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UNIDAD 1, 2 Y 3: TAREA 5 - DESARROLLAR LA EVALUACIÓN NACIONAL

APLICANDO LOS FUNDAMENTOS DE LAS TRES UNIDADES

CRISTIAN YORDANY GAMBOA CODIGO:

JESUS ALBERTO TOLOZA CODIGO:

VICTOR ALFONSO JAIMES TORRES CODIGO: 1.094.241.743

GRUPO: 230

MORENO RIVEROS MANUEL ANTONIO

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA: INGENERIA EN TELECOMUNICACIONES

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

112001_230

12 DE DICIEMBRE DE 2019
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ...........................................................................................................................3

OBJETIVOS ....................................................................................................................................4

Objetivo General .......................................................................................................................4

Objetivos Específicos ...............................................................................................................4

JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................................5

ACTIVIDADES A DESARROLLAR .............................................................................................7

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía: ..............................12

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:......................13

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad. ..........................16

Pregunta Final Frente a todo el Curso: ...................................................................................17

CONCLUSIONES .........................................................................................................................24

REFERENCIAS .............................................................................................................................26
INTRODUCCIÓN

El estudio de fundamentos en gestión integral de la Unidad 1, 2 y 3: Tarea 5 - Desarrollar la

Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres Unidades se apropia los referentes

teóricos de las tres unidades del curso en las áreas económica, administrativa y contable,

identificando las teorías, conceptos, referentes y procesos, acorde a los nuevos enfoques y futuro

de la gestión económica, administrativa y contable en las organizaciones, que faciliten la

formulación de estrategias para lograr llevar a cualquier organización a la vanguardia tanto en sus

procesos operacionales como gerenciales, con el máximo de productividad y competitividad en la

organización, donde se realizan las siguientes temáticas unidad no. 1. Introducción a la gestión

económica social, unidad no. 2 introducción a la gestión administrativa social y unidad no. 3

introducción a la gestión contable social.


OBJETIVOS

Objetivo General

 Apropiar los referentes teóricos de las tres unidades del curso en las áreas económica,

administrativa y contable.

Objetivos Específicos

 Identificar con claridad cada uno de los conceptos de los Fundamentos Básicos de la

contabilidad junto con sus características, implicaciones e importancia para la empresa.

 Investigar las definiciones de: Balance General y el Estado de Resultados.

 Dar pronta respuesta a los interrogantes planteados en la nueva Unidad.


JUSTIFICACIÓN

Este trabajo se lleva acabo basándonos en el aprendizaje autónomo por medio de la

investigación y estudios de la economía, administración y contabilidad para realizar su importancia

de velar por el buen manejo de los recursos, tanto financieros, humano como tecnológico y demás,

que se presenten en el entorno de una empresa para garantizar un mejor nivel de vida, progreso y

bienestar de la comunidad que es parte de ese entorno.

Conocer las características de la contabilidad y que generalidades incluyen en estas es básico

para saber qué papel realmente desempeñamos dentro de una sociedad que busca ansiosamente

crear proyectos e ideas innovadoras para combatir los problemas que la aquejan y aprovechar los

recursos de manera más eficiente puesto que el concepto de globalización también llega a influir

en ciertos aspectos para bien porque se puede acceder a nuevas herramientas para la creación y

organización de productos y servicios, con lo anterior, es importante saber y aprender de manera

contable (administrar el gasto y los ingresos) y, encaminada en el orden, así no solo garantizar un

crecimiento estable de la economía de una empresa propia sino un mejor porvenir para las

generaciones venideras y los procesos claves de una gestión integral siempre se basan en la

atención a los clientes y mejoramiento en las etapas de producción. La misma se encarga de valorar

el comportamiento del personal para con los clientes, y en cuanto a los técnicos de producción, el

sistema de gestión integral es la herramienta administrativa encargada de establecer la calidad y la

precisión de los productos, además, la misma se encarga de poner en marcha todos los procesos

de producción en una empresa cumpliendo un papel importante en cuanto a su aplicación hoy en

día la gestión integral imagina la empresa como un organismo completo e integrado en la sociedad,
en el que todo está relacionado, desde los procesos de venta hasta los recursos humanos, ha de

compartir filosofía y objetivos. La visión global ya no corresponde únicamente al director general:

cada uno de los elementos ha de actuar teniendo en cuenta al resto.


