Máster en Project Managment PMP

Consigue tu doble titulación alineada con el PMBok® 6 del PMI

 Índice
Presentación............................................................................................................................ 3
Por qué unir recomienda este programa................................................................................... 4
Datos clave............................................................................................................................... 4
Por qué elegirnos...................................................................................................................... 5
Claustro.................................................................................................................................... 7
Programa.................................................................................................................................. 8
Asignatura 1: estructura de conocimiento de la gestión de proyectos................................ 8
Asignatura 2: los actores del proyecto y la necesidad del proyecto................................... 8
Asignatura 3: planificación básica del proyecto................................................................ 9
Asignatura 4: los otros elementos de la planificación....................................................... 9
Asignatura 5: caso práctico.............................................................................................. 10
Programas relacionados............................................................................................................ 10
Impulsa tu carrera profesional.................................................................................................. 11

M Á S I N FO R M AC IÓ N: 9 41 209 743 2
Presentación Este Máster está incluido en el
Las empresas se enfrentan a un entorno de máxima
competencia marcado por la globalización y la revolución Top 5 de Másteres en
digital. Esto implica que tienen que estar preparadas para
Project Management
innovar y ejecutar con éxito su estrategia.
Online 2018
Esta es la razón por la que el rol del Gestor de Proyectos
es crucial para conseguir las soluciones que las compañías Mundo Posgrado
necesitan para transformarse y ser más competitivas.

Según un informe realizado por PMI y Anderson Economic

Group, Job Growth and Talent Gap 2017-2027, se prevé
un aumento importante de la demanda de Project
Managers a nivel mundial.
Este déficit de talento y la cada vez
mayor demanda de profesionales
certificados en PMP ha disparado
las retribuciones de este perfil por
encima del 30% con respecto a otros
colegas sin formación específica.
Los sectores que esperan incrementos más importantes
de demanda de este rol son Construcción, Ingeniería y
Energía aunque hay sectores de Servicios Profesionales,
Salud, Publicidad, Banca y Seguros que están solicitando
cada vez más estos perfiles.
Por otro lado, cada vez son más las empresas que están
exigiendo que sus Project Managers tengan la certificación
(PMP)®, del PMI®. La razón es que la metodología PMI®
está posicionada como la más reconocida y utilizada a
nivel mundial en gestión de proyectos.
Dirigido a
• Profesionales que desean enfocar su crecimiento
profesional en la Gestión de Proyectos
• Profesionales con experiencia en gestión de
proyectos que quieren progresar y convertirse en
Directores de Proyectos
• Profesionales con experiencia en gestión de
proyectos que quieren sumergirse en la metodología
PMI para certificarse en (PMP)®
• Profesionales certificados en (PMP)® que quieren
contar con un máster especializado que complete su
formación
• Profesionales certificados en (PMP)® que quieren
actualizar su formación según la última versión del
PMBok del PMI y completarla con metodologías ágiles,
ISO 21500, IPMA, Sigma, etc...
• Profesionales que tienen como misión realizar la
revisión de metodologías de Gestión de Proyectos
• Profesionales que tienen la responsabilidad en
su empresa de crear o evolucionar su Oficina de
Proyectos

En conclusión, las empresas tienen ante sí el reto de

reclutar al talento mejor formado en Project Management
y los profesionales tienen la oportunidad de trabajar en
una de las profesiones con más proyección de futuro en
los próximos 10 años.

M A ST E R PR O PI O EN PROJECT MA NAG ME N T PM P 3
Por qué UNIR Datos clave
recomienda DURACIÓN
6 meses / 36 ECTS

este programa 100% ONLINE Y MUCHO MÁS

El Máster de Project Management (PMP) ® de UNIR • Clases Online en Directo
es único y diferente porque tiene un enfoque 100% • Clases Magistrales
práctico, está impartido por un claustro de Directores • Simulación de un Plan Básico de Project
de Proyecto en activo que además son certificados PMP • Entrevistas a expertos
y cuenta con 2 tutores especializados (universitario y • Tutor Personal
profesional). Además tendrás acceso a la bolsa de empleo • Mentor Profesional
de UNIR COIE.
LA TASA DE APROBADOS DEL EXAMEN DE
CERTIFICACIÓN (PMP)® DE LOS ALUMNOS DE
Consigue en 6 meses los PDUs necesarios
para el examen de certificación (PMP)® y un UNIR SUPERA EL 90%
año de suscripción al (PMI)®

