Programa de Seguridad Final

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PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE PARA UNIDAD “AVINO”
1. PRESENTACIÓN
Por la importancia que para minera de avino presenta el preservar la vida, la salud,
la integridad de los trabajadores, la conservación y cuidado de las instalaciones y
bienes de la unidad, y dado el importante número de riesgos que ocurren en las
áreas y puestos de trabajos con sus grave consecuencias, así como su interés por
cumplir con nuestras responsabilidades legales y morales y apoyándonos en las
políticas de minera Avino se ha desarrollado el presente trabajo. Cuyo credo es
organizar y dirigir todos los esfuerzos en forma integral buscando involucrar a todos
los departamentos, por lo tanto, a cada uno de los trabajadores.
Conscientes de que este es un primer paso, mejorables sin duda alguna, en la

misión irrenunciable y siempre superable de cuidar al ser humano.
De tal manera que la prevención de riesgos de trabajo depende del esfuerzo

personal, así como de poner en práctica las normas, los conocimientos y la voluntad
para efectuar los trabajos siempre con seguridad y eficiencia. Esto lo debemos de
hacer por nosotros mismos, por nuestra familia, por nuestra empresa y nuestra
sociedad. Lo anterior es lo mínimo que podemos hacer.
En el capítulo uno trata sobre los antecedentes de la organización y del área en la

que se ejecutará el programa; una descripción de la problemática, los objetivos o la
razón de ser del área actual existente que justifique el programa presentado y una
explicación general de programa.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ZACATECAS

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS DE LA TIERRA
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2. JUSTIFICACIÓN
Los accidentes y las enfermedades del trabajo, se encuentran vinculados con los
propios procesos de trabajo y el mismo desarrollo tecnológico-industrial.
Generalmente produciendo consecuencias negativamente costosas, para las

empresas y para el país, de ahí que en minería Avino, S.A de C.V. se ha planteado
la necesidad de contribuir a la reducción de riesgos de trabajo, principalmente por
buscar el bienestar de los trabajadores, requiriendo para ello coordinar los esfuerzos
de los trabajadores y de la empresa, en un plan de trabajo sistematizado, al que le
llamaremos programa de prevención de riesgos.
3. ANTECEDENTES
La unidad minera metalúrgica de “AVINO”, S.A. de C.V., incluye dentro de su razón

social el apellido de uno de los primeros exploradores y colonizadores españoles,
llevando este nombre uno de los primeros poblados en lo que es ahora el estado de
Durango, situado dicho poblado en las cercanías de la unidad minera.
3.1. Localización
La unidad se encuentra localizada en el estado de Durango entre los poblados de

Avino y Panuco de coronado, con oficinas generales en la ciudad de Durango.
Geográficamente se encuentra delimitada por los paralelos 24º 31’ 30” de longitud
norte y entre los meridianos 104º 18’ 15” y los 104º 17’ 23” al norte del meridiano de
Greenwich.
El área de interés cubre una superficie de 4.00 km 2 formando un rectángulo

aproximado de 1 km por 4 km.

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3.2. Geología económica
En la mineralogía que presenta la veta Avino se observa un zoneamiento normal

lateral indefinido; de oriente a poniente en la mina el “Chirumbo” predomina el oro,
en el hundido la plata y en la Gloria la asociación plomo-zinc y en san Luis la
asociación de cobre-oro.
Lo principales minerales de mena encontrados en estructuras vetiformes brechas,

ramaleos, en forma de diseminados. (MORALES, 1993)

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3.3. Reservas y ley
TONELAJE
Au (gr/ton) Ag (gr/ton) Cu (%)
POSITIVAS 753 979 1.22 165 0.57
PROBABLES 2 236 011 1.12 131 0.53
POSIBLES 617 410 1.62 163 0.30
TOTAL 3 607 400 1.23 144 0.50
INDICADAS
POR
BARRENACIÓN
3 666 789 1.26 89 0.85
DE DIAMANTE
GRAN TOTAL 7 274 189 1.24 116.3 0.68
3.4. SITUACIÓN ACTUAL DE LA UNIDAD
Actualmente Avino produce 100 000 onzas de plata mensualmente lo cual

representa el 2.0% de la producción a nivel nacional y el 25% del estado de
Durango; (Fuente: INEGI).
A continuación, se dará una breve descripción del proceso de producción, dividido

este proceso en dos áreas principalmente.
3.4.1. Área mina
Se tiene actualmente en el desarrollo del tajo “un atraso” de aproximadamente 1

