Valor de

# Artículo Demanda anual Costo/Unidad % Participación

Consumo

7 G2 300 $1,500.00 $450,000.00 41.38%

6 F3 500 $500.00 $250,000.00 22.99%
1 A2 3000 $50.00 $150,000.00 13.79%
3 C7 1500 $45.00 $67,500.00 6.21%
4 D1 6000 $10.00 $60,000.00 5.52%
2 B8 4000 $12.00 $48,000.00 4.41%
5 E9 1000 $20.00 $20,000.00 1.84%
9 I5 1750 $10.00 $17,500.00 1.61%
10 J8 2500 $5.00 $12,500.00 1.15%
8 H2 600 $20.00 $12,000.00 1.10%
TOTAL $1,087,500.00

Totales en $ por clasificación

$900,000.00 850000
$800,000.00
$700,000.00
$600,000.00
Totales en $

$500,000.00
$400,000.00
$300,000.00
$200,000.00 175500

$100,000.00 62000
$0.00
A B C
Tipo de inventario
1.- De los 10 artículos que Boreki Enterprises mantiene en su inventario, los artículos G2, F3 y A2 componen el inventario tipo
porcentaje y en valor en $ más altos.

2.- De los 10 artículos que Boreki Enterprises mantiene en su inventario, los artículos C7, D1 y B8 conforman la categoría B. E
clasificaron en esta categoría por tener valores en dinero medios.

3.- De los 10 artículos que Boreki Enterprises mantiene en su inventario, los artículos E9, I5, J8 y H2 no tienen valores significa
composición del inventario.
% Acumulado del % Acumulado del Clasificación de Totales en $ por Porcentajes por
valor de consumo elemento Inventario clasificación clasificación

41.38% 87.50%
64.37% 75.00% A $850,000.00 78.16%
78.16% 12.50%
84.37% 37.50%
89.89% 50.00% B $175,500.00 16.14%
94.30% 25.00%
96.14% 62.50%
97.75% 112.50%
C $62,000.00 5.70%
98.90% 125.00%
100.00% 100.00%

Porcentajes por clasificación

90.00%
0.7816091954
80.00%
70.00%
60.00%
Totales en %

50.00%
40.00%
30.00%
20.00% 0.1613793103
10.00% 0.0570114943
0.00%
A B C
Tipo de inventario
culos G2, F3 y A2 componen el inventario tipo A. Son los productos con

culos C7, D1 y B8 conforman la categoría B. Estos productos se

culos E9, I5, J8 y H2 no tienen valores significativos dentro de la

Artículo A 6000 x año (D)
Costo por unidad 100 usd
Costo de mantenimiento 10usd x und x año (H)
Costo por ordenar USD 30 x cada orden (S)
Tiempo de entrega proveedor 5 días
Demanda por semana 120 unds
Días hábiles de trabajo 250

Demanda Anual 6,000.00

EQC 189.74
Calcular inventario promedio si se usa la EQC 94.87
Número óptimo de órdenes por año 31.62
Número óptimo de días entre órdenes 7.91
Costo Anual de ordenar y mantener inventarios $ 1,897.37
Costo total incluyendo costo de las 6000 unds $ 601,897.37
ROP con tiempo de 5 días de entrega 120.00
 D Demanda anual 10,000.00
S Costo anual preparación 40.00
H Costo anual de mantener inventario 0.60
p Tasa de producción diaria 500.00
d Tasa de demanda diaria 50.00

a) Cantidad óptima a producir

Qp* = 1,217 Cantidad de producción óptima

b) Unidades máximo en inventario

NIM = 1,095 Unidades máximas

c) Corridas de producción

t= 2.43

d) Costos

Costo anual de preparación 328.63

Costo anual de mantener 328.63
Costo total 657.27
n óptima
 Número de descuento Cantidad para el descuento Precio unitario
1 2000 o menos 1.80
2 De 2001 a 5000 1.60
3 De 5001 a 10.000 1.40
4 De 10.001 en adelante 1.25

