello se establecen procedimientos formales por escrito indicando las
acciones a seguir frente a determinados riesgos.
También se optimizan el uso de recursos materiales y humanos
Se procede a un control de las normas y procedimientos establecidos.
Empresarial que es la prevención de una salida en caso de producirse alguna
situación problemática para el normal desarrollo de la empresa. Entre estas
situaciones eventuales se encuentran:
Salida de socios
Liquidación de la empresa en caso de que no prospere.
Siniestros que podrían ocurrir desde los más simples como un corte de suministro
eléctrico a una inundación en la zona o ciudad; terremoto.
De sistemas de información o sea todo lo relacionado con los sistemas de
computación, datos guardados, ante ataques, amenazas, incidentes, etc.
En cuanto a la etimología de esta construcción es:
“De” procede de la idéntica preposición latina que señala separación o punto de
partida.
 El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y
que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos
tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan.
Para ello establece puntos de referencia o certidumbre para medir la congruencia
y avance hacia las metas, la utilización eficiente, eficaz y efectiva de los recursos,
la exactitud de la información financiera, recolectando además la información real
de la empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecerán los
ajustes del Plan Táctico o plan operativo (corto plazo) y del Plan Estratégico (largo
plazo).

Control de entorno

En toda empresa, por lo general, se necesita realizar un monitoreo del entorno

para suministrar información a la compañía durante el trabajo diario. Existe la
necesidad de saber lo que ocurre dentro de la organización y en el entorno
externo.

Monitoreo del entorno

Es un proceso permanente en las organizaciones, en el cual se registra todo lo

que ocurre y lo que está por suceder en los entornos externos; en estos
monitoreas, no existe un punto en la secuencia de planeación, donde comience o
termine el monitoreo del entorno. El modelo muestra dicho monitoreo, como un
aspecto continuo del proceso de planeación.
Los datos que se obtienen en forma continua, deben ser proporcionados a toda la
empresa, acerca de lo que está sucediendo y la posibilidad de que ocurra algo que
afecte las operaciones normales de la empresa y su proceso de planeación.

Proceso y alcance del monitoreo del entorno

El proceso de planeación, se debe de confrontar por dos aspectos esenciales del

monitoreo del entorno.

1. Se relaciona con. Los tipos de información obtenida y la forma como se debe

utilizar ésta. (Hechos, hipótesis, intuiciones, suposiciones y otras).
2. Se relaciona con la efectividad del sistema de compilación, Almacenamiento,
procesamiento, integración y difusión de la información del entorno perteneciente
a la organización. La información, debe identificar oportunidades y amenazas
emergentes en el entorno externo, luego, identificar sus fortalezas y debilidades
para responder a estas oportunidades y amenazas. Este monitoreo debe sacar a
la luz, una variedad de factores tanto internos corno externos para la organización:
que se han estado pasando por alto pero que deben ser considerados como parte
del proceso de planeación. Se deben examinar con regularidad, cuatro entornos
que son los siguientes:
1. El macro entorno
2. El entorno industrial
3. El entorno competitivo

4. El entorno interno organizacional

Y qué son los Planes de Contingencia??

Los planes de contingencia son planes que se definen para implementarse en
caso ocurra un riesgo, que a pesar de haber sido tratado mediante alguna de las
Estrategias de Respuesta, ha afectado, o podría afectar al proyecto.

Por ejemplo, un proyecto que tiene como entregables Documentos de Diseño,

podría haber definido como un riesgo importante “Errores en los Planos“. Si este
riesgo hubiese sido muy importante para el proyecto, seguramente que el equipo
hubiera definido dos Estrategias de Respuesta:

 “Asegurar la contratación de personal calificado para la realización de los

diseños“.
 “Contratar un Seguro contra errores en los diseños“, con el fin de Transferir
los riesgos financieros que dichos errores podrían causar.

Ahora, a pesar de haber ejecutado dicha estrategia, podrían ocurrir errores. En

dicho caso, el equipo debería tener un plan de contingencia, como por ejemplo,
tener a la mano lista de otros proveedores de ingeniería para poder contratarlos en
momentos de emergencia..

5.2 Elaboración de Planes de Contingencia

Los Planes de Contingencia son los procedimientos específicos pre establecidos de

Coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia o inminencia de un
Evento particular para el cual se tiene escenarios definidos.
Para el caso de edificaciones, instalaciones o recintos, estos planes de contingencia
Serán dirigidos a un conjunto de acciones coordinadas y aplicadas integralmente
destinadas a prevenir, controlar, proteger y evacuar a las personas que se encuentran
en una edificación, instalación o recinto y zonas donde se genera la emergencia.
Incluye los planos de los accesos, señalización de rutas de escape, zonas seguras
Internas y externas, equipos contra incendio. Asimismo los procedimientos de
evacuación, de simulacros, registro y evaluación del mismo.
Asignación de Responsabilidades. En definitiva delimitar y conocer las personas
implicadas y sus responsabilidades en el plan de actuación.
Calendario de Implantación. Conocer cual es el programa en el tiempo y poder valorar
adecuadamente el momento en que se encuentre la puesta en marcha del plan.
Plan de pruebas y simulaciones. Por último, indicar que un buen plan de contingencia
conlleva la realización periódica de pruebas y simulaciones de crisis. Sólo conociendo
de antemano que problemas podrían aparecer ante un desastre, el plan de
contingencia podrá ser perfeccionado o sustituido y así asegurar el éxito del mismo.
Las emergencias pueden ser según su origen:
Natural: son aquellas originadas por la naturaleza tales como sismos, inundaciones,
erupciones volcánicas, huracanes, deslizamientos, entre otros.
Tecnológica: son aquellas producidas por las actividades de las personas, pueden
ser incendios, explosiones, derrames y fugas de sustancias peligrosas.

. Factores a tener en cuenta en el diseño del Plan de Contingencia:

Densidad de ocupación de la edificación.- Dificulta el movimiento físico y la correcta

percepción de las señales existentes, modificando el comportamiento de los
ocupantes. A su vez, condiciona el método para alertar a los ocupantes en caso de
emergencia y agudiza el problema.

Características de los ocupantes.- En general, toda edificación, instalación o recinto

que es ocupada por personas de distintas características como son: edad, movilidad,
percepción, conocimiento, disciplina, entre otras.
Existencia de personas ajenas.- Aquellas edificaciones, instalaciones o recintos
ocupados en su totalidad por personas que no los usan con frecuencia, y por ello no
están familiarizados con los mismos. Ello dificulta la localización de salidas, de vías
que conducen a ellas o de cualquier otra instalación de seguridad que se encuentre
en dichos locales.
Condiciones de Iluminación.- Da lugar a dificultades en la percepción e identificación
de señales, accesos a vías de escape, etc., y a su vez incrementa el riesgo de caídas,
golpes o empujones. La existencia de alguno de estos factores o la conjunción de
todos ellos junto a otros que puedan existir, previsiblemente darían lugar a
consecuencias, incluso catastróficas ante la aparición de una situación de
emergencia, si previamente no se ha previsto tal evento y se han tomado medidas
para su control.

b. Estructura del Plan de Contingencia General:

Evaluación de Riesgo: Por intermedio de este análisis, mediante el cumplimiento de
tres bloques predeterminados, identificación de riesgos potenciales, su valoración
y su localización en la edificación, instalación o recinto.
Medios de Protección: Se realizará este documento estableciendo medios técnicos y
humanos necesarios o disponibles para la protección.

Plan de Evacuación: En este documento se realizará el esquema de procedimientos

en caso de darse una emergencia por sismo o incendio. Del análisis anterior de
riesgos potenciales y de medios de protección, se derivarán los procedimientos que
deberán realizarse en el plan de evacuación
Implementación del Local: Se debe contar con cronograma de actividades, tomando
en consideración las siguientes actividades: Inventario de factores que influyen en el
riesgo potencial; Inventario de los medios técnicos de autoprotección; Evaluación de
riesgo; Redacción de Manual y procedimientos; Selección, formación y adiestramiento
de los componentes de los equipos de emergencia.

5.3 Enfoque Global para el análisis de problemas.

En los últimos años, la economía se ha caracterizado, aparte de los numerosos

avances tecnológicos, por el desarrollo acelerado de un fenómeno muy importante
denominado “globalización”, que ha traído como consecuencia una mayor integración
entre las diferentes naciones o regiones de nuestro planeta.

La globalización ha permitido que las empresas operen con costos relativamente

bajos, y al mismo tiempo les proporciona la oportunidad de comprender al mundo
entero como si fuera una sola entidad económica y comercial, o sea, considerarlo
como un mercado, como una fuente importante de insumos y un espacio propicio
de acción tanto para la producción como para la adquisición y comercialización de
productos y servicios. Su característica más importante consiste en que tiene como
motor dinámico de crecimiento económico, a un comercio internacional cada vez más
extenso y complejo.

La integración económica está orientada hacia la eliminación de barreras económicas