ACTIVIDADES A DESARROLLAR

En esta Tarea 5, en el Entorno de Trabajo Colaborativo, se inicia con la distribución de roles, ojalá

cambien de roles con respecto a los trabajos anteriores, generen acuerdos de trabajo para iniciar el

desarrollo de la actividad, con las siguientes recomendaciones:

 Se debe hacer una participación constante en el Foro del desarrollo del trabajo colaborativo,

presentando respuesta a las actividades solicitadas, debatido y retroalimentando las respuestas

de los compañeros de grupo, en pro de enriquecer el producto grupal, teniendo como base los

referentes teóricos de las tres unidades del curso, para el desarrollo del problema a solucionar:

“Cultivos Verdes”.

 Para el desarrollo del problema: “Cultivos Verdes” deben leer con mucha atención el caso y

analizarlo, considérense un consultor y/o asesor en este caso por lo tanto ponga especial

cuidado en los aspectos que “Cultivos Verdes” pudo haber hecho mejor desde el punto de vista

económico, administrativo y contable, cada estudiante analizará el problema de estudio,

teniendo en cuenta los aspectos económico, administrativo y contable, deben identificar los

personajes relacionado los problemas desde las ópticas económicas, administrativas y

contable, luego deben identificar las "causas" que han generado esos problemas y por último

se formulan las alternativas de solución desde las mismas ópticas económica, administrativa y

contable.

 Resuelvan el problema, presenten sus puntos de vista, en este y en todos los casos de estudio

lo más importante es crear un criterio respaldado por sus argumentos, su respuesta no puede

ser igual a de los otros estudiantes, de otros grupos, por lo que se sugiere no filtrar la

información, con otros grupos.


 A continuación, encuentran el problema – caso a resolver: “Cultivos Verdes”.

Cultivos Verdes, es una microempresa colombiana ubicada en el centro del país que fue

fundada en el año 2015 por Pepe Gómez y Josefa Gómez, pareja emprendedora, motivados por

los negocios, estudiaron Administración de Empresas y Economía, en la UNAD, gracias al

impulso de sus familias incursionaron en el cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre

ellos el Minuake y la Canangucha.

La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 16 hectáreas

divididas en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los

frutales foráneos. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región.

Desde 2016, Pepe Gómez y Josefa Gómez, luego de conocer en una Feria Empresarial

organizada por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados por

un productor local, decidieron incursionar en esa producción y comercialización con la idea de

formar un negocio independiente que les permitirá manejar su propio dinero y no depender

económicamente de otras personas. Después de decidir qué producir, recibieron la capacitación

y asesoría de la UNAD, el SENA y Entidades Gubernamentales del Municipio, pero solo hasta

el año 2016 se logró formalizar en la Cámara de Comercio, la empresa.

En el año 2017 surgieron diversos problemas en materia ambiental que ponían en riesgo la

buena marcha de los cultivos, en primer lugar, algunos tramos de los canales de riego se habían

obstruido haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en invierno

causaba inundaciones en la vía de acceso a la vereda. Afortunadamente los cultivos resistieron

y las primeras cosechas fueron abundantes. Gracias a los incentivos recibidos del gobierno
municipal por subsidios en los insumos agrícolas, los costos de producción y comercialización

fueron bajos permitiendo unos mayores beneficios para la empresa con lo que se logró una

mayor contratación de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a

tener 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor.

Pepe Gómez y Josefa Gómez, quienes se mantenían en la búsqueda de nuevas formas de ganar

dinero, en el año 2017 se habían contactado con otros productores de frutas de la región que

también producían y comercializaban el Minuake y la Canangucha y otras especies foráneas.

De este acercamiento surgió una alianza estratégica para constituir una Cooperativa y así

abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se logró

distribuir las cosechas, pero se requerían inversiones en maquinaria y equipo para llevar a cabo

el proceso de despulpado, empacado y congelación.

En el desarrollo de la alianza Pepe Gómez y Josefa Gómez desplegaron la estrategia de guardar

parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de ésta manera las ventas

dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los meses del año.

