Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Facultad de Economía
Presenta:
Facultad de Economía
Presenta:
María Guadalupe Perales Moreno
María Josefina Vázquez Mata
Director de Tesis:
Mtro. Flavio Rafael González Ayala
Sinodales:
Mtro. José Luis de la Fuente
Dr. Diego Juárez Bolaños
Josefina.
Mi tesis se la dedico con todo mi amor y cariño
A mi mamá y tía, María Eulalia y Jacinta por ser un ejemplo de vida, apoyo, amor y amistad,
que me hace sentirme orgullosa de ser su hija.
A mis hermanos, Daniel, Israel y Fernanda por haberme dado fuerza y valor
para poder concluir mis estudios de licenciatura.
Y a todas las personas que desde el primer momento me brindaron y me brindan todo el apoyo,
amistad y cariño, mi más grande agradecimiento.
Lupita.
Un agradecimiento muy especial
Al Dr. Pablo Pérez Akaki, profesor de la FES Acatlán UNAM por asesorarnos a lo largo de la tesis y
por cada una de sus valiosas sugerencias, que nos ayudaron a crecer como persona y como profesionista.
Josefina y Lupita.
Índice.
Pág.
Capitulo 1. Introducción
1
1.1 Antecedentes……………………………………………………………………….
1.2 Planteamiento del Problema…………………………………………………… 3
5.4.1 Fortalezas………………………………………………………………….... 82
5.4.2 Oportunidades…………………………………………………………........
83
5.4.3 Debilidades…………………………………………………………………..
84
5.4.4 Amenazas……………………………………………………………………
86
Conclusiones……………………………………………………………………………....
93
Anexos………………………………………………………………………………………
Bibliografía…………………………………………………………………………………. 102
Capitulo 1. Introducción
1.1 Antecedentes
1
“El principal producto agro orgánico es el café, pero también se recurre a otros, como hierbas
medicinales, especias, leche, maguey, maíz azul y blanco, mango, manzana y naranja” (Portal de
Economía Solidaria, 2008).
1
café orgánico (Gómez, et. al; 2006), lo que contrasta con uno de los consumos per
cápita más bajos a nivel mundial: 600 gr a 1.2 kg aproximadamente (Foro Nacional
de Comercio Justo, 2009).
Su cultivo tiene lugar en siete municipios, de los cuales, sólo cuatro aportan el
96% de la producción estatal, dentro estos están: Xilitla con una participación de
41%, Tamazunchale con 28%, Aquismón 20% y Matlapa 7% (Plan de Desarrollo
Municipal Xilitla 2007-2009). En el proceso de producción participan alrededor de
17,000 pequeños productores.
2
1.2 Planteamiento del Problema
Ante tal situación, es de gran importancia analizar el entorno y las causas de que
el proyecto de certificación orgánica, que se puso en marcha para las cosechas de
2005-2007 no dieran los resultados esperados, así como también identificar la
problemática a la que se enfrentaron estos productores al momento de certificar
sus parcelas y poder acceder al sobreprecio al que está sujeto un producto con
características orgánicas.
Objetivo general
3
producción de café tradicional a orgánico, en la región cafetalera de San Luis
Potosí.
Objetivos específicos
1.4 Justificación
Según el Plan Rector del Sistema Producto Café del 2009, en el estado de SLP,
17 organizaciones certificaron su café como orgánico para los mercados
estadounidense y europeo, pero el proceso sólo fue para dos cosechas: 2005 –
2006 y 2006 – 2007. Para cosechas posteriores no se presentan registros de
procesos de certificación. Por lo que este estudio también pretende analizar el
entorno y las causas de la suspensión de la certificación para el café orgánico.
4
además de identificar las dificultades a las que se enfrentan las organizaciones y
poder plantear algunas alternativas que eleven la producción, calidad y el nivel de
vida de los productores de la región cafetalera. Por lo que se requirió de una
metodología cualitativa para establecer los procedimientos que ayuden a lograr los
objetivos planteados.
1.6 Hipótesis
5
Muestra: Para efectos de recolección de la información se tomó una muestra
representativa de las principales organizaciones de la región cafetalera, entre ellas
se encuentra la organización Lalaxxo correspondiente a los municipios de Xilitla,
Aquismón y Tamazunchale, así como de productores privados.
Capitulo uno
Capitulo dos
Capitulo tres
6
Capitulo Cuatro
Capitulo cinco
7
Capitulo 2. Marco Descriptivo
8
masificación de los nuevos productos y la atomización en su proceso de
producción.
3
Ardanaz, E. Pendás, A. y Quinatana, A. (2002) definen como Joint Venture a “un acuerdo entre dos o más
partes que ponen en común sus recursos y colaboración para llevar a cabo una actividad comercial a través
9
Hoy día, dependiendo de la forma de producción se hace referencia a una
diferenciación de lo que es la agroindustria (AI) propiamente con presencia en
economías de escala y métodos administrativos modernos y dinamizada por
muchos fenómenos, como la comida rápida, aumento en el ingreso per cápita,
cambios en las dietas alimenticias, incorporación de la mujer al campo laboral y la
agroindustria rural (AIR), que se basa en economías campesinas, que generan
poco valor agregado a través de procesos de pos cosecha y transformación
primaria de productos, diversificando las actividades productivas de pequeña
escala (López y Castillón, 2007: 16).
de la cual puedan obtener un beneficio mutuo, compartiendo el riesgo que conlleva toda operación
empresarial” .
10
Además, este tipo de agroindustria se enfrenta a otro factor muy común en las
economías latinoamericanas que es la migración de la población hacia las grandes
urbes y al extranjero, trayendo como consecuencia menor población dedicada al
sector primario y más a la industria manufacturera y de servicios.
11
Los principales actores que han determinado el proceso de transformación de los
sistemas agroalimentarios mundiales y que prevalecen al día de hoy son el
aumento de los ingresos en los países en desarrollo, la innovación tecnológica
implantada en los procesos productivos, la urbanización creciente en los países
pobres y en desarrollo, el aumento de los precios de los productos agrícolas
debido a la gran y creciente demanda para fines energéticos (biocombustibles), el
impacto de las políticas tanto microeconómicas(empresas privadas) como
macroeconómicas llevadas a cabo por los gobiernos mundiales y la expansión
cada vez más fuerte de los supermercados. Factores que dan la pauta a la cultura
alimentaria de las sociedades no tenga un comportamiento estático, por lo que los
patrones de consumo quedan sujetos a factores como el crecimiento de la
urbanización, factores sociales, como la incorporación de la mujer al campo
laboral, como ya se dijo, la distribución del ingreso, el cambio en los estilos de
vida, etc.
4
Los hábitos de consumo más sofisticados, que se presentan en los países desarrollados, especialmente en
los países europeos, donde la población cuenta con un mayor poder de compra, mayor información y que
según su nivel de ingreso, educación, ubicación geográfica, etc. pueden elegir que consumir.
12
este incremento se producirá en las ciudades y los pueblos de rápido crecimiento
y más de la mitad de la población de África y Asia vivirá en las zonas urbanas
(Garrett y Ruel: 2000).
En estas regiones es cada vez más importante la preocupación por los efectos
que tiene la alimentación sobre la salud, la estética y los valores morales. Esto
provocó una nueva segmentación de mercado, como es el caso de los alimentos
dietéticos y funcionales, estos últimos, además de alimentar a la población
previene enfermedades. Sin embargo, los consumidores pertenecientes a los
estratos socioeconómicos de bajos ingresos, generalmente quedan excluidos
debido a su escaso poder de compra.
Por otro lado, resalta la participación que han adquirido las cadenas de
restaurantes de comidas rápidas, que ya no sólo ofrecen comidas rápidas como
papas, pizzas y/o hamburguesas, sino comidas más elaboradas. También existe
un creciente mercado para las comidas tradicionales o étnicas, así mismo de
productos orgánicos, entre la población que cuenta con los ingresos suficientes
para adquirirlos por su alto valor agregado.
13
naciente demanda iba enfocada a productos elaborados con procesos productivos
amigables con el medioambiente, también llamados orgánicos, verdes, ecológicos,
biológicos, etc. Por lo que se comenzó a estimular su producción en los países
menos desarrollados que no contaban con los grados de tecnología necesaria
para la producción de productos más especializados y estandarizados, pero sí con
las características medioambientales.