Costo de preparar S 200.00 por orden

Costo de mantener inv. H 5% anual
Demanda anual D 45,000.00 unidades

Q1* 14,142.14
Q2* 15,000.00
Q3* 16,035.67
Q4* 16,970.56

Cantidad a Costo anual del

Número de descuento Precio unitario ordenar producto
1 1.80 2,000.00 $ 81.000,00
2 1.60 5,000.00 $ 72.000,00
3 1.40 10,000.00 $ 63.000,00
4 1.25 16,970.56 $ 56.250,00
Costo anual de Costo anual de
ordenar mantener Costo total
$ 4.500,00 $ 50,00 $ 85.550,00
$ 1.800,00 $ 125,00 $ 73.925,00
$ 900,00 $ 250,00 $ 64.150,00
$ 530,33 $ 424,26 $ 57.204,59
 Demanda durante el
Probabilidad
período de reorden (kilos)

- 0.10
100.00 0.10
200.00 0.20 ROP sin ss
300.00 0.40
400.00 0.20

Datos:
ROP= d*L 200 [kilos] sin inventario de seguridad
Costo por manejo 15 [$] kilo por año
Costo por faltantes 70 [$] kilo por año

¿Qué inventarios de seguridad para las probabilidades?

ROP con
Costo por
inventario de Eleva el costo de manejo
manejo
seguridad
400.00 15.00 3,000.00

Inventario de seguridad Costo de mantener adicional Costo por faltantes

200.00 = 15*200 3,000.00 -
100.00 =15*100 1,500.00 =100*0,2*70*1 1,400.00
- = 15*0 - =100*0,4*70*1+200*0,2*70*1 5,600.00

Respuesta:

El inventario de seguridad con el menor costo total es de 100 kilos; por lo tanto, este inventario de seguridad cambia el punto d
 Costo total ($)
3,000.00
2,900.00
5,600.00

uridad cambia el punto de reorden de 200 +100= 300 kilos

Datos
t 200 días al año
Demanda promedio diario 75 libras de café
Desviación normal 15 libras al día
Después de ordenar
S Costo fijo 16 $
T 4 días
H Costo anual por mantener el café 3$

a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar (EOQ) para el café Kona en grano?

Demanda Anual 200 días 75 Libras al día 15000 libras al año

Q* = RAÍZ ((2DS/H))
Q* = RAÍZ (2*15000*16/3)
Q*= 400 Libras
b) ¿Cuáles son los costos anuales totales de mantener inventarios para el café Kona en
grano?

Costo anual de mantener = (Q/2)*H

(400/2)*3
Costo anual de mantener= $ 600

c) ¿Cuáles son los costos anuales totales por ordenar (preparación) café Kona en grano?
Costo de preparación = (D/Q)*S
=(15000/400)*16
Costo de reparación= $ 600
d) Suponga que la administración ha especificado que no se puede aceptar un riesgo mayor
al 1% de que ocurra un faltante. ¿Cuál debe ser el punto de reodrend (ROP)?

Demanda diaria 75 libras de café

Tiempo de entrega nueva orden 4 días
Sigma 15 libras día
Z Desviación estándar esperada 2.33
Raíz cuadrada 2

ROP =Demanda esperada durante el tiempo de entrega + Z dlt

= 75*4+ 2,33*15*raíz 4
ROP con Seguridad= 369.9 libras al día

e)¿Cuál es el inventario de seguridad necesario para lograr un riesgo del 1% en la

ocurrencia de faltantes durante el tiempo de entrega?

Inventario de seguridad = Zdlt

= 2,33*15*raíz4
Inventario de seguridad = 69.9 libras al día

f) ¿Cuál es el costo anual de mantener un nivel de inventario de seguridad que garantice el

riesgo del 1%?

Costo anual de mantener = 69,9*3

Costo anual de mantener 209.7 $

El costo anual de mantener un nivel de inventario de seguridad que garantice el

riesgo 1% es de 209,7 dólares
faltantes durante el tiempo de entrega. ¿el costo de mantener el inventario de seguridad
disminuye o aumenta?

Demanda diaria 75 libras de café

Tiempo de entrega nueva orden 4 días
Sigma 15 libras día
Z Desviación estándar esperada 2.055 2%

Inventario de seguridad = Zdlt

= 2,055*15*raíz(4)
61.65 libras al día

Costo anual de mantener = 61,65*3

Costo anual de mantener 184.95 $

El costo anual de mantener con el riesgo del 2% disminuye.