A pesar de lo anterior, la competencia en la zona de influencia de la empresa estaba posicionada

en la producción y comercialización de frutas y pulpa de frutas propias de la región, como

maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivo, los cuales

establecieron unos precios más bajos para lo cual Pepe Gómez y Josefa Gómez respondieron

de igual manera y tuvieron que recurrir al incremento de sus ventas a crédito que ascendieron

al 40% de las ventas totales, lo que generó la necesidad de adquirir $26 millones en préstamo

con las entidades financieras porque la situación general de la economía estaba afectando el
flujo de efectivo para cumplir con el pago de las obligaciones de corto plazo, especialmente

con los trabajadores. Desafortunadamente en ese año se iniciaron los paros de campesinos y

otros gremios de trabajadores, con una duración de más de dos meses, afectando seriamente

las ventas en los supermercados y en general debido a los bloqueos en las vías. Estos sucesos

hicieron que las ventas de la empresa en 2017 crecieran un 9%, mientras que el costo de ventas

aumentó un 11% haciendo que se estancara el nivel de expansión del negocio. Gracias al apoyo

de la Cámara de Comercio, la empresa pudo participar en varias ruedas de negocios en la

capital, abriéndose la posibilidad de exportar sus productos, pero se requería obtener el registro

sanitario para mantenerse en un mercado cada vez más competitivo y exigente.

En vista de la situación, Pepe Gómez y Josefa Gómez estaban considerando asociarse con los

productores de la región y para ello se habían identificado tres alternativas: Crear una

Cooperativa de Producción, una Pre Cooperativa o una Empresa Comunitaria; de igual forma

el Banco les ofreció para el año 2018 un préstamo a 5 años por $50 millones de pesos para que

la empresa realizara las inversiones necesarias para modernizarse y obtener el registro sanitario

Adicionalmente recurrieron a la asistencia técnica e indagación en centros de investigación

para conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos variedades

de frutas, así como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus clientes actuales y

potenciales. Un aspecto que se consideró en la comercialización del producto, estaba

relacionado con las actividades de promoción y publicidad, pero era necesario mejorar sus

procesos de producción hasta el empaque para facilitar el posicionamiento del producto y su

nivel de recordación, con la finalidad de dar la idea de un producto apto para todos. A pesar

que no cumplía con los registros de sanidad, los costos fijos eran altos pero la calidad del
producto era muy buena. La distribución se realizaba a nivel local y para colocar el producto

se requerían algunas prácticas de ventas, como dejarlo en consignación, se cobraba al finalizar

cada semana, lo que suponía invertir más dinero en capital de trabajo mientras se recuperaba

la venta con lo cual se les pagaba puntualmente a los proveedores. De igual manera en la

comercialización de sus productos surgieron otras trabas, pues en los supermercados se

encontró con que solo podía cobrar por sus ventas en 20 días, generando una mayor inversión

en capital de trabajo.

Un problema sentido en la zona rural del municipio y que afectaba notoriamente a la empresa,

era el saneamiento básico, el vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a las fuentes de

agua y la inexistencia de una solución de cobertura de carácter veredal, incidía negativamente

haciendo que en materia de agua potable hubiera una marcada deficiencia tanto por cobertura

como por calidad, ya que los servicios públicos domiciliarios dependían exclusivamente de

acueductos veredales de escasos recursos tecnológicos y administrativos. Lo anterior, sumado

al deterioro en las vías, la baja producción agropecuaria había ocasionado un desplazamiento

de la comunidad del área rural al área urbana. La producción agropecuaria del municipio, se

veía afectada por el bajo desarrollo tecnológico, la escasa inversión, el poco apoyo

gubernamental, la deficiente asistencia técnica, la dificultad para acceder a líneas de crédito de

fomento o con tasas preferenciales y la falta de canales de distribución efectivos para sus

productos
Desarrolle argumentativamente las siguientes preguntas, bajo la participación individual y

el debate grupal: (No responda copiando textualmente, construya sus propias definiciones y

opiniones

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo

producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes

Pepe Gómez y Josefa Gómez.

R/

¿Qué producir?