700 000 toneladas a descapotar, tomando en cuenta este punto y viendo que la vida
económica del tajo es aproximadamente de 2 años, se está preparando la mina
subterránea para ampliar así la vida económica de la mina de Avino.
Actualmente se tiene una relación de descapote de 3:1 por lo tanto se extraen 25

000 toneladas por mes de mineral y 75 000 toneladas por mes de material estéril.
Las leyes promedio que se requieren son 150 gr/ton de Plata y 1.0 gr/ton de Oro.

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3.4.2. Barrenación
Se tomaron datos del equipo de perforación del periodo septiembre de 1989 a julio
de 1990 obteniendo según estadística de su producción, utilización y productividad
teniendo con esto un soporte para analizar los requerimientos y alternativas de
producción.
3.4.3. Planta de beneficio
La planta de beneficio es el siguiente paso después de haber extraído el mineral de

la mina, en esta etapa del proceso se recibe el material, donde se trituran, se muele
y se flota para separar el mineral de valor económico costeable de la gaga.
4. PROBLEMÁTICA
Actualmente las condiciones en las distintas áreas de la unidad Avino no son las
más adecuadas y concordes en cuestiones de seguridad por lo que se implementan
estrategias para mejorar la seguridad e higiene en el trabajo.
Descripción breve del programa
Promover que se mejoren las condiciones y medio ambiente del trabajo en cada
una de las áreas de la empresa a fin de preservar la vida y salud de los trabajadores,
los bienes y las propiedades. Así como deducir la probabilidad de ocurrencia de
riesgo a través de la aplicación de un programa de seguridad industrial.
5. PROPÓSITO
Mejorar las condiciones del medio ambiente de trabajo en forma integral para que
la probabilidad de ocurrencia de riesgos de trabajo sea menor.
6. OBJETIVOS
 Preservar la vida, la salud y la integridad física de todos los trabajadores.
 Mantenerla áreas de trabajo en condiciones seguras.

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 Realizar el trabajo con eficiencia y seguridad, para reducir la probabilidad de

que un riesgo ocurra.
7. BENEFICIARIOS
Los beneficiados con este programa implementado serán las partes

corporativas, los trabajadores, y cada persona que labore dentro de las
instalaciones de la unidad minera “Avino”, debido a que es un programa
establecido en forma general para prevenir accidentes.
8. POLÍTICAS
 Para minera “Avino” es tan importante la seguridad del personal, como la
producción.
 Todos en ésta empresa somos responsables de la seguridad industrial.
 Es responsabilidad de la administración, supervisión y trabajadores el
mantener las instalaciones en un buen estado, optimizar los recursos, dar
buen uso a los materiales y aplicar métodos de trabajo.
9. METAS
 Reducir el número de accidentes.
 Cumplir con el 100% de las medidas recomendadas por la comisión mixta de
seguridad e higiene y de la inspección federal del trabajo.
 Elaborar los programas básicos de seguridad de las áreas de trabajo de la
unidad.
10. ACTIVIDADES
10.1. La interdisciplina.
Como se aprecia en el esquema, de las diferentes ciencias y disciplinas es

indispensable en términos mismos de la complejidad del fenómeno “riesgos de
trabajo”.
En la mayoría de los centros de trabajo de nuestro país no se dispone de estos

equipos interdisciplinarios (higienistas, médicos, ecólogos, ingenieros en seguridad,
contadores, bomberos, etcétera, lo cual nos obliga a:

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A) Quien sea responsable de administrar los programas de seguridad e higiene,

deberá al menos conocer el contenido de las aportaciones que le ofrecen a
cada una de las disciplinas.
B) Buscar en su caso al apoyo de los servicios de consultoría externos.
C) Apoyarse en los recursos y especialistas que dispone su centro de trabajo.
10.2. Capacitación
La capacitación y el entrenamiento son un gran pilar de apoyo en todas las áreas

y a todos los niveles, en razón de que el desconocimiento, la falta de
actualización, el olvido o la ignorancia, son causa casi siempre presente en la
generación de “riesgos”, en la ocurrencia de accidentes y enfermedades, tanto
personales como de tipo industrial, de ahí que en la confirmación de este pilar
se considere:
A) Crear los medios para la detección de verdaderas necesidades de

capacitación.
B) Establecer el plan que abarque a toda la organización.
C) Disponer de las cartas descriptivas y los materiales didácticos
correspondientes.
D) Contar con instructores apropiados.
E) Evaluar el aprovechamiento.
F) Cumplir con la dirección general de capacitación y productividad de la STPS.
G) Contar con el programa anual de cursos.
H) Instrumentar el plan global de capacitación que considere a toda la institución
en su conjunto, como un enfoque integrado.
10.3. Mantenimiento
Para efectos de un programa de prevención de riesgos, el mantenimiento es un gran

apoyo para:
A) Mantener en condiciones operativas, equipo y maquinaria.

B) Disminuir la posibilidad de falta de equipos críticos.
C) Estudiar medidas de seguridad.

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D) Corregir condiciones peligrosas.

E) Interviene en fases de proyecto, construcciones e instalaciones.
F) Mantener en condiciones de operación, equipos de prevención de riesgos.
G) Conservar en buenas condiciones a:
 Muros.
 Escaleras.
 Equipo contra incendio.
 Tuberías.
 Recipientes sujetos a presión.
 Techos.
 Instalaciones eléctricas.
 Talleres.
 Conexiones de tierra.
 Protecciones de equipo.
 Bombas.
 Válvulas.
 Herramientas.
H) Ser miembros de brigadas y plan de emergencia.
I) Control de trabajos peligrosos.
J) Platicas de seguridad.
10.4. Salud de los trabajadores
A) Inspecciones periódicas de evaluación de riesgos a la salud.
B) Estudio clínico de ingreso y pre admisión.
C) Evaluaciones periódicas de la salud
D) Primeros auxilios
E) Medicina preventiva, programa de inmunizaciones
F) Control de medicamentos
G) Estadísticas y riesgos médicos
H) Higiene personal
I) Control sanitario básico

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J) Control de enfermedad general

K) Tratamiento y control de casos de enfermedad de trabajo
L) Atención de normas nacionales e internacionales (S.A., L.G.S., O.S.H.A.,
O.I.T.).
M) Educación para la salud
N) Eliminación y control de condiciones insalubres
O) Motivación a la salud
P) Vigilancia biológica.
10.5. Higiene industrial
A) Identificación de los peligros para la salud.
B) Reconocimiento sensorial de agentes: físicos, químicos y biológicos.
C) Investigación del ambiente.
D) Identificación de toxicidad de agentes químicos.
E) Registro y estadísticas.
F) Reportes al área de la salud.
G) Desarrollo de medidas de control y su propuesta.
H) Verificación de acciones de control cómo: equipo de protección personal,
higiene personal, supervisión, educación, etc.
I) Comunicación y difusión a trabajadores.
J) Vigilancia diaria periódica de ambiente.
K) Aplicación de reglas nacionales e internacionales (instructivos 10 y 11) STPS
y normas O.S.H.A., O.T.I, etc.
L) Elaboración de procedimientos y normas.
10.6. Plan de emergencia
A) Estructuración del plan.
B) Disposición de alarmas.
C) Procedimientos de emergencia por puestos de trabajo.
D) Identificación de áreas de seguridad.
E) Organización de emergencia.
F) Brigadas.
G) Listas de conteo.
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H) Control de equipos críticos.

