1 ROZENFELD, H., et all, Gestão de Desenvolvimento de Produtos: uma referência para a melhoria de processo, São Paulo; Saraiva, 2006.
BAXTER, M. Projeto do Produto: guia prático
para o design de novos produtos. 2ed. São Paulo: Edgard Blucher Ltda. 1998. HARTLEY, J. R. Engenharia Simultânea: um método para reduzir prazos, melhorar a qualidade e reduzir custos. Porto Alegre, Bookman, 1998.
RIBEIRO, J. L. D. A utilização do QFD na
otimização de produtos, processo e serviços. Porto Alegre: FEENG/UFRGS, 2001. GURGEL, F. A. Administração do produto. São Paulo: Atlas 1995.
JURAN, J. M. A Qualidade desde o projeto:
os novos passos para o planejamento d qualidade em produtos e serviços. São Paulo: Pioneira, 1994.
KAMINSKI, P. C. Desenvolvendo Produtos com
planejamento, criatividade e qualidade. Rio de Janeiro: LTC, 2000. Propiciar uma visão ampla (estratégica e operacional) sobre o desenvolvimento de produtos nas organizações Capacita-los no emprego de diversos métodos e ferramentas de concepção e de desenvolvimento de novos produtos Visualizar e refletir sobre o desenvolvimento de produtos como uma vantagem competitiva para as organizações produtivas Projectu ◦ “lançado a diante”, “ideia que se forma de executar ou realizar algo no futuro; plano, intento, desígnio”; “empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema”. Definição mais atual ◦ Conjunto dos esforços que visam à realização do ‘projeto/intento’, do ‘projeto/esboço’ ou do ‘projeto/desígnio’ etc ◦ Abrange AGORA a fase de execução daquilo que foi imaginado, desejado ou delineado, compreendendo um número de tarefas interligadas e de complexidades variáveis “Conjunto de atributos tangíveis e intangíveis que gera benefícios reais ou percebidos com a finalidade de satisfazer as necessidades e os desejos do consumidor.” (Semenick e Bamossy)
“Qualquer coisa que possa ser oferecida a
um mercado para atenção, aquisição, uso ou consumo, e que possa satisfazer a um desejo ou necessidade.” (Kotler e Armstrong) Qualquer COISA concebida pelo homem é um produto ◦ Um bem físico, serviços, experiências, pessoas, lugares, propriedades, organizações, informações.
Pode ser tangível ou intangível
Um produto... ◦ "um pedaço de metal, como um arame, retorcido três vezes, em direções opostas, em formato retangular, triangular ou arredondado"
Johan Vaaler, um inventor
norueguês graduado em ciências, eletrônica e matemática, inventou o clipe de papel em 1899. Recebeu a patente por seu projeto na Alemanha em 1899 e nos EUA em 1901 Serviço ◦ Qualquer atividade fornecida no mercado de consumo, mediante remuneração, inclusive as de natureza bancária, financeira, de crédito e securitária, salvo as decorrentes das relações de caráter trabalhista
◦ Exemplos: serviços bancários, de hotelaria, de
consultoria tributária, de advocacia, de dentista, de gestão de pessoal. O produto é apresentado ao mercado ◦ Esforço de marketing intenso e visando promover o máximo de conhecimento do produto Tem-se muitas compras de teste ou por impulso Período de crescimento lento das vendas É preciso visão a longo prazo ◦ Lucro é ainda inexistente e grandes despesas de lançamento são necessárias Neste estágio há uma rápida aceitação de mercado ◦ Melhoria significativa no lucro O mercado apresenta uma abertura à expansão que deve ser explorada
Caracterizado por vendas crescentes
◦ Mas traz concorrentes As ações de marketing buscam sustentação e as repetições de compra do consumidor Há forte redução no crescimento das vendas e que depois se estabiliza ◦ O produto já foi aceito pela maioria dos consumidores Alguns concorrentes começam a deixar o mercado O lucro estabiliza e depois entra em declínio (aumento das despesas de marketing) em defendê-lo da concorrência Os consumidores fiéis repetem suas compras Período de forte queda nas vendas e no lucro Competição feroz, condições econômicas desfavorecidas, mudanças nas tendências ou outros fatos Momento de desaceleração, eliminação ou revitalização, com a introdução de um novo produto/serviço e seu próprio ciclo de vida. “A tática gerencial de encurtar deliberadamente a vida de produtos no mercado, introduzindo rapidamente novos produtos, é uma arma estratégica contra os competidores mais lentos.
Como resultado, todos os competidores devem
esforçar-se para produzir cada vez mais rápido, um número maior de novos produtos, do que no passado” (Christopher Lorenz)