Producir bienes y servicios que puedan satisfacer las necesidades de los seres humanos Pepe

Gómez y Josefa Gómez, producen cultivos verdes que son cultivos frutales de la región, como

maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos y algunos son traídos

del Amazonas, entre ellos el Minuake y la Canangucha.

¿Cómo producir?

Utilizando los recursos disponibles y aprovechando el medio e que se encuentra para que haya

un buen producto esta finca tiene un área de 16 hectáreas divididas en cuatro parcelas

destinando para el proyecto de siembra de los frutales foráneos. La otra mitad del terreno se

dedicó a la siembra de frutales de la región produciendo frutas y pulpa de frutas.

¿Para quién producirlo?

Hay que producirlo para quien lo necesite y especialmente para los lugares que más se

requieran y para abastecer a la región donde ellos viven y los colombianos que encuentren sus

productos en las diferentes distribuidoras.


2. Es viable que la Empresa “Cultivos Verdes”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en cuenta

la economía mundial? Explique porqué.

R/

Por qué los cultivos verdes de la empresa de Pepe Gómez y Josefa Gómez se puede diversificar

mercados y no depender exclusivamente de la economía local, adquirir experiencia y alianzas

con empresas extranjeras, o también la búsqueda de ventas en mayor volumen porque al

diversificar productos de cultivos verdes al mercados para afrontar la competencia

internacional y la situación de la economía nacional y así ganar competitividad mediante la

adquisición de tecnología, como capacidad gerencial obtenidas en el mercado también puede

realizar alianzas estratégicas con empresas extranjeras para reducir costos, mejorar la

eficiencia y diversificar productos y tecnología disminuyendo el riesgo de estar en un solo

mercado vendiendo mayores volúmenes para utilizar la capacidad productiva de la empresa y

hacer economías de escala aprovechando las ventajas comparativas y las oportunidades de

mercados ampliados a través de acuerdos preferenciales con una necesidad de involucrarse en

el mercado mundial por la globalización buscando su rentabilidad en los mercados

internacionales y asegurar la existencia de la empresa a largo plazo.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función

administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada

función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en

relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Cultivos Verdes”.


R/

Función administrativa Una lista de las acciones Propuesta de mejora


identificadas de cada
función que tengan
problemas
planeación Carencia de un plan en caso de Generar plan de respaldo y
contingencias: taponamiento mantener los equipos de
de vías de riego, trabajo en constante
desabastecimiento de agua, mantenimiento.
inundaciones.
Falta de prevención en caso de Ejecutar estudios de seguridad
paros y bloqueos y conocer el manejo de vías
alternativas para la
distribución de los productos.
No tomar en cuenta la Ejecutar estudios de mercadeo
competencia que generan para determinar la demanda de
otros productos los productos en cuestión.
Organización No tener un registro sanitario Con el fin de cumplir con
al día. todos los lineamientos de la
ley es menester organizarse en
la parte administrativa y tener
los papeles jurídicos
necesarios
Depender del suministro de Buscar fuentes o pozos para el
agua municipal. riego
Dirección Falta de un plan de manejo de Para no estar afectado por los
presupuesto. posibles atrasos en los pagos
se requiere un sistema de
desembolso moderno y
sistematizado, más el
conocimiento de todo lo
relacionado a la
administración financiera
actual.
Control No hay un seguimiento y Contratar expertos en el
control sobre el personal, así manejo de revisiones internas
como a los estados físicos de y manejo de personal.
las instalaciones.
4. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros productores de la región

y para ello han considerado tres alternativas:

a. Crear una Cooperativa de Producción.

b. Crear una Pre Cooperativa, o.

c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores, le

recomendaría constituir a Pepe Gómez y Josefa Gómez y por qué? (Para su respuesta tenga en

cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.)

R/

Le recomendaría formar una cooperativa de producción o empresa comunitaria las

cooperativas de producción se forman, por personas que desarrollan una actividad agrícola o

industrial. Por medio de la cooperativa acceden a las tierras, semillas, tractores, maquinarias,

o cualquier bien que les sea necesario para producir mejor. Cada asociado aporta a la

cooperativa y esta se encarga de la compra y asignación de los bienes al trabajo a realizar

porque sería una gran ayuda para sus socios en los procesos de producción, igualmente

obtendría satisfacción en sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en

común.