Sistema holístico de producción que promueve y mejora salud del agro ecosistema,
prefiriendo el uso de prácticas de manejo dentro de la finca al uso de insumos externos a la
finca, tomando en cuenta que condiciones regionales requieren los sistemas adoptados a
las condiciones locales. Esto se logra utilizando en lo posible métodos culturales,
biológicos y mecánicos en oposición a materiales sintéticos para satisfacer cualquier
función específica dentro del sistema. (Codex Almentarius, 1999).
6. Promover el uso saludable del agua, el suelo y el aire, así como minimizar
todas las formas de contaminación que pueden resultar de la producción
agrícola.
14
7. Manejar los productos agrícolas en su procesamiento con el cuidado de no
perder la integridad orgánica en el proceso.
Por otro lado, los esquemas productivos orgánicos enfrentan algunos aspectos
críticos como: mayor necesidad de mano de obra, un mayor cuidado para una
rápida detección y control de plagas y un periodo para la descontaminación de la
tierra. Así mismo, para que un producto sea considerado y se pueda comercializar
como orgánico, necesariamente tiene que pasar por un proceso de certificación,
que va de 2 a 3 años.
15
Hoy en día, el creciente interés por consumir productos orgánicos forma parte de
un proceso de transformación a preocupaciones ambientales y de beneficios para
la salud, por lo que se aspira un nivel de vida sostenible integral. De tal forma que
la importancia a nivel mundial se presenta con tasas crecientes de producción,
comercio y consumo.
La motivación por adquirir un alimento orgánico varía mucho por región y por país,
que van desde aspectos de salud, sabor, apoyo a la agricultura orgánica,
bienestar de los animales, facilidad de preparación, disponibilidad, inocuidad,
precio y cuidado al medio ambiente. Los países que más destacan se encuentran
Alemania, Reino Unido, Estados Unidos y Canadá.
16
representando la mayor superficie orgánica certificada con 12 millones de
hectáreas, seguido de Argentina ( 2.8 millones de hectáreas) y Brasil (1.8 millones
de hectáreas). La mayor parte de la superficie orgánica mundial se encuentra en
Oceanía (37,6 por ciento), seguida por Europa (24,1 por ciento) y América Latina
(19,9 por ciento). El mercado mundial de productos orgánicos alcanzó un valor de
más de 46 miles de millones de dólares en 2007, y con datos de 2008 el mercado
mundial de orgánicos represento cerca 50 mil millones de dólares, además con
datos de 2008 en el mundo existen 35 millones de hectáreas certificadas con las
normas orgánicas (IFOAM, 2010), con la gran mayoría de productos consumidos
en América del Norte y Europa.
17
punto de equilibrio entre el productor, el comercializador y el consumidor. Dichas
normas son generalizadas para todos los cultivos y países, aunque existen
variaciones dependiendo del país y su legislación, pero generalmente las normas
básicas que se deben cumplir en cualquier proceso de certificación son:
18
El beneficio para los comercializadores de orgánicos, consiste en que sus
productos adquieran una mayor aceptación en el mercado, ya que cuentan con la
certificación de calidad orgánica de las instituciones competentes. También se
puede fomentar la comercialización de estos productos a través de redes de
consumidores, tiendas especializadas y los tianguis de productos orgánicos.
19
Capitulo 3. Productos orgánicos en México
20
Durante el 2007, México ocupó el décimo octavo lugar a nivel mundial en la
producción de alimentos orgánicos con una superficie de 500,000 hectáreas
que ambientalmente ayuda a la conservación de los recursos naturales.
Además se estima que 83,000 productores obtienen 300 millones de dólares por
exportaciones de alimentos orgánicos” (SAGRAPA, 2007) el 53% de los
productores son de origen indígena, por lo cual logra ser es una de las
alternativas más propicias para combatir la pobreza.
21
Cuadro 1. Evolución de la agricultura orgánica de México
Por otro lado, a IFOAM en 2009 reportó que México tiene cerca de 130 mil
productores orgánicos que cultivan 390,000 mil hectáreas, de productos como
café, miel, chocolate, azúcar, amaranto, hortalizas, flores, frutas, semillas, nueces,
hierbas, especias, lácteos, huevos mezcal y ron.
Por otro lado, en materia jurídica del país, el marco regulatorio vigente no concibe
la suficiente certidumbre que ayude al impulso del sector orgánico. En esta
materia existen regulaciones como la NOM-037-FITO-1995, norma sobre
especificaciones del proceso de producción y procesamiento de productos
agrícolas orgánicos, publicada en D.O.F en 1996 y leyes como la Ley de
productos orgánicos, publicada el 7 de febrero de 2006 en el Diario Oficial de la
Federación, la cual tiene por objeto: “promover y regular los criterios y/o requisitos
para la conversión, producción, procesamiento, elaboración, preparación,
acondicionamiento, almacenamiento, identificación, empaque, etiquetado,
distribución, transporte, comercialización, verificación y certificación de productos
producidos orgánicamente” (Ley de Productos Orgánicos, 2006).
23
Rural Sustentable de la Región Sur – Sureste de México, 2009, cuyo objetivo es
reforzar las acciones de SAGARPA en esta región para coadyuvar a nivelar el
Desarrollo Rural del Sur sureste con el resto del país, aprovechando su potencial
productivo y sus ventajas comparativas, en armonía con el medioambiente y con
el desarrollo social (SAGARPA, 2009).
6
En el caso de Australia y Argentina, que son países que cuentan con grandes extensiones de tierras
cultivables, en ambos casos se trata de superficies de pastoreo extensivo que en su producción de masa
biológica no son comparables con las áreas agrícolas arables.
24
Cuadro 2. Principales productos orgánicos en México: 2005-2007
Como se puede observar el producto orgánico más importante para nuestro país
es el café, el cual tiene el 1er lugar a nivel mundial y al que se destina el 67%de la
superficie a la producción orgánica. SAGARPA sostuvo en el 2007 que en México
sólo se llega a consumir el 10% de la producción orgánica, mientras el 90% es
exportada a países industrializados como EUA, Unión Europea y Japón y esto es
provocado porque son naciones que tienen un alto nivel de ingresos y cuentan con
7
Las sumas pueden no coincidir con los totales debido al redondeo de las cifras. Estas cifras corresponden a
los estados de Baja California, Baja California Sur, Chiapas, Jalisco, Michoacán de Ocampo, Nayarit, Oaxaca,
Sonora y Tamaulipas.
25
una cultura hacia el consumo de productos orgánicos, lo que implica que es un
sector netamente exportador.
Los productos orgánicos que más exporta México son café, ajonjolí, jamaica,
nopal, miel de abeja y agave, de los cuales son distribuidos en el exterior por
medio de 2 tipos de mercado: el mercado de productos Orgánicos Tradicionales y
el mercado justo, quienes canalizan el 85% (Gómez L. et. al., 2001:90-96).
26
Cuadro 3. Principales productos orgánicos en México por superficie según el
cultivo, 2008.
Cultivo Hectáreas %
27
América Latina es manejado por 220,000 productores, que ocuparon 6.2 millones
de hectáreas de agricultura orgánica en el año 2007, lo que constituye el 20% del
total mundial de producción orgánica.
8
Este dato puede variar Sagarpa en el 2007 argumenta que el 90% de la producción orgánica en México se
destina al mercado exterior y solamente el 10% se consume internamente.
28
desarrollados como el café, cacao, té, vainilla, etc.; hortalizas de invierno, que por
causas climáticas en los países de clima templado surja el desabasto temporal y
por último en los productos que requieren gran cantidad de mano de obra como el
ajonjolí.
29
Años después en 2003 nace el tianguis en Guadalajara y se inauguró el Mercado
Ecológico Ocelotl, en Xalapa, Veracruz, el cual se instala todos los domingos
desde entonces.
A partir del 2004, se han creado tianguis o mercados orgánicos locales, que tienen
entre sus objetivos el promover el mercado interno y generar el acercamiento e
intercambio entre el productor y el consumidor, además de fomentar el consumo
local responsable y el difundir la filosofía de los productos orgánicos,
principalmente.
Este mismo año, se creó la Red Mexicana de Tianguis y Mercados Orgánicos que
coordina el CIESTAAM (Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y
Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial) de la Universidad de
Chapingo, el cual está formada por 13 mercados distribuidos en 9 estados de la
República Mexicana, aunque existen iniciativas de nueva creación de mercados
en San Luís Potosí, Villahermosa, Apizaco, Tepozotlán. Esta red es uno de los
ocho miembros mexicanos de la IFOAM.
