INDICE:

CARATULA_______________________________________________________1
INDICE___________________________________________________________2
INTRODUCCION___________________________________________________3
CONTENIDO____________________________________________________4,5
CONCLUCION_____________________________________________________6
BIBLIOGRAFIA____________________________________________________7

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 INTRODUCCION:

Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta

lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el
objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el
objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

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 1. Describa cómo pueden establecerse objetivos verificables para
diferentes situaciones.

Para los gerentes de hoy se les pide comúnmente fijar objetivos para si mismos,
para sus departamentos y para sus empleados. Los 3 pasos principales que un
gerente debe seguir para desarrollar una serie de objetivos de la organización se
presentan a continuación.
 Determinar la existencia de cualquier tendencia del entorno que pueda
significativamente influir en la operación de la organización.
 Realizar una serie de objetivos para la empresa como un todo.
 Realizar una jerarquía de objetivos de la organización.
Estos 3 pasos están interrelacionados y por lo general requieren información de
diferentes personas, de diferentes niveles y de diferentes secciones operativas de
la empresa.

2. ¿Cómo se determinan cursos alternativos?

Son cursos de acción o alternativas que muestran la dirección y el empleo general
de los recursos y esfuerzos para lograrlos objetivos en las condiciones más
ventajosas.
Características:
 Seleccionan las alternativas de mayor logro de eficacia y eficiencia en los
objetivos.
 Facilitan las decisiones.
 Muestran la acción que se debe seguir.
 Guían a la empresa al establecer el objetivo y donde debe llegar.

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 3. ¿Qué tipos de planes existen? Explíquelos.
Existen 8 tipos de planes los cuales se explican a continuación:

1. Misiones o propósitos:
La función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera
de sus partes.
2. Objetivos o metas:
Los fines hacia los que se dirige la actividad.
3. Estrategias:
Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la
instrumentación de los cursos de acción y la asignación e los recursos necesarios
para alcanzar esos objetivos.
4. Políticas:
Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la
tona de decisiones.
5. Procedimientos:
Planes que establecen un método de actuación necesario para soportar
actividades futuras.
6. Reglas:
Establecen las acciones -o su ausencia- especificas necesarias en las que no se
permite la discreción.
7. Programas:
Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas,
pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un
curso de acción determinado.
8. Presupuesto:
Informe de resultados esperados que se expresa en términos numéricos.

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 CONCLUCION:

En una empresa los objetivos deben de estar bien establecidos para el buen
funcionamiento y así poder lograr su fin. No sólo se presentan el punto final de la
planeación, sino el din al que se dirige la organización.

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 BIBLIOGRAFIA:

La información que se presento fue realizada a base de la guía de estudio

“administración 1”

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