Donde el señor Pepe Gómez y la señora Josefa Gómez tengan un mayor conocimiento y

experiencia con la cooperativa esto permite que la distribución sea equitativa y pueda recibir

mayor asesoría y apoyo por parte de cámara de comercio y gobierno municipal, sustentando a

la empresa con semillas e insumos varios en cuanto a la maquinaria, la cooperativa ayuda

mientras se realiza el proceso de cosecha y ayuda a la comercialización por medio de gestiones,


se hace por medio compartido y finalizando se hace la evaluación de los resultados,

desarrollando una labor de forma conjunta con el fin de un mayor rendimiento de la empresa

en su producción, comercialización y buenos resultados por este motivo estarían enfocados en

desarrollar actividades conjuntamente con el único fin de “incrementar el rendimiento de la

productividad en la empresa “y así obtener mejores resultados y mayores beneficios

fortaleciendo no solo los procesos productivos, sino también la comercialización, al unir

esfuerzos puede implicar un menor desgaste para uno solo y así tener una legislación especial

que protege el sostenimiento financiero para garantizar la unidad de producción.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”, cómo consideran la

situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación

Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo

consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis

y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la situación financiera de

la empresa “Cultivos Verdes”.

R/

 Observando el Balance General podemos concluir que se puede analizar en concreto a la

ecuación patrimonial no cuadra, según la fórmula es Activo = Pasivo + Patrimonio.

 Los ingresos que obtiene no son malos, pero podrían mejorarse extendiéndose más abriendo

más campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber que frutas son las que

más se mueven en el mercado.

 Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa, los activos

fijos son normales y no hay exageración.


 Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde apreciamos que

el ingreso de ventas es mayores que los costos de producción durante los años realizados, se

puede apreciar que han tenido utilidades y han crecido los últimos 4 años.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Cultivos Verdes


Empresa:
Microempresa Colombiana dedicada a la producción (cultivo) y
Objeto Social de la
comercialización de frutales de la región y de frutales foráneos
Empresa:
traídos del Amazonas (entre ellos el Minuake y la Canangucha).
Causas del
Descripción del Problema Alternativa de Solución
Problema
Desde el Punto de Vista Debilidad en los Desde el Punto de Vista Económico:
Económico: procesos de Identificar cuellos de botella para
Debilidad en el empleo o manejo producción determinar la capacidad cooperativa.
eficaz de los recursos (escasos) los hasta el
frutales suficientes para satisfacer empaque. Semiautomática el proceso de
necesidades de los clientes, así fabricación (inversión en maquinaria).
como las aspiraciones de los Comprar tecnología.
dueños, trabajadores, comunidad, Bajo desarrollo
entre otros. del Municipio. Cumplir con requisitos legales
(Registros de Sanidad)

Poco apoyo Incursionar en nuevos mercados


gubernamental. (nacionales).

Contar con un grupo humano


capacitado, formado y altamente
relacionado con el logro de los
Objetivos (unir las sinergias).

Implementar técnicas mercadológicas


(dar a conocer el producto/ saber qué
esperan los clientes y comportamiento
del mercado).
Desde el Punto de Vista Debilidad en Desde el Punto de Vista
Administrativo: los procesos de Administrativo:
Poca capacidad de negociación con producción Realizar planeación estratégica de la
los proveedores y clientes. hasta el empresa (determinar para dónde va el
empaque. negocio).
Baja competitividad (no Incidencia Realizar estudio de tiempos y
cumplimiento de registros de negativa por movimientos, eliminando operaciones
sanidad). acueductos y movimientos innecesarios.
vereda les
Bajos niveles de productividad. (escasos Realizar análisis de ingeniería de
recursos métodos, estándares de trabajo y
Bajos controles de calidad. tecnológicos y diseño del lugar de trabajo a fin de
Administrativos obtener resultados beneficiosos para la
Ausencia de modernización en sus Productividad.
esquemas de producción.
Realizar medición y control de calidad
Falta de controles administrativo s a las materias primas y al proceso de
en sus empresas. producción.

