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Universidad Abierta y a Distancia de México

Lic. en Gestión y Administración de PyME

Administración Activa

Unidad 3. Áreas funcionales de la empresa PyME

Actividad 1. Herramienta de evaluación

11/Marzo/2018
Contenido
Introducción .................................................................................................................................................... 3
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis interno
(Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la
palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente.
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Matriz FODA ..................................................................................................................................................... 5
Conclusión ...................................................................................................................................................... 6
Bibliografía ...................................................................................................................................................... 7

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Introducción

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para


realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y
Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla
creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente.

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CRONO GRAMA DE ACTIVIDADES
MESES: FECHA POR SEMANA MARZO DEL 2019
ACTIVIDADES 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 28/
03/
2019
SELECCIÓN DEL TEMA X

INTRODUCCIÓN X X
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN X

ANÁLISIS DEL ENTORNO X X

MISIÓN X X

VISIÓN
OBJETIVO GENERAL X

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ANÁLISIS F.O.D.A X

SEGMENTACIÓN DE MERCADO

TARGET
CICLO DE LA VIDA DEL PRODUCTO X X

POSICIONAMIENTO X

PRECIO, PLAZA, PRODUCTO

SUMARIO ADMINISTRATIVO X X
CULMINACIÓN Y PRESENTACIÓN DE X
PROYECTO

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Matriz FODA

Fortalezas Debilidades

Matriz 


Diversidad de producto.
Años en el mercado.
Producto de alta calidad.
 Precios inestables del saco
de café en el mercado.
 Falta de capacitación.
  Escasa de publicidad.

FODA
Infraestructura moderna.
 Negocio innovador  No existe servicio a
domicilio.
Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO
 Mayor demanda de los  Por ser una empresa con  Capacitar al personal para
productos calidad, se puede expandir hacer entregas a domicilio.
 mayor ingreso en otros lugares con mayor  Hacer promociones con los
 competencia débil facilidad productos.
 expansión

Amenazas Estrategias FA Estrategias DA


 crisis económica  seguir siendo el gusto del  búsqueda de nuevas
 inseguridad consumidor fuentes de financiamiento.
 aumento en suministros y  Inaugurar
materia prima
 buscando nuevos productos unidades
al gusto del cliente. móviles.
 competencia

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.-

Conclusión

La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una
institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y
debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia
organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas
importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis
situacional dentro de dicho proceso.

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Bibliografía

Velásquez, F. (2000). El enfoque de sistemas y de contingencias aplicado al proceso


administrativo. Estudios Gerenciales, 16(77), 27-40.
Riquelme Leiva, Matias (2016, Diciembre). FODA: Matriz o Análisis FODA – Una herramienta
esencial para el estudio de la empresa. Santiago, Chile. Retrieved from
https://www.analisisfoda.com/
https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI

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