 Examen Final

Comenzado el miércoles, 30 de octubre de 2019, 13:32

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 30 de octubre de 2019, 13:48

Tiempo empleado 15 minutos 57 segundos

Puntos 9,00/10,00

Calificación 36,00 de 40,00 (90%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Indica cuál de las siguientes herramientas integra el diagnóstico interno y

externo
Seleccione una:
a. Cadena de valor
b. Benchmarking
c. DAFO
Integra el diagnóstico interno (debilidades y fortalezas) con el externo (amenazas y
oportunidades).

d. 5 fuerzas de Porter
Retroalimentación

La respuesta correcta es: DAFO

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “Una joint -venture es

un ejemplo de estrategia corporativa de crecimiento”
Seleccione una:
a. Verdadero.
Es un tipo de acuerdo de cooperación (como las franquicias). Junto con los
crecimientos internos y externos forman los tres tipos de estrategia corporativa de
crecimiento.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “En un océano azul se
compite en los mercados existentes”
Seleccione una:
a. Falso.
Océano rojo = mercados existentes. Los océanos azules son aquellos en los que se
busca y captura la demanda.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La tasa de crecimiento de la industria afecta a cuál de las fuerzas del modelo

de Porter
Seleccione una:
a. Amenaza de productos sustitutivos.
b. Poder de negociación de los proveedores.
c. Lucha entre los competidores actuales.
Si la industria se encuentra en fase de crecimiento, esta fuerza debería ser menos
intensa que si la industria estuviera en recesión.

d. Poder de negociación de los clientes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lucha entre los competidores actuales.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Indica cuál de las siguientes NO debe ser una propiedad que debería tener
todo cuadro de mando
Seleccione una:
a. Ser comprensible por todos los empleados de la empresa.
El cuadro de mando debe informar a los niveles apropiados a su uso, dependiendo de
la jerarquía en la empresa.

b. Ser una utilidad para facilitar la toma de decisiones en la empresa.

c. Ser una herramienta de diagnóstico.
d. Ser un medio informativo destacable.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ser comprensible por todos los empleados de la

empresa.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En las franquicias cuál de los siguientes tipos NO existe:

Seleccione una:
a. Marketing.
Este no es un tipo de franquicia. Los cuatro tipos son: industriales, distribución,
producción y servicios.

b. Servicios.
c. Industriales.
d. Distribución.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Señala cuál de las siguientes opciones NO es característica de un océano

azul
Seleccione una:
a. Hace a la empresa elegir entre los conceptos de diferenciación o el de
bajo coste.
El océano azul permite a la empresa diferenciarse mientras mantiene un bajo coste.

b. Crea y atrapa la nueva demanda.

c. Torna irrelevante a la competencia.
d. Crea un mercado único.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hace a la empresa elegir entre los conceptos de

diferenciación o el de bajo coste.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “Cuanto mayor sea el
valor de las marcas en una industria, menor será la amenaza de nuevos
entrantes”
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Los nuevos entrantes necesitan una gran cantidad de recursos para poder hacer frente
a las marcas establecidas y conocidas (por ejemplo, Coca-Cola impide que haya
nuevos entrantes en el mercado de las bebidas refrescantes).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 9
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Indica cuál de las siguientes fases NO pertenece al proceso de planificación

estratégica
Seleccione una:
a. Establecimiento de objetivos del proceso de planificación estratégica.
b. Evaluación de estrategias.
c. Revisión de objetivos.
Esta es una de las fases.

d. Análisis externo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Establecimiento de objetivos del proceso de

planificación estratégica.

Pregunta 10
Correcta
 Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Indica cuál de las siguientes es la perspectiva menos desarrollada en el

Balanced Scorecard
Seleccione una:
a. Perspectiva financiera.
b. Perspectiva interna o de procesos de negocio.
c. Perspectiva de innovación y mejora.
Es la perspectiva menos desarrollada.

d. Perspectiva del cliente.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Perspectiva de innovación y mejora.

 Examen Final

Comenzado el miércoles, 30 de octubre de 2019, 13:49

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 30 de octubre de 2019, 13:52

Tiempo empleado 2 minutos 43 segundos

Puntos 10,00/10,00
 Calificación 40,00 de 40,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En las franquicias cuál de los siguientes tipos NO existe:

Seleccione una:
a. Servicios.
b. Marketing.
Este no es un tipo de franquicia. Los cuatro tipos son: industriales, distribución,
producción y servicios.

c. Distribución.
d. Industriales.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Indica cuál de las siguientes herramientas integra el diagnóstico interno y

externo
Seleccione una:
a. Benchmarking
b. 5 fuerzas de Porter
c. Cadena de valor
d. DAFO
Integra el diagnóstico interno (debilidades y fortalezas) con el externo (amenazas y
oportunidades).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: DAFO

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Señala de las siguientes cuál NO es una herramienta para desarrollar un

océano azul
Seleccione una:
a. Curva de valor.
La curva de valor es el principal elemento del lienzo estratégico.

b. Lienzo estratégico.
c. Cuadrícula “Eliminar-Reducir, Aumentar, Crear”.
d. Marco de las cuatro acciones.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Curva de valor.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito para qué

estrategia genérica de Porter
Seleccione una:
a. Liderazgo general en costes.
Esta estrategia requiere Grandes volúmenes de producción de manera eficiente y
reducción de costes basados en la experiencia.

b. Diferenciación.
c. Todas las respuestas son correctas.
d. Enfoque.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Liderazgo general en costes.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “En un océano azul se

compite en los mercados existentes”
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Océano rojo = mercados existentes. Los océanos azules son aquellos en los que se
busca y captura la demanda.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Señala cuál de las siguientes opciones NO es característica de un océano

azul
Seleccione una:
a. Crea un mercado único.
b. Hace a la empresa elegir entre los conceptos de diferenciación o el de
bajo coste.
El océano azul permite a la empresa diferenciarse mientras mantiene un bajo coste.

c. Torna irrelevante a la competencia.

d. Crea y atrapa la nueva demanda.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hace a la empresa elegir entre los conceptos de

diferenciación o el de bajo coste.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Señala cuál de las siguientes opciones NO es una actividad principal de la

cadena de valor
Seleccione una:
a. Servicio postventa.
b. Recursos humanos.
Esta es una actividad de apoyo.

c. Operaciones.
d. Marketing.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Recursos humanos.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Identifica cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter

Seleccione una:
a. Intensidad de las barreras de entrada.
Esta no es una de las cinco fuerzas. Tiene que ver con la amenaza de nuevos
competidores.

b. Poder de negociación de los clientes.

c. Amenaza de productos sustitutivos.
d. Poder de negociación de los proveedores.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Intensidad de las barreras de entrada.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La visión es:
Seleccione una:
a. La razón de ser de una empresa.
b. La actividad a la que se dedica la empresa.
c. La trayectoria histórica de la organización.
d. Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa.
Es la definición de visión.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una exposición que indica hacia dónde se dirige la
empresa.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Indica cuál de las siguientes NO debe ser una propiedad que debería tener
todo cuadro de mando
Seleccione una:
a. Ser un medio informativo destacable.
b. Ser una herramienta de diagnóstico.
c. Ser una utilidad para facilitar la toma de decisiones en la empresa.
d. Ser comprensible por todos los empleados de la empresa.
El cuadro de mando debe informar a los niveles apropiados a su uso, dependiendo de
la jerarquía en la empresa.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ser comprensible por todos los empleados de la

empresa.