Falla en la optimización de los


recursos.

Desde el Punto de Vista Contable: Escasa Desde el Punto de Vista Contable:


Falta de una gestión empresarial inversión en el Implementar estudio de máximos y
enfocada a un mercado nacional Municipio. mínimos de inventario.
(competente y exigente) Implementar métodos para la
administración de cuentas por cobrar
Bajas ganancias y costos elevados, a los clientes (cartera vencida y
por lo tanto poca capacidad de montos de deuda).
expansión y permanencia.
Implementar técnicas de evaluación
Desconocimiento de la rentabilidad de costos.
real de la empresa.
Manejar estados financieros reales y
Una tradicional deficiencia en contar con información oportuna para
capitalización la toma de decisiones.
7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia Económica, una Estrategia

Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa,

arguméntenla y explíquenla muy bien.

Estados Financieros Empresa Cultivos Verdes

Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)
Activos Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Activo Corriente
Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $4.200 $8.100 $12.800
Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600
Total de Activo Corriente $22.490 $32.811 $37.872 $50.929
Activo No corriente
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones Agrícolas y Forestales $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Construcciones y Edificaciones $47.240 $58.000 $70.000 $75.000
Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Total de Activo No Corriente $136.460 $159.240 $192.570 $222.260
Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)
Pasivo Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras Corto Plazo $5.000 $6.000 $7.000 $18.300
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para Impuestos $11.033 $13.012 $13.821 $17.272
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832
Pasivo No Corriente
Obligaciones Financieras Largo Plazo $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.832
Patrimonio
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios Anteriores $0 $21.417 $25.258 $26.829
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y Patrimonio $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Verdes
Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)

Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018


Ingreso Por Ventas $158.000 $194.000 $212.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $90.000 $98.500 $106.000 $126.000
Gastos de Administración $75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad Operacional $12.450 $17.970 $20.650 $30.500
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700
Utilidad Antes de Impuestos $32.450 $38.270 $40.650 $50.800
Provisión Impuesto de Renta y -$11.033 -$13.012 -$13.821 -$17.272
CREE (34%)
Utilidad Neta $21.417 $25.258 $26.829 $33.528

R/

 Estrategia Económica

 Al escoger un producto amazónico como es Minuake y la Canangucha se recomienda

conocer las ventajas y desventajas, la primera es lo exótico del producto que puede ser

llamativo a las personas sus características fisicoquímicas y organolépticas pueden generar

un potencial mercado y como todo lo exótico no se produce en cantidad su mercado es

limitado y puede aprovechar un costo para mantener su empresa; la desventaja es la baja

producción en masa y la estrategia de mercado al introducir el producto.

 El Sr Pepe Gómez y Sra. Josefa Gómez quiere llegar al mercado con frutas procesadas por

tal motivo se recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en la cámara de

comercio, secretaria de salud de su municipio o departamento y lo más importante el

registro sanitario del INVIMA ya que sin este no podrá vender su producto y si quiere
llegar a mejores mercados no lo van aceptar, ya que este registro otorga una calificación

de inocuidad alimentaria.

 Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y formar cooperativas con

comercializadoras pero que tengan la misma visión que el Sr Pepe Gómez y Sra. Josefa

Gómez, que tengan ya registrado el producto, que tengan registros sanitarios, que tengan

un mercado posesionado, que manejen la misma calidad de producto, entre otros.

 Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus prestaciones

sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa.

 Se debe analizar los productos sustitutos como son la maracuyá, mango, naranja, limón,

lulo, papaya, con referente a la competencia, ya que también se producen y son de menor

precio y de mayor cantidad comparados con los productos amazónicos.

 Se recomienda estar informado de los factores climáticos por medio del IDEAM ya que

son cultivos que necesitan agua para su producción, establecer alianzas con los entes

gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos como son BPA,

ayudas para pozos sépticos, distrito de riego, entre otros; como también los incentivos

agrícolas o ICR que son dados por el Banco Agrario del municipio para otorgar

financiamiento para el beneficio de los agricultores. Como también problemas de orden

público que puedan afectar a la empresa tener plan de contingencias con el producto, vías

alternas entre otros.

