CASO PRACTICO

EDUARDO RINCON PEREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS
METODOLOGIAS AGILES
BOGOTA D.C.
2019
 ENUNCIADO
Una empresa de electrodomésticos desea generar una nueva lavadora de
platos para incrementar su porcentaje adquirido de mercado. ¿Qué DACs utilizarías,
en qué orden y por qué?

SOLUCION
Podando el árbol de producto (Prune the product tree)

Debemos saber qué características de la lavadora de platos varían en

importancia, por lo que debemos ofrecer a los clientes, las formas de proporcionar
información sobre el proceso de toma de decisiones al observar el conjunto de
características componen lavadora de platos de manera integral (Espacio interior,
Espacio exterior, Capacidad, Eficiencia energética y Ahorro de agua).

Recordando el futuro (Remember the future)

Teniendo la visión de la lavadora de platos y la hoja de ruta, nos proyectamos

en el futuro, al estado que queremos llegar que es el del éxito y luego vamos dando
pasos hacia atrás, dinámica en la que deben participar todos los interesados de
negocio, los Propietarios del Producto y el cliente, donde se les pide imaginen más
allá de la fecha de lanzamiento del producto en donde la lavadora de platos es un éxito
y así podemos tomar decisiones mucho más efectivas al reducir el conjunto total de
los resultados posibles, dando como resultado una secuencia de beneficios (hacia
atrás), si nos hacemos la pregunta del ¿cómo lo hicimos?, dando una descripción
creativa y detallada de los mismos

La tela de araña (Spiderweb)

Esta DAC la utilizamos para efectuar un mapa de relación entre la lavadora

de platos y todo aquello con lo que se relaciona, los elementos secundarios. Entre más
cerca están del elemento central más fuerte es su relación con él.
 Caja de producto (Product Box)

La caja de producto se utiliza para determinar la definición de un proyecto,

construimos la caja de la Lavadora de platos como para ofrecerla en establecimientos,
este diseño de la caja nos estimula a imaginar los mensajes e imágenes necesarios si
la lavadora de platos estuviera empaquetado y expuesto de una forma atractiva y
posible para el cliente

Comprando una característica (Buy a feature)

Nos debemos hacer las siguientes preguntas. ¿Qué característica atraerá a los
clientes a comprar la lavadora de platos? ¿Qué característica hará que los clientes
actualicen? ¿Qué característica hará que los clientes estén tan contentos que ignorarán
o tolerarán las características que desean que corrija o elimine?

Se debe elegir un conjunto de características y así poder marcar la diferencia

entre el fracaso corto plazo o el éxito a largo plazo, involucrando los clientes,
mejorando la calidad ya que los clientes ayudaran a hacer el producto.

Sailboad (El velero)

Nos permite determinar qué aspectos afectan algo positiva y negativamente el

producto. Los elementos debajo del agua representan lo negativo y los elementos en
el aire representan lo positivo
 Conclusiones

Estas dinámicas son unas herramientas clave que no deben faltar en cada uno
de los proyectos que se vaya a ejecutar, se debe impulsar cada una de ellas ya que es
un beneficio para el equipo de trabajo al realizar su planificación estratégica e
identificación de las relaciones entre los Skateholders y su estrategia

BIBLIOGRAFIA

Pode el árbol de productos, 2018. https://www.innovationgames.com/prune-

the-product-tree/

Blog de un apóstol de Scrum y Kanban, 2018.

http://scrum.menzinsky.com/2018/07/cual-es-una-buena-tecnica-para.html

Temas selectos de Gestión Ágil, 2018. Asturias Corporación Universitaria

Recorrido por las 10 dinámicas de Agile Inception, Adrián Alonso, 2018.

https://adrianalonso.es/project-management/recorrido-10-dinamicas-de-agile-inception/

Comprar una característica, 2018. https://www.innovationgames.com/buy-a-

feature/

BALANCE CRANE, dinámica de alta colaboración para el ciclo de vida de

proyectos lean agile, 2018.
https://www.pmolead.com/dinamicasdealtacolaboracionagiles