30
3.4 Entidades productoras de orgánicos
En el año 2000 México contaba con 262 zonas de producción orgánica ubicadas
dentro de 28 estados de la República entre las que destacaban Chiapas, Oaxaca,
Michoacán, Chihuahua y Guerrero. Estos estados concentraron el 82.8% de la
superficie orgánica total.
9
El 82.49% corresponde a zonas agrícolas, 10.63% a procesadoras-comercializadoras, 3.74% a zonas
ganaderas, y 3.14% a zonas apícolas orgánicas.
31
hectáreas (17.8 %) de la producción nacional total, respectivamente. El principal
cultivo de este tipo es el café, pero también se recurre a la producción del
aguacate, cacao, hortalizas, ajonjolí, jamaica, hortalizas, maíz, entre otros. Tal
como se aprecia en el cuadro 3 y 4.
32
jamaica y miel orgánica. Este sector cultiva 84% de la superficie orgánica en
México y genera 69% de las divisas (FIRA, 2003).
Por otro lado es relevante mencionar que mientras Chiapas y Oaxaca produce
casi el 90% de su superficie en el cultivo en café orgánico, hay otro estados que
se destacan en la producción orgánica, tal es el caso de Querétaro, en donde
cerca de 99 % de las áreas orgánicas se emplean en la producción de damiana y
orégano, en Guerrero el 71 % de las tierras orgánicas se asignan a uva silvestre,
Tabasco el 86 %de los terrenos orgánicos producen cacao, en tanto que en
Sinaloa, el 78 % de los campos orgánicos se utilizan para la generación de
hortalizas, entre otros(Claridades Agropecuarias, 2010:6). Tal como se puede
apreciar el cuadro 5.
33
Cuadro 5. Principales productos orgánicos por entidad federativa, 2007.
34
consumo de café de alta calidad y protección al medio ambiente, y permite a los
productores acceder al sobreprecio que se paga en el mercado por él, que a veces
puede llegar a estar arriba del 20%.
Las primeras plantaciones de café se dice que eran originarias de África tropical,
fue descubierta en el año 300 d.c en Abisinia, hoy Etiopia, por un pastor llamado
Kaldi. En México la primera incursión que tuvo el café se dio hacia el año 1795, en
el estado de Veracruz (Córdoba) proveniente de Surinam y Antillas Francesas de
donde llegó de Europa y cuyo objetivo de producción inicial fue la satisfacción del
consumo a nivel local. Otros autores nos hacen referencia que la incursión en la
producción de café orgánico corresponde hacia el año de 1983 por la Unión de
Comunidades Indígenas de la Región del Ismo (UCIRI), en Oaxaca quien fue la
primera Organización campesina que inició el cultivo orgánico (Amador, 2009).
El café es uno de los principales cultivos en el país, que desde ya hace más de
un siglo se ha convertido en un producto generador de divisas. México es un país
productor y exportador del aromático, pero no es un gran consumidor. Ante tal
situación organizaciones federales, como el Consejo Mexicano del Café, junto con
organizaciones sociales, han logrado pasar de un consumo per cápita de 600 gr a
poco mas de 1.2 kg (1er Foro Nacional de Comercio Justo, 2009).
35
La especie robusta, se obtiene de una altura de 700 a 1000 msnm, es resistente
a las plagas, su contenido de cafeína es de 2.5% de cafeína y su sabor es más
áspero.
Para obtener la calidad del café, la altura adecuada para la siembra es de 600
msnm hasta 1,400 msnm produciéndose los mejores cafés del mundo. En México,
según la norma mexicana de calidad, NMX-F-551-1996-SCFI (Café verde:
Especificaciones y métodos de prueba) el café verde se puede clasificar de
acuerdo a las siguientes características:
I Estrictamente altura
II Altura
36
IV Prima lavado
V Lavado
Sin referencia sobre altitud. Aroma de dañado hasta rico; acidez de ausente a
completa; cuerpo de ligero a completo; sabor de impuro a completo.
VI. Desmanche
Sin referencia sobre altitud. Aroma de dañado hasta rico; acidez de ausente a
completa; cuerpo de ligero a completo; sabor de impuro a completo.
Sin referencia sobre altitud, es también conocido como natural tipo Atoyac. Su
aroma de dañado hasta rico; sin referencia sobre acidez; cuerpo de ligero a
completo; sabor de impuro a completo.
37
VIII Natural tipo B
Sin referencia sobre altitud. Aroma de dañado hasta rico; sin referencia sobre
acidez; cuerpo de ligero a completo; sabor de impuro a completo. Corresponde a
otros naturales
IX Robusta lavado
Sin referencia sobre altitud. Aroma de dañado hasta rico; acidez de ausente a
completa; cuerpo de ligero a completo; sabor de impuro a completo.
X Robusta natural
Sin referencia sobre altitud. Aroma de dañado hasta rico; acidez de ausente a
completa; cuerpo de ligero a completo; sabor de impuro a completo. (NMX-F-551-
1996-SCFI Café Verde.- Especificaciones y métodos de Prueba.)
38
Puebla (17.3%) y Oaxaca (11.4%) de la cual el 98% del cultivo de café ha sido
producido bajo sombra (Financiera Rural, 2009).
Por otro lado, el café orgánico solamente se produce en 8 entidades, entre las
cuales destacan Chiapas, Oaxaca, Veracruz, Guerrero, Puebla, San Luis Potosí,
Jalisco y Colima. Chiapas cuenta con la mayor participación a nivel nacional en la
producción de café de tipo orgánico. Además, se cuenta con 55 grupos de
productores totales del café orgánico de los cuales 44 forman parte de las
organizaciones de tipo social y los 11 restantes a las organizaciones de tipo
privado.10
Las características más comunes que presentan los estados productores de café
en México son particularmente en el acceso a las zonas cafetaleras, es muy
complicado ya que existe un gran rezago de infraestructura carretera, la mayoría
de la población vive con un alto grado de marginalidad y el 53% de los productores
habla alguna lengua indígena.
10
Actualmente se ubican solamente 46 grupos certificados de los cuales 35 de ellos son de organizaciones
sociales y 11 de organizaciones privadas, mientras los 9 restantes pertenecen a organizaciones sociales que
están en un periodo de certificación.
39
disminución de 0.8% con respecto a 2006. De la producción total, el 92% de los
productores de café poseen una superficie menor a 5 hectáreas. La época de
recolección del café se inicia en el mes de septiembre y concluye en el mes de
marzo del siguiente año en la mayoría de las regiones cafetaleras.
Desde sus inicios y como en todas las organizaciones la venta del aromático ha
presentado uno de sus más grandes problemas, no se contaba con medios de
transporte por lo cual los productores vendían el grano a “coyotes” o
comercializadores que iban por él hasta la montaña, en donde el precio pagado
por el aromático era muy bajo. El café se llegaba a comercializar en café cereza,
húmedo o seco, y muy poco era vendido como café pergamino.
41
productividad de los cafetos aumentando la densidad de las plantaciones,
mejoraron la productividad del suelo con la ayuda de abonos orgánicos e
implementando las condiciones que exige la producción y certificación orgánica.
Estos son tres ejemplos muy claros de que producir bajo técnicas de cultivo
orgánicas certificadas, además de obtener altos beneficios económicos son
amigables al medio ambiente, sustentables y ayudan a elevar el nivel de vida de la
42
población, que en su mayoría son de alto grado de marginalidad y corresponden a
grupos étnicos.
Por otro lado la cafeticultura es una actividad agrícola excelente que si se asesora
correctamente se pueden obtener beneficios ambientales, sociales y económicos.
Es adaptable a las necesidades de la biodiversidad de una zona protegida y sobre
todo ayuda a mantener a los pueblos indígenas nativos de cada zona cafetalera
del país.
Socialmente por el lado del productor este tipo de cultivo orgánico ayuda a
obtener tierras sanas, libres de agro-químicos y suelos fértiles; por lo tanto
aumenta la calidad y productividad del cultivo. También es un producto que al
vende como orgánico certificado se alcanza una prima más alta a la del café
convencional que por ende mejorar la calidad de vida de los productores de cada
región.