I) Lista de verificación del daño.
J) Directorio de fuentes de ayuda externa.
K) Ayuda mutua.
L) Programa de simulacros.
M) Evaluación de riesgos y daños.
N) Evaluación de actividades.
O) Capacitación.
P) Reportes de control.
10.7. Administración de riesgos
A) Pronostico de las máximas perdidas probables.
B) Calculo de las limitaciones de los sistemas de prevención y control.
C) Inspección para clasificación de instalaciones.
D) Gestión administrativa de auto seguro.
E) Transferencia de riesgos.
F) Evaluación, condiciones de seguridad.
G) Dictámenes de consecuencias posibles.
H) Determinación de aceptabilidad del riesgo.
I) Estimación de probabilidad de ocurrencia- costos- recuperaciones sociales,
morales y políticas.
J) Vigilancia del control de riesgos.
K) Sensibilización, “pensar en lo imposible de ocurrir”.
L) Reporte de las compañías de seguros.
M) Sistema de recuperación o salvamento.
N) Restablecimiento de los sistemas de prevención de riesgos.
10.8. Vigilancia
A) Definición del servicio de vigilancia.
B) Plan de rondines.
C) Construcción de protecciones: Cercas, Puertas, Alambrados, etc.
D) Inspección.
E) Control de entradas: Personal, contratistas, visitas, etc.
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F) Protección de depósitos, almacenes y áreas de expedición del producto.

G) Limpieza.
H) Coordinación con el plan de emergencia y ayuda mutua.
I) Reparación de protección y mantenimiento.
J) Iluminación.
K) Instrucción a vigilantes: Capacitación.
L) Evaluación de riesgos.
M) Señalización de riesgos.
N) Reportes diarios.
O) Confirmación por escrito del manual de protección.
10.9. Control ambiental
A) Identificación de fuentes.
B) Diseño del plan de control de contaminantes.
C) Catálogo de substancias, productos y subproductos.
D) Inspección.
E) Monitoreo permanente para agua, suelo y tierra.
F) Control interno, del entorno y medio ambiente.
G) Manejo de residuos y desechos.
H) Equipo de tratamiento y recuperación.
I) Aplicación de normas nacionales (SEDUE) e internacionales (E.P.A.).
J) Coordinación con oficinas gubernamentales.
K) Sistema de eliminación (incineradores, regeneradores, etc.).
L) Control de basura.
M) Evaluación de agentes y controles de higiene industrial.
N) Registros.

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11. CRONOGRAMA

13
12. PRODUCTOS
a) La evolución de la seguridad en la unidad, se ha caracterizado poco a poco
por el involucramiento de las diversas áreas, la participación de los jefes,
supervisores y trabajadores a través de los comités de seguridad y de sus
programas mensuales de trabajo, principalmente por la actuación del
personal de cada obrero y supervisor en línea.
b) De la consolidación operativa, y de la eficiencia con que se integran las áreas
del “PROGRAMA DE SEGURIDAD” depende en gran medida de la evolución
ascendente de la seguridad.
c) Tan importante será concebir el “Programa de Prevención de riesgos de
trabajo Avino” como ponerlo en práctica.
d) Se evaluará si lo planeado estuvo de acuerdo con la realidad con lo anterior
al programa se ira adaptando gradualmente a las necesidades de la unidad
minera.
e) La participación directa de la gerencia en la revisión de los indicadores de
seguridad en cada una de las áreas, será de gran utilidad.
f) “El que tiene el hábito de trabajar con seguridad, muy fácilmente se adapta a
trabajar con calidad, sin prejuicios y con productividad”.
13. CRITERIOS DE OPERACIÓN
Jefatura de seguridad
A) Diseña y administra los programas de seguridad industrial de la unidad.

B) Establece y difunde las normas y reglamentos.
C) Elabora procedimientos de trabajo.
D) Realiza inspecciones planeadas a las áreas.
E) Promueve y analiza la investigación de accidente e incidentes.
F) Realiza la inducción a todos los trabajadores.
G) Realiza los accidentes y elabora estadísticas e informa de los riesgos.

