Gerencia de Proyectos como opción

de método: El Proyecto a Dirigir y El

Sistema Proyecto en el Espacio -
Tiempo

Wolfgang Pfizenmaier, MBA

Dirección y Estrategia Evolutiva de Proyectos

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 Pensamiento estratégico:
Proyecto
Titulo

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Pensamiento estratégico

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 Agenda
Dirección:
Objetivo El Proyecto Perspectiva
a Dirigir

Sistema
Complejo
Pensamiento y
Planeación
Estratégica

El Tiempo y
la Conducta
Taller
Conclusiones simulacion

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 Objetivo

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 Evaluación

• Examen parcial ....... …………………………………………..……… 200 Pts

• Articulo Journal ………………………………………………………. 100
• Taller Simulación ………………….…………………………………… 300
• Ensayo Libro ……. …………………………………………………... 100
• Debates en Equipo …………………………………………………… . 200
• Participación en clase ( Ejercicios, actividades y trabajos en casa ) 100
• _______
• Total puntos ………………………………………………….. 1000

• Créditos extras (Contribuciones especiales a la clase ) hasta… … 100

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Mapa del
proyecto

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compañeros
del camino

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 +

Aprendizaje

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 A los Dementes

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Mapa del
proyecto

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Formulación y
preparación

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ALCANCE

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 PERTURBACION Selección
• Cambio
x
Dinámico y Permanente
1
Aparece una NUEVA
2 característica ( Perturbación )

3
Favorable o desfavorable
4
Ventaja Problema
Entorno Competitividad
PERTURBACION
Supervivencia y éxito
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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia Programa
actividades actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar Presupuesto
Alcance duraciones
actividades
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Estimar Desarrollo
recursos costo Del plan

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 1

U(x)

0
X

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U(x)
1

0.5

X
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 Agenda
Dirección:
Objetivo El Proyecto Perspectiva
a Dirigir
Sistema
Complejo
Pensamiento y
Planeación
Estratégica
El Tiempo y
la Conducta
Taller
Conclusiones simulacoion

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 16/11/2010 preveer
Alcance, análisis de entorno,
El proyecto a dirigir Recursos y servicios
disponibles

preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación

organizar
Funcional
Fisica

administrar
Racional
Formal

integrar
Trabajo en equipo
Información y comunicacion

seguir y controlar
Referentes
Cierres

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 16/11/2010
preveer
El proyecto a dirigir Alcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles

preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación

organizar
Funcional
Fisica

administrar
Racional
Formal

integrar
Trabajo en equipo
Información y comunicacion

seguir y controlar
Referentes
Cierres

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 EL PROYECTO A DIRIGIR
Etapa de formulación Etapa de desarrollo
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6
Preveer Preparar Organizar Admsntr Integrar Control

Monitoreo
Riesgos Alcance
Análisis
Org. Admon. Relación
Entorno
Estructu Funcion. Racional de Grupo
ra y el Programa
Recursos
tiempo
factibles
Sist. Inform.
Servicios Presupues
Y Comunic. Información
Disponibles Admon. to
Org. y
Recursos Fisica Formal
Comunc.
Servicios Esp.
Aprobacion Costos Tecnicas

Seguimiento
Iniciación Planificación Ejecución Cierre
Y control

Calidad
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 preveer
Alcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles

preveer
Alcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles

Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A

 preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación

preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación

Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A

 organizar
Funcional
Fisica

organizar
funcional
fisica

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administrar
Racional
Formal

administrar
racional
formal

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 integrar
Trabajo en equipo
Información y comunicacion

integrar
trabajo en equipo
Sistemas de informacion y
comunicacion

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seguir y controlar
Referentes
Cierres

seguir y controlar
referentes
cierres

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 Pensamiento estratégico:
Proyecto
Titulo

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Pensamiento estratégico

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 EL PROYECTO A DIRIGIR
Etapa de formulación Etapa de desarrollo
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6
Preveer Preparar Organizar Admsntr Integrar Control

Monitoreo
Riesgos Alcance
Análisis
Org. Admon. Relación
Entorno
Estructu Funcion. Racional de Grupo
ra y el Programa
Recursos
tiempo
factibles
Sist. Inform.
Servicios Presupues
Y Comunic. Información
Disponibles Admon. to
Org. y
Recursos Fisica Formal
Comunc.
Servicios Esp.
Aprobacion Costos Tecnicas

Seguimiento
Iniciación Planificación Ejecución Cierre
Y control

Calidad
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 GERENCIA DE RIESGOS
Estructura para la mitigación de riesgos

Mitigacion de Riesgos

PLANEACION EVALUACION MANEJO CONTROL

IDENTIFICACION ANALISIS

DOCUMENTACION

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 Manejo de Riesgos
Opciones de Mitigación

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 Nivel de actividad
Tiempo

Ejecución

Planeación

Iniciación Cierre
Control

Inicio del proyecto Finalización del proyecto

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 LUZ VERDE
CONCLUSION
IIDEA DE L PROYECTO

PRESENTACION

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 $
Ejecución
Actividad
Nivel de

Capacitación y
Planeación entrenamiento
Comunicación Cierre
Inicio
Viabilidad Control

Tiempo

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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia Programa
actividades actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar Presupuesto
Alcance duraciones
actividades
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Estimar Desarrollo
recursos costo Del plan

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 LOGICA

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Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A
 1

U(x)

0
X

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 1

U(x)

0
X

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 Taxonomia de la Incertidumbre

Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A

U(x)
1

0.5

X
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A
U(x)
1

0.5

X
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 Agenda
Dirección:
Objetivo El Proyecto
a Dirigir Perspectiva
Sistema
Complejo
Pensamiento y
Planeación
Estratégica
El Tiempo y
la Conducta
Formulación
Conclusiones Evolutiva

Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A

 Perspectiva

Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A

 Agenda
Dirección:
Objetivo El Proyecto Perspectiva
a Dirigir

Sistema
Complejo Pensamiento y
Planeacion
Estratégica
El Tiempo y
la Conducta
Formulación
Conclusiones Evolutiva

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 El Enfoque Sistémico

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El Sistema Proyecto en el espacio
tiempo

A I

0 T (n)
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Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A
A I

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El Sistema Proyecto en el espacio
tiempo

A I

0 T (n)
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 Lectura del sistema
FILOSOFIA

LOGICA

IDEA CULTURA

Los Involucrados
CIBERNETICA La Economía

SELECCION

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 Lectura del sistema (2)

ANALISIS

ANALISIS
CRITERIOS

IDEA

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IDEA
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La necesidad de una nueva
lógica
• El principio de la borrosidad

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 0 Si x ≤ a
U(x) ═
(x-a)/(m-a) Si x Є (a,m]
1 (b-x)/(b-m) Si x Є (m,b)
0 Si x ≥ b
TRIANGULAR: Definido
por sus limites inferior (a)
y superior (b), y el valor
modal ( m ), tal que a < m
<b

0.5

0 a m
xn1 xn2 b
X
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Formulación y
preparación

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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia Programa
actividades actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar Presupuesto
Alcance duraciones
actividades
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Estimar Desarrollo
recursos costo Del plan

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El Sistema Proyecto en el
espacio tiempo

A I

0 T (n)
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