PREGUNTAS DINAMIZADORAS

EDUARDO RINCON PEREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS
METODOLOGIAS AGILES
BOGOTA D.C.
2019
 ENUNCIADO

1 Realice un mapa comparativo donde evidencie las semejanzas y

diferencias de la Estructura Scrum y el Método
2 Realice la lectura del capítulo 1. Herramientas de mejora continua del
libro “Mejorando la Producción con Lean Thinking”, a partir de la lectura
realice un esquema de mejora continua para una actividad específica que realice
en su trabajo
3 Realice un escrito de 4 párrafos, donde los 3 primeros párrafos son un
resumen de la lectura y el último párrafo como conclusión su opinión frente a lo
leído

SOLUCION

1 Realice un mapa comparativo donde evidencie las semejanzas y

diferencias de la Estructura Scrum y el Método
ESTRUCTURA SCRUM METODO KANBAN
Esta metodología ágil
Es un conjunto predefinido y
consiste en gestionar un
recurrente de acciones y
proyecto de manera
procesos utilizados para
general, mejorando
QUE ES acortar en tiempo el desarrollo
continuamente del
de un proyecto, aportando
proceso, realizándose
siempre la mayor calidad
siempre mediante flujos de
posible.
trabajo visual.
La metodología Kanban se
enfoca en el flujo de
La metodología Scrum se
trabajo. Lo que quiere
centra en el trabajo por
decir que se centra más en
iteración. Esto quiere decir que
el estado de los proyectos y
se basa en la realización de las
EN QUE SE no tanto en las tareas o
tareas y cierre de sprints en el
CENTRAN acciones a llevar a cabo,
tiempo estimado, por lo que la
por este motivo no puede
mejora continua será de los
haber más de un número
procesos y no tanto del
determinado de proyectos
proyecto en sí.
en la misma fase de
desarrollo.
 Tanto en Scrum como Kanban, es necesario disponer de un
equipo altamente auto organizado.
es necesario disponer de un necesita menos
QUE Scrum Master, que es la figura supervisión administrativa
NECESIDADES administrativa del proyecto, es ya que está más pensado
SURGEN el encargado de asegurar que el para gestionar el propio
resto del equipo (Scrum Team) flujo de trabajo, dejando a
no tiene problemas para cada integrante del equipo
abordar sus funciones y tareas trabajar de forma
dentro de un mismo proyecto. autónoma.
Si utilizamos una
metodología Kanban para
la gestión y desarrollo de
El primer paso dentro de una varios proyectos SEO, no
metodología Scrum sería el será necesario crear sprints
desarrollo de un cronograma formales o asignación
de acciones, posteriormente específica de acciones a los
estas acciones se dividirán en integrantes de nuestro
sprints, asignando las equipo. En este caso,
diferentes tareas a los primero habrá crear las
CUAL ES EL
integrantes del equipo. Y por fases principales de
PROCESO DE
último se llevará a cabo los nuestros proyectos y
DESARROLLO
diferentes sprints uno tras otro, definir el número máximo
siempre actualizando el de proyectos que pueden
documento de status de anidar dentro de estas
acciones donde marcaremos el fases. Por este motivo la
estado y la evolución de las metodología Kanban es
tareas e implementaciones mucho más flexible que
pendientes. Scrum, ya que no tiene por
qué depender de un sprint
cerrado y acotado en el
tiempo para ser entregado.
No hay una línea de tiempo
Habitualmente se planifica por
predeterminada, sino que
semanas, desarrollando un
el trabajo se analiza y
sprint por semana. Se suele
valida con frecuencia para
hacer una reunión semanal
QUE TIEMPOS poder avanzar al siguiente
para poner en común el estado
MANEJAN estado. Por ello, suele
de las acciones y así
hacerse una reunión
determinar siguientes pasos o
siempre que sea necesario
variaciones en los próximos
validar o mostrar parte de
sprints.
los avances del proyecto.
Se valora tanto la mejora
Se valora la velocidad de
continua de calidad del
QUE SE VALORA entrega y la mejora continua de
proyecto como la duración
calidad de los procesos
del proceso.
 Ambas metodologías son altamente eficientes y no hay por
qué utilizar sólo una de ellas, ya que podemos combinarlas
para proporcionar soluciones híbridas.
Utiliza el Scrum como método para realizar el trabajo real,
pero utiliza Kanban como método para buscar y obtener
mejoras continuas. Lo que se suele hacer en este caso es
SCRUMBAN aplicar la metodología Kanban para la parte estratégica del
proyecto y Scrum para la parte ejecutora de las acciones,
controlando siempre de este modo tanto las acciones y los
procesos como el flujo de trabajo.