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H) Establece los criterios para normar la adquisición, uso y mantenimiento del

equipo de protección personal y hacer su distribución.
I) Elabora y coordina el plan de emergencia.
J) Administra, recarga y mantiene el equipo contra incendios.
K) Asesora y apoya a la comisión mixta de seguridad e higiene lleva el
seguimiento de los acuerdos.
L) Atiende a los requerimientos de las autoridades STPS, reportes de
accidentes, incapacidades e inspecciones federales.
La comisión mixta de seguridad e higiene.
Esta parte del programa prevención de riesgos “Avino” llamado comisión mixta de
seguridad e higiene está constituido en la unidad en base al instructivo No. 19, con
el propósito de investigar las causas de los accidentes y enfermedades que se
pudiesen tener en las áreas, así como sugerir medidas para prevenirlas y vigilar que
se cumplan.
En la unidad, está integrada con cinco representantes y cinco suplentes del

sindicato, los que se reúnen una vez por mes: Haciendo un recorrido por las áreas
y levantando un acta que contiene las sugerencias, mismas que son enviadas a las
áreas que se atiendan y a la “secretaria del trabajo y previsión social” para su control
como autoridad.
Capacitación
Esta parte del programa, se está planeando un cuerpo de instructores para

asignarlos a las diferentes áreas, cuya misión ser capacitar y adiestrar al personal
de la empresa en los aspectos técnicos y administrativos que requiera su trabajo en
virtud de la necesidad de que el personal conozca tanto los procesos, como los
equipos y su operación.
Asi mismo, a través de este medio se aprovechara para enseñar las normas de
seguridad involucrados en los trabajos anteriores.
Protección y vigilancia

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Vigilancia cuenta con programas de trabajo (Rondines, control de entradas y salidas

de la unidad, señalización de riesgos, etc.), todo esto orientado a salvaguardar los
intereses de la CIA.
Reconociendo la cooperación y coordinación que tiene con el departamento de

seguridad al que le brinda todo su apoyo.
Los comités de las áreas.
Esta parte del programa tiene como finalidad que cada área cuenta con su grupo de
análisis y de trabajo que tome las decisiones del cumplimiento de sus propios
programas.
Estos se deben de integrar de acuerdo a sus necesidades y presididos por los jefes
de cada área: tomando los acuerdos y levantando su acta respectiva.
Para comenzar con esta tarea se han propuesto los siguientes comités por
departamento:
 Mina- Operación.
 Mantenimiento- Mina.
 Planeación- Geología.
 Operación planta de beneficio.
 Mantenimiento planta de beneficio.
 Comité de la gerencia.
14. RECURSOS
PRESUPUESTO ESTIMADO TOTAL

RECURSOS HUMANOS $100,000.00
EQUIPO P.P $5,000,000.00
$6,000,000.00
MATERIAL $600,000.00
CAPACITACIONES $300,000.00

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15. ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA.
Este otro gran pilar es sin duda el más importante dentro del “PROGRAMA” en virtud
de que es el medio a través del cual se gobierna el Programa de Seguridad e
Higiene.
Tiene como función natural la aplicación de las fases de prevención, planeación,

organización, dirección y control del programa, lo cual obliga a:
a. Definir la misión del programa.

b. Delinear las políticas.
c. Precisar los objetivos.
d. Establecer las metas.
e. Indicar los procedimientos.
i. Asignar las actividades.
f. Definir la organización.
i. Asignar las Funciones y responsabilidades.
g. Diseñar el sistema de control.
i. Calendarizar las actividades.
ii. Evaluar los resultados.
Por ello el “PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGO AVINO” se define como

un programa administrativo para la elaboración y operación de programas de
seguridad e higiene, y que su aplicación promueva la prevención de riesgos de
trabajo.

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MISIÓN
OBJETIVOS
METAS
FUNCIONES
JUSTIFICACIÓN
ACTIVIDADES
POLÍTICAS
TAREAS
LEYES
TENIENDO COMO BASE
REGLAMENTOS
NORMAS
CONTRATO COLECTIVO

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16. INDICADORES DE EVALUACIÓN
ESTADÍSTICA COMPARATIVA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL POR ÁREAS
AREA. PLANTA DE BENEFICIO JEFE DE ÁREA. ING. JOSÉ HINOJOS

