Empreendedorismo Familiar

Empreendedorismo e Liderança
Prof. Guilherme Garbrecht
 Empresas Familiares
• As empresas familiares são muito comuns no

mundo todo, o tipo de empreendedorismo familiar

geralmente é muito similar na maioria dos países.

• Essas organizações são economicamente e

socialmente empresas que representam significativa

parcela dos empregos gerados nestes países.

 Empresas Familiares
• Pesquisa Sebrae (2017) para identificar a proporção de “empresas
familiares” no universo dos Pequenos Negócios formais no Brasil.
•
 Empresas Familiares
• Rio Grande do Sul, Paraná e Santa Catarina são os estados com
maior proporção de sócios que são parentes: 30,4%, 27,1% e
27,1%, respectivamente.
•
 Finalidade das Empresas
Familiares
• A empresa familiar, como toda e qualquer
empresa, é uma criação humana que tem por
finalidade a atuação econômica por meio de
organização de iniciativas, de procedimentos e
de fórmulas que visam empreender uma
atividade com sucesso.
 Empresas Familiares

• O aspecto marcante na empresa familiar é que

esta surgiu como um ideal dos membros da
família no qual existe um vínculo emocional forte
por pertencer a um projeto de nosso pai, mãe,
avô ou outro membro da família.
 Criação de uma Sociedade
Familiar
• O empreendedor familiar divide, inicialmente as
tarefas com o seu cônjuge, posteriormente,
envolve os filhos nas atividades e operações da
firma, muitas vezes de forma precoce, visando
melhorar a situação e a
condição social de sua
família.
 Criação de uma Sociedade
Familiar
• Cria-se, uma sociedade familiar que gera, ao
longo dos anos, uma série de questões mais
complexas que a simples administração da
atividade comercial ou industrial.
• A estrutura familiar quando alocada a uma
empresa, leva uma série de interações
específicas da família, provocando
particularidades na atuação na empresa,
tornando-a diferente das demais empresas.
 Produção Familiar
• A primeira forma de produção familiar se deu no
setor da agroindústria, abrangendo-se ao longo
dos anos para as áreas do comércio e da
prestação de serviços.
 Precauções das Empresas
Familiares
• Organizações que funcionam com o empreendedorismo

familiar devem tomar alguma precauções para evitar que

seus negócios não entrem em falência, pois é comum em

uma empresa familiar, encontrar problemas nas relações

de poder, conflitos relacionados com a família. Essas

interferências atrapalham significativamente no bem estar

da empresa.
 Regras e acordos nas Empresas
Familiares
• É preciso estabelecer regras para o funcionamento dos

negócios, conforme o crescimento da empresa e a

maturidade do empreendimento, é comum aumentar a

quantidade de sócios, e quanto mais gente dentro do

negócio, mais é o aumento de divergências.

• O mais correto é estabelecer acordos

atribuindo o que cada sócio pode ou não

dentro da empresa.
 Pilares da Empresa Familiar
• A empresa familiar funciona com três fortes pilares:

Família Empresa Patrimônio

• É sabido que a grande peculiaridade da empresa

familiar é o fato de que seus pertencentes fazem parte
da mesma família e que o patrimônio da empresa
representa toda a renda familiar.
 Micro ou Pequena Empresa
Familiar ?

• A empresa familiar, ao contrário do que se

pensa, pode pertencer ao universo de micro ou
pequenas empresas e também multinacionais.
 Características da Empresa
Familiar
• Trabalhar com familiares é uma certeza para as
empresas familiares, pois essas empresas de
pequeno ou médio porte costumam contratar
pessoas da mesma família por questão de
confiança ou por questão de solidariedade
familiar.
 Características da Empresa
Familiar
• Essa característica acaba se tornando uma “faca de
dois gumes”, pois ao se contratar familiares os
empresários podem cometer o erro de muitas vezes
não cumprir com as obrigações legais e trabalhistas
e contratar pessoas pouco qualificadas.
Características das Empresas
Familiares

Pontos Fortes

e
Pontos Fracos
 Pontos Fortes
• Comando único e centralizado, permitindo reações rápidas
em situações de emergência.
• Estrutura administrativa pequena.
• Financiamentos e outros investimentos podem ser obtidos
da poupança feita pela família, assim evitando juros.
• Equipe determinada e dedicada.
• Importantes relações na região com a comunidade e
comerciantes, trás uma maior credibilidade.
• Confiança mútua.
• Investimento em novas capacitações dos colaboradores,
será um retorno dentro da própria empresa.
• Desenvolvimento em conjunto.
 Pontos Fracos
• Dificuldade para separar dentro da empresa a parte
emocional/intuitivo e racional, tendendo mais para os
interesses pessoais
• A postura de autoritarismo do fundador, alterna-se com
atitudes de paternalismo, que acabam sendo usadas como
forma de manipulação.
• Grande resistência a mudança.
• Laços afetivos extremamente fortes, influenciando
comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa.
• Expectativa de alta fidelidade dos empregados. Isso pode
gerar um comportamento de submissão, sufocando a
criatividade.
• Jogos de poder, nos quais muitas vezes vale mais a
habilidade política do que a característica ou competência
administrativa.
 Cultura Empresarial da Empresa
Familiar
• A cultura empresarial da empresa familiar costuma
ser centralizada e constituir alguns vícios como:
privilégios para familiares, falta de reinvestimento
dos lucros e outras práticas que podem
comprometer até a produtividade.
 Qualificação Profissional
• A qualificação profissional é outra questão marcante
para as empresas familiares, pois a certeza do
patrimônio pode resultar em desânimo para os membros
da família fazendo com que o interesse pela qualificação
fique em segundo plano de negócio.

