ANALISIS DE COSTOS

ADRIANA PATIÑO DIAZ

*PROFESORA: MARTHA LUCIA OLMOS MORA

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

SANTANDER

2020
2 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

Tabla de Contenido

Objetivo........................................................................................................................................... 3
Enunciado............................................................................................................................3
Solución 4
Conclusiones……………………………………………………………………………………….6
Bibliografía..........................................................................................................................7
3 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

Objetivo

 Entender conceptos y aplicarlos a ejercicio propuesto de tal forma que podamos

comprender, analizar a la hora de tomar decisiones de acuerdo a los
conocimientos adquiridos en los temas vistos.

 Lograr determinar los costos fijos, costos variables, el margen de contribución

del ejercicio y reconocer la viabilidad de aceptar o no la oferta.

Enunciado.

La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una producción
sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.

Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.

La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado que se
indica, la siguiente cantidad de productos:

XProducto 101 102 103 104 105

Precio de
compra 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €
ofertado
Cantidad 1.400 2000 1000 1200 800

El margen de contribución se usa para pagar los gastos fijos y tener beneficios
4 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para fabricar
una unidad se indica a continuación:

XProducto 101 102 103 104 105

Materia
70 € 54 € 32 € 44 € 68 €
prima
Mano de
obra 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €
directa
Gastos
generales 10 € 26 € 8€ 16 € 12 €
variables
Gastos
generales 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €
fijos
Horas
máquina
10 4 14 16 10
necesarias
por unidad

¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?

SOLUCIÓN

En este ejercicio podemos observar que la empresa Hermanos Martínez debe tomar una decisión
de venta de su producto y el punto de partida para realizar este ejercicio es que conocemos que
se encuentra en una situación de baja capacidad de producción y para ello debemos conocer
cuánto nos cuesta cada producto ofertado margen de contribución por unidad de producto, como
medio de aproximarnos al coste de oportunidad el cual nos ayudara a tomar la decisión correcta.
5 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

El primer paso vamos a conocer los costes variables por producto como se muestra en la
siguiente tabla:

Producto 101 102 103 104 105

Materia Prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €

Gastos generales
10 € 26 € 8€ 16 € 12 €
variables
Total 80 € 80 € 40 € 60 € 80 €

Ya teniendo estos resultados vamos a revisar la oferta por producto donde revisaremos el margen
de contribución si es positivo la empresa Hermanos Martínez conseguirá aumentar los beneficios
o disminuir las perdidas porque ese dinero que se genera por el margen de contribución nos
ayudara a pagar los gastos fijos que en este caso uno de ellos es la mano de obra según el
convenio ofrecido. Y asi la empresa decida no ofertar, los costos fijos no cambiarian.

Producto 101 102 103 104 105

Precio de venta 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €
Total coste variable 80 € 80 € 40 € 60 € 80 €
Margen de contribucion
( Precio de venta -Total coste 100 € -10 € 25 € 100 € 120 €
variable)

Cantidad 1400 2000 1000 1200 800

Beneficio Adicional = ( margen de

contribucion * cantidad)
140.000 € -20.000 € 25.000 € 120.000 € 96.000 €

Según el resultado tenemos que el producto 102 es negativo , pero evaluaremos otro factor por la
baja capacidad de la empresa como lo es las horas necesarias por producto ya que la empresa
6 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

Hermanos Martínez cuenta con un equivalente a 65.000 horas anuales para realizar los
productos, de acuerdo a lo anterior realizaremos la siguiente tabla :

Producto 101 102 103 104 105 Total

Horas necesarias por
14.000 8.000 14.000 19.000 8.000 63.000
producto
Margen de
contribución por 100 € -10 € 25 € 100 € 120 € 335 €
unidad
Beneficio Adicional =
( margen de 140.000 -20.000 25.000 96.000
120.000 € 361.000 €
contribución * € € € €
cantidad)

Por lo tanto de acuerdo al desarrollo yo creo que si debe aceptar la oferta del cliente ya que el
margen de distribución es el determinante para esta decisión y como lo vimos en el
procedimiento del ejercicio y la tabla anterior su resultado es positivo y este se empleara para
pagar los gastos fijos del funcionamiento de la empresa, tambien podemos analizar que tendria
63.000 horas y la empresa contaba con 65.000 horas esto generaría tener un cumplimiento con
el convenio y obtendría beneficios por un valor de 361.000 €.

Conclusiones

 Baja capacidad el factor clave para tomar decisiones es el margen de contribución por

unidad de producto.

 Si el margen de contribución es positivo se empleara para pagar los costos fijos del

funcionamiento de la empresa.

 Si las ventas crecen los beneficios se dispararan y en el caso que pase lo contrario y que

se tengan ventas las perdidas tambien se harán notar.

7 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

Bibliografía

https://ebookcentral.proquest.com/lib/uniasturiassp/reader.action?
docID=3196408&query=decisiones+baja+capacidad+de+produccion

Bibliografía Web

https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=09501f6c-aab0-11e8-ad1f-0aff2cf70814

https://www.youtube.com/watch?v=hz10OAT7Cto

https://keisen.com/es/el-punto-de-equilibrio-y-la-toma-de-decisiones/