PERIODO COMPARADO. ENERO -1991____________________________
AÑO VARIACIÓN
CONCEPTO E F M A M J J A S O N D
MES ABSOLUTA RELATIVA
1991 4
ACCIDENTE INCAPACITADO
ENERO 4
1991 2
ACCIDENTE SIN INCAPACIDAD
ENERO 2
1991 0
ACCIDENTE EN TRAYECTO
ENERO 0
1991 45
DÍAS PERDIDOS POR R.T.
ENERO 45
1991 0
DÍAS PERDIDOS POR E.G.
ENERO 0
HOJA No. 1 de 1
AVINO PROGRAMA DE RESPONSABLE: EDUARDO DELGADO M.
REVISO: ING. J. HERNÁNDEZ
ELABORACIÓN: ENERO-91
PROGRAMA SEGURIDAD
INICIO:ENERO-91 TERMINO:FEBRERO-91
RESPONSABLE 1991 % AVANCE
No ACTIVIDAD INICIO TERMI E F M A M J J A S O N D 20 40 60 80
1 PLATICAS DE SEGURIDAD
PROGRAMA MTO. PREVENTIVO COND.
2 INSEGURAS
PROGRAMA RECOMENDACIONES DE
3 SEGURIDAD
4 CUMPLIR CON REGLAS DE SEGURIDAD
5 PROGRAMA E.P.P.

E S T A DI S T I C A C O M P A R A T I V A DE SEG U R I D A D
ÁREA. PLANTA DE BENEFICIO JEFE DE ÁREA. ING. JOSÉ HINOJOS

AÑO OCURRIDO A TOTAL VARIACIÓN
CONCEPTO E F M A M J J A S O N D TOTAL %
MES PERSONAL ANUAL ABSOLUTA RELATIVA
SINDICALIZADO x
1991
NO SINDICALIZADO x
ACCIDENTE INCAPACITANTE
SINDICALIZADO x
ENERO
NO SINDICALIZADO x
SINDICALIZADO x
1991
NO SINDICALIZADO
ACCIDENTE SIN INCAPACIDAD
SINDICALIZADO x
ENERO
NO SINDICALIZADO
SINDICALIZADO
1991
NO SINDICALIZADO
ACCIDENTE EN TRAYECTO
SINDICALIZADO
ENERO
NO SINDICALIZADO
SINDICALIZADO
1991
NO SINDICALIZADO
ACCIDENTE FUERA DEL TRABAJO
SINDICALIZADO
ENERO
NO SINDICALIZADO
SINDICALIZADO 27
1991
NO SINDICALIZADO 18
DÍAS PERDIDOS POR RIESGO DE TRABAJO
SINDICALIZADO 27
ENERO
NO SINDICALIZADO 18
SINDICALIZADO
ACCIDENTE 1991
DÍAS PERDIDOS POR NO SINDICALIZADO
ENFERMEDAD GENERAL SINDICALIZADO 2
ENFERMEDAD ENERO
NO SINDICALIZADO 2
SINDICALIZADO
ACCIDENTES CON DAÑOS A: EQUIPO, 1991
NO SINDICALIZADO
MAQUINARIA, VEHÍCULOS,
SINDICALIZADO

INSTALACIONES ETC. ENERO
NO SINDICALIZADO
19
REPORTE MENSUAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL MES DE ENERO DE 1991
PERSONAL TOTAL No. ACCIDENTES CASOS A TERMINO TOTAL DIAS SUBS SUMA DE INCAPA. DEFUNCION INDICE DE FRECU. INDICE GRAVEDAD INDICE DE SINIES No. DE DÍAS PERD POR C.M.S.H.
DEPTO. NO NO A LA
SIND. No. INC. N S I D IF I.G I.S R.T. E.G. TRAY. OBS R. E.
SINDIC INCA. PROR
OPERACIÓN 40 12 52 0 1 1 52 0 0 0 0 X X 0 2 0 X
M
PLANEACIÓN 2 4 6 0 0 0 6 0 0 0 0 X X 0 0 0 X
I
N
MANNTO. MINA 35 12 47 0 3 0 47 0 0 0 0 X X 0 8 0 X
A
GEOLOGÍA 5 3 8 0 0 0 8 0 0 0 0 X X 0 0 0 X
P B
OPERACIÓN 30 7 37 2 1 0 37 18 18 0 44.54 X X 18 2 0 X
L E
A N
N E LABORATORIO 5 3 8 0 0 0 8 0 0 0 0 X X 0 0 0 X
T F
A I MANNTO. PLANTA 10 3 13 2 0 0 13 27 27 0 120.48 X X 27 0 0 X
C
D I MANNTO. ELECT
E O PLANTA
3 2 5 0 1 0 5 0 0 0 0 X X 0 2 0 X
C
O
N
S
T
R MANNTO. DE
U INMUEBLES
10 2 12 0 0 0 12 0 0 0 0 X X 0 0 0 X
C
T
O
R

A
20
21
CONTROL TOTAL DE PERDIDAS.