2 Realice la lectura del capítulo 1. Herramientas de mejora continua del

libro “Mejorando la Producción con Lean Thinking”, a partir de la lectura
realice un esquema de mejora continua para una actividad específica que realice
en su trabajo

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ACTUAR
REALIZAR UNA REVISION
ADMINISTRATIVA DEL PROCESO
PLANTEADO
VERIFICAR
INSPECCIONES Y LISTAS DE
CHEQUEO PARA GARANTIZAR
QUE LOS PROCESOS SE ESTEN
REALIZANDO CORRECTAMENTE
PLANIFICAR
DISMINUIR LOS FACTORES DE
RIESGO
EVITAR ACCIDENTES
EVITAR ENFERMEDADES
OCUPACIONALES
PRESUPUESTO
CHARLAS Y CAPACITACIONES
AL PERSONAL
DOTACION DEL PERSONAL
HACER
LAS CAPACITACIONES Y
CHARLAS DE LOS TEMAS
ACORDADOS
LAENTREGA DE DOTACION Y EPP
VERIFICAR
INSPECCIONES Y LISTAS DE
CHEQUEO PARA GARANTIZAR
QUE LOS PROCESOS SE ESTEN
REALIZANDO CORRECTAMENTE
 3 Realice un escrito de 4 párrafos, donde los 3 primeros párrafos son un
resumen de la lectura y el último párrafo como conclusión su opinión frente a lo
leído

La industria actual de acuerdo con la capacidad de la ingeniería y la conciencia

de la misma está mejorando los estándares y esta estandarización de hoy no es un
obstáculo en contra de la mejora, sino que es la base de la mejora del mañana. Si
pensamos en la estandarización como lo mejor pero que debe mejorarse mañana, se
llegaría al lado que se espera, pero no se debe pensar en las normas como limitantes
ya que el progreso se detendría.

Ya que la Organización Ford no era lo suficientemente grande para producir

dos tipos de motores bajo el mismo techo, compraron la planta del Lincoln Motor
Car, siendo el negocio principal el Model T de Ford, la mercancía. Ambos tipos de
autos están estandarizados ya que las mejoras tienen que ser dispuestas de manera
que se ajuste al automóvil existente sin trabajo de máquina. Estos tipos de
automóviles no son ensamblados bajo el mismo techo y se fabrican por diferentes
motivos. El modelo T es útil y económico y la persona que lo hace lo puede comprar,
en cambio el Lincoln no está en la dirección de los precios y el hombre que los hace
no puede comprarlo, el auto presta su servicio, pero no es una mercancía.

Son muchas las ventajas de la estandarización ya que el problema de la

maquina como herramienta se reduce a un simple problema de software que puede
salir costoso en su consecución, pero este cambio hace que el costo sea compensado
por las mejoras que pueda traer. Todos estos cambios fueron bien planificados
teniendo en cuenta todos los parámetros como lo son los tiempos, materiales, diseños.

Uno de los fundamentos de mejora continua es la Estandarización de las tareas

y procesos, con el fin de reducir su variabilidad, documentando y capacitando a los
trabajadores acerca de la mejor manera de llevar a cabo dicho proceso cumpliendo
todos los requerimientos del mercado como lo son la calidad, la seguridad, la entrega
y su valor. Una de las ventajas principales de la estandarización es que el trabajo se
vuelve predecible es decir que pactando la manera más apropiada para realizar una
labor hace posible la predicción del resultado, haciendo que la tarea sea más fácil de
manejar y a los trabajadores se les reduce considerablemente la presión. Si cada uno
hace algo diferente, es complejo deshacerse de la variación, generando sobrecarga y
dando como resultado mucho despilfarro.

B IBLIOGRAFIA

Comparación entre Metodología Scrum vs Kanban, Nekane, 2018S.

https://www.mjcachon.com/blog/comparacion-scrum-kanban/