CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

PROCESOS Y TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

Trabajo entregado por:

Daniel Mauricio Muñoz Londoño

Trabajo entregado a:

UNIASTURIAS

Bogotá D.C

Enero 2020
 Caso Práctico: La Administración de Empresas

1. ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

a. Organicidad
Las organizaciones son sistemas con objetivos en común, por tanto, el éxito
del funcionamiento de la misma está dado por que los objetivos sean
asimilados y coordinados por las personas, existiendo una interacción entre
personas, estructura y procesos organizacionales que debe sostenerse. De
esta manera no se trabaja por separado, sino que se busca un trabajo en
conjunto.

b. Descentralización
Todas las funciones dentro de la empresa son importantes, por tanto, se
puede afirmar que el poder de la empresa está distribuido por medio de
delegaciones. Entonces, cuando se desea operar un cambio, se usa como
estrategia encuestar a los empleados acerca de sus percepciones, logrando
así que estos atiendan las posibles disfuncionalidades del organismo y a
cómo estas afectan a sus componentes.
Por otro lado, es indispensable promover los valores humanos ya que la
buena disposición personal y la proactividad grupal es de suma importancia.

c. Claridad de objetivos
Se requiere un plan de acción inmediato a la determinación de un modelo en
las etapas de análisis; par lo anterior se toma como punto de partida un
diagnóstico previo y además es importante la participación de un consultor
externo, la toma de datos, la evaluación y plantear el plan según lo que esta
última arroje. Todo el organismo dispondrá medios para alcanzar
determinados fines en los que se está de acuerdo.

d. Autoanálisis
Todas las organizaciones deben tener como prioridad autoexaminarse para
lograr identificar irregularidades en el organismo y accionar, de manera
rápida, estrategias de superación. La empresa siempre debe cuestionarse
hacia dónde se quiere ir y cuál es su identidad. Por tanto, siempre que se
desee operar cambios es necesario como paso previo y constante el
diagnostico.

e. Adaptación
La compañía siempre debe estar preparada para adaptarse, mediante
programas enfocados en la contingencia. Lo anterior con el fin de subsistir
 en condiciones óptimas, adecuarse a la opinión social, a la competencia y a
leyes y reglamentos. Por consiguiente, las acciones se llevan a cabo a fin de
subsanar las necesidades adaptativas.

f. Dinamismo estructural
No existe una estructura rígida y tampoco regularidad instituida. A partir de
necesidades puntuales surgen acciones que conllevan al cambio, el cual
siempre es promovido y acompañado.

g. Formación de grupos
Se identifica una probabilidad más grande de alcanzar los objetivos cuando
se trabaja en equipo, haciendo énfasis en los grupos, proponiendo la
cooperación y la capacidad de superar problemas personales.

h. Aprendizaje a través de la experiencia

A partir de este tipo de aprendizaje se logra obtener más cambios de
conducta que el de lectura y análisis de situaciones ajenas, de contenido
abstracto. Puesto que, lo que se hace es que l Las personas analizan y
comparten su experiencia.

Lo anterior se basa en la praxis, pues la teoría es insuficiente y la práctica no

puede consolidarse sin una autoevaluación constante. De esta manera, el
desarrollo organizacional promueve el aprendizaje de la propia experiencia,
de los errores y de los aciertos, la reflexión guiada por la noción de conjunto.

i. Capacitación constante
Con el objetivo de que los empleados alcancen la mayor eficiencia posible,
con los resultados más favorables, es necesario familiarizarlos con sus
funciones, realizando capacitaciones constantes en los conocimientos y
habilidades implicados, y además sobre actitudes que sirvan también a la
organización frente a las adversidades.

2. ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

a. Le otorga claridad al trabajador sobre lo que la organización espera de su

desempeño.

b. Las metas y los plazos a cumplir son establecidos por ambas partes
(empleado-gerente) de manera mancomunada, lo que facilita un compromiso
efectivo de cada parte en ello.

c. Las metas de la organización son claras para los empleados

d. Hay un control más efectivo frente a metas verificables.

e. El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos,

lo que en cierta forma es más justo con el trabajador, quien lleva el reto y
asume su responsabilidad.

f. Genera altos niveles de compromiso con el desempeño y la imagen de la

organización.
 Conclusión
El cambio organizacional surge cuando las empresas tienen necesidades específicas de
cambio, dirigiéndolo hacia lo que la empresa desea alcanzar y acoplándolo a la identidad de
la empresa misma. Este involucra estrategias de adaptación, trabajo en equipo y una muy
buena estructuración dentro de la organización.
Por su parte, la administración por objetivos es un método financiero de evaluación y
control que mediante la planeación en todos los niveles de la organización se llega a fines
generales integrando los objetivos individuales, lo que trae consigo muchas ventajas para la
organización. Además, fomenta el trabajo en equipo y de igual manera promueve la
iniciativa y la responsabilidad individual.
 Referencias
Asturias Corporación Universitaria. (s.f.). Administración por Objetivos (APO). Procesos y
teorías administrativas. Módulo 3. Disponible en: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf2.pdf
Máxima, J. (2019). Desarrollo Organizacional. Caracteristicas.co. Disponible
en: https://www.caracteristicas.co/desarrollo-organizacional/.
Riquelme, M. (2019). Administración Por Objetivos (APO). Web y Noticias. Disponible
en: https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-apo/