• A solução para isto é fazer com que os familiares

entendam que a qualificação é necessária para que as
empresas atinjam melhores resultados.
 Segredos para ter uma empresa
familiar de sucesso
 REGRAS CLARAS:
• É aconselhável não confundir os papéis profissionais e de
parentesco.

• O ideal é estabelecer, desde o início, regras claras para todos

da família, definindo as funções e responsabilidades de cada
um na empresa, assim como os possíveis retornos que cada
um terá (em termos de porcentagens, salários ou comissões).

• E é fundamental conscientizar todos os familiares

participantes do empreendimento de que, na empresa, eles
são colaboradores e, portanto, serão cobrados
constantemente por suas funções, responsabilidades e
resultados.
 Segredos para ter uma empresa
familiar de sucesso
 CONTROLE FINANCEIRO: Não misturar as contas
• Apesar de ser uma prática comum, misturar as finanças da
empresa com as finanças pessoais e familiares pode gerar
muitos problemas.

• A mistura de contas familiares e empresariais pode dificultar

a execução de demonstrações financeiras da empresa para
fins de declarações de impostos, entre outros problemas
relacionados ao descontrole financeiro.

• Por isso, investir na abertura de uma conta bancária de

pessoa jurídica exclusiva da empresa é um passo importante
para melhor administração das finanças de empresas
familiares.
 Segredos para ter uma empresa
familiar de sucesso
 PROFISSIONALIZAÇÂO E DECISÕES RACIONAIS:

• As empresas familiares devem estar cientes de que

competem no mercado com todo tipo de instituição.
Portanto, precisam otimizar seus recursos e demonstrar a
qualidade de seus produtos e serviços, para terem
sucesso.

• Para tanto, é fundamental contar com uma equipe

qualificada. E isso inclui os familiares trabalhadores, que
devem ser competentes para as funções que exercem.
 Segredos para ter uma empresa
familiar de sucesso
 PLANEJAMENTO E GOVERNANÇA CORPORATIVA:
• Para sua empresa familiar “ir pra frente” é necessário
saber antes, em que caminho a empresa está seguindo,
aonde pretende chegar. Em outros termos, é preciso ter
um bom planejamento empresarial, com objetivos e metas
bem definidos.

• Planejamento e organização são essenciais para garantir

a tomada de boas decisões no gerenciamento
empresarial. Em empresas familiares, especialmente, ter
boa organização e planejamento pode ajudar a evitar
decisões intuitivas ou emotivas, ocasionadas por
situações familiares diversas.
 Interesse pelo Negócio da Família
• Além disso, nem sempre os profissionais responsáveis pelas
mudanças significativas que ocorrem nas empresas partirão
dos membros da família, e é necessário que os
empresários estejam atentos a isso, pois os membros mais
jovens da família podem seguir carreiras diferentes do ramo
empresarial ou não ter interesse pelo negócio da família.

“Pai Rico, Filho Nobre e Neto Pobre”

Dado: Apenas cerca de 3% das empresas familiares chegam à quarta
geração e além, de acordo com a publicação americana Family Business
Review, especializada em empresas familiares.
https://www.ffi.org/publications/family-business-review/
Reconstrução de relações familiares
na dinâmica família-empresa
• A grande maioria dos casos de empresas familiares
envolve, quando se considera a relação da primeira com
a segunda geração, um processo natural de treinamento
em serviço de jovens, até mesmo de crianças, nas
atividades cotidianas da empresa.

Uma história de sucesso entre duas

gerações / Família Gasparim
https://www.youtube.com/watch?v=Bv4Fx2KA-ss
 Sucessão das Empresas
Familiares

Pesquisa sobre empresas familiares – PWC (2016)

 Sucessão das Empresas
Familiares
• É de extrema importância planejar antecipadamente a
sucessão de pessoas na empresa familiar, para que,
quando for necessário realizar a troca, esteja tudo
documentado e com os demais membros do negócio e
da família cientes.

• O processo sucessório deve ser iniciado com a

presença do fundador da empresa e a participação ou
aval de todos os envolvidos.
 Sucessão das Empresas
Familiares
• É preciso que exista, durante toda a ação, um
clima de diálogo para tratar dos conflitos já
existentes e dos que podem surgir.
 Sucessão das Empresas
Familiares
• A partir do momento que o sucessor é identificado é

preciso deixá-lo apto a assumir o negócio.

• Esse sucessor deve ter as características necessárias

para levar o negócio adiante, ter uma carreira sólida e

experiência suficiente além de conhecer todos os

setores do empreendimento familiar e também os

processos que são realizados.

 Sucessão das Empresas
Familiares
• Os herdeiros devem ser conscientizados de que não vão

herdar uma empresa, mas uma sociedade composta por

pessoas que não se escolheram. Logo, é preciso

separar claramente os conceitos de família,

propriedade e empresa.
 Sucessão das Empesas
Familiares

• Ainda assim, muitos detalhes podem afetar o

processo de sucessão. Por isso, é preciso seguir
alguns passos e responder algumas questões para
que a ação seja a mais clara possível:
 Referências
NEGÓCIOS FAMILIARES, Entenda como eles funcionam: fonte
SEBRAE