Los profesores revisarán ISO 21500, metodologías

ágiles, marco lógico, IPMA, Prince, Cadena Crítica, Consulta nuestros precios
Sigma MBOK ® guide del PMI que junto a los contenidos 941 209 743
del PMBoK 6 te ayudarán a pivotar sobre 3 ejes del
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Triángulo del Talento de PMI®:
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• Interpretación de las necesidades de tu cliente
interno y externo
• Liderazgo y comunicación para conseguir un
equipo comprometido con el proyecto
• Plan de Ejecución del proyecto: viabilidad, alcance,
cronograma, presupuesto, análisis de riesgos, plan
de aprovisionamiento, plan de calidad así como
responsabilidad profesional y código ético Obtén la Doble Titulación: Máster en Project
Management de UNIR + Certificado de
Project Management Asesores (PMA)
Este programa de UNIR es bonificable
por la FUNDAE

M Á S I N FO R M AC IÓ N: 9 41 209 743 4
 Por qué elegirnos
Porque ponemos a tu disposición todo lo que necesitas para mejorar tu carrera profesional, sin necesidad de
desplazarte, tan solo requieres de conexión a internet y un dispositivo (PC, Tablet o incluso un Móvil) para seguir
el programa.

Porque con nuestro modelo pedagógico, pionero en el mercado, participarás en clases online en directo impartidas
por los mejores profesionales de cualquier parte del mundo. Además, podrás verlas en cualquier momento y desde
cualquier lugar, ideal para compatibilizarlo con tu agenda personal y profesional.

Porque fomentamos el NETWORKING, clave en tu desarrollo profesional, poniéndote en contacto con ponentes y
participantes de alto nivel, con los que compartirás trabajo y experiencias a través de la plataforma.

SESIONES ONLINE TUTOR NETWORKING

EN DIRECTO
Podrás seguir e intervenir en las
sesiones estés donde estés, sin
necesidad de desplazamientos. Y
si por algún motivo no pudieras
asistir, podrás ver el material
grabado en cualquier momento
PERSONAL
En UNIR, cada alumno cuenta
con un tutor personal desde el
primer día, siempre disponible
por teléfono o email. Los
tutores ofrecen una atención
personalizada haciendo un
seguimiento constante de cada
alumno
INTERNACIONAL
Podrás conocer al resto de
participantes de España y
Latinoamérica. Te pondremos
en contacto con ellos de forma
presencial y/o virtual a lo
largo del curso

LEARNING FLEXTIME RECURSOS

BY DOING
Aplicarás todos los conocimientos
gracias al aprendizaje adquirido
en sesiones prácticas. Trabajarás
en grupos dirigidos por
expecialistas, donde podrás
fomentar el Networking e
intercambiar experiencias
Sin barreras geográficas,
en cualquier momento y en
cualquier lugar. Nos adaptamos
a tu disponibilidad horaria
permitiéndote acceder y participar
en directo a las sesiones online
DIDÁCTICOS
En el Campus Virtual de UNIR
encontrarás una gran variedad de
contenidos con los que preparar
cada asignatura. Además, están
organizados de manera que
facilitan un aprendizaje ágil y
eficaz

M A ST E R PR O PI O EN PROJECT MA NAG ME N T PM P 5
Un nuevo concepto
de universidad online
La Universidad Internacional de La Rioja, universidad con docencia 100% online, se ha consolidado como solución
educativa adaptada a los nuevos tiempos y a la sociedad actual. El innovador modelo pedagógico de UNIR ha con-
seguido crear un nuevo concepto de universidad en el que se integran aspectos tecnológicos de última generación
al servicio de una enseñanza cercana y de calidad. La metodología 100% online permite a los alumnos estudiar
estén donde estén, interactuando, relacionándose y compartiendo experiencias con sus compañeros y profesores.
Actualmente UNIR cuenta con:

▶▶ Más de 41.000 alumnos

▶▶ Más de 10.000 alumnos internacionales

▶▶ Presencia en 90 países de los 5 continentes

▶▶ Más de 130 títulos de Grado y Postgrado

▶▶ Más de 4.000 convenios de colaboración firmados para dar cobertura de prácticas a nuestros estudiantes

▶▶ Además UNIR es una universidad responsable con la cultura, la economía y la sociedad. Este compromiso se
materializa a través de la Fundación UNIR

M Á S I N FO R M AC IÓ N: 9 41 209 743 6
 FERNANDO HERRANZ
Senior Sales Engineer
SIEMENS GAMESA

Experto en Desarrollo de Proyectos Internacionales

de Energías Renovables como Technical Sales
Manager

JOSÉ ENRIQUE GONZÁLEZ

Supply Chain Manager
ELECNOR

DIRECTOR DE PROGRAMA
Experto en Compras, Logística y Calidad en
DR. JOSÉ ANTONIO PUENTES
Proyectos Internacionales
Propietario
PROJECT MANAGEMENT
JOSÉ IGNACIO GARCÍA ALONSO
ASESORES
Partner
El Máster en (PMP) ® está dirigido por el Presidente PROJECT MANAGMENT ASESORES
fundador del PMI ® Capítulo de España, José
Antonio Puentes, y desarrollado en colaboración
con Project Management Asesores (Certificada Experto en Desarrollo de Proyectos TIC y Plataformas
como Global Register Education Provider GREP on line para la Dirección y Gestión de Proyectos
nº2.760 por el PMI ®).

JOSÉ JAVIER ROMERO ESTEBAN

• Profesores certificados en PMP CIO
GRUPO IFA
• Profesionales en activo y con más de 20 años
de experiencia
Experto en Procesos de Transformación y Proyectos
• Expertos con vocación docente que trata-
Transversales en Organizaciones Complejas
rán los contenidos con un enfoque práctico,
reflexivo y aplicado a la empresa
JAVIER GARCÍA
Subdirector General Adjunto
INSTITUTO GEOGRÁFICO
NACIONAL

Claustro Experto en Desarrollo de Proyectos Nacionales e

Internacionales de Geoinformación

PEDRO DOMINGO PÉREZ RAÚL MORENO DE JUAN

Socio Project Management Officer
RODIO CONSULTING SAGE SPAIN

Experto en Proyectos Sanitarios, Gestión de Procesos Experto en Proyectos de Lanzamiento de Iniciativas

y Calidad, Aseguradoras Médicas y Hospitales de Negocio

M A ST E R PR O PI O EN PROJECT MA NAG ME N T PM P 7
Programa ASIGNATURA 2

Los actores del Proyecto y

ASIGNATURA 1
la necesidad del Proyecto
Estructura de
conocimiento de la gestión Introducción a la planificación
de los proyectos
de proyectos La planificación y su impacto en el Plan Básico del
proyecto.
Introducción
Conocer la filosofía de la Dirección de Proyectos y La gestión de los STAKEHOLDERS
familiarizarse con su historia. Cómo entender, reconocer e identificar las necesidades e
intereses de los STAKEHOLDERS.
Conceptos fundamentales de la
dirección / gestión de proyectos Entendiendo la necesidad
Afianzar los conceptos fundamentales y el vocabulario del cliente
básico de la Dirección / Gestión de Proyectos. Análisis de la técnica INDU, para transformar los deseos
del Cliente en necesidades expresas que permitan llegar
La gestión de la integración a un acuerdo para el desarrollo de un producto o servicio

del proyecto que satisfaga dichas necesidades.

Procesos y actividades que integran los diversos

elementos del proyecto. La gestión de los requerimientos
Ventajas e incovenientes de hacer una toma de requisitos,

Introducción al desarrollo del como priorizarlos y cuáles deben ser sus características.

plan básico del proyecto

Conocer el concepto del Plan de Proyecto y ver cuál sería
la mejor práctica (guía de referencia) para construir el
Plan Básico del proyecto.

