OPORTUNIDADES
FORTALEZA:
-Es una compañia reconocida a nivel
mundial.
-Trayectoria y rentabilidad.
-Posee productos lideres innovadores
como Barbie, Hot Wheels, Fisher
Price.
-Adaptacion a tendencias de mercado.
-Certificados de calidad
-Satisfaccion de juguetes Fisher Proce
pra edad pre-escolar.
DEBILIDADES:
-Cierre de fabricas en Monterrey,
Guadalupe en México.
Tomaron varias acciones erróneas
en la fabricación de productos.
Caída de ventas 14% en el segundo
trimestre del año.
Reorganización constante de
Directivos
Crea estereotipos
No tiene acceso a todas las
licencias.
Disminuciondel 30% en marca
clave.
Fabricación de juguetes con enfoque
tecnológico.
•Facilidad de ventas de productos.
•Aumento de exportación de sus
productos a nivel mundial.
•Crecimiento de diversificación de
juguetes.
Bajo la demanda de las películas de
Hollywood, la rentabilidad creció y
logra la diversificación de 30 líneas
de producto
AMENAZA
Cierre de operaciones de su principal
cliente.
•Tiene competidores fuertes como
Hasbro y Lego
•-Dura competencia de
entretenimiento electrónico
•Lego su segundo competidor ya tiene
avance en elaboración de películas
animadas.
•Ofrecimiento de compra de fuertes
competidores posible estén
preparándose para responder
cualquier estrategia.
•Tendencia de independencia de niños
a temprana edad.
 Fortalezas:
Factores • Es una compañía
reconocida a nivel
Internos mundial.
• Trayectoria y rentabilidad.
• Posee productos lideres
innovadores como Barbie,
Hot Wheels, Fisher Price.
• Adaptación a tendencias
de mercado.
• Certificados de calidad
• Satisfacción de juguetes
Fisher Price a edad
preescolar.
Debilidades:
 Cierre de fabricas en
Monterrey, Guadalupe en
México.
 Tomaron varias acciones
erróneas en la fabricación
de productos.
 Caída de ventas 14% en el
segundo trimestre del año.
 Reorganización constante
de Directivos
 Reorganización constante
de Directivos
 No tiene acceso a todas las
licencias.

Oportunidades MAXI-MAXI MINI-MAXI

• Fabricación de juguetes FO DO
con enfoque tecnológico.
• Facilidad de ventas de
productos. Campañas publicitarias para Romper con los estereotipos
• Aumento de exportación demostrar la calidad, con la creación de productos
de sus productos a nivel variedad, y tradición de los que compartan distintas
mundial. juguetes que le caracterizan. características culturales
• Crecimiento de
diversificación de
juguetes.
• Bajo la demanda de las
películas de Hollywood, la
rentabilidad creció y logra
la diversificación de 30
líneas de producto.

Amenazas MAXI-MINI MINI-MINI

• Cierre de operaciones de FA DA
su principal cliente.
• Tiene competidores
fuertes como Hasbro y Innovación en los productos Buscar plantas de
Lego tradicionales para acelerarse producción más económicas
• Dura competencia de al mercado actual y hacer los productos mas
entretenimiento accesibles para disminuir la
electrónico
imitación de los mismos.
• Lego su segundo
competidor ya tiene
avance en elaboración de
películas animadas.
• Ofrecimiento de compra
de fuertes competidores
posible estén preparándose
para responder cualquier
estrategia.
• Tendencia de
independencia de niños a
temprana edad.
EMPODERAMIENTO:

FACTOR CUADRANTE PONDERACION IMPORTANCIA

Es una compañía reconocida Fortaleza 3 Muy importante
a nivel mundial.
Trayectoria y Rentabilidad 3 Muy importante
Fortaleza
Posee productos lideres Fortaleza 3 Muy importante
innovadores como Barbie,
Hot Wheels, Fisher Price.
Adaptación y tendencias del Fortaleza 2 Mediamente
mercado importante
Certificados de calidad Fortaleza 3 Muy importante

Satisfacción de juguetes Fortaleza 2 Mediamente

Fisher Price a edad Importante
preescolar
Total 16

Fabricación de juguetes con Oportunidades 3 Muy importante

enfoque tecnológico.
Facilidad de ventas de Oportunidades 3 Muy importante
productos.
Aumento de exportación de Oportunidades 3 Muy importante
sus productos a nivel
mundial.
Crecimiento de Oportunidades 2 Mediamente
diversificación de juguetes Importante
Bajo la demanda de las Oportunidades 3 Muy importante
películas de Hollywood, la
rentabilidad creció y logra la
diversificación de 30 líneas
de producto
TOTAL 14

Cierre de fábricas en Debilidad 2 Mediamente

Monterrey, Guadalupe en Importante
México.
Tomaron varias acciones Debilidad 2 Mediamente
erróneas en la fabricación de Importante
productos
Caída de ventas 14% en el Debilidad 1 Poco importante
segundo trimestre del año
Reorganización constante de Debilidad 3 Muy importante
Directivos
No tiene acceso a todas las Debilidad 1 Poco importante
licencias.

TOTAL 9

Cierre de operaciones de su Amenaza 2 Mediante

principal cliente Importante
Tiene competidores fuertes Amenaza 3 Muy importante
como Hasbro y Lego

Dura competencia de Amenaza 3 Muy importante

entretenimiento electrónico
Lego su segundo competidor Amenaza 2 Mediante
ya tiene avance en Importante
elaboración de películas
animadas.

Ofrecimiento de compra de Amenaza 1 Poco importante

fuertes competidores posible
estén preparándose para
responder cualquier
estrategia.

Tendencia de independencia Amenaza 2 Mediante

de niños a temprana edad Importante
TOTAL 13
 Sumatoria de los cuadrantes de la Matriz FODA

Fortalezas Oportunidades
16 14

Debilidades Amenazas
9 13

1. IDENTIFIQUE LAS UNIDADES DE NEGOCIO DE MATTE:

 Líneas de producto a base de cinematografía como con Barbie, Hot

wheels .
2. IDENTIFIQUE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA:

 DE CRECIMIENTO: INTENSIVO
 Desarrollo de productos en punto de venta clave a nivel mundial.
 De crecimiento: desarrollo de mercado, con el ingreso de nuevos productos
con un valor adicional (tecnológico)
 Un nuevo publico ampliando edades y con alcances económicos.

3. IDENTIFIQUE LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVA APLICADA POR LA

DIFERENCIACIÓN:

 Estrategia e posición competitiva: Líder

 Mattel es la marca líder posicionado en la cabeza del mercado de juguetes,
aplicar una estrategia de defensa de la competencia preventiva.

4. DETALLE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE ESTA EMPRESA:

 Sus productos Barbie, los carros Hot Wheels

 Transferencia a la tecnología para mejorar su ventaja competitiva.
E Grafía

Robbins, S. y Coulter, M (2010) Administracion. (1