EN UN
ACCIDENTE INCAPACITANTE N°.____
NOMBRE____________________________________________________________ FICHA N______________
FECHA________________ HORA_________________ TURNO________________ T. EXTRA______________
AREA_____________________________ LUGAR__________________________________________________
TIPO DE ACCIDENTE __________________________________________________________________________
CATEGORIA____________ PLANTA____ EVENTUAL_____________ EDAD______ SEXO__________________
ANTIGÜEDAD______________________ TIPO DE LESION___________________________________________
___________________________________________________________________________________________
PARTE DEL CUERPO LESIONADA_______________________________________________________________
QUE CAUSA LA LESION_______________________________________________________________________
________________________________________________________ FECHA DE ALTA____________________
(MT-2)
PERDIDAS
POR CONCEPTO DE OCURRIO EL DIA. COSTO.
DIAS PERDIDOS SALARIO
AT'N EN EL PUESTO DE PRIMEROS AUXILIOS
TRASLADOS. DE_______________ A______________
AT'N MEDICA FUERA DEL IMSS
CONSULTAS
PLACAS DE RX
MEDICAMENTOS
TRASLADOS. DE_______________ A______________
PERDIDA DE TIEMPO POR P. DE EGURIDAD I.
PERDIDA DE TIEMPO POR P. DE VIGILANCIA
OTROS
DAÑOS A LA PROPIEDAD
A INSTALACIONES
EQUIPO, MAQUINARIA
VEHICULOS
LOS MATERIALES
OTROS
INT. Y DEMORAS EN LA PRODUCCION
PERDIDA DE TIEMPO EN LA SUPERVISION
PERDIDA DE TIEMPO CON LOS OBREROS
REEMPLAZOS
PERDIDA DE LA FUERA DE TRABAJO
DESORGANIZACION DEL TRABAJO
INT. O DEMORA P/ TERMINAR UN TRABAJO
PERDIDA DE HABILIDAD. INCAPACIDAD PARCIAL
PERMANENTE
SEGURIDAD INDUSTRIAL TOTAL

22
CONTACTOS PERSONALES DE SEGURIDAD
DECIDIA PARE OBSERVE ACTUE REPORTE

AREA. Mina FECHA. Enero 25 de 1991
SUPERVISOR. Alejandro R. Zarrazola HORA. 10:40 A.M.
LUGAR. Hundido
PERSONA OBSERVADA. Arnulfo Rodriguez
TRABAJO OBSERVADO. Al transitar la maquina perforadora a otra area de
trabajo, paso por un voladero, poniendo en peligro su vida y al equipo.
SE OBSERVO:
1. CONDICION PELIGROSA 2. ACTO INSEGURO
_______________________
EL VOLADERO LA IRREPONSABILIDAD DEL
______________________ OPERADOR
FALLA ADMINISTRATIVA 3.OTROS

EL SUPERVISOR NO EXPLICÓ _________________________________
DONDE LA TRANSITARA _________________________
CAUSADO POR
1. FALTA DE INDUCCIÓN______________________________________________
2. MAL MANTENIMIENTO_____________________________________________
3. NO SABE_________________________________________________________
4. NO QUIERE. NO QUISO TRANSITAR LA MÁQUINA POR UN LUGAR SEGURO
5. NO PUEDE._______________________________________________________
6. MAL DISEÑO._____________________________________________________
7. PROCEDIMIENTO INAPROPIADO. FUE UN MAL PROCEDIMIENTO______
8. OTROS__________________________________________________________
CONTACTO PERSONAL ACCIÓN CORRECTIVA

