ORGANIZADO POR:

Gestión de Activos
en ISA CTEEP
La jornada hacia la modernización

ORGANIZADO POR:
Ingeniero en ISA CTEEP desde 2012
Graduado en Ingeniería Eléctrica con énfasis
en Energía por la Universidad de Sao Paulo,
2011
Maestría en Energías del Siglo XXI, École
Polytechnique – Francia 2011
MBA Sector Eléctrico, Fundación Getúlio Vargas
2016
Contexto
 Nuestra Compañía – Grupo ISA
Con 50 años de existencia ISA es un grupo empresarial
multilatino reconocido por la excelencia de sus operaciones
en los negocios de Energía, Vías y Telecomunicaciones

El Grupo ISA
América Central
en números
Transmisión de Energía
Eléctrica
Colombia Telecomunicaciones Brasil
7 Transmisión de Energía Eléctrica
Telecomunicaciones
países

Ecuador
Transmisión de Energía Bolivia

3
negocios
Eléctrica Transmisión de Energía
Eléctrica

Argentina
Perú
Telecomunicaciones
Transmisión de Energía
Eléctrica
43 Telecomunicaciones Chile
Transmisión de Energía Eléctrica
Empresas filiales
y subsidiarias Telecomunicaciones
Concesiones de Vías
 Nuestra Compañía – ISA CTEEP
La mayor compañía de transmisión de energía eléctrica en
Brasil, con presencia en 17 estados, responsable de conectar
a más de 50 millones de personas

ISA CTEEP
en números

En Brasil
1600 transmitimos:
profesionales
25% de la energía
producida en el país

126 90% de la energía del

subestaciones SÃO PAULO estado de São Paulo

18,6 Subestación
Entrada de Línea

mil km de líneas Líneas de Transmisión

de transmisión En construcción
En operación
 Excelencia Operacional
ISA CTEEP tiene tradición nacional como una de las
empresas de referencia del sector, por su calidad técnica

Promedio de Desconexiones
Energía no Suministrada

Frecuencia
Equivalente
Duración
Equivalente

Disponibilidad Transformadores Disponibilidad Líneas de Transmissión

100.0% 100.0%

99.9999%
99.9983%

99.9979%
99.9946%
99.9882%
99.9777%
99.9414%

99.9119%

99.9110%

99.8806%

99.5% 99.5%

99.0% 99.0%
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
 La Gestión de Activos en el grupo ISA
El origen de la Gestión de Activos en el grupo ISA es una combinación de

• Garantizar niveles de calidad en la prestación de servicio de transmisión de energía

• Posibilidad de aumentar la eficiencia: referenciamentos CIER y ITOMS
• Crecimiento rentable fortaleciendo la gestión de riesgos
• Necesidad de una visión integrada del ciclo de vida de los activos en la toma de decisión

Cronograma de implementación de la gestión de activos en el grupo ISA

 La Gestión de Activos en ISA CTEEP
La compañía implantó un proyecto de I+D con subsidio del
regulador, en colaboración con la Universidad de São Paulo
(USP), The Woodhouse Partnership (TWPL) y Procobre, para
desarollar un Sistema Experto para la Toma de Decisiones
con miras a la gestión optimizada de activos

Evolución de la Gestión de Activos en ISA CTEEP

2017 2018 2019

• Inicio del proyecto • Despliegue y mejoría de • Sostenibilidad

• Creación del área de GA
• Identificación de
prioridades
• Desarrollo de prácticas y
competencias de GA
las prácticas • Documentación y
• Incorporación de la cierre del proyecto
cultura y competencias • Plan de Modernización
• Procesos de toma de 2030
decisión con criterios CRD
Nivel de Madurez en GA – PAS 55

Nivel de Madurez
(promedio)

dic.2018 3,02
3.00

jul.2018 2.66

dic.2017 2.37

sep.2016 1,91
Resultados
 Casos de Éxito Inicial

Desmantelar una Línea de No Adquirir un Grande

Transmisión Desactivada Transformador de Respaldo

Beneficio NPV ~ US$ 500 mil Beneficio NPV ~ US$ 1.500 mil
 VALOR

Mundo Financiero Gestión Mundo Técnico

de Activos
Plan de Modernización 2030

Inversiones en Modernización por año – R$ millones

Inversión total de más de US$ 1 mil millones hasta 2030

R$ 4 ≈ US$ 1
 Plan de Modernización 2030

Flujo de Caja del Plan de Modernización – R$ millones

Esperada una TIR real líquida entre 5,4% y 9,9%

R$ 4 ≈ US$ 1
 Plan de Modernización 2030
Riesgo evitado en consecuencia directa de la modernización – R$ millones
30
25
20 Activos de mayor riesgo
sustituidos primero
15
10
5
0
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032

Reducción de ~US$ 7 millones/año a partir de 2030

R$ 4 ≈ US$ 1
Detalles de la
metodología
 Matriz de priorización
La identificación y priorización es solo el primer paso de todo el proceso

