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com/blog/comparacion-
scrum-kanban/

QUE ES

EN QUE SE CENTRAN

QUE NECESIDADES SURGEN

CUAL ES EL PROCESO DE DESARROLLO

QUE TIEMPOS MANEJAN

QUE SE VALORA

SCRUMBAN
https://www.mjcachon.com/blog/comparacion-scrum-kanban/

ESTRUCTURA SCRUM
Es un conjunto predefinido y recurrente de
acciones y procesos utilizados para acortar en
tiempo el desarrollo de un proyecto, aportando
siempre la mayor calidad posible.

La metodología Scrum se centra en el trabajo

por iteración. Esto quiere decir que se basa en
la realización de las tareas y cierre de sprints en
el tiempo estimado, por lo que la mejora
continua será de los procesos y no tanto del
proyecto en sí.

Tanto en Scrum como Kanban, es necesario disponer de un equipo altamente auto organizado.

es necesario disponer de un Scrum Master, que

es la figura administrativa del proyecto, es el
encargado de asegurar que el resto del equipo
(Scrum Team) no tiene problemas para abordar
sus funciones y tareas dentro de un mismo
proyecto.

El primer paso dentro de una metodología

Scrum sería el desarrollo de un cronograma de
acciones, posteriormente estas acciones se
dividirán en sprints, asignando las diferentes
tareas a los integrantes del equipo. Y por último
se llevará a cabo los diferentes sprints uno tras
otro, siempre actualizando el documento de
status de acciones donde marcaremos el estado
y la evolución de las tareas e implementaciones
pendientes.

Habitualmente se planifica por semanas,

desarrollando un sprint por semana. Se suele
hacer una reunión semanal para poner en
común el estado de las acciones y así
determinar siguientes pasos o variaciones en
los próximos sprints.
Se valora la velocidad de entrega y la mejora
continua de calidad de los procesos
Ambas metodologías son altamente eficientes y no hay por qué utilizar sólo una de ellas, ya que
podemos combinarlas para proporcionar soluciones híbridas.
Utiliza el scrum como método para realizar el trabajo real, pero utiliza kanban como método para
buscar y obtener mejoras continuas. Lo que se suele hacer en este caso es aplicar la
metodología Kanban para la parte estrategica del proyecto y Scrum para la parte ejecutora de las
acciones, controlando siempre de este modo tanto las acciones y los procesos como el flujo de
trabajo.
n-scrum-kanban/

METODO KANBAN
Esta metodología ágil consiste en gestionar un
proyecto de manera general, mejorando
continuamente del proceso, realizándose
siempre mediante flujos de trabajo visual.
La metodología Kanban se enfoca en el flujo de
trabajo. Lo que quiere decir que se centra más
en el estado de los proyectos y no tanto en las
tareas o acciones a llevar a cabo, por este
motivo no puede haber más de un número
determinado de proyectos en la misma fase de
desarrollo.

esario disponer de un equipo altamente auto organizado.

necesita menos supervisión administrativa ya

que está más pensado para gestionar el propio
flujo de trabajo, dejando a cada integrante del
equipo trabajar de forma autónoma.

Si utilizamos una metodología Kanban para la

gestión y desarrollo de varios proyectos SEO,
no será necesario crear sprints formales o
asignación específica de acciones a los
integrantes de nuestro equipo. En este caso,
primero habrá crear las fases principales de
nuestros proyectos y definir el número máximo
de proyectos que pueden anidar dentro de estas
fases. Por este motivo la metodología Kanban
es mucho más flexible que Scrum, ya que no
tiene por qué depender de un sprint cerrado y
acotado en el tiempo para ser entregado.

No hay una línea de tiempo predeterminada,

sino que el trabajo se analiza y valida con
frecuencia para poder avanzar al siguiente
estado. Por ello, suele hacerse una reunión
siempre que sea necesario validar o mostrar
parte de los avances del proyecto.
 Se valora tanto la mejora continua de calidad
del proyecto como la duración del proceso.
cientes y no hay por qué utilizar sólo una de ellas, ya que
ar soluciones híbridas.
izar el trabajo real, pero utiliza kanban como método para
o que se suele hacer en este caso es aplicar la
ategica del proyecto y Scrum para la parte ejecutora de las
modo tanto las acciones y los procesos como el flujo de