43
Capitulo 4. Situación del café en San Luis Potosí
El estado de San Luis Potosí se localiza en la zona centro del país, sus límites
están dados al norte con Coahuila y Nuevo León, al noreste con Tamaulipas, al
este con Veracruz, al sureste con Hidalgo, al sur con Querétaro y Guanajuato, al
suroeste con Jalisco y al oeste con Zacatecas. Es atravesado por el trópico de
cáncer y representa el 3.1%, de la superficie total del país, con una extensión
territorial de 62,848 kilómetros cuadrados.
44
Figura 1. Municipios que conforman la zona cafetalera de la Huasteca Potosina.
45
Cuadro 6. Productores, predios, superficie y participación por zona cafetalera, 2007
Superficie Participación
Zonas Productores Predios
(Hectáreas) por Zona (%)
Media Alta 12,634 19,736 10,251.42 75.57
Media Baja 5,232 6,404 3,313.62 24.43
Total 17,031 26,140 13,565.04 100.00
Fuente: Plan Distrital de desarrollo rural sustentable. Huasteca Sur. SEDARH. [Publicado: Noviembre, 2007
Temperatura
Municipio Longitud Latitud Altura
Media Anual
Aquismón 99º01’ 21º37’ 100 msnm 24.7ºC
Axtla de Terrazas 98º52’ 21º26’ 100 msnm 24.8ºC
Coxcatlan 98º54’ 21º32’ 160 msnm 24.5ºC
Huehuetlan 98º58’ 21º33’ 380 msnm 23ºC
Matlapa 98º50’ 21º20’ 120 msnm 25ºC
Tamazunchale 98º48’ 21º16’ 1,400 msnm 25.50 ºC
Xilitla 98°59 21°23 600 msnm 22°C
Fuente: Elaborado con datos de INEGI. Conteo de Población y Vivienda, 2005, XII Censo General de
Población y Vivienda, 2000. [Consulta: Marzo, 2010]. En http://www.campopotosino.gob.mx/monmun.php.
46
Cuadro 8. Superficie y número de localidades de los municipios cafetaleros
Superficie Número de
Municipios 2
(Km ) Localidades
47
La presencia de población indígena en la región cafetalera es predominantemente
náhuatl, idioma que habla el 73.5 % de la población y teenek solo el 26 %. El
48.98% del total de población en la región habla alguna lengua indígena. Por
ejemplo en Coxcatlán el 73.58 % de su población de 5 años y más habla alguna
lengua indígena, en Aquismón el 62% , en Tamazunchale el 38.5% y en Xilitla el
39.03%, como se observa en el cuadro 10.
Total de la Región
283,024 138,641 36,058 101,969 100 514
Cafetalera
48
Cuadro 11. Población total, indicadores socioeconómicos, índice y grado de marginación, lugar que ocupa en el
contexto nacional y estatal por municipio, 2005
Municipios
Indicadores de
Marginación 2005 San Luis Axtla de
Aquismón Coxcatlán Huehuetlán Tamazunchale Xilitla Matlapa
Potosí Terrazas
% Población analfabeta
de 15 años o más 9.92 27.08 17.36 20.21 19.16 13.03 13.82 19.00
% Ocupantes en
viviendas sin energía
5.58 29.59 8.21 24.47 5.85 7.49 17.71 8.20
eléctrica
% Ocupantes en
viviendas con piso de
19.67 73.66 55.32 52.90 46.33 62.98 50.88 59.09
tierra
% Población en
localidades con menos
41.18 100.00 100.00 100.00 76.96 78.65 88.01 100.00
de 5 000 habitantes
Índice de marginación
1.65147 0.75133 0.89461 0.53851 0.34046 0.74175 0.97048
Grado de marginación
Muy Alto Alto Alto Alto Alto Alto Alto
Lugar que ocupa en el
contexto estatal 2 12 9 20 26 13 6
49
Además también se puede observar que el 100% de la población de Aquismón,
Coxcatlán, Huehuetlán y Matlapa, se agrupan en localidades con menos de 5,000
habitantes, mientras que en Xilitla el 88.01% y Tamazunchale 76.96% de la
población se encuentra en la misma situación. En general la población presenta
grandes carencias en infraestructura en viviendas sin drenaje, agua potable, piso
de tierra, energía eléctrica, infraestructura en caminos y vías de acceso a zonas
urbanas que impiden el crecimiento y desarrollo de la región.
50
Cuadro 12. Población ocupada por sector y formación para el trabajo
Municipios
11
San Luis Potosí está clasificado en la zona “C”, que corresponde a la zona más baja del país con 54.47
pesos. Por lo que vale la pena recalcar que al cafeticultor le llegan a pagar el kilo de café cereza a 3 pesos el
51
gran mayoría se dedica a las labores agrícolas. En Aquismón el 68.90% de la
población se dedica a la agricultura y el 43.40 % de dicha población percibena
penas un salario mínimo, el 49.60% en Tamazunchale y el 63.80 en Matlapa.
Según el Plan Rector del Sistema Producto Café de San Luis Potosí 2009, la
población que se dedica al cultivo y producción de café en la región se encuentran
organizados en asociaciones de carácter social por municipio cafetalero, de
acuerdo a su importancia se encuentra: Xilitla, Aquismón, Tamazunchale y
Matlapa que representa alrededor del 12% del total de productores. En su
kilogramo por quintal en temporada normal y en temporada alta llega a 6 pesos por quintal (información
recabada en el Seminario del Café en SLP,2010, Facultad de Economía).
52
totalidad existen 36 organizaciones de Productores de Café como hace referencia
en el cuadro 13.
TOTAL 36
Fuente: Elaborado con información del Gobierno del Estado de San Luis Potosí. Secretaría de Desarrollo Agropecuario y
Recursos Hidráulicos (SEDARH). Dirección General de Desarrollo y Fomento del Café. Relación de 36 organizaciones de
Productores De Café Sector Social. [Recabado: Abril, 2010].
53
4.2 Superficie cultivada en el estado y Tenencia de la tierra
En el contexto nacional San Luis Potosí ocupa el séptimo lugar de los 12 estados
productores, con un 2% de la producción nacional. La región cafetalera
actualmente cuenta con 17,379 productores de 300 comunidades de origen
náhuatl y teenek y 13,769 hectáreas, distribuidas en 26,947 predios (Padrón
Cafetalero 2007). El 78% de estos predios cuentan con menos de 1 hectárea y el
27% con más de 4 hectáreas, estas parcelas están localizadas en la sierra alta de
los municipios. Las plantaciones de café se pueden encontrar a alturas que van
de los 70 msnm a los 1,300 msnm.
La zona alta se localiza arriba de los 400 msnm, en esta se encuentra el 76%
de las parcelas de café de 12,600 productores, que es donde se tienen las
mejores condiciones para obtener un café de buena calidad. En la zona baja, por
debajo de los 400 m.s.n.m. se ubican 5,200 productores; en esta el café
complementa a los cítricos que es la actividad principal (Hernández, L., 2006: 10).
54
significo el retiro del estado de su papel de acopiador y beneficiador de café,
además del control de precios, para participar solo como observador entre el
productor y el comercializador.
Fuente: Elaborada con datos de SIAP (SAGARPA). Anuario Estadístico de la Producción Agrícola.(Consulta:
marzo 2010), en http://www.campopotosino.gob.mx/
55
Dentro de la entidad para el año 2009, los municipios que aportaron la mayor
superficie sembrada y cosechada, número de productores y predios fueron Xilitla,
Tamazunchale y Aquismón, como se puede apreciar en el cuadro 14.
Número de
Municipio Productores Predios Has.
localidades
56
Figura 3 Ubicación Georeferenciada de los predios del café en San Luis Potosí.
Fuente. Plan Distrital de Desarrollo Rural Sustentable. Huasteca Sur, SEDARH, 2007, pp. 32
En el aspecto relativo a la tenencia de la tierra, como una condición que regula los
derechos a utilizar, controlar y transferir la tierra así como las responsabilidades y
límites sobre las mismas, es un factor muy importante para entender las relaciones
culturales, sociales y económicas en una determinada región o sociedad. El
artículo 27 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos reconoce
tres tipos de propiedad: la pública, privada y social.
57
La primera está sujeta a las disposiciones y usos que dicta el Estado; la segunda
se transmite por derecho de la Nación a los particulares (lo que permite que los
particulares la transmitan a su vez a otros particulares); y la tercera es el resultado
de una evolución muy particular del país, cuyo origen se genera en las formas de
tenencia y uso de la tierra en época prehispánica y que ha derivado en la
propiedad comunal y ejidal (Jiménez, A., 2003: 4).