en la comercialización de bienes y servicios entre los países, esta es considerada
eficiente cuando se logran altos beneficios, sobre todo aquellos relacionados con la
competitividad, derivados de la expansión comercial.
5.4 Globalización Y Administración Estratégica Internacional
La estrategia internacional implica que la empresa venda sus bienes o servicios fuera
de su mercado nacional. Uno de los principales motivos para emplear una estrategia
internacional (en lugar de una dirigida al mercado nacional) es que los mercados
internacionales ofrecen otras oportunidades.
Raymond Vernon expresó la lógica clásica que sustenta la diversificación
internacional cuando dijo que, normalmente, la empresa encuentra una innovación en
su mercado nacional, sobre todo si se trata de una economía avanzada como la de
Estados Unidos. El producto empieza a tener demanda en otros países y la empresa
del país de origen empieza a exportarlo.
El aumento de la demanda en otros países justifica la inversión extranjera directa en
capacidad productiva en el extranjero, sobre todo porque las competidoras
extranjeras también se organizan para satisfacer el aumento de la demanda. Cuando
el producto se estandariza, la empresa justifica sus operaciones llevando la
producción a una zona que tiene costos de producción bajos. Así pues, Vernon
señala que las empresas se diversifican internacionalmente para extender el ciclo
de vida de un producto.
Otro motivo tradicional de las empresas para volverse multinacionales es que así
obtendrán los recursos que necesitan. El abasto clave de materias primas, sobre todo
energía y minerales, es importante en algunas industrias. Por ejemplo, los
productores de aluminio necesitan bauxita, los fabricantes de neumáticos necesitan
caucho y las compañías petroleras recorren el mundo en busca de más reservas de
petróleo. Otras industrias, como las de la ropa, los aparatos electrónicos, los relojes y
muchas más, buscan factores de producción debajo costo y han trasladado parte de
sus operaciones al extranjero para bajar sus costos. En algunas industrias, la
tecnología impulsa la globalización porque las economías de escala necesarias para
llevar los costos al nivel más bajo posible requieren una inversión superior ala que se
necesita para satisfacer la demanda del mercado interno. Daewoo y Hyundai, los
importantes fabricantes coreanos de autos, ciertamente encontraron que así era.
También existe la presión por bajar los costos, lo cual se logra comprando a los
proveedores globales que ofrezcan los costos más bajos. Por ejemplo, un mercado
interno podría no contar con la experiencia en investigación y desarrollo que necesita
un negocio nuevo.
Los grandes mercados nacientes, como China e India, ofrecen un fuerte incentivo
para internacionalizarse debido al potencial de su demanda. Ante las fluctuaciones
monetarias, las empresas también podrían optar por repartir sus operaciones entre
muchos países, inclusive los de economías nacientes, para disminuir el riesgo de
devaluación existente en un país.
No obstante, la singularidad de los mercados nacientes presenta oportunidades y
también retos. Por ejemplo, si bien China es diferente de los países occidentales en
muchos sentidos, inclusive la cultura, la política y los preceptos de su sistema
económico, también ofrece un colosal mercado en potencia. Muchas empresas
internacionales piensan que los mercados chinos son prácticamente vírgenes, que no
han estado expuestos a muchos productos modernos y sofisticados. Estas empresas
piensan que la demanda se desarrollará cuando China quede expuesta a estos
productos. No obstante, las diferencias entre China y los países occidentales plantean
serios retos a los paradigmas de la competencia occidental que hacen hincapié en las
habilidades necesarias para administrar los riesgos financieros, económicos y
políticos.
La gran mayoría de los negocios internacionales de las compañías de origen estado
Unidense realiza en mercados europeos, donde está invertido el 60% de los activos
de las empresas estadounidenses ubicadas fuera del mercado interno. Del dinero que
las filiales extranjeras de compañías estadounidenses gastan en Investigación y
Desarrollo (I y D) dos terceras partes lo hacen en Europa. Las compañías que buscan
internacionalizar sus operaciones en Europa, o en otras partes, deben entender la
presión para responder a las costumbres regionales, nacionales y locales, sobre todo
cuando sus bienes o servicios requieren de una adaptación debido a diferencias
culturales o de un marketing eficaz para convencer a los clientes de que prueben un
producto diferente.
La capacidad para ofrecer servicios y reparaciones locales es otro factor que influye
en el deseo de los países para recibir una respuesta. La ubicación incluso podría
afectar a industrias que, presuntamente, necesitan más economías globales de
escala, por ejemplo, la línea blanca (es decir, aparatos electrodomésticos como los
refrigeradores). Por otra parte, los proveedores muchas veces siguen a sus clientes,
sobre todo a los grandes, a los mercados internacionales y ello provoca que la
empresa no tenga necesidad de encontrar proveedores locales. Los costos del
transpone de productos grandes y sus partes, por ejemplo, el equipo pesado de
excavación, son significativos y pueden imposibilitar a los proveedores de una
empresa para seguirla a un mercado internacional.
Hemos expuesto los incentivos que llevan a las empresas a emplear estrategias
internacionales.
Cuando éstas tienen éxito, las empresas obtienen cuatro beneficios básicos:

Un mercado más grande

Mayor rendimiento de las inversiones de capital o de productos y procesos nuevos

Más economías de escala y de alcance o mayor aprendizaje

Una ventaja competitiva en razón de la ubicación

Bibliografía:

https://www.welivesecurity.com/la-es/2014/05/14/gestion-continuidad-negocio-
cuatro-pasos/

https://previa.uclm.es/area/ing_rural/asignaturaproyectos/tema5.pdf

http://www.forodeseguridad.com/artic/discipl/4132.htm