PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN CALZADO EN CUERO PARA DAMAS Y CABALLEROS VELEZ
ASPECTOS
Control de inventarios
Costos de materiales
Costos de la mano de obra
directa
Estrategias
Pronostico de la demanda futura
Plan de producción
Plan maestro de producción
Programación de la producción
CARACTERISTICAS
Busca, Analista de Inventarios para garantizar la disponibilidad de producto en el
momento, región y cantidad adecuada. Controlar niveles de inventarios de cada
categoría a cargo. Controlar la calidad del inventario en cuanto a su antigüedad (ABC).
Elaborar las nivelaciones de inventarios entre tiendas según la segmentación de su
categoría. Montaje y verificación de los despachos del cedi hacia las diferentes
unidades de negocio de la categoría asignada. Leer las tendencias de los inventarios
para la formulación de estrategias comerciales. Lectura de inventario en los 3 ángulos
(antigüedad - ABC), meses de inventario (niveles), rotación (velocidad de consumo).
Consecución de producto para apertura de nuevas tiendas. Revisar y cargar las
distribuciones iniciales de producto según su categoría asignada.
Los elementos que componen el costo de producción son la materia prima, mano de
obra que se generan en cualquier proceso productivo en donde se hace la
transformación de la materia prima para fácilmente conseguir el producto terminado
generales de la fabricación.
Pueden ser fácilmente identificados dentro la materia prima directa lo cual está
determinado por operación con el fin de poder agregarle este valor a los costos
operacionales. Para esto se tiene la información de los operarios de la planta y los
salarios básicos. Con esta información se determinará los salarios reales y con estos
el costo por minuto de cada operación.
En la actualidad existen tanto el arrastre del mercado como el empuje
tecnológico, o como lo maneja MHL una perspectiva internacional, gracias a la cual,
no solo se tienen en cuenta las necesidades del mercado sino también los medios para
satisfacerlas de la mejor manera teniendo en cuenta la situación tecnológica de la
empresa, por lo que todas las áreas se involucran en la creación de nuevos productos.
Para los pronósticos de la demanda futura la empresa debe determinarlas necesidades
de fuerza de trabajo de acuerdo a la capacidad de los procesos.
La compañía también tiene proyectado aumentar su presencia tanto en su
mercado local como en el extranjero.
Analizar la capacidad de producción por unidad de trabajo.
• Identificar las dificultades presentadas en el área de aprovisionamiento y de
producción en la empresa para mejorarlas y dar soluciones a los presentes casos.
• Proponer estrategias de mejoras en la parte de aprovisionamiento de la empresa
para ayudar a su crecimiento comercial tanto nacional como internacionalmente.
Vélez mediante la estrategia de innovaciones en la fabricación de líneas de cuero va
orientada y enfocada a la programación por ordenes
Con este panorama, el proceso de renovación en su infraestructura de colaboración
ha sido para aumentar los niveles de productividad de sus procesos. Los tres aspectos
neurálgicos que motivaron la transformación tecnológica de la compañía, primero,
la necesidad de contar con una integración real de las TI con cada una de las áreas
de trabajo de la empresa; segundo, la falta de conocimiento sobre herramientas
colaborativas que facilitaran la integración entre los equipos de trabajo de la
compañía; y, tercero, no tener medios tecnológicos que permitieran una estrategia
de comunicaciones efectiva.
Vélez tiene el proceso de programación de producción las características y estilos de
cada línea casual, deportiva etc; que permiten combinaciones diversas y que obliga
a la empresa a almacenar las materias primas de materiales de corte, suelas y forros