1. ESCUCHARLO_________________ SE EXPLICA AL OPERADOR LAS
2. INDUCIRLO._________X________ CONSECUECNIAS QUE PUEDEN
CONTACTO PERSONAL SUCEDER EN CASO DE QUE SUFRA
4. PERSUADIRLO._______X________ UN ACCIDENTE EN ESE LUGAR Y EN
5. ORIENTARLO. _________X______ ESAS CONDICIONES. COMENTARIOS.
6. MONESTARLO.________________ CLAUSURAR ESTE CAMINO PARA
7. INVESTIGARLO. _______X_______ QUE NO SE VUELVA A OCURRIR ESTE
8. OTROS.______________________ INCIENTE.
AnaL opesF .com Jjorgebragamgarcia.mx

FIRMA (Persona contactado) FIRMA (contactada por)
23
17. BIBLIOGRAFÍA
MORALES, E. D. (1993). RIESGOS DE TRABAJO EN LA MINA A TAJO ABIERTO EN LA COMPAÑÍA
MINERA MEXICANA DE AVINO, S.A. DE C.V. ZACATECAS, ZACATECAS: UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DE ZACATECAS.

24


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PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE PARA UNIDAD “AVINO”

Conscientes de que este es un primer paso, mejorables sin duda alguna, en la

De tal manera que la prevención de riesgos de trabajo depende del esfuerzo

En el capítulo uno trata sobre los antecedentes de la organización y del área en la

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Generalmente produciendo consecuencias negativamente costosas, para las

La unidad minera metalúrgica de “AVINO”, S.A. de C.V., incluye dentro de su razón

La unidad se encuentra localizada en el estado de Durango entre los poblados de

El área de interés cubre una superficie de 4.00 km 2 formando un rectángulo

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3.2. Geología económica

En la mineralogía que presenta la veta Avino se observa un zoneamiento normal

Lo principales minerales de mena encontrados en estructuras vetiformes brechas,

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3.3. Reservas y ley

3.4. SITUACIÓN ACTUAL DE LA UNIDAD

Actualmente Avino produce 100 000 onzas de plata mensualmente lo cual

A continuación, se dará una breve descripción del proceso de producción, dividido

3.4.1. Área mina

Se tiene actualmente en el desarrollo del tajo “un atraso” de aproximadamente 1

Actualmente se tiene una relación de descapote de 3:1 por lo tanto se extraen 25

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3.4.3. Planta de beneficio

La planta de beneficio es el siguiente paso después de haber extraído el mineral de

Descripción breve del programa

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 Realizar el trabajo con eficiencia y seguridad, para reducir la probabilidad de

Los beneficiados con este programa implementado serán las partes

Como se aprecia en el esquema, de las diferentes ciencias y disciplinas es

En la mayoría de los centros de trabajo de nuestro país no se dispone de estos

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A) Quien sea responsable de administrar los programas de seguridad e higiene,

La capacitación y el entrenamiento son un gran pilar de apoyo en todas las áreas

A) Crear los medios para la detección de verdaderas necesidades de

Para efectos de un programa de prevención de riesgos, el mantenimiento es un gran

A) Mantener en condiciones operativas, equipo y maquinaria.

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D) Corregir condiciones peligrosas.

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J) Control de enfermedad general

H) Control de equipos críticos.

F) Protección de depósitos, almacenes y áreas de expedición del producto.

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13. CRITERIOS DE OPERACIÓN

A) Diseña y administra los programas de seguridad industrial de la unidad.

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H) Establece los criterios para normar la adquisición, uso y mantenimiento del

La comisión mixta de seguridad e higiene.

En la unidad, está integrada con cinco representantes y cinco suplentes del

Esta parte del programa, se está planeando un cuerpo de instructores para

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Vigilancia cuenta con programas de trabajo (Rondines, control de entradas y salidas

Reconociendo la cooperación y coordinación que tiene con el departamento de

Los comités de las áreas.

PRESUPUESTO ESTIMADO TOTAL

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15. ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA.

Tiene como función natural la aplicación de las fases de prevención, planeación,

a. Definir la misión del programa.

Por ello el “PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGO AVINO” se define como

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