 Alianzas con gremio de frutas en la región para asistir a capacitaciones de entes públicos

(SENA, UNAD) desde el cultivo, cosecha, pos cosecha, procesamiento, comercialización

y distribución final del producto. Para tener conocimientos del comportamiento real del
mercado y de sus productos procesados, las estrategias a seguir de promoción y de venta

que cumpla con las necesidades del cliente.

 Estrategia Administrativa

 Se recomienda al Sr Pepe Gómez y la Sra. Josefa Gómez con referente a la Organización

de su empresa lo siguiente:

 Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la política, la misión

y visión de la empresa, destinar un área de planeación estratégica donde se pueda proyectar

los objetivos o metas propuestas a corta, mediano y largo plazo.

 Registrar legalmente a la empresa, como también los productos en las normas legales

establecidas en los entes gubernamentales.

 Realizar un cronograma de funciones en cada área, realizar organigrama de la empresa y

definir perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e incentivar a los

trabajadores por el trabajo realizado, cumplir con los requisitos legales de prestaciones

sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de las diferentes áreas del proceso

productivo de la empresa

 Instalar nuevos equipos de producción en las áreas que se necesite, manteniendo una línea

de producción estable acorde a las cantidades de producto que se vendan.

 Tecnificar las áreas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la producción.

 Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales de la

empresa, llevar seguimiento de no conformidades en estas áreas, registrarlas y

almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder.

 Relacionar todas las áreas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas propuestas

por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).


 Aprovechar incentivos de carácter agrícola, productivo y comercial para disminuir costos

de producción y de distribución y financiamiento bancarios de inversión para general, para

mejorar con una pequeña planta de tratamiento de aguas potable.

 Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor mercado y

posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener mayor poder asociativo

en producto y financiero, y poder realizar préstamos bancarios de mayor cantidad

respaldado por las empresas asociadas como por ejemplo construir una planta de aguas

residuales donde recogen todas las aguas de las empresas de pulpa de fruta pertenecientes

a la cooperativa.

 Estrategia Contable

Se recomienda al Sr Pepe Gómez y la Sra. Josefa Gómez con referente a la contabilidad de la

empresa lo siguiente:

 Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Igualmente se le

recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante para cuadrar

la ecuación patrimonial.

 Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir préstamos bancarios para

realizar inversiones necesarias en todas las áreas de la empresa.

 Fortalecer y mantener el área de ventas ya que como se observa en el balance general de la

empresa han tenido utilidades buenas en los últimos años.


CONCLUSIONES

 Durante la elaboración de este trabajo se pudo notar la importancia de la contabilidad como

soporte integral de una empresa, la importancia de tener estos conceptos claros para poder

tomar buenas decisiones en pro de nuestra compañía.

 Las distintas teorías justificativas de la Contabilidad Social, tales como teorías de mercado,

sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y necesidad de información ya sea a

nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores socioeconómicos. Las teorías sociales o

paradigma interpretativo parecen ser la tendencia actual.

 Las entidades deben desarrollar sistemas de información que incorporen aspectos sociales de

una manera más clara y estructurada de manera que justifiquen sus actuaciones (o su ausencia

de actuación) en determinados campos sociales. Esta información debe servir para la adopción

de decisiones tanto a nivel externo como interno de la empresa.

 Existen muchas formas de iniciar una actividad empresarial o profesional. Una de las opciones

a valorar es la de crear una sociedad cooperativa pequeña. Quienes apuestan por esta forma

jurídica explican que mediante las sociedades cooperativas el beneficio económico que se

genera se obtiene de una manera más comprometida y social. Además, estas empresas cuentan

con interesantes beneficios fiscales.

 Las distintas teorías justificativas de la Contabilidad Social, tales como teorías de mercado,

sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y necesidad de información ya sea a

nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores socioeconómicos. Las teorías sociales o

paradigma interpretativo parecen ser la tendencia actual.


 Las entidades deben desarrollar sistemas de información que incorporen aspectos sociales de

una manera más clara y estructurada de manera que justifiquen sus actuaciones (o su ausencia

de actuación) en determinados campos sociales. Esta información debe servir para la adopción

de decisiones tanto a nivel externo como interno de la empresa.


REFERENCIAS

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