Además en el régimen de tenencia social todas las decisiones sobre los cambios
de uso de suelo o cualquier decisión que tenga que ver la tierra se toma de
manera mayoritaria a través de una asamblea y no de manera individual.
58
un cuerpo mediano y exquisito sabor, pero además tiene la característica de bajo
volumen de producción por planta y es del tipo de plantación que predomina en el
estado. También se pueden encontrar variedades como caturra, mundo novo,
garnica y oro azteca, éstas últimas, en una extensión menor.
Fuente. Diagnostico y Plan Distrital de Desarrollo Rural Sustentable, Huasteca Sur, SEDARH, 2007.
59
En las parcelas se pueden encontrar plantas de café de una antigüedad de hasta
90 años, con una altura de más de 2 metros, y con un mantenimiento mínimo o
nulo, que han sobrevivido a las diferentes heladas; lo que puede proporcionar un
panorama de cómo afectan a la producción en cuanto a calidad, precios y
rendimiento del café, como se muestra en el Cuadro 17.
Según datos de Anuario Estadístico de SIAP para 2008, los municipios que han
aportado y siguen concentrando la mayor producción de café cereza en el estado
son Xilitla, Tamazunchale y Aquismón, de igual forma son estos tres municipios
los que reportan mayores rendimientos por hectárea; esta situación tiene que ver
que estos municipios son los que muestran una mayor preocupación por mejorar
sus sistemas de cultivo y beneficiado, además que un mayor número de
productores tienen una participación más activa en las diferentes iniciativas que el
gobierno ha tratado de implementar para impulsar la producción de este cultivo.
60
riberas de los ríos y, en combinación con el café, producen platanares, palma
camedor que son comercializadas como plantas de ornato o, en definitiva, quitan
los cafetos y construyen potreros para criar ganado vacuno dado que consideran
más rentable ésta última actividad.
12
Información recabada en trabajo de campo en la Huasteca Potosina, octubre, 2009.
61
El segundo modelo es el semitecnificado, el cual es utilizado por medianos
productores que cuentan con predios de 3.1 a 10 hectáreas, el rango de
rentabilidad es mínima y en algunas ocasiones, los cafetales se encuentran en
condiciones medianamente tecnificadas, en las cuales se realizan actividades
como sistemas de siembra, sombreaderos, podas esporádicas, renovación de
cafetales, combate a plagas y enfermedades; las cuales cuentan con apoyo
económicos permanentes en actividades durante la producción y cosecha del
aromático.
Este método de tecnificación es más difundido por las autoridades del café en la
región (SEDARH a través del Sistema Producto Café), el financiamiento es para
realización de actividades en la producción y la cosecha, mediante intermediarios
y beneficiadores, programas de apoyo gubernamentales y ONG establecidas en
la región (Servicio, Desarrollo y Paz, A.C. (SEDPAC) y Visión Mundial, entre
otras).
62
fitosanitario que provoca la aparición de plagas. Como consecuencia de este
modelo fue para algunos productores el abandono de cafetales por la baja calidad
del grano, el precio pagado por quintal es muy bajo.
Sin embargo, dicha instrucción no ha dado los resultados esperados ya que solo
pocas personas tienen conocimientos sobre las técnicas y la utilización de
tecnologías para la producción del café, hay casos en las productores cuentan con
esta la maquinaria y equipo necesario para poder realizar el beneficiado pero
carecen de energía eléctrica para poder realizar dicha actividad por lo que se
presenta un abandono de la maquinaria y equipo.
63
1. La mayoría de los productores no realiza las podas periódicamente, no
fertiliza el cafeto por lo cual no se cuenta con un control y combate de
plagas y enfermedades.
2. Los cafetos no cuentan con trazabilidad definida.
3. La renovación de cafetales se realiza como resiembra (manchon) que
consiste en tomar planta joven del mismo cafeto (Cafetaleros San Agustín,
U.S.P.R. de R.L., 2007: 35).
13
Nota: del manejo que le de el campesino al grano dentro de la cosecha y post- cosecha dependerá la
calidad y el precio del mismo. Si la recolección y el método de beneficiado se realiza correctamente se
obtiene un café pergamino (lavado) y de no ser así el resultado es un café capulín (natural); el cual es el que
más predomina den la región.
64
pergamino, capulín) para que continúe con la cadena de valor del café y son ellos
quienes llegan a colocar el café en el mercado local, nacional e internacional.
65
cuales sería muy difícil competir. Son todavía menos los que en algún momento
han tratado de exportar su café, quienes lo han hecho fue solo por poco tiempo
debido a que no cuentan con el volumen suficiente de café que se demanda en el
mercado externo ni con las condiciones de calidad requeridas.
En los municipios de Xilitla y Tamazunchale se concentran los principales
comercializadores del café en la región, que son acopiadores del grano para los
grandes comercializadores (AMSA y Nestlé).
Ante este panorama un tanto desolador muchas personas han optado por
dedicarse a otras actividades, desde los productores que ahora dedican sus tierras
a otros cultivos, hasta los comercializadores que han tenido la necesidad de
cambiar de sector de negocios, dedicándose al café en una menor proporción.
Esta situación ha provocado que el sector cafetalero del estado sea cada vez de
menor importancia, lo que lo pone en desventaja ante los grandes cambios que se
están dando en el café a nivel internacional.
66
En algún momento ya se contó con este reconocimiento pero los ingresos que se
obtienen por la venta del café no eran suficientes para poder mantener la
certificación; lamentablemente esto se debe a la falta de cultura en el consumo
nacional que provoca que no encuentren diferencia entre un café normal y uno
orgánico, resistiéndose a pagar un sobreprecio por el segundo.
La cultura por degustar un buen café en la región es escasa, hay personas que
llevan al paladar tazas de café con alta humedad, llenos de moho, fermentados
porque se secó mal. La mayoría de estos cafés se comercializan en el mercado
local, como café bola o capulín. Otro aspecto que ha afectado la cafeticultura de
San Luis es la facilidad cada vez mayor que encuentran los habitantes de zonas
rurales para salir de sus localidades y dedicarse a actividades de las cuales
obtengan más ingresos y les permitan mejorar su nivel de vida. Ello ha provocado
el abandono del campo y en consecuencia niveles bajos de producción de café,
los cuales deberían de ser más altos para satisfacer la creciente demanda.
67
Capitulo 5. La certificación orgánica del café potosino, 2005-2007
Esta certificación se dio con el 50% de los recursos de SAGARPA a través del
Programa de Fortalecimiento de Empresas y Organización Rural (PROFEMOR) y
el otro 50% con recursos de Sistema Producto Café (que depende de SEDARH).
Durante las dos cosechas, dicho proceso de certificación estuvo a cargo de la
certificadora alemana, OIKO NATURLAND.
68
enviados por la agencia certificadora. Tienen el cargo de visitar cada
productor por lo menos una vez al año, verificando el cumplimiento de los
requisitos de la producción orgánica, dichas visitas deben estar
documentadas con una ficha de control.
14
“Curso de Capacitación para Inspectores Internos de Fincas y Proceso Orgánicos”, compilado por Víctor
Cruz, BCS-OKo-Garantie GmbH, Mexico, 2004. (Manual Proporcionado por Consejo Potosino del Café,
Agosto 2009)
69
Pero este proceso de certificación solo fue para dos cosechas, ya que para el
tercer ciclo productivo el proceso continuaba, pero nunca se expidió el certificado
que avalaba la producción de café como orgánico. Entre las problemáticas que se
identificaron se tiene:
70
Además se requería que cumplieran ciertas actividades como:
o En el Beneficio:
o Recibos de acopio de café de las parcelas
o Lista Diaria de todos los productores que entregaron café
o Separación de café orgánico y convencional
o Recetas e ingredientes
o Diagrama de flujo de materias Primas
o Descripción de Equipos
o Plan de limpieza y lista de sustancias usadas
o Registro de códigos y lotes de procesamiento
o Sistema de envase y etiquetas
o Registros de procesamiento
o Registro de producto terminado
o Registro de ventas: facturas
71
5.2 Problemáticas derivadas de la experiencia de certificación orgánica
Son realmente pocas las personas cuentan con información técnica para realizar
un buen proceso productivo y que conocen bien lo que deben hacer para poder
tener un buen café orgánico, lo beneficios que este trae, pero el mayor obstáculo
para que la difusión de información se de, es la grave falta de organización entre
los productores; puesto que en algunas organizaciones y productores solo ven las
ayudas del gobierno para obtener una ayuda económica extra y no por interés de
elevar la calidad y el volumen del grano.