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ASIGNATURA 3 ASIGNATURA 4

Planificación básica del Los otros elementos de

Proyecto
La gestión del alcance
Evaluación de las técnicas de Gestión del Alcance y sus
procesos.
La gestión del tiempo
Comprender los procesos y conocer las habilidades que
nos ayudan a realizar una gestión adecuada del tiempo
disponible en un proyecto.
La gestión del coste
Introducir al alumno en la problemática de la gestión
de los costes, específica de los proyectos. Para ello, se
mostrarán los procesos básicos de la gestión de los costes
en los proyectos y se describirán las principales técnicas
usadas en dichos procesos.
La gestión del riesgo
Conocer el proceso de gestión de riesgos, cómo se aplica
en un proyecto real y cómo se relaciona con el ciclo de
vida del proyecto.
la Planificación
La gestión de la comunicación
El proceso de gestión de las comunicaciones, cómo se
aplica en un proyecto real y cómo se relaciona con el
ciclo de vida del proyecto
La gestión de los RRHH
Análisis de la parte más humana de la Gestión y
Dirección de Proyectos, a la que el Líder de Proyectos
deberá prestar especial atención.
La gestión de la Calidad
Cómo aplicar conceptos de Calidad a la Gestión de
Proyectos.
La gestión del
aprovisionamiento
Como ser más eficaces con una buena gestión del
aprovisionamiento. Una visión transversal de los
metodos más eficaces para la adquisición de bienes y
servicios, la gestión de los proveedores, la elaboración
de contratos o las técnicas de negociación.

Responsabilidad Profesional
y Código éticod u l
La resposabilidad ética y moral del Lider del proyecto.

M A ST E R PR O PI O EN PROJECT MA NAG ME N T PM P 9
CASO PRÁCTICO

Desarrollo del plan básico

Programas
de un proyecto relacionados
El alumno elegirá un proyecto real que haya vivido o
esté desarrollando. O si lo prefiere puede optar por un
proyecto hipotético. Otros Programas que pueden
El alumno tendrá que desarrollarlo en función de los ser de tu interés
templates que se han ido aportando durante el curso.
• Resolución de Problemas Complejos
Estos son todos los aspectos que tendrá que resolver,
calcular, planificar y organizar:
• Inteligencia Artificial

• Identificación de los deseos de las • Transformación Digital

peticiones de los clientes
• Enunciar el problema y/o oportunidad
• Meta del proyecto
• Criterios de éxito
• Objetivos del proyecto
• Identificación y priorización de Stakeholders
• Definición y descomposición del Alcance
• Identificación del organigrama del proyecto
• Diseño de la Matriz de Asignación
de Responsabilidades (RAM)
• Creación del flujograma o diagrama de red
• Estimación de actividades y cálculo
de duración del proyecto
• Creación del Cronograma
• Estimación de recursos por actividad
• Construcción de la curva S o
presupuesto dinámico
• Riesgos: identificación, cualificación,
cuantificación, priorización y respuesta)
• Plan de Comunicación
• Plan de Aprovisionamiento
• Plan de Calidad
• Responsabilidad Profesional y Código Ético
• Dirección y Gestión de la Innovación
• Big Data for Business
Cómo matricularse
• Completa el formulario de preinscripción
• Recibe la llamada de un asesor personal,
que verifica que cumples los requisitos exigi-
dos y te ayuda a elaborar tu plan de estudios
personalizado
• Cumplimenta la matrícula* con la forma de
pago más adecuada a tus necesidades
• Recibe tu clave de acceso al AULA VIR-
TUAL y comienza el curso organizándote
a tu manera
*Un asesor te facilitará el acceso al formulario
de matrícula.
Consulta con tu asesor los
descuentos por inscripción a
varios programas

941 209 743

info@unir.net

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 11

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Delegación Colombia
Calle 100 # 19 – 61
Edificio Centro Empresarial
100. Oficina 801
+571 5169659
Delegación Ecuador
Av. República E7-123 y
Martín Carrión (esquina).
Edificio Pucará
(+593) 3931480
941 209 743
Delegación Madrid
C/ Almansa, 101
28040 Madrid
España
+34 915 674 391
Delegación México
Av. Extremadura, 8.
Col Insurgentes Mixcoac.
Del.Benito Juárez
03920, México D.F.
01800 681 5818
Delegación Perú
Gabriel Chariarse, 415
San Antonio, Miraflores
Perú, Lima
(01) 496 – 8095
info@unir.net www.unir.net