Cinco formas de liderar en una era de constante cambio

Hoy en día la globalización junto con los avances tecnológicos y el incremento de la sociedad, han
traído consigo emprendedores con una necesidad de transformación en las organizaciones. Es por
ello, la necesidad implementar una gestión capaz de desafiar los retos de la globalización moderna
que influyen en la forma de hacer negocios y en los tipos de liderazgo, donde deben ser conocidos
y aplicados por cada gerente para mantener la competitividad y sostenibilidad de las
organizaciones en un entorno tan cambiante como el que estamos viviendo en la actualidad. La
transformación no debe ser agotadora, ya que, lo que debes buscar, es poner en primer plano a las
personas. El primer punto es inspirar a través de un propósito, de tal forma, que el propósito sea la
motivación dentro de la organización. El segundo punto es ir por todo, tener iniciativas que te
lleven al crecimiento, que te permitan ganar, sobre todo, invertir en liderazgo y el talento. El tercer
punto, es preparar a las personas con capacidades para que tengan éxito en la transformación,
proporcionarle las herramientas y habilidades en el camino. De allí, que es importante comenzar a
desarrollar un estilo gerencial que tome en cuenta la complejidad, considerando para ello, la
preparación del talento humano como factor esencial y pilar fundamental de cada empresa. El
cuarto punto, es el aprendizaje continuo, considerándose como una necesidad de mejora que toda
organización requiere para estar inmerso en una sociedad de conocimiento que promueva la
consolidación de competencias a nivel laboral, gerencial y empresarial. Considerando el desarrollo
de aprendizaje organizacional dentro de una empresa, obedece a la necesidad de: afrontar cambios,
impulsar el desarrollo económico y productivo, promover el incremento de las capacidades de los
empleados, además de crear una diferenciación de servicio que ofrece la organización. El punto
número cinco, es ser líderes, ser los directivos, obtener un liderazgo inclusivo para situar a las
personas en primer lugar. Estos cambios o transformaciones se convierten en un verdadero reto,
para aquellos que tienen bajo su cargo o responsabilidad la gerencia de las organizaciones dado
que han pasado de ser ejecutivos para convertirse en personas capaces de generar o enfrentar los
problemas dentro de la empresa. El gerente, requiere de un pensamiento estratégico proactivo y
con más capacidades para enfrentar los nuevos retos. El valor que me deja, es poner como prioridad
a las personas, ya que, un día seré responsable de varias personas en el trabajo que desempeñe,
deberé tener muy en mente la situación o más bien el entorno en el que voy actuar, buscando la
prioridad de la empresa y de mi equipo de trabajo.