Los productores no ven como redituable la producción de café orgánica por que no
existe una garantía de que su producción será comprada como orgánica, además
no cuentan con los recursos financieros para llevar a cabo un buen proceso de
producción (dinero para contratar gente que de mantenimiento a los cafetos,
tapisca del café, etc.), que es un punto crítico para producir un café de calidad.
72
se puede arriesgar a pagar un precio más elevado por que su grande comprador
(empresas transnacionales como AMSA) los castigan en el precio.
73
y obtener más rendimientos por cada planta se tiene que renovar los
cafetos cada 12 años para que se tengan las condiciones óptimas de
producción.
Para obtener el sobre precio de café orgánico hay que darle un proceso productivo
de valor agregado para que el consumidor pueda observar y apreciar sus
cualidades de orgánico.
En los últimos años la región cafetalera de San Luis Potosí ha sido afectada
cíclicamente por varios factores entre los más importantes se encuentra las
variaciones climatológicas como las fuertes heladas de 1963, 1968, 1990, 1994,
1997 y 2010 y la caída de los precios internacionales del café a partir de la ruptura
del Acuerdo Internacional de Café en 1989. Tales situaciones, han propiciado que
los productores abandonen sus cafetales o simplemente cambien su cultivo a
otros más rentables y seguros.
74
En 1994 en San Luis Potosí, se crea el Consejo Potosino del Café, con el objetivo
de organizar el papel de las instituciones públicas con el de los cafeticultores,
para mejorar la comercialización del café potosino (Juárez, B: 36). Sin embargo en
septiembre de 2009, este cambia de nombre a Dirección de Desarrollo y Fomento
al Café.
75
3. Fondo de Estabilización de Precios del Café y El Programa de
Intensificación de Cultivo para el mejoramiento de la Calidad en México, es
un fondo de apoyo reembolsante que se les otorga a los productores de la
región, consiste en la diferencia entre el costo de producción y el precio que
dicte el mercado por debajo del costo de producción, mientras corra un
precio igual ó inferior al costo de producción se otorga el fondo. El productor
recibe un monto en cada cosecha ó el que tiene que reembolsar (se le
descuenta un tanto por kg) se ajusta según el precio de compra en cada
temporada. Muchos productores tratan de no reponer este fondo que se les
dio en calidad de “préstamo”, apoyo que se otorgó para mantener la
producción y precio del café.
15
Nota: En Tamazunchale algunas organizaciones como “La flor de Café de la Sierra Alta de San Francisco”
recibieron apoyo de instituciones gubernamentales, uno de ellos fue el fondo de garantías y la creación de
módulos ecológicos para realizar el beneficio del café. También se les apoyo con maquinaría y equipo
(despulpadoras, morteadoras, tostador, molino) y equipamiento de un laboratorio donde se produce una
bacteria-hongo llamando científicamente como “Beauveria Bassiana” que serviría para combatir la broca
que es un plaga que afecta al grano de café, este proyecto fue bajo el apoyo del Sistema Producto Café.
76
También hay otros programas secundarios en los cuales el gobierno municipal y
estatal otorga subsidios para los productores de la región en los que se
encuentran:
16
Organización S.P.R. Procesadora de café ecológico de la región Náhuatl” R.L. Productores de las
comunidades de Tezonquilillo, Cuaquentla, Providencia, Tlacohuaque, Zacayo del municipio de Matlapa.
77
o PROFECA (2000-2001): apoyo para comprar equipos, asesorías,
tostadoras, molino, selladora, equipo de oficinas.
Con los programas que se han mencionado, se puede evaluar que el rol del
gobierno esta canalizado específicamente a este tipo de programas que ayudan a
mejorar la calidad del grano del café, activos productivos, combate a la broca,
asistencia técnica, etc. Pero en la realidad no han sido lo suficientemente efectivos
porque cada vez se produce menos café (se otorgan tostadoras, despulpadoras,
maquinas de secado y no existe volumen de producción por lo cual las maquinas
están sin actividad) , la calidad del grano no cumple con los estándares del
mercado y además se observa que se está mal acostumbrando a los productores
78
a recibir apoyos financieros de fondos de estabilización cuando el precio del
grano está por debajo al precio del mercado y en otras ocasiones por
contingencias ambientales.
En entrevistas realizadas en julio del 2010, se pudo constatar que el resultado del
programa de certificación orgánica fue politizado, no existió alguna entidad
competente que supervisará y que se le diera seguimiento al programa. Fue un
asunto más político que social y económico. Durante este periodo, donde se
certificaron las cosechas 2005-2006 y 2006-2007, al contar con el sello de
certificación, el gobierno estatal busco la promoción del aromático a
compradores alemanes que no se pudo concretar más que una venta, la razón fue
el bajo volumen del grano, en esa época solamente se alcanzaba a producir un
par de lotes de 300 sacos de 60 Kg cada uno por la baja producción. El tiempo
invertido, el costo de la certificación, el cuidado de las plantaciones y el precio
pagado por este tipo de prácticas ecológicas fue lo que propició el abandono del
proyecto.
79
fomente a la producción del aromático que cuente con un mayor valor agregado 17,
de calidad y que esté certificado como orgánico.
La parte interna: tiene que ver con las fortalezas y las debilidades.
17
Oliva, R. 2010 en una entrevista realizada comenta que el valor agregado del café en la región se puede
componer de 3 cadenas de valor:
Café cereza y café pergamino= 1er Valor agregado
Café tostado y café molido= 2do. Valor agregado
Café en taza= 3er valor agregado, este último sería el café que llega al consumidor final.
80
Amenazas: Son situaciones que se presentan en el entorno de la
empresa y que podrían afectar negativamente al logro de los objetivos.
De la misma forma que las oportunidades no están en manos de las
organización pero si se pueden evitar o esquivarlos (Basurto, 2005).
El análisis tiene como objetivo conocer la situación que guarda hoy en día el
proceso productivo de café en la región del estado, con el fin de poder evaluar e
identificar los factores internos y externos que permita desarrollar estrategias
competitivas a nivel regional y que den cómo resultado la elevación de la calidad
y volumen del grano, cuyo impacto se refleje en el ingreso y bienestar socialmente
sustentable de los productores. El análisis ayudará a detectar si el proceso
productivo es el punto clave para impulsar el desarrollo de la cadena de valor, que
ayude a la incursión del grano en los mercados externos.
81
Cuadro 18. Matriz Sustantiva
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1: Organizaciones sociales con fundamento jurídico. O1: Los productores reciben apoyos de programas
F2: Infraestructura y maquinaria para beneficio de café gubernamentales.
F3: Condiciones agroclimáticas para producir cafés O2: Mejoramiento en la calidad del grano.
naturales de altura. O3: Incremento de la demanda internacional.
F4: Plantaciones de la especie arábiga O4: Explotación de mercados locales aun no explorados.
F5: Cultivo de café en casi un 100% bajo sombra O5: Diversificación del cultivo.
F6: La fertilización y combate de plagas de manera O6: La búsqueda de mercados por contrato para poder
orgánica comercializar café pergamino y café oro.
F7: Consejo y comité estatal del café O7: Posibilidad de obtener una certificación.
O8: La creación de laboratorios de catación
DEBILIDADES AMENAZAS
D1: Poca capacidad de organización y problemas A1: Cambios drásticos climatológicos.
internos entre el productor, gobierno, comercializador. A2: Incertidumbre con los precios internacionales del café.
D2: Falta de recursos humanos y financieros. A3: Deterioro de la inversión cafetalera.
D3: Procesos con poca incorporación de tecnología. A4: Sustitución en la producción de café por otras
D4: Falta de asesoría técnica. actividades.
D5: No hay una articulación de la cadena de valor. A5. Aumento en la producción de cafés inferiores (robusta).
D6: Cosecha del grano es heterogénea. A6: Influencia de empresas transnacionales para el cultivo
D7: Productores minifundistas. de café de baja calidad.
D8: Plantas de café muy viejas A7: Incremento en la oferta de café en los mercados
D9: No hay cultura de calidad. externos.