Matriz de Prioridades
Equipos y Líneas de Transmissión
SALUD (Probabilidad)

CRITICIDAD (Impacto)

Principales retos:
• Necesidad de una priorización rápida x imprecisión de los resultados de la priorización
• Exceso de confianza en la priorización, a punto de tomar decisiones sin un análisis adecuado
 Dificultades en el camino

ANÁLISIS SOBRE-CONFIANZA
PARÁLISIS EN MATRICES

Solución: Solución:
solicitar poner énfasis
resultados en que la
rápidos y no matriz es solo
exigir el primer
precisión paso
 DST – Decision Support Tools
Es necesario comprender el problema y analizar posibles soluciones con una visión CRD

TOTEX
0

Custo Projeto kR$ Risco 1 kR$

-100
Risco 2 kR$ Receita kR$

max { CAPEX + OPEX + RIESGO + INGRESOS}

-200 VALOR EN EL CICLO DE VIDA

Principales retos:
• Ausencia e incertidumbre de los datos
• Falta de alineación sobre lo que representa valor para la compañía
• Falta de claridad acerca de los responsables por la toma de decisión
• Aproximación estadística de los problemas
 Dificultades en el camino

ANÁLISIS ENTENDIMIENTO
SOBRE-CONFIANZA FALTA DE EXPERTOS EN
PARÁLISIS COMPARTIDO DE
EN MATRICES DATOS ESTADÍSTICA
VALOR
Solución: Solución: Solución: Solución: Solución:
solicitar poner énfasis herramientas usar estimativas, valorizar la
resultados en que la DST, creando la demanda investigación
rápidos y no matriz es solo involucrando por datos mejores y desarrollo, y
exigir el primer todos los (pero solo cuando invertir en las
precisión paso interesados hacen diferencia!) personas
 Sistema Experto para la Toma de
Decisiones
Transformar datos en conocimiento sobre los activos

Informaciones técnicas de los Categorización de

activos las familias

Datos de ensayos funcionales e Análisis de tasa de

inspecciones de rotina fallas

Datos de ensayos funcionales e Identificación de

inspecciones especiales anomalias

Datos de operación de los

activos
Sistema Experto para la Toma de
Decisiones
Interfaz con el usuario
 Transformando en un Plan

Fase 1 Fase 3 Fase 4 Fase 5

Preparación
Fase 2 Evaluación de Evaluación de
Consolidación del
Evaluación de equipos subestaciones subestaciones
plan optimizado
(Regional São Paulo) (Otras Regionales)

▪ Preparación hoja de ▪ Estudios por ▪ Estudios con foco ▪ Replicación de la ▪ Compilación de

cálculo para Pre- familias de en subestaciones etapa anterior en resultados y
Evaluación de equipos, para la Regional otras 4 Regionales optimización
Inversiones (PAI), identificados por global del plan
agregando las Criticidad x Salud
▪ Búsqueda de
principales ▪ Estrategias de sinergias
informaciones renovación
necesarias para
▪ Participación
agilizar los estudios ▪ Participación
esencial de los
esencial de los
expertos de
expertos
mantenimiento
regionales
 Preevaluación de inversiones

1. Se evalúa cada activo, con base em su

salud, criticidad, resultados disponibles de
estudios anteriores y conocimientos de los
especialistas de la regional

5. La cartera de proyectos
final es consolidada em otra
2. La plantilla trae también informaciones
plantilla, para se obtener una
de proyectos que ya estén previstos o em
visión del todo y hacer ajustes
curso, además de valores esperados para
el costo de renovación del activo, valor de
reconocimiento por el regulador, ganancias
em OPEX y reducción de riesgos, y
eventuales valores residuales de
remuneración que serian perdidos 4. Los proyectos en una misma
subestación son agrupados, creando
intervenciones con mayor sinergia
3. Una estimativa del VPN se presenta,
indicando si la sustitución seria o no
rentable. La equipe puede cambiar el año
propuesto para procurar un mejor VPN
 Proceso SALVO

1 Identificar
y priorizar
problemas/
6 Montaje de la cartera
y del programa de GA

oportunidades SALVO
Strategic Assets:
Life-Cycle Value Optimization

5 Evaluar y otimizar
combinaciones de

2 Definición del
problema
intervenciones

3 Identificar
Soluciones
Potenciales
4 Evaluar y optimizar
cada solución de
forma individual
Plan Estratégico de Gestión de Activos

Misión, valores, objetivos y

politicas de la organización

Deseos Lenguage de negocio y de

directivos ‘satisfacción’ del stakeholder
y expectativas

Implementación
Desentendimientos, prioridades
Lubricantes PEGA Planes de GA confiable, priorizada,
conflitantes y oportunidades perdidas
cordenada y adaptativa

Realidades y
oportunidades Lenguage técnica
(atividades y activos)
ORGANIZADO POR: