Poder y Autoridad –Trascendencia del liderazgo basado en valores

Poder Autoridad
Liderazgo basado en valores

Es la capacidad de afectar y Es el poder legítimo, el poder Liderazgo se define como la

controlar las decisiones y los actos
de otras personas, aun cuando
éstas se resisten, son tributos de
impacto e influencia del líder sobre
sus seguidores.
que tiene una persona en virtud
del papel o la posición que tiene
dentro de la estructura de una
organización, es el poder del
puesto a cargo.
dirección jefatura o conducción.
Es un proceso de influir en otras
personas y apoyarlas para que
trabajen con entusiasmo en el
logro de objetivos.

 Se fundamenta en el  Buena comunicación

 Se fundamenta en la  Orientación hacia la
respeto mutuo
dominación.
 Fomenta limites realidad y acción
 No fomenta límites.  Optimismo,
 Es asertiva
 Se acaba cuando la fuerza entusiasmo y
 Se fundamenta
de quien ostenta el poder seguridad
criterios y normas
merma o se extingue.  Buen colaborador
claras.
 Nunca es asertiva. institucional
 Emplea sanciones
 Es confusa e inconsistente  Ambición y espíritu de
disciplinarias humanas
 Se ejerce en función del logro
y justas.
dominio.  Ánimo y valentía
 Se ejerce en función de
 Produce seres sumisos con  Respeto y aceptación
la libertad
un pobre auto concepto.  Responsabilidad y
 Ayuda a producir seres
humanos autónomos y compromiso
 Motivación hacia sus
con alta autoestima.
seguidores
 ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional? Si bien el couching es un conjunto de técnicas y estrategias dedicadas al
equipo humano de una organización y su objetivo es lograr eficacia en los resultados así como la motivación y satisfacción de todo el
personal de la organización.
En una organización el couching es importante como herramienta clave para desarrollar y enriquecer el potencial de cada una de las
personas, es importante porque facilita el proceso de adaptación al cambio es decir que mediante sus herramientas y recursos las
personas se adaptan a cualquier variante.

 ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

El mentoring desarrolla el potencial y la introducción en ámbitos nuevos a través de la figura del mentor como guía y modelo de
aprendizaje, ayuda a desarrollar los recursos y todo el potencial de las personas para conseguir lograr sus objetivos, aumentando su
empoderamiento y su madurez intelectual emocional social y espiritual.
El mentorig aumenta la motivación tanto del mentor como del tutelado
Incrementa el rendimiento en menor tiempo del habitual
Mejora el clima laboral, genera un entorno colaborativo
Disminución en la rotación del personal ya que se fortalece la retención de talento.

 ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

Supuestos de la teoría X
La gente tiene una aversión al trabajo
Debe ser castigado y amenazado para que trabaje
Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades
Supuestos de la teoría Y
El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego
El común de la gente aprende en condiciones adecuadas
El Individuo logra los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa logres sus objetivos
Supuestos de la teoría Z
A la gente le gusta sentirse importante
La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa
Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo.
De acuerdo a lo anterior, desde mi punto de vista no creo que estas teorías aun sean útiles, ya que hoy en día las empresas se preocupan
más por los empleados y por ejercer un liderazgo y existen nuevos métodos de liderazgo, que cuidan puntos importantes.
Fuentes:
Universidad del Valle de México (2015). Poder y autoridad.

Moreno Pérez, C. M. (s. f.). Liderazgo humanista y acción directiva. Barcelona, Facultat de Piscologia i Ciències de l' Educació, Blanquerna. Universitat Ramon
Llull. Recuperado de: http://www.eben-spain.org/docs/Papeles/X/Morno.pdf

SoyEntrepreneur (s. f.). 10 cualidades del líder del futuro. Artículo electrónico. Disponible en: http://www.soyentrepreneur.com/25960-10-cualidades-del-lider-
del-futuro.html

Hesselbein, F., Goldsmith, M., y Beckhard, R. (s. f.). Sobre los líderes futuros. Artículo electrónico. Disponible en: Páginas: 156 a
http://biblioteca.sivec.espe.edu.ec/upload/LL_TNTE_4_5_EL_LIDER_DEL_FUTURO.pdf 160 y 258 a 265.

Clúa de la Torre, Orlando (s. f.). Liderazgo en acción. Recuperado de: http://coparmex.org.mx/upload/bibVirtualDocs/11_entorno_mayo_09.pdf

Secretaría del Trabajo y Previsión Social (s. f.). Liderazgo (anexo 5). Recuperado de:
http://www.stps.gob.mx/bp/anexos/archivostemarios/ANEXO%205%20LIDERAZGO.PDF

Elaborado por Lorena Pérez Luviano