D10: Sistema de transporte deficiente. A8: Surgimiento de plagas.
D11: Agricultura de temporal.
5.4.1 Fortalezas
82
F3: Condiciones agroclimáticas adecuadas para desarrollar la producción de café
tanto convencional como orgánico, además existen las latitudes necesarias para
producir varios tipos de café, ya que las parcelas están localizadas a alturas que
van de los 400 msnm a los 1200 msnm.
F5: El cultivo de café se realiza en casi un 100% bajo sombra, con arboles
inducidos en las parcelas, llamados ingas o chalauites, cuyo follaje es utilizado
como fijador de nitrógeno para aportar materia orgánica a los cafetos.
F7: Se cuenta con una Dirección y un comité estatal del café que ayuda a
organizar a los productores y comercializadores de la región cafetalera.
5.4.2 Oportunidades:
83
O4: Explotación de mercados locales aun no explorados para dar a conocer las
cualidades de la producción del café potosino y buscar la promoción en su
mercado local mediante la diversificación de las fincas hacia el turismo ecológico,
cafeterías, tiendas comerciales y maquinas despachadoras debido a la promoción
que se le está dando al café de la región.
O5: La diversificación del cultivo como una alternativa complementaria para los
productores, en donde se sustituya periódicamente la producción de café por otros
cultivos amigables y poder tener por temporadas productos más rentables y con
mayores rendimientos especialmente en las zonas bajas cafetaleras.
5.4.3 Debilidades
84
D3: Procesos de cultivo y beneficio con poca incorporación de tecnología; por lo
que el proceso de beneficiado se da en un 75% seco y 25% húmedo.
D4: Falta de asesoría técnica a una gran mayoría de productores que desemboca
en situaciones como: el corte de la cereza se haga por el método de ordeña y sin
hacer selección del color, tamaño y alturas, no exista una cultura de calidad en el
proceso, sistemas de siembra (trazabilidad de plantaciones) y variedades con
bajos rendimientos.
D6: Los productores cosechan el grano por el método tradicional (por ordeña), la
mayoría de ellos revuelve el grano maduro (café cereza) con grano verde.
D8: La existencia de plantas de café muy viejas, y con poco mantenimiento, lo que
desemboca en un bajo volumen de producción que frena la comercialización del
café en los mercados externos.
85
5.4.4 Amenazas
A1: Los cambios climáticos como heladas han afectado el 70% de en la totalidad
de la producción.
A2: Incertidumbre con los precios internacionales del café por la inestabilidad en
los precios del aromático ya que se cotiza como un commodities; además hay un
incremento en la producción de café robusta (es café de baja calidad pero con alto
rendimiento por quintal ) de países como Vietnam y Brasil que provocan un exceso
de la oferta.
A4: Los pequeños productores que se dedican a producir café para tratar de
prevenir fluctuaciones en los precios y condiciones climáticas, han recurrido a
producir productos como litchi, vainilla, macadamia, aguacate, árboles de maderas
finas en las riberas de los ríos y, en combinación con el café, producen
platanares, palma camedor que son comercializadas como plantas de ornato o, en
definitiva, quitan los cafetos. Situación que ha repercutido no sólo en el cambio de
actividades agrícolas más rentables si no también hacia la actividad ganadera.
A5: Existe una ventaja comparativa en países como Vietnam y Brasil en los
cuales la mano de obra es muy barata y tienen los rendimientos de café robusta
más altos del mundo, ha provocado un incremento en la producción de cafés
robustas y un decremento en el café arábigo ( mejor calidad y poco rendimiento).
A6: La mayoría de los comercializadores locales opta por seguir únicamente como
intermediarios ya que consideran que existen empresas transnacionales muy bien
posicionadas a nivel nacional e internacional contra las cuales sería muy difícil
competir.
86
A7: Los países productores del café promueven cada vez más la calidad del
aromático y buscan nuevos nichos de mercado, especialmente en la producción
de cafés de especialidad, orgánicos, productos diferenciados y de comercio justo.
A partir del análisis FODA por función sustantiva se elaboraron cuatro tipo de
estrategias: a) estrategias de debilidades y amenazas (DA), b) estrategias de
debilidades y oportunidades (DO); c) estrategias de fortalezas y amenazas (FA) y
d) estrategias de fortalezas y oportunidades (FO); que a continuación se
presentan:
a) Estrategias DA
87
oferta exportable, con mayor valor agregado, una mejor calidad del grano y poder
disminuir la influencia de las empresas transnacionales en la producción de cafés
inferiores (D3, D4, D5, D8, A3, A6, A7).
E4: Promover una campaña de renovación de cafetales con el fin de eliminar las
plantaciones viejas de café que permitan aumentar la productividad del grano por
plantación ya que la mayoría de los productores posen menos de una hectárea
(D4, D7, D8, A8).
b) Estrategias DO
88
Estrategias DO recomendadas:
E7: Creación de un plan de trabajo colectivo con visión a mediano y largo plazo
entre productor, comercializador y gobierno, para manejar y optimizar factores
externos como: apoyos gubernamentales, explotación de mercados, cosechas por
contrato, etc. (D1, O1, O4, O6).
c) Estrategias FA
E9: Aprovechar las condiciones climatológicas para producir café de altura bajo
sombra, con el fin de incrementar la producción de cafés arábigos con
especialidad y poder contrarrestar la producción de café robusta especialmente el
vietnamita, quienes actualmente influyen en el precio internacional del aromático
(F3,F4,F5,A1,A2,A6).
89
d) Estrategias FO
90
Cuadro 19. Matriz FODA
Factores
internos
Factores
Fortalezas Debilidades
externos
FO (Maxi-Maxi) DO (Mini-Maxi)
Estrategias: Estrategia:
FA ( Maxi-Mini) DA ( Mini-Mini)
Estrategia: Estrategias:
91
Así mismo se pudo observar que si no hay un proceso de producción eficiente, no
se puede pensar en un proceso de comercialización en mayor volumen y mucho
menos en un proceso de certificación orgánico exitoso, ya que la demanda de un
producto con estas características, cuenta con mercado en expansión, pero no en
el ámbito local ni nacional, sino en mercados externos.
92
CONCLUSIONES GENERALES
En 1996 las divisas que entraron al país por concepto de exportación fueron de
34, 293,000 dólares y durante el 2008 alcanzaron los 394, 149,000 dólares. Con
estas cifras se puede ver claramente la derraman económica que en los últimos
años ha alcanzado este sector, representando una de las alternativas sociales,
culturales, ecológicas y productivas generadoras de ingresos para los sectores
más pobres del país.
Por otro lado es importante mencionar que la mayoría de los países productores
de orgánicos se caracterizan por ser exportadores, ya que no cuentan con un
mercado local para su comercialización, tal caso se refleja en México, donde el
93
85% de la producción nacional de orgánicos se destina al mercado exterior y sólo
el 15% se destina al naciente mercado local; esto se debe a que la cultura por el
consumo de productos orgánico en México y el mundo están aun en un proceso
de desarrollo.
Por su parte el estado de San Luis Potosí tan solo aporta el 2% de la producción
de café nacional; esto a pesar de contar con las condiciones geográficas y
climatológicas necesarias para poder desarrollar la producción de este producto.
Por otro lado, la producción del café en la región, se realiza en las partes altas
de los municipios y se comercializa con escaso valor agregado entre
intermediarios de la región, como familias que tienen varias generaciones
dedicándose a esta actividad y las empresas trasnacionales que se introducen a
la región aprovechando la baja tecnificación del proceso productivo para pagar el
café al precio mas bajo y hacer sus mezclas solubles, además para prevenir
fluctuaciones por contingencias ambientales y baja en precios, una gran mayoria
de productores han optado por la producción de cítricos y la crianza de ganado
vacuno. En general la situación tanto del proceso productivo, beneficiado y
comercialización que se observa en la región cafetalera, presenta grandes
deficiencias en cuanto a calidad y volumen del grano, todo esto, como ya se
94
mencionó, debido a la falta de asesoría a los productores sobre técnicas de
cultivo, maquinaria, beneficiado, plantaciones muy viejas con una antigüedad de
mas de 20 años, y difícil acceso a las mismas, falta de capital humano y
financiero, comercialización y recursos para lograr procesos de producción
competitivos.
Un punto critico para que el café, que contaba con una certificación no se pudiera
comercializar en mercados externos, es el proceso de producción; este no cuenta
con cualidades como calidad del proceso y volumen del grano, para satisfacer la
creciente demanda internacional, puesto que los productores no tienen una
cultura de calidad antes, durante y después de la cosecha, por ejemplo, al
momento de la certificación el hecho de llevar una bitácora por parcela, les
represento un gran problema; ya que el proceso de certificación además del costo
inicial, requiere el cumplimiento de normas de calidad en el proceso de producción
muy especificas y claras.
Si se opta por retomar el mercado de los orgánicos, primero habrá que poner
especial énfasis en el desarrollo de estrategias a mediano y largo plazo, entre
productor-beneficiador-comercializador-gobierno-instituciones privadas y ONG a
nivel local y nacional que desencadenen el desarrolló de la cadena de valor del
café de la región; puesto que la certificación orgánica como una alternativa para
95
mejorar los ingresos de los productores cafetaleros, solo puede ser llevada a cabo
si se realiza una búsqueda previo de mercados externos. Además ya se tuvo la
experiencia, que contar con una certificación orgánica, no te asegura volumen ni
calidad del grano, solo certifica que el proceso productivo cumpla con las normas
de calidad y cuidado al medioambiente, por lo que para disfrutar de los beneficios
económicos que promete el mercado de los orgánicos, las condiciones son el
logro de la calidad y volumen del grano para su exportación.
96
ANEXOS
Corredores de
empresas
nacionales
10% lo retiene el
productor para su Intermediarios
beneficiado seco locales y
regionales
< 2% Cosecha pepena
pequeños
intermediarios para
Productores de venta a centro de
café cereza despulpe
18-20% Centro de Exportadores
(20%) despulpe. nacionales
(Prima lavado)
Fuente: Cafetaleros San Agustín, U.S.P.R. de R.L. (Mayo, 2007). “Proyecto Mejoramiento Sustentable del
Sistema Agroforestal de la Cadena Café de la Huasteca Potosina”. Pp 11
97
Anexo 2: Certificado de Café Orgánico expedido para la cosecha 2
98
Anexo 3: Costos de Certificación por Organización
ENVIADA POR BCS Òko-Garantie GmbH. control system peter grosch, 90402 Nnuremberg Alemania (09-11-04)
COSTO DE COSTO DE
No. MPIO/LOCALIDAD ORGANIZACIÓN REPRESENTANTE PROD HAS. CERTIFICACION CERTIFICACION
(DOLARES) (PESOS) (11,42/DÓLAR)
AQUISMON
1 BARRIO DE LA CRUZ CAFÉ LAS DOS ESTRELLAS JERONIMO CRUZ 72 45.36 $ 363.00 $ 4,145.45
TAMPAXAL S.P.R DE R.L HERNANDEZ
2 TAMAPATZ CENTRO CAFÉ SIERRA ALTA DE LEOPOLDO PEREZ 54 66.00 $ 528.00 $ 6,029.76
TAMAPATZ AGUILAR
3 SAN ISIDRO TAMPAXAL CAFÉ SIERRA DE AQUISMON OSPICIO FLORES 178 98.56 $ 788.00 $ 8,998.96
S.P.R DE RL. ANTONIA
4 PAXALJA TAMAPATZ CAFETALEROS UNIDOS DE 132 130.00 $ 1,040.00 $ 11,876.80
PAXALJA S.P.R. R.L
TOTAL 436 339.92 $ 2,719.00 $ 31,050.97
MATLAPA
1 CUAQUENTLA ALIANZA CAFETALERA POR FELIX ROJO CHAVEZ 67 54.18 $ 433.00 $ 4,944.80
EL PROGRESO
CUAQUENTLA S.P.R. DE R.L.
2 TLAXCO CAFETICULTORES ELIGIO HERNANDEZ 141 92.88 $ 743.00 $ 8,485.06
TRANSFORMANDO EL MANUEL
HORIZONTE S.P.R. DE .RL.
3 TEZONQUILILLO PROCESADORA ECOLOGICA JUVENTINO 107 78.25 $ 626.00 $ 7,148.92
DE LA REGION NAHUATL. HERNANDEZ FLORES
S.P.R. DE R.L.
TOTAL 315 225.31 $ 1,802.00 $ 20,578.78
TAMAZUNCHALE
XILITLA
1 SAN ISIDRO HITZQUILICO BENEFICIO DE CAFÉ EL MATEO ANDRADE 234 249.55 $ 1,996.00 $ 22,794.32
ESFUERZO CAFETALERO CGAVEZ
S.P.R DE R.L
2 SAN ANTONIO HUITZQUILICO BENEFICIO DE CAFÉ ANASTACIO MARTIN 159 181.94 $ 1,456.00 $ 16,627.52
HANTZEN CAPE. S.P.R. DE BAUTISTA
R.L.
3 EL NARANJAL BENEFICIO DEL CAFÉ SJOSE DAMIAN 69 73.53 $ 588.00 $ 6,714.96
LALAXO S.P.R. DE R.L HERNANDEZ
HERNANDEZ
4 PEMOXCO LA CUNA DEL CAFÉ S.S.S. BRUNO SANTOS 35 39.41 $ 315.00 $ 3,597.30
ANTONIO HERNANDEZ
5 ITZTACAPA LA MATRIZ DEL CAFÉ SEBASTIAN REYES 93 107.49 $ 860.00 $ 9,821.20
INDIGENA S.P.R. DE R.L. JOSE
6 LA TINAJA C.J.C. BENEFICO DE CAFÉ TOKANI ERASMO REYES 26 21.00 $ 168.00 $ 1,918.56
S.P.R. DE R.L. AGUSTINA
7 EL CAÑON PROCESADORA INEGRAL MANUEL ESTRELLA 25 20.58 $ 165.00 $ 1,884.30
DE CAFÉ POTOSINO EL HERNANDEZ
CAÑON S.P.R. DE R.L
TOTAL 641 693.50 $ 5,548.00 $ 63,358.16
99
Anexo 4: Sello de Certificación Orgánica
100
Anexo 5: Cadena Productiva de Café en la región cafetalera de la Huasteca
Potosina
Fuente: Plan Distrital de desarrollo rural sustentable. Huasteca Sur. SEDARH. [Publicado: Noviembre,
2007] pp. 31.
101
BIBLIOGRAFIA GENERAL
Amador, M. et. al, (s.f). “Tendencias del mercado mundial con énfasis en
café orgánico” extraído el 26 de junio 2009 de
www.cedeco.or.cr/documentos/Tendencias%20del%20mercado.pdf
102
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lec/cepeda_g_c/capitulo2.
pdf
103
Florence, T. (Abril, 2001). “Lineamientos para el apoyo a la Agroindustria
rural por parte de la Oficina Regional de la FAO para América Latina y el
Caribe”. Por Oficial de Agroindustria Santiago, Chile.
104
Comercial y fomento a las exportaciones, disponible en
www.infoaserca.gob.mx/mexbest
Información de página web San Luis Potosí, “Un Gobierno para Todos,
(Xilitla 2009-2015)”. SEPLADE. Sistema de Seguimiento de Inversión
Pública. Sexto Informe de Gobierno 2002/2003. En
http://www.slp.gob.mx/ver_municipio.cfm?id=xilitla. [Consulta:
Febrero,2010]
105
James L.; Ruel, Marie T. Focus(2000) “ Lograr la seguridad alimentaria y
nutricional urbana en el mundo en desarrollo”. Garrett, (A 2020 Vision for
Food, Agriculture, and the Environment). Washington: International Food
Policy Research Institute (IFPRI)
106
México. Perfiles de países en relación con la Agricultura Orgánica. Marco
legal e institucional, FAO, en
http://www.fao.org/organicag/display/work/display.asp?country=MEX&lang=
ES&disp=summaries.
Nelson, E. et. al. (Agosto, 2008) “Growing a Local Organic Movement: The
Case of the Mexican Network of Organic Markets”.
107
Quintero, M. (2002). “Globalización y Sistema Alimentario. Principales
cambios en las estrategias Agroindustriales y en las tendencias de
consumo de alimentos”. Universidad de Los Andes, Mérida, Venezuela.
Disponible en web:
webdelprofesor.ula.ve/economia/.../Quintero_GlobalizacionySA.pdf
108
Sistema Producto Café. “El café en México, Antecedentes de su origen”.
disponible en web http://www.spcafe.org.mx/wb